摘　要：在當(dāng)前企業(yè)不斷的發(fā)展過程中，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的要求愈加嚴(yán)格，也給財(cái)務(wù)管理工作帶來了更高的難題。新一輪的財(cái)務(wù)管理環(huán)境下，企業(yè)需要采取戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理手段，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)期效果。本文以財(cái)務(wù)管理大環(huán)境為背景，闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理上的諸多問題，筆者并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，提出新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的幾點(diǎn)意見。在市場(chǎng)大環(huán)境下，財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略能有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理大環(huán)境下，企業(yè)面臨著許多財(cái)務(wù)戰(zhàn)略新問題，尤其是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)逐漸明顯，我國(guó)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理環(huán)境愈加惡劣，財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的制定對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要現(xiàn)實(shí)意義和研究?jī)r(jià)值。

一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的問題

1.思想認(rèn)識(shí)落后，缺乏對(duì)新技術(shù)的利用

在我國(guó)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究起步較晚，財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的提出還是一個(gè)較為新鮮的概念，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理還沒形成正確的認(rèn)識(shí)，針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對(duì)策少之又少，較為深遠(yuǎn)的陳舊思想使新型戰(zhàn)略管理策略制定受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已不能滿足新時(shí)代的企業(yè)管理要求。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作繁重，對(duì)人工進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略造成的錯(cuò)誤率較高，很容易受到周圍環(huán)境以及落后技術(shù)的影響，具有一定的滯后性，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略急需改進(jìn)。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐不相符

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略制定上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摶A(chǔ)，在開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中不能對(duì)實(shí)踐起到指導(dǎo)作用，相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制以及戰(zhàn)略管理在實(shí)踐過程中缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施效果不理想，這也使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理信心不足，較低的重視程度使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理新策略的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐過程不相符，引發(fā)一定的惡性連鎖反應(yīng)。相對(duì)于國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的成功案例，我國(guó)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略在實(shí)施過程中，缺乏實(shí)用性，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施新型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中困難重重。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，使戰(zhàn)略管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中具有舉足輕重的地位。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須具有戰(zhàn)略管理思想，支持和服從于企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。

一、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理把股東財(cái)富最大化作為自身的目標(biāo)，其不足之處一是只考慮了硬資源而忽視了軟資源；二是在資源配置上只追求狹隘的自身利益，只考慮股東的利益而忽視了其他相關(guān)利益者的需要和所要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任；三是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)下，只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，而忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)主體朝多元化方向發(fā)展，財(cái)務(wù)主體不僅包括股東、經(jīng)營(yíng)者與員工、政府、顧客，還包括社會(huì)公眾、環(huán)境保護(hù)組織、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織及所在社區(qū)，這些利益相關(guān)者及其財(cái)務(wù)要求都是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。目前，美國(guó)已有29個(gè)州先后修訂了《公司法》，要求公司的經(jīng)營(yíng)不能只為公司的股東服務(wù)，而必須為公司的相關(guān)利益主體服務(wù)。美國(guó)的IBM公司把其目標(biāo)提煉為“為員工利益、為顧客利益、為股東利益”三原則。這些變化都標(biāo)志著戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的形成。

1．相關(guān)利益主體的利益最大化。即不僅追求財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債務(wù)人的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，更要追求人力資本所有者收入的最大化。

2．社會(huì)責(zé)任。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資源與物資資源之間的一個(gè)明顯差別是知識(shí)資源具有可享性、增值性和可轉(zhuǎn)移性，使得企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對(duì)知識(shí)的要求和應(yīng)用，更取決于社會(huì)對(duì)知識(shí)形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，從而也就要求企業(yè)更加重視其社會(huì)責(zé)任，如維護(hù)社會(huì)公眾利益、維護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持發(fā)展社區(qū)的文教和福利事業(yè)以及贊助社會(huì)的慈善事業(yè)等，這不僅有助于實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而且可在社會(huì)大眾中樹立良好的形象。

二、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的觀念

1企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理概述

1.1企業(yè)集團(tuán)概述

所謂企業(yè)集團(tuán)，指的是以一個(gè)大型的實(shí)力雄厚的企業(yè)作為核心，通過產(chǎn)權(quán)聯(lián)系各個(gè)成員機(jī)構(gòu)，以技術(shù)、產(chǎn)品、契約、經(jīng)濟(jì)等作為紐帶，將多個(gè)企業(yè)聯(lián)結(jié)起來，形成多層次的以母子公司為主體的多法人的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)不同于集團(tuán)公司，企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)通常被稱作集團(tuán)公司。企業(yè)集團(tuán)具有如下特征：（1）層級(jí)組織性。根據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，可以將企業(yè)集團(tuán)分為集團(tuán)母公司、控股企業(yè)、參股公司三個(gè)層次。（2）以產(chǎn)權(quán)為紐帶，母子公司為主體。在企業(yè)集團(tuán)中，母子公司、關(guān)聯(lián)公司都是獨(dú)立法人，母公司對(duì)參股公司、子公司的資本投入進(jìn)行控制，形成了“母公司-子公司-孫公司”的三級(jí)組織鏈條。（3）非法人性。企業(yè)集團(tuán)的母子公司、其他成員企業(yè)都是法人企業(yè)。但企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)法人聯(lián)合體，而非法人。

1.2企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)出來的企業(yè)集團(tuán)和外部投資者之間、集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)之間的職責(zé)劃分、權(quán)利分解以及規(guī)范制度的總和。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式分宏觀模式和微觀模式兩種類型。宏觀財(cái)務(wù)管理模式涉及企業(yè)集團(tuán)與外部投資者之間的權(quán)力分配，受國(guó)家法律的強(qiáng)制性約束；而微觀的財(cái)務(wù)管理模式則是指企業(yè)集團(tuán)母公司與成員企業(yè)之間的財(cái)權(quán)關(guān)系的分配制度。該文的研究重點(diǎn)是圍繞企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式具有如下特征：（1）財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有體系性和層次性；（2）財(cái)務(wù)管理的職能主要以資本的經(jīng)營(yíng)為中心；（3）管理的目標(biāo)具有統(tǒng)一性和多層性；（4）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部具有決策性。

2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇的影響因素

摘要：將和諧理念引入財(cái)務(wù)管理，立足于構(gòu)建環(huán)境和諧、戰(zhàn)略和諧、治理和諧、制度和諧、人力和諧、業(yè)財(cái)和諧的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；充分考慮了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、履行社會(huì)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際需求；提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用、打造誠(chéng)信務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)文化六個(gè)方面的具體舉措。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；和諧財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；構(gòu)建

和諧是一種哲學(xué)、一種境界、一種方法。和諧社會(huì)的構(gòu)建離不開和諧企業(yè)的構(gòu)建，和諧企業(yè)的構(gòu)建離不開和諧財(cái)務(wù)的構(gòu)建。就企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、模式、內(nèi)容、方法的具體實(shí)踐而言，無不體現(xiàn)出時(shí)間與價(jià)值、成本與效益、質(zhì)量與效率、風(fēng)險(xiǎn)與收益的制衡，本質(zhì)上都是一種和諧觀。這里我們提出“和諧財(cái)務(wù)”的概念，就是要全面擴(kuò)展和諧理念在財(cái)務(wù)管理各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，形成以和諧理念促財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)管理促企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促企業(yè)和諧的良性管理循環(huán)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定和諧創(chuàng)新的財(cái)務(wù)環(huán)境。

一、企業(yè)構(gòu)建和諧財(cái)務(wù)的目標(biāo)

（一）環(huán)境和諧，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)及其所處的內(nèi)外部環(huán)境的和諧。環(huán)境是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，人、制度和經(jīng)濟(jì)行為是形成企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的三大要素。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)環(huán)境和諧，對(duì)外就必須充分關(guān)注與經(jīng)濟(jì)、政策、法律、金融、文化等環(huán)境的和諧一致，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要主動(dòng)適應(yīng)外界環(huán)境的發(fā)展變化，更要保持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展力和創(chuàng)新力。在具體的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中要充分考慮所處環(huán)境的階段和特點(diǎn)，關(guān)注經(jīng)濟(jì)手段、金融工具的創(chuàng)新和運(yùn)用，挖掘財(cái)務(wù)資源、創(chuàng)新財(cái)務(wù)手段，找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理與環(huán)境互動(dòng)的最佳結(jié)合點(diǎn)，必須妥善處理投資人、管理者、員工、債權(quán)人與債務(wù)人等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主體的關(guān)系，財(cái)務(wù)決策和控制流程的優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造和諧的內(nèi)部環(huán)境，有利于打造科學(xué)、高效、有序的治理體系，形成發(fā)展合力。（二）戰(zhàn)略和諧，即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的和諧。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，不同的企業(yè)發(fā)展階段對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有著不同的要求。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，應(yīng)與企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、人力資源等其他職能戰(zhàn)略保持密切協(xié)同，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在籌資、投資、分配、決策等各個(gè)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，與其他職能戰(zhàn)略保持高效協(xié)同，為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)支撐。（三）治理和諧。不斷完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度是深化國(guó)資國(guó)企改革，做優(yōu)做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的必由之路，其中黨組織、股東、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層等不同治理主體的和諧就尤其重要。選擇什么樣的財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)管理框架、實(shí)行什么樣的財(cái)務(wù)管理政策和財(cái)務(wù)管理流程，既能保證財(cái)務(wù)管理自身的高質(zhì)高效運(yùn)作，又能保證各個(gè)治理主體在法人治理結(jié)構(gòu)中的地位和作用得到有效落實(shí)，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。（四）制度和諧，制度是企業(yè)規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化管理的保障和體現(xiàn)，制度化管理是和諧財(cái)務(wù)建設(shè)的根本特征。制度和諧充分關(guān)注三個(gè)方面：首先是制度與實(shí)際的和諧，企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)必須立足企業(yè)實(shí)際，致力于有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中需要解決的問題；其次是制度與制度的和諧，即各種制度的訂立要保持良好的銜接；再次是制度與執(zhí)行的和諧，制度建設(shè)要與實(shí)際相結(jié)合，充分關(guān)注其可操作性，并有良好的執(zhí)行反饋機(jī)制，確保其能不斷得到完善和創(chuàng)新。（五）人力和諧，即企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)人才利用、培養(yǎng)的和諧。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，財(cái)務(wù)人才是現(xiàn)代企業(yè)的寶貴資源。和諧財(cái)務(wù)的建立有賴于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)人才的努力，企業(yè)應(yīng)充分關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視員工利益和培養(yǎng)、實(shí)行人性化管理，建立企業(yè)與建設(shè)者共同成長(zhǎng)的雙贏機(jī)制，建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制和績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。（六）業(yè)財(cái)和諧，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是“一枚硬幣的兩面”，財(cái)務(wù)需要通過資金管理和業(yè)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值的最大化，業(yè)務(wù)需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資金支撐實(shí)現(xiàn)決策和效益的最大化，且分且合是對(duì)兩者關(guān)系有效處理的基本原則。業(yè)財(cái)融合貫穿于業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程，但又不是全面重疊，如何根據(jù)業(yè)務(wù)類型設(shè)計(jì)和優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，確立業(yè)財(cái)融合的科學(xué)框架和機(jī)制是財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。

二、建設(shè)企業(yè)和諧財(cái)務(wù)的必要性

摘要：文章在闡述高校財(cái)務(wù)管理在節(jié)約型高校建設(shè)中的重要作用后，分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理在節(jié)約型高校建設(shè)中存在的問題，主要包括忽視財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略地位、財(cái)務(wù)管理制度不完善、預(yù)算工作不規(guī)范、內(nèi)部控制不健全以及缺乏激勵(lì)機(jī)制等五個(gè)方面；提出改善財(cái)務(wù)管理在節(jié)約型高校建設(shè)中存在問題的措施，主要包括發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略主導(dǎo)地位、完善節(jié)約型財(cái)務(wù)管理制度、建立科學(xué)的預(yù)算管理體系、強(qiáng)化內(nèi)部控制制度以及完善財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制等五個(gè)方面。

關(guān)鍵詞：高校;財(cái)務(wù)管理;節(jié)約國(guó)家

“十二五”規(guī)劃提出建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)。在國(guó)家節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃中更明確要求公共機(jī)構(gòu)節(jié)能，大幅提高能源利用效率。而伴隨著高等教育不斷的發(fā)展，許多高校盲目擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，加大基本建設(shè)、配套設(shè)施、設(shè)備儀器、引進(jìn)人才等方面的投入，造成學(xué)校資源配置重復(fù)、使用效益低下的同時(shí)，加劇高校運(yùn)行成本的增長(zhǎng)。為此，高校必須強(qiáng)化節(jié)約理念，建設(shè)節(jié)約型校園，才能實(shí)現(xiàn)高等教育持續(xù)健康的發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)的不斷進(jìn)步。

1財(cái)務(wù)管理在節(jié)約型高校建設(shè)中的重要作用

節(jié)約型高校建設(shè)是推動(dòng)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)的重要組成部分。高校財(cái)務(wù)管理作為高校節(jié)約型校園建設(shè)中重要的環(huán)節(jié)之一，在推動(dòng)高校降低辦學(xué)成本，引導(dǎo)資金投向，優(yōu)化資源配置，提高資源效益等方面有著重要的作用。高校在節(jié)約型校園建設(shè)進(jìn)程中，要牢固樹立勤儉節(jié)約的財(cái)務(wù)管理理念，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)高校實(shí)現(xiàn)更高更快的發(fā)展。

2當(dāng)前財(cái)務(wù)管理在節(jié)約型高校建設(shè)中存在的問題分析

【摘要】西方管理會(huì)計(jì)的研究在管理控制系統(tǒng)、成本會(huì)計(jì)、成本管理、成本動(dòng)因等方面都取得了一些新的成果，特別是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用的進(jìn)展引人注目。管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，它不是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，而是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在新的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。作為決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)旨在提供關(guān)于企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的信息，同時(shí)用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來看待內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，幫助決策層制定戰(zhàn)略。本文將從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理到戰(zhàn)略會(huì)計(jì)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的轉(zhuǎn)換進(jìn)行深入的了解。

【關(guān)鍵字】經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)信息決策

改革開放以來，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理歷經(jīng)了從計(jì)劃行政型理財(cái)向市場(chǎng)企劃型理財(cái)?shù)纳羁剔D(zhuǎn)變，從財(cái)務(wù)管理理念到財(cái)務(wù)管理行為，從財(cái)務(wù)管理手段、方法到財(cái)務(wù)管理機(jī)制都發(fā)生了深刻的變化，這突出地表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深度、廣度和力度的加強(qiáng)和逐步從事后反映監(jiān)督向事前預(yù)測(cè)策劃的戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)換。

傳統(tǒng)體制的頑疾在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)還將在不同程度影響人們的行為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀還存在諸多不盡人意之處。隨著國(guó)家新型工業(yè)化道路戰(zhàn)略方針的出臺(tái)，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)思想和主導(dǎo)機(jī)制，這就對(duì)企業(yè)管理特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高、更迫切的要求。因此，我們?cè)谶@里所講的企業(yè)會(huì)計(jì)信息是特指戰(zhàn)略型的會(huì)計(jì)信息。

一、傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)變

由于政企不分，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)部門扮演的角色往往是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)投資分配行為的傳聲筒和計(jì)算器，執(zhí)行著資金供應(yīng)后勤部的功能，表現(xiàn)為參與管理程度低，信息利用水平低，決策建議質(zhì)量低等“三低”狀態(tài)。由于中國(guó)的國(guó)有企業(yè)有與生俱來的“忍耐性”和“承受力”（由國(guó)家財(cái)政兜底），使企業(yè)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)主管部門養(yǎng)成了對(duì)信息管理利用的一種麻木狀態(tài)，麻木的時(shí)間長(zhǎng)了，人們就會(huì)習(xí)以為常，不正常的狀態(tài)成了常態(tài)。國(guó)有企業(yè)的理財(cái)水平和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，確實(shí)存在著太大的差距。產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤(rùn)一直是企業(yè)考核的核心指標(biāo)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，生產(chǎn)型、技術(shù)型往往居多，經(jīng)營(yíng)管理型甚少，這種現(xiàn)狀往往導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。

摘要:企業(yè)核心能力理論是企業(yè)理論順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的最新發(fā)展成果,是研究財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)核心能力理論的興起,使得建立在傳統(tǒng)企業(yè)理論基礎(chǔ)之上的財(cái)務(wù)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。研究企業(yè)核心能力對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響,從根本上造就企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

關(guān)鍵詞:企業(yè)核心能力;財(cái)務(wù)管理能力;戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

隨著信息革命與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起,企業(yè)核心能力理論逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)理論,對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)產(chǎn)生了巨大影響。企業(yè)核心能力理論的興起,使得建立在傳統(tǒng)企業(yè)理論基礎(chǔ)之上的財(cái)務(wù)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),研究企業(yè)核心能力對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響,是財(cái)務(wù)管理順應(yīng)環(huán)境變化的必然選擇。

一、企業(yè)核心能力的基本內(nèi)容

企業(yè)核心能力是企業(yè)關(guān)于技術(shù)開發(fā)、組織管理的積累性學(xué)識(shí),是企業(yè)取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

(一)企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力集合體表面看來,企業(yè)的基本構(gòu)成要素包括有形的物質(zhì)資源和無形的規(guī)則資源,但對(duì)企業(yè)來說,這些都只是表面的和載體性質(zhì)的構(gòu)成要素。只有蘊(yùn)藏在這些要素之后的能力,才是企業(yè)活力的本質(zhì),對(duì)企業(yè)而言,物質(zhì)資源和規(guī)則資源存在的意義和價(jià)值在于它們各自背后的能力。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的涵義

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指戰(zhàn)略理論在醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的應(yīng)用和延伸，它是醫(yī)院戰(zhàn)略體系中的重要內(nèi)容，要求醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理者要站在戰(zhàn)略高度來進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析等，并為醫(yī)院的戰(zhàn)略決策提供重要判斷依據(jù)。醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體職能表現(xiàn)在為醫(yī)院的資金均衡和有效流動(dòng)做謀劃，從各方面做出改善來為醫(yī)院的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做提升，在對(duì)醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境因素進(jìn)行分析時(shí)，著重放在其對(duì)于資金流動(dòng)的影響上，對(duì)醫(yī)院資金的流動(dòng)進(jìn)行全面、長(zhǎng)期的安排與規(guī)劃，并確保整個(gè)過程在執(zhí)行時(shí)穩(wěn)定、無誤。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的思路與對(duì)策

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包含投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略以及并購(gòu)戰(zhàn)略等內(nèi)容，

（一）醫(yī)院投資戰(zhàn)略

醫(yī)院投資戰(zhàn)略其中涉及到的是醫(yī)院長(zhǎng)期、重大投資方向的策劃，目前我國(guó)以大型公立醫(yī)院為例的常見投資項(xiàng)目一般是大型醫(yī)療設(shè)備的投入，這個(gè)占很大的比例，為了確保投資戰(zhàn)略的有效實(shí)施，建議投資時(shí)應(yīng)提前規(guī)劃，避免過量，確保每一筆資金都是投資在刀刃上；投資時(shí)還應(yīng)相對(duì)靈活，密切關(guān)注本行業(yè)的變化和發(fā)展。

摘要:在整體社會(huì)水平不斷發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)部門在機(jī)構(gòu)中的作用也逐漸的突顯出來。以戰(zhàn)略的眼光對(duì)財(cái)務(wù)流程體系進(jìn)行分析，并在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全面升級(jí)，是當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的核心要素，需要相關(guān)工作者加強(qiáng)重視程度。文章從基本的體系建設(shè)思路入手，對(duì)財(cái)務(wù)流程體系的新路徑、新方法進(jìn)行分析，并通過信息化手段展開討論，為相關(guān)的財(cái)務(wù)管理流程體系建設(shè)提供參考。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理；戰(zhàn)略眼光；信息處理

在戰(zhàn)略發(fā)展的核心導(dǎo)向下，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為基本核心，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理流程方法的結(jié)合。通過一系列重組、升級(jí)的手段實(shí)現(xiàn)對(duì)整體財(cái)務(wù)流程框架的全面提升，以滿足部門發(fā)展的需要，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理水平與財(cái)務(wù)技能的升級(jí)。為了更加清晰的理清體系構(gòu)建的整體方向，應(yīng)當(dāng)從基本思路的分析開始，對(duì)整體產(chǎn)生清晰明確的概念，并相應(yīng)在此基礎(chǔ)上制定方法與策略。

一、財(cái)務(wù)流程體系建設(shè)的基本思路

(一)財(cái)務(wù)流程的構(gòu)成要素與相關(guān)分類

1.財(cái)務(wù)的流程要素。所有的財(cái)務(wù)工作都包含了財(cái)務(wù)作業(yè)、邏輯關(guān)系整理、財(cái)務(wù)承擔(dān)者、財(cái)務(wù)作業(yè)執(zhí)行方式這四點(diǎn)基本性要素。

【摘要】西方管理會(huì)計(jì)的研究在管理控制系統(tǒng)、成本會(huì)計(jì)、成本管理、成本動(dòng)因等方面都取得了一些新的成果，特別是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用的進(jìn)展引人注目。管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，它不是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，而是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在新的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。作為決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)旨在提供關(guān)于企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的信息，同時(shí)用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來看待內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，幫助決策層制定戰(zhàn)略。本文將從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理到戰(zhàn)略會(huì)計(jì)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的轉(zhuǎn)換進(jìn)行深入的了解。

【關(guān)鍵字】經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)信息決策

改革開放以來，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理歷經(jīng)了從計(jì)劃行政型理財(cái)向市場(chǎng)企劃型理財(cái)?shù)纳羁剔D(zhuǎn)變，從財(cái)務(wù)管理理念到財(cái)務(wù)管理行為，從財(cái)務(wù)管理手段、方法到財(cái)務(wù)管理機(jī)制都發(fā)生了深刻的變化，這突出地表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深度、廣度和力度的加強(qiáng)和逐步從事后反映監(jiān)督向事前預(yù)測(cè)策劃的戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)換。

傳統(tǒng)體制的頑疾在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)還將在不同程度影響人們的行為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀還存在諸多不盡人意之處。隨著國(guó)家新型工業(yè)化道路戰(zhàn)略方針的出臺(tái)，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)思想和主導(dǎo)機(jī)制，這就對(duì)企業(yè)管理特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高、更迫切的要求。因此，我們?cè)谶@里所講的企業(yè)會(huì)計(jì)信息是特指戰(zhàn)略型的會(huì)計(jì)信息。首先，它不是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，而是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在新的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)旨在提供關(guān)于企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的信息，同時(shí)用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來看待內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，幫助決策層制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營(yíng)投資決策、人力資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法包括作業(yè)成本法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、預(yù)警分析和質(zhì)量成本分析。

一、傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)變

由于政企不分，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)部門扮演的角色往往是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)投資分配行為的傳聲筒和計(jì)算器，執(zhí)行著資金供應(yīng)后勤部的功能，表現(xiàn)為參與管理程度低，信息利用水平低，決策建議質(zhì)量低等“三低”狀態(tài)。由于中國(guó)的國(guó)有企業(yè)有與生俱來的“忍耐性”和“承受力”（由國(guó)家財(cái)政兜底），使企業(yè)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)主管部門養(yǎng)成了對(duì)信息管理利用的一種麻木狀態(tài)，麻木的時(shí)間長(zhǎng)了，人們就會(huì)習(xí)以為常，不正常的狀態(tài)成了常態(tài)。國(guó)有企業(yè)的理財(cái)水平和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，確實(shí)存在著太大的差距。產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤(rùn)一直是企業(yè)考核的核心指標(biāo)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，生產(chǎn)型、技術(shù)型往往居多，經(jīng)營(yíng)管理型甚少，這種現(xiàn)狀往往導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。