導(dǎo)語：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)管理流程體系構(gòu)建一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在整體社會水平不斷發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)部門在機(jī)構(gòu)中的作用也逐漸的突顯出來。以戰(zhàn)略的眼光對財(cái)務(wù)流程體系進(jìn)行分析，并在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全面升級，是當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的核心要素，需要相關(guān)工作者加強(qiáng)重視程度。文章從基本的體系建設(shè)思路入手，對財(cái)務(wù)流程體系的新路徑、新方法進(jìn)行分析，并通過信息化手段展開討論，為相關(guān)的財(cái)務(wù)管理流程體系建設(shè)提供參考。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理；戰(zhàn)略眼光；信息處理

在戰(zhàn)略發(fā)展的核心導(dǎo)向下，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為基本核心，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理流程方法的結(jié)合。通過一系列重組、升級的手段實(shí)現(xiàn)對整體財(cái)務(wù)流程框架的全面提升，以滿足部門發(fā)展的需要，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理水平與財(cái)務(wù)技能的升級。為了更加清晰的理清體系構(gòu)建的整體方向，應(yīng)當(dāng)從基本思路的分析開始，對整體產(chǎn)生清晰明確的概念，并相應(yīng)在此基礎(chǔ)上制定方法與策略。

一、財(cái)務(wù)流程體系建設(shè)的基本思路

(一)財(cái)務(wù)流程的構(gòu)成要素與相關(guān)分類

1.財(cái)務(wù)的流程要素。所有的財(cái)務(wù)工作都包含了財(cái)務(wù)作業(yè)、邏輯關(guān)系整理、財(cái)務(wù)承擔(dān)者、財(cái)務(wù)作業(yè)執(zhí)行方式這四點(diǎn)基本性要素。

2.財(cái)務(wù)流程具體分類。在進(jìn)行財(cái)務(wù)流程的分類中，主要將其分為戰(zhàn)略類、運(yùn)營類、保障類三種基本流程類型。戰(zhàn)略類流程，主要是針對機(jī)構(gòu)的發(fā)展，為決策者提供必要的管理信息。運(yùn)營類流程，在實(shí)際的操作中，將具體的財(cái)務(wù)工作流程與相關(guān)聯(lián)的其他生產(chǎn)流程，整合在一起，通過信息的共享，在核算理財(cái)上發(fā)揮出更有效的作用。保障類流程，是為了更好的為機(jī)構(gòu)提供必要的運(yùn)營、發(fā)展財(cái)務(wù)管理。在機(jī)構(gòu)的實(shí)際運(yùn)營中，這三類的流程相互影響、作用發(fā)揮各自功能性的同時(shí)，也形成了整體性效果。

(二)財(cái)務(wù)流程的基本管理原則

在財(cái)務(wù)流程體系的建設(shè)中，基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的角度，使其發(fā)展運(yùn)行時(shí)具有明顯的原則性。具體包括以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為基準(zhǔn)的流程性原則，以服務(wù)外部環(huán)境的靈活性原則，以改善流程效果的為目標(biāo)的效率性原則，同時(shí)，還具有更加細(xì)化的以人為本原則與信息集成共享原則。

二、構(gòu)建新型財(cái)務(wù)流程的措施

(一)管理類型上的轉(zhuǎn)變

在相關(guān)的機(jī)構(gòu)中，為了實(shí)現(xiàn)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為依托，打破傳統(tǒng)的局限性，積極實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，是推進(jìn)整體財(cái)務(wù)管理的體系構(gòu)建的重要舉措，主要通過以下兩個(gè)方面來具體落實(shí)。

1.管理理念的轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理工作中，沒有站在戰(zhàn)略的高度對機(jī)構(gòu)的發(fā)展與規(guī)劃進(jìn)行思考，并幫助解決相關(guān)的問題。在思想的轉(zhuǎn)變過程中，是一個(gè)長期、持續(xù)的改革過程，所導(dǎo)致的結(jié)果會與現(xiàn)行的管理內(nèi)容出現(xiàn)很大的差異性。在財(cái)務(wù)管理理念現(xiàn)代化的進(jìn)程中，要求其為部門發(fā)展與建設(shè)提供可靠數(shù)據(jù)分析的同時(shí)，指出發(fā)展的方向與可行性，以戰(zhàn)略的眼光對問題進(jìn)行思考，在實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理、集中性理財(cái)?shù)认嚓P(guān)方面組建起與時(shí)代背景相符合的理財(cái)觀念。并在整體戰(zhàn)略規(guī)劃、科技方法創(chuàng)新、預(yù)算全面控制和管理的角度將整體的理財(cái)理念整合到一起，實(shí)現(xiàn)自身的結(jié)構(gòu)性理念轉(zhuǎn)型。

2.職能定位的轉(zhuǎn)變。在原有核算型財(cái)務(wù)功能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略的支持型財(cái)務(wù)，在機(jī)構(gòu)內(nèi)部與外界社會換金發(fā)生變化的今天，這種轉(zhuǎn)變在時(shí)機(jī)與條件上都恰逢當(dāng)時(shí)。在這種職能定位的轉(zhuǎn)變過程中，應(yīng)貫徹財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性治理方法，把工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對機(jī)構(gòu)運(yùn)行與決策的支持當(dāng)中。在進(jìn)行核算效率升級的基礎(chǔ)上，把更多的盡力投入到相關(guān)的機(jī)構(gòu)發(fā)展建設(shè)中，積極的發(fā)揮財(cái)務(wù)優(yōu)勢作用，制定相關(guān)發(fā)展策略的同時(shí)，做好信息整理，并使機(jī)構(gòu)能更加靈活的應(yīng)對整體環(huán)境。并幫助決策者進(jìn)行管理，在合理分配內(nèi)部資源投入上發(fā)揮重要作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，盡快的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，在信息系統(tǒng)的設(shè)立與人員團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化優(yōu)化上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指引下，進(jìn)行清洗的定位，使財(cái)務(wù)管理對于發(fā)展的方向更加明確，并主動(dòng)的發(fā)揮效用，改變自身在整體機(jī)構(gòu)決策中的從屬地位，在清洗自身機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢與不足的同時(shí)，向決策者提供必要的解決辦法與發(fā)展思路。

(二)財(cái)務(wù)流程的創(chuàng)新路徑

1.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)。在業(yè)務(wù)內(nèi)容的導(dǎo)向下，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢，將信息的使用者所需要的具體內(nèi)容按照不同的動(dòng)機(jī)進(jìn)行合理分類，并最終劃分成若干的業(yè)務(wù)方向，并以此建立相關(guān)的導(dǎo)向模型，在有針對性的對一類問題進(jìn)行提取時(shí)，可以直接進(jìn)行調(diào)取，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的高效化工作，并將信息化財(cái)務(wù)支持作為一項(xiàng)常規(guī)性的工作內(nèi)容。另外，在發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢的作用時(shí)，配備出一套整體的處理流程，在計(jì)算機(jī)與數(shù)據(jù)化操作的支撐下，降低了財(cái)務(wù)管理工作中對于信息采集不全面的情況，既在流程上得到了簡化，又使得整體的財(cái)務(wù)管理流程與機(jī)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)高度的切合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化建設(shè)。

2.戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算體系。根據(jù)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)有資源與實(shí)際發(fā)展情況，在財(cái)務(wù)信息平臺的支持下，制定出科學(xué)、完善的預(yù)算規(guī)劃，在保證全面性的基礎(chǔ)之上，是機(jī)構(gòu)在經(jīng)營與管理實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能實(shí)時(shí)并動(dòng)態(tài)的進(jìn)行預(yù)算控制，是財(cái)務(wù)管理的流程更加完善，發(fā)揮出基本的監(jiān)督控制作用。

3.財(cái)務(wù)人員的崗位定義。在信息技術(shù)革命的大背景下，使得機(jī)構(gòu)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作者，從龐大的計(jì)算與統(tǒng)計(jì)工作中解放出來，可以更有效的對機(jī)構(gòu)的發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)。這時(shí)，需要相關(guān)的財(cái)務(wù)人員在自身的崗位定義上進(jìn)行改變，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息處理者的身份，更多的注重發(fā)展建設(shè)，將自身崗位定位為業(yè)務(wù)的管人員，發(fā)揮出新時(shí)代的崗位作用，幫助事項(xiàng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的升級與重構(gòu)。

4.風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的確立。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理流程的再造與升級，必須設(shè)置形影的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，并建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，在進(jìn)行籌資、履行合同以及各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上，進(jìn)行充分的控制，以此來提高整體的財(cái)務(wù)管理流程的完善性，使得新構(gòu)建的模式更加合理化與規(guī)范化，在運(yùn)行中有更加良好的可靠性。

(三)財(cái)務(wù)管理流程上的優(yōu)化升級

1.財(cái)務(wù)流程的科學(xué)性。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程構(gòu)建的工作中，應(yīng)當(dāng)以核心思想作為指導(dǎo)，從基本的思路上展開工作，成立并構(gòu)建必要的科學(xué)化、先進(jìn)化流程。緊接著，對于現(xiàn)有的工作方法與操作流程進(jìn)行有效地分析，深度挖掘現(xiàn)行工作中存在的實(shí)際問題，并嘗試著對其進(jìn)行改善，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)其科學(xué)性的轉(zhuǎn)化。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理流程中，必須將財(cái)務(wù)信息的規(guī)范化與文件化作為工作的重中之重，并相應(yīng)的設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)工作的流程圖，同時(shí)配有相關(guān)聯(lián)的指導(dǎo)性文件，使整個(gè)財(cái)務(wù)流程的科學(xué)化構(gòu)建有跡可循、有章可依。

2.與業(yè)務(wù)流程的對接。在機(jī)構(gòu)的整體價(jià)值鏈中，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)與具體的執(zhí)行流程相對接，并實(shí)現(xiàn)有效的關(guān)聯(lián)。這一點(diǎn)，在構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)管理流程上，有著重要且積極的作用，可以將財(cái)務(wù)管理從原有的狹隘思想中解放出來，使其去整個(gè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營有效的結(jié)合在一起。從財(cái)務(wù)管理的視角，對整體的既有運(yùn)營提供細(xì)節(jié)與發(fā)展的支撐，從全盤的角度及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與其他相關(guān)業(yè)務(wù)配套、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)流程轉(zhuǎn)型的同時(shí)，體現(xiàn)新型財(cái)務(wù)管理的最終價(jià)值。

3.強(qiáng)化內(nèi)部控制匹配。對財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制，是進(jìn)行財(cái)務(wù)流程管理的重要作用之一，從一般的意義上，可以將財(cái)務(wù)流程的轉(zhuǎn)換升級，定義為機(jī)構(gòu)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的完善。同時(shí)，機(jī)構(gòu)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制也是其實(shí)現(xiàn)整體控制的重要組成。所以，將兩者進(jìn)行有效的匹配，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化升級的必要措施。

三、信息系統(tǒng)的支撐作用

(一)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的流程化重組

以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的流程調(diào)查結(jié)果為依托，將其實(shí)際流程定義為改造對象，在管理信息系統(tǒng)的技術(shù)平臺支撐下，對機(jī)構(gòu)內(nèi)部財(cái)務(wù)的本質(zhì)功能進(jìn)行思考、分析。通過對財(cái)務(wù)流程的升級與構(gòu)建，使其形成新的組合，并在其中發(fā)掘出更有效的價(jià)值內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的構(gòu)建，完成設(shè)計(jì)，并使其結(jié)果，最終體現(xiàn)在機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)賬面的改善上。

(二)組織框架的重新組合

在財(cái)務(wù)流程的重構(gòu)方案中，應(yīng)對原有的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，并建立起戰(zhàn)略引導(dǎo)功能下的全新組織機(jī)構(gòu)，通過運(yùn)行模式，保證財(cái)務(wù)工作職能性的發(fā)揮。第一，盡可能的縮減中層管理，使一線與決策者建立良好的信息渠道。第二，拓寬原有管理幅度，使上下級之間的信息傳達(dá)更具實(shí)用性。第三，組織機(jī)構(gòu)的扁平化，使機(jī)構(gòu)在管理與運(yùn)作的過程中能擁有更好的靈活性與機(jī)動(dòng)性，在出發(fā)外界條件時(shí)，有更好的應(yīng)對能力。第四，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、團(tuán)隊(duì)之間能有很好的信息交流。第五，強(qiáng)化信息化應(yīng)用，在信息化技術(shù)手段的支撐下，使得組織的整體溝通與應(yīng)變有更可靠的現(xiàn)實(shí)保障。

總結(jié)

在當(dāng)前數(shù)字化社會背景下，運(yùn)用信息技術(shù)對財(cái)務(wù)管理流程體系的建設(shè)進(jìn)行支撐，有著明顯的時(shí)代與社會意義，是促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)流程構(gòu)建的重要方法。同時(shí)，在其構(gòu)建的過程中，積極實(shí)現(xiàn)類型轉(zhuǎn)型，尋找新路徑拓寬方式，并在現(xiàn)有的流程體系中進(jìn)行優(yōu)化升級，是綜合構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系有效措施，對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下的方法升級，有著不可替代的作用，也是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理行業(yè)進(jìn)步的基本保證。

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作者:蔣浩鵬 單位:成都軍區(qū)聯(lián)勤部機(jī)關(guān)醫(yī)院