摘　要：在當前企業(yè)不斷的發(fā)展過程中，對財務(wù)戰(zhàn)略管理的要求愈加嚴格，也給財務(wù)管理工作帶來了更高的難題。新一輪的財務(wù)管理環(huán)境下，企業(yè)需要采取戰(zhàn)略性的財務(wù)管理手段，提升企業(yè)財務(wù)管理的預期效果。本文以財務(wù)管理大環(huán)境為背景，闡述企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略管理上的諸多問題，筆者并根據(jù)經(jīng)驗，提出新的財務(wù)管理環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)新型戰(zhàn)略的幾點意見。在市場大環(huán)境下，財務(wù)新型戰(zhàn)略能有效提升企業(yè)的市場競爭力，增強企業(yè)的運營能力，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。財務(wù)管理大環(huán)境下，企業(yè)面臨著許多財務(wù)戰(zhàn)略新問題，尤其是隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢逐漸明顯，我國企業(yè)面臨的財務(wù)管理環(huán)境愈加惡劣，財務(wù)新型戰(zhàn)略的制定對提升企業(yè)市場競爭力具有重要現(xiàn)實意義和研究價值。

一、財務(wù)管理環(huán)境下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的問題

1.思想認識落后，缺乏對新技術(shù)的利用

在我國，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究起步較晚，財務(wù)新型戰(zhàn)略的提出還是一個較為新鮮的概念，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理還沒形成正確的認識，針對我國企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策少之又少，較為深遠的陳舊思想使新型戰(zhàn)略管理策略制定受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，現(xiàn)有的財務(wù)戰(zhàn)略管理已不能滿足新時代的企業(yè)管理要求。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理市場競爭環(huán)境復雜，財務(wù)管理工作繁重，對人工進行財務(wù)戰(zhàn)略造成的錯誤率較高，很容易受到周圍環(huán)境以及落后技術(shù)的影響，具有一定的滯后性，所以，企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略急需改進。

2.財務(wù)戰(zhàn)略管理理論與實踐不相符

當前，企業(yè)財務(wù)管理在戰(zhàn)略制定上缺乏嚴謹?shù)睦碚摶A(chǔ)，在開展企業(yè)財務(wù)管理活動中不能對實踐起到指導作用，相對應的財務(wù)管理機制以及戰(zhàn)略管理在實踐過程中缺乏針對性，導致企業(yè)財務(wù)管理實施效果不理想，這也使企業(yè)領(lǐng)導層對財務(wù)管理信心不足，較低的重視程度使財務(wù)戰(zhàn)略管理新策略的理論基礎(chǔ)與實踐過程不相符，引發(fā)一定的惡性連鎖反應。相對于國外企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的成功案例，我國財務(wù)戰(zhàn)略管理策略在實施過程中，缺乏實用性，導致企業(yè)在實施新型財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中困難重重。

知識經(jīng)濟的到來，使戰(zhàn)略管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。而財務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中具有舉足輕重的地位。這就要求企業(yè)的財務(wù)管理必須具有戰(zhàn)略管理思想，支持和服從于企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。

一、戰(zhàn)略型財務(wù)管理的目標

傳統(tǒng)的財務(wù)管理把股東財富最大化作為自身的目標，其不足之處一是只考慮了硬資源而忽視了軟資源；二是在資源配置上只追求狹隘的自身利益，只考慮股東的利益而忽視了其他相關(guān)利益者的需要和所要承擔的社會責任；三是在傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標指導下，只注重財務(wù)指標的評價，而忽視了非財務(wù)指標的評價。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)主體朝多元化方向發(fā)展，財務(wù)主體不僅包括股東、經(jīng)營者與員工、政府、顧客，還包括社會公眾、環(huán)境保護組織、消費者權(quán)益保護組織及所在社區(qū)，這些利益相關(guān)者及其財務(wù)要求都是戰(zhàn)略型財務(wù)管理的主要內(nèi)容。目前，美國已有29個州先后修訂了《公司法》，要求公司的經(jīng)營不能只為公司的股東服務(wù)，而必須為公司的相關(guān)利益主體服務(wù)。美國的IBM公司把其目標提煉為“為員工利益、為顧客利益、為股東利益”三原則。這些變化都標志著戰(zhàn)略型財務(wù)管理目標的形成。

1．相關(guān)利益主體的利益最大化。即不僅追求財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債務(wù)人的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化的財務(wù)管理目標，更要追求人力資本所有者收入的最大化。

2．社會責任。在知識經(jīng)濟時代，知識資源與物資資源之間的一個明顯差別是知識資源具有可享性、增值性和可轉(zhuǎn)移性，使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應用，更取決于社會對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻，從而也就要求企業(yè)更加重視其社會責任，如維護社會公眾利益、維護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持發(fā)展社區(qū)的文教和福利事業(yè)以及贊助社會的慈善事業(yè)等，這不僅有助于實現(xiàn)其經(jīng)營目標，而且可在社會大眾中樹立良好的形象。

二、戰(zhàn)略型財務(wù)管理的觀念

1企業(yè)集團的財務(wù)管理概述

1.1企業(yè)集團概述

所謂企業(yè)集團，指的是以一個大型的實力雄厚的企業(yè)作為核心，通過產(chǎn)權(quán)聯(lián)系各個成員機構(gòu)，以技術(shù)、產(chǎn)品、契約、經(jīng)濟等作為紐帶，將多個企業(yè)聯(lián)結(jié)起來，形成多層次的以母子公司為主體的多法人的經(jīng)濟聯(lián)合體。企業(yè)集團不同于集團公司，企業(yè)集團的核心企業(yè)通常被稱作集團公司。企業(yè)集團具有如下特征：（1）層級組織性。根據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，可以將企業(yè)集團分為集團母公司、控股企業(yè)、參股公司三個層次。（2）以產(chǎn)權(quán)為紐帶，母子公司為主體。在企業(yè)集團中，母子公司、關(guān)聯(lián)公司都是獨立法人，母公司對參股公司、子公司的資本投入進行控制，形成了“母公司-子公司-孫公司”的三級組織鏈條。（3）非法人性。企業(yè)集團的母子公司、其他成員企業(yè)都是法人企業(yè)。但企業(yè)集團是一個法人聯(lián)合體，而非法人。

1.2企業(yè)集團的財務(wù)管理模式

企業(yè)集團的財務(wù)管理模式是企業(yè)集團在財務(wù)管理中表現(xiàn)出來的企業(yè)集團和外部投資者之間、集團內(nèi)部的企業(yè)之間的職責劃分、權(quán)利分解以及規(guī)范制度的總和。企業(yè)集團的財務(wù)管理模式分宏觀模式和微觀模式兩種類型。宏觀財務(wù)管理模式涉及企業(yè)集團與外部投資者之間的權(quán)力分配，受國家法律的強制性約束；而微觀的財務(wù)管理模式則是指企業(yè)集團母公司與成員企業(yè)之間的財權(quán)關(guān)系的分配制度。該文的研究重點是圍繞企業(yè)集團內(nèi)部的財務(wù)管理模式。企業(yè)集團的財務(wù)管理模式具有如下特征：（1）財務(wù)管理活動具有體系性和層次性；（2）財務(wù)管理的職能主要以資本的經(jīng)營為中心；（3）管理的目標具有統(tǒng)一性和多層性；（4）財務(wù)管理的內(nèi)部具有決策性。

2企業(yè)集團財務(wù)管理模式選擇的影響因素

摘要:企業(yè)核心能力理論是企業(yè)理論順應社會經(jīng)濟環(huán)境變化的最新發(fā)展成果,是研究財務(wù)管理發(fā)展趨勢的重要基礎(chǔ)。企業(yè)核心能力理論的興起,使得建立在傳統(tǒng)企業(yè)理論基礎(chǔ)之上的財務(wù)管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。研究企業(yè)核心能力對財務(wù)管理的影響,從根本上造就企業(yè)財務(wù)管理能力。

關(guān)鍵詞:企業(yè)核心能力;財務(wù)管理能力;戰(zhàn)略財務(wù)管理

隨著信息革命與知識經(jīng)濟的興起,企業(yè)核心能力理論逐漸成為占主導地位的企業(yè)理論,對企業(yè)管理活動產(chǎn)生了巨大影響。企業(yè)核心能力理論的興起,使得建立在傳統(tǒng)企業(yè)理論基礎(chǔ)之上的財務(wù)管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),研究企業(yè)核心能力對財務(wù)管理的影響,是財務(wù)管理順應環(huán)境變化的必然選擇。

一、企業(yè)核心能力的基本內(nèi)容

企業(yè)核心能力是企業(yè)關(guān)于技術(shù)開發(fā)、組織管理的積累性學識,是企業(yè)取得長期競爭優(yōu)勢的源泉。

(一)企業(yè)本質(zhì)上是一個能力集合體表面看來,企業(yè)的基本構(gòu)成要素包括有形的物質(zhì)資源和無形的規(guī)則資源,但對企業(yè)來說,這些都只是表面的和載體性質(zhì)的構(gòu)成要素。只有蘊藏在這些要素之后的能力,才是企業(yè)活力的本質(zhì),對企業(yè)而言,物質(zhì)資源和規(guī)則資源存在的意義和價值在于它們各自背后的能力。

【摘要】西方管理會計的研究在管理控制系統(tǒng)、成本會計、成本管理、成本動因等方面都取得了一些新的成果，特別是戰(zhàn)略管理會計的研究和應用的進展引人注目。管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，它不是管理會計的一個分支，而是傳統(tǒng)管理會計在新的市場環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。作為決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理會計旨在提供關(guān)于企業(yè)外部市場和競爭者的信息，同時用戰(zhàn)略的觀點來看待內(nèi)部信息，強調(diào)運用財務(wù)信息與非財務(wù)信息，幫助決策層制定戰(zhàn)略。本文將從傳統(tǒng)的會計管理到戰(zhàn)略會計與企業(yè)的經(jīng)營決策的轉(zhuǎn)換進行深入的了解。

【關(guān)鍵字】經(jīng)營管理會計信息決策

改革開放以來，我國企業(yè)財務(wù)管理歷經(jīng)了從計劃行政型理財向市場企劃型理財?shù)纳羁剔D(zhuǎn)變，從財務(wù)管理理念到財務(wù)管理行為，從財務(wù)管理手段、方法到財務(wù)管理機制都發(fā)生了深刻的變化，這突出地表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理的深度、廣度和力度的加強和逐步從事后反映監(jiān)督向事前預測策劃的戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)換。

傳統(tǒng)體制的頑疾在相當長的時間內(nèi)還將在不同程度影響人們的行為，企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀還存在諸多不盡人意之處。隨著國家新型工業(yè)化道路戰(zhàn)略方針的出臺，以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化將成為我國經(jīng)濟發(fā)展的指導思想和主導機制，這就對企業(yè)管理特別是企業(yè)財務(wù)管理提出了更高、更迫切的要求。因此，我們在這里所講的企業(yè)會計信息是特指戰(zhàn)略型的會計信息。

一、傳統(tǒng)的會計管理的轉(zhuǎn)變

由于政企不分，我國企業(yè)財務(wù)部門扮演的角色往往是企業(yè)領(lǐng)導投資分配行為的傳聲筒和計算器，執(zhí)行著資金供應后勤部的功能，表現(xiàn)為參與管理程度低，信息利用水平低，決策建議質(zhì)量低等“三低”狀態(tài)。由于中國的國有企業(yè)有與生俱來的“忍耐性”和“承受力”（由國家財政兜底），使企業(yè)財務(wù)及財務(wù)主管部門養(yǎng)成了對信息管理利用的一種麻木狀態(tài)，麻木的時間長了，人們就會習以為常，不正常的狀態(tài)成了常態(tài)。國有企業(yè)的理財水平和財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)水平與發(fā)達國家相比，確實存在著太大的差距。產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤一直是企業(yè)考核的核心指標，是企業(yè)領(lǐng)導關(guān)注的重點，而且企業(yè)領(lǐng)導班子中，生產(chǎn)型、技術(shù)型往往居多，經(jīng)營管理型甚少，這種現(xiàn)狀往往導致企業(yè)領(lǐng)導財務(wù)管理意識淡薄。

摘要：文章在闡述高校財務(wù)管理在節(jié)約型高校建設(shè)中的重要作用后，分析當前財務(wù)管理在節(jié)約型高校建設(shè)中存在的問題，主要包括忽視財務(wù)管理戰(zhàn)略地位、財務(wù)管理制度不完善、預算工作不規(guī)范、內(nèi)部控制不健全以及缺乏激勵機制等五個方面；提出改善財務(wù)管理在節(jié)約型高校建設(shè)中存在問題的措施，主要包括發(fā)揮財務(wù)管理的戰(zhàn)略主導地位、完善節(jié)約型財務(wù)管理制度、建立科學的預算管理體系、強化內(nèi)部控制制度以及完善財務(wù)管理激勵機制等五個方面。

關(guān)鍵詞：高校;財務(wù)管理;節(jié)約國家

“十二五”規(guī)劃提出建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。在國家節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃中更明確要求公共機構(gòu)節(jié)能，大幅提高能源利用效率。而伴隨著高等教育不斷的發(fā)展，許多高校盲目擴大辦學規(guī)模，加大基本建設(shè)、配套設(shè)施、設(shè)備儀器、引進人才等方面的投入，造成學校資源配置重復、使用效益低下的同時，加劇高校運行成本的增長。為此，高校必須強化節(jié)約理念，建設(shè)節(jié)約型校園，才能實現(xiàn)高等教育持續(xù)健康的發(fā)展，推動社會的不斷進步。

1財務(wù)管理在節(jié)約型高校建設(shè)中的重要作用

節(jié)約型高校建設(shè)是推動資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)的重要組成部分。高校財務(wù)管理作為高校節(jié)約型校園建設(shè)中重要的環(huán)節(jié)之一，在推動高校降低辦學成本，引導資金投向，優(yōu)化資源配置，提高資源效益等方面有著重要的作用。高校在節(jié)約型校園建設(shè)進程中，要牢固樹立勤儉節(jié)約的財務(wù)管理理念，不斷提高財務(wù)管理水平，推動高校實現(xiàn)更高更快的發(fā)展。

2當前財務(wù)管理在節(jié)約型高校建設(shè)中存在的問題分析

摘要：將和諧理念引入財務(wù)管理，立足于構(gòu)建環(huán)境和諧、戰(zhàn)略和諧、治理和諧、制度和諧、人力和諧、業(yè)財和諧的財務(wù)管理目標；充分考慮了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、履行社會責任、實現(xiàn)財務(wù)管理目標、適應市場競爭的實際需求；提出了加強財務(wù)戰(zhàn)略管理、加強財務(wù)規(guī)范化建設(shè)、加強財務(wù)風險管控、推進財務(wù)信息化建設(shè)、加強管理會計應用、打造誠信務(wù)實的財務(wù)文化六個方面的具體舉措。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；和諧財務(wù)；財務(wù)管理；構(gòu)建

和諧是一種哲學、一種境界、一種方法。和諧社會的構(gòu)建離不開和諧企業(yè)的構(gòu)建，和諧企業(yè)的構(gòu)建離不開和諧財務(wù)的構(gòu)建。就企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略、模式、內(nèi)容、方法的具體實踐而言，無不體現(xiàn)出時間與價值、成本與效益、質(zhì)量與效率、風險與收益的制衡，本質(zhì)上都是一種和諧觀。這里我們提出“和諧財務(wù)”的概念，就是要全面擴展和諧理念在財務(wù)管理各個層面、各個環(huán)節(jié)的應用，形成以和諧理念促財務(wù)管理，以財務(wù)管理促企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促企業(yè)和諧的良性管理循環(huán)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個穩(wěn)定和諧創(chuàng)新的財務(wù)環(huán)境。

一、企業(yè)構(gòu)建和諧財務(wù)的目標

（一）環(huán)境和諧，即企業(yè)財務(wù)管理活動及其所處的內(nèi)外部環(huán)境的和諧。環(huán)境是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，人、制度和經(jīng)濟行為是形成企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的三大要素。企業(yè)財務(wù)管理要實現(xiàn)環(huán)境和諧，對外就必須充分關(guān)注與經(jīng)濟、政策、法律、金融、文化等環(huán)境的和諧一致，企業(yè)財務(wù)管理不僅要主動適應外界環(huán)境的發(fā)展變化，更要保持與時俱進的發(fā)展力和創(chuàng)新力。在具體的財務(wù)管理活動中要充分考慮所處環(huán)境的階段和特點，關(guān)注經(jīng)濟手段、金融工具的創(chuàng)新和運用，挖掘財務(wù)資源、創(chuàng)新財務(wù)手段，找到企業(yè)財務(wù)管理與環(huán)境互動的最佳結(jié)合點，必須妥善處理投資人、管理者、員工、債權(quán)人與債務(wù)人等財務(wù)管理活動主體的關(guān)系，財務(wù)決策和控制流程的優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展營造和諧的內(nèi)部環(huán)境，有利于打造科學、高效、有序的治理體系，形成發(fā)展合力。（二）戰(zhàn)略和諧，即財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的和諧。財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，不同的企業(yè)發(fā)展階段對財務(wù)戰(zhàn)略有著不同的要求。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，應與企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營、計劃、人力資源等其他職能戰(zhàn)略保持密切協(xié)同，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在籌資、投資、分配、決策等各個環(huán)節(jié)制定相應的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，與其他職能戰(zhàn)略保持高效協(xié)同，為企業(yè)發(fā)展提供財務(wù)支撐。（三）治理和諧。不斷完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度是深化國資國企改革，做優(yōu)做強國有企業(yè)的必由之路，其中黨組織、股東、董事會、經(jīng)營層等不同治理主體的和諧就尤其重要。選擇什么樣的財務(wù)管理體制和財務(wù)管理框架、實行什么樣的財務(wù)管理政策和財務(wù)管理流程，既能保證財務(wù)管理自身的高質(zhì)高效運作，又能保證各個治理主體在法人治理結(jié)構(gòu)中的地位和作用得到有效落實，成為企業(yè)財務(wù)管理的重要目標。（四）制度和諧，制度是企業(yè)規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化管理的保障和體現(xiàn)，制度化管理是和諧財務(wù)建設(shè)的根本特征。制度和諧充分關(guān)注三個方面：首先是制度與實際的和諧，企業(yè)財務(wù)制度的建設(shè)必須立足企業(yè)實際，致力于有效解決企業(yè)財務(wù)活動中需要解決的問題；其次是制度與制度的和諧，即各種制度的訂立要保持良好的銜接；再次是制度與執(zhí)行的和諧，制度建設(shè)要與實際相結(jié)合，充分關(guān)注其可操作性，并有良好的執(zhí)行反饋機制，確保其能不斷得到完善和創(chuàng)新。（五）人力和諧，即企業(yè)發(fā)展與財務(wù)人才利用、培養(yǎng)的和諧。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，財務(wù)人才是現(xiàn)代企業(yè)的寶貴資源。和諧財務(wù)的建立有賴于優(yōu)秀的財務(wù)團隊和財務(wù)人才的努力，企業(yè)應充分關(guān)注團隊建設(shè)，重視員工利益和培養(yǎng)、實行人性化管理，建立企業(yè)與建設(shè)者共同成長的雙贏機制，建立科學合理的績效評價機制和績效激勵機制。（六）業(yè)財和諧，財務(wù)與業(yè)務(wù)是“一枚硬幣的兩面”，財務(wù)需要通過資金管理和業(yè)務(wù)管理的有機結(jié)合實現(xiàn)管理價值的最大化，業(yè)務(wù)需要財務(wù)數(shù)據(jù)和資金支撐實現(xiàn)決策和效益的最大化，且分且合是對兩者關(guān)系有效處理的基本原則。業(yè)財融合貫穿于業(yè)務(wù)活動的全過程，但又不是全面重疊，如何根據(jù)業(yè)務(wù)類型設(shè)計和優(yōu)化財務(wù)流程，確立業(yè)財融合的科學框架和機制是財務(wù)管理的重要目標。

二、建設(shè)企業(yè)和諧財務(wù)的必要性

一、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的涵義

醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略是指戰(zhàn)略理論在醫(yī)院財務(wù)方面的應用和延伸，它是醫(yī)院戰(zhàn)略體系中的重要內(nèi)容，要求醫(yī)院的經(jīng)濟管理者要站在戰(zhàn)略高度來進行財務(wù)戰(zhàn)略分析等，并為醫(yī)院的戰(zhàn)略決策提供重要判斷依據(jù)。醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的具體職能表現(xiàn)在為醫(yī)院的資金均衡和有效流動做謀劃，從各方面做出改善來為醫(yī)院的財務(wù)競爭優(yōu)勢做提升，在對醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境因素進行分析時，著重放在其對于資金流動的影響上，對醫(yī)院資金的流動進行全面、長期的安排與規(guī)劃，并確保整個過程在執(zhí)行時穩(wěn)定、無誤。

二、加強醫(yī)院財務(wù)管理的思路與對策

醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略主要包含投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略以及并購戰(zhàn)略等內(nèi)容，

（一）醫(yī)院投資戰(zhàn)略

醫(yī)院投資戰(zhàn)略其中涉及到的是醫(yī)院長期、重大投資方向的策劃，目前我國以大型公立醫(yī)院為例的常見投資項目一般是大型醫(yī)療設(shè)備的投入，這個占很大的比例，為了確保投資戰(zhàn)略的有效實施，建議投資時應提前規(guī)劃，避免過量，確保每一筆資金都是投資在刀刃上；投資時還應相對靈活，密切關(guān)注本行業(yè)的變化和發(fā)展。

摘要:在整體社會水平不斷發(fā)展的今天，財務(wù)部門在機構(gòu)中的作用也逐漸的突顯出來。以戰(zhàn)略的眼光對財務(wù)流程體系進行分析，并在統(tǒng)一的財務(wù)戰(zhàn)略下，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)的全面升級，是當前財務(wù)工作的核心要素，需要相關(guān)工作者加強重視程度。文章從基本的體系建設(shè)思路入手，對財務(wù)流程體系的新路徑、新方法進行分析，并通過信息化手段展開討論，為相關(guān)的財務(wù)管理流程體系建設(shè)提供參考。

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理；戰(zhàn)略眼光；信息處理

在戰(zhàn)略發(fā)展的核心導向下，以財務(wù)戰(zhàn)略為基本核心，實現(xiàn)與財務(wù)管理流程方法的結(jié)合。通過一系列重組、升級的手段實現(xiàn)對整體財務(wù)流程框架的全面提升，以滿足部門發(fā)展的需要，從而進一步實現(xiàn)管理水平與財務(wù)技能的升級。為了更加清晰的理清體系構(gòu)建的整體方向，應當從基本思路的分析開始，對整體產(chǎn)生清晰明確的概念，并相應在此基礎(chǔ)上制定方法與策略。

一、財務(wù)流程體系建設(shè)的基本思路

(一)財務(wù)流程的構(gòu)成要素與相關(guān)分類

1.財務(wù)的流程要素。所有的財務(wù)工作都包含了財務(wù)作業(yè)、邏輯關(guān)系整理、財務(wù)承擔者、財務(wù)作業(yè)執(zhí)行方式這四點基本性要素。

【摘要】西方管理會計的研究在管理控制系統(tǒng)、成本會計、成本管理、成本動因等方面都取得了一些新的成果，特別是戰(zhàn)略管理會計的研究和應用的進展引人注目。管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，它不是管理會計的一個分支，而是傳統(tǒng)管理會計在新的市場環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。作為決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理會計旨在提供關(guān)于企業(yè)外部市場和競爭者的信息，同時用戰(zhàn)略的觀點來看待內(nèi)部信息，強調(diào)運用財務(wù)信息與非財務(wù)信息，幫助決策層制定戰(zhàn)略。本文將從傳統(tǒng)的會計管理到戰(zhàn)略會計與企業(yè)的經(jīng)營決策的轉(zhuǎn)換進行深入的了解。

【關(guān)鍵字】經(jīng)營管理會計信息決策

改革開放以來，我國企業(yè)財務(wù)管理歷經(jīng)了從計劃行政型理財向市場企劃型理財?shù)纳羁剔D(zhuǎn)變，從財務(wù)管理理念到財務(wù)管理行為，從財務(wù)管理手段、方法到財務(wù)管理機制都發(fā)生了深刻的變化，這突出地表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理的深度、廣度和力度的加強和逐步從事后反映監(jiān)督向事前預測策劃的戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)換。

傳統(tǒng)體制的頑疾在相當長的時間內(nèi)還將在不同程度影響人們的行為，企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀還存在諸多不盡人意之處。隨著國家新型工業(yè)化道路戰(zhàn)略方針的出臺，以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化將成為我國經(jīng)濟發(fā)展的指導思想和主導機制，這就對企業(yè)管理特別是企業(yè)財務(wù)管理提出了更高、更迫切的要求。因此，我們在這里所講的企業(yè)會計信息是特指戰(zhàn)略型的會計信息。首先，它不是管理會計的一個分支，而是傳統(tǒng)管理會計在新的市場環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計旨在提供關(guān)于企業(yè)外部市場和競爭者的信息，同時用戰(zhàn)略的觀點來看待內(nèi)部信息，強調(diào)運用財務(wù)信息與非財務(wù)信息，幫助決策層制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略目標的制定、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營投資決策、人力資源管理和風險管理。戰(zhàn)略管理會計的基本方法包括作業(yè)成本法、競爭對手分析、預警分析和質(zhì)量成本分析。

一、傳統(tǒng)的會計管理的轉(zhuǎn)變

由于政企不分，我國企業(yè)財務(wù)部門扮演的角色往往是企業(yè)領(lǐng)導投資分配行為的傳聲筒和計算器，執(zhí)行著資金供應后勤部的功能，表現(xiàn)為參與管理程度低，信息利用水平低，決策建議質(zhì)量低等“三低”狀態(tài)。由于中國的國有企業(yè)有與生俱來的“忍耐性”和“承受力”（由國家財政兜底），使企業(yè)財務(wù)及財務(wù)主管部門養(yǎng)成了對信息管理利用的一種麻木狀態(tài)，麻木的時間長了，人們就會習以為常，不正常的狀態(tài)成了常態(tài)。國有企業(yè)的理財水平和財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)水平與發(fā)達國家相比，確實存在著太大的差距。產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤一直是企業(yè)考核的核心指標，是企業(yè)領(lǐng)導關(guān)注的重點，而且企業(yè)領(lǐng)導班子中，生產(chǎn)型、技術(shù)型往往居多，經(jīng)營管理型甚少，這種現(xiàn)狀往往導致企業(yè)領(lǐng)導財務(wù)管理意識淡薄。