年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圓滿(mǎn)的完成了兩節(jié)、兩會(huì)、五一、百日安全無(wú)事故、國(guó)慶、等各個(gè)重大的保衛(wèi)任務(wù)。在我工作的這段時(shí)間，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與教導(dǎo)下，在各位同事的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

“忙并收獲著，累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對(duì)我而言，這段的工作是難忘、印記最深的。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè)。現(xiàn)在簡(jiǎn)要總結(jié)一下在這段時(shí)間我的工作情況：

一、增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、提高自身綜合素質(zhì)

作為一名班長(zhǎng)，是自分隊(duì)長(zhǎng)以下全隊(duì)人的榜樣，我時(shí)刻提醒自己要加強(qiáng)各方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，以便于提高自身的綜合素質(zhì)。要正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和鍛煉，在工作上取得了一定的進(jìn)步，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教。對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，寫(xiě)作參考始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，面對(duì)督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀(guān)點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好。

二、關(guān)心隊(duì)員的生活、確保隊(duì)伍的穩(wěn)定。

做為班長(zhǎng)，我有責(zé)任配合分長(zhǎng)抓好隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。針對(duì)隊(duì)員的年齡普遍偏小，在家中又是獨(dú)生子女，剛參加保安工作，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，隨同分隊(duì)長(zhǎng)對(duì)每一名新入隊(duì)的隊(duì)員找其談話(huà)，了解該隊(duì)員的基本情況，有針對(duì)性的采取工作方法因人而異，并且陪他們吃第一次飯，使他們盡快融入到保安隊(duì)伍中來(lái)，主動(dòng)幫主他們解決一些生活中的困難，使他們充分感受到保安大家庭的溫暖，針對(duì)現(xiàn)在保安流動(dòng)性大的特點(diǎn)，分隊(duì)長(zhǎng)和我積極聯(lián)系老鄉(xiāng)，親屬、朋友招收保安員，通過(guò)努力增加了隊(duì)員的人數(shù)，確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定，提高了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

隨著建設(shè)銀行股份公司的成立，建行迎來(lái)了一次重大的、脫胎換骨式的變革。與之相適應(yīng)，企業(yè)價(jià)值觀(guān)、發(fā)展模式、管理模式也必將相應(yīng)發(fā)生重大變化。在這種背景下，工會(huì)工作也應(yīng)結(jié)合實(shí)際，研究股改后如何以人為本，發(fā)揮職能作用，構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍，保障促進(jìn)全行中心工作。

黨的十六屆四中全會(huì)明確提出“要適應(yīng)我國(guó)社會(huì)的深刻變化，把和諧社會(huì)建設(shè)擺在重要位置，注重激發(fā)社會(huì)活力，促進(jìn)社會(huì)公平和正義，增強(qiáng)全社會(huì)的法律意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)，維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)。”這是中央根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)黨的執(zhí)政能力建設(shè)提出的新要求。工會(huì)工作作為黨的群眾工作的重要組成部分，也應(yīng)按這個(gè)新要求，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真研究我行股改后面臨的新情況、新問(wèn)題，進(jìn)一步探索構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍的新方法、新途徑，努力開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新局面。

一、構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍面臨的新問(wèn)題

（一）員工的思想和心態(tài)呈現(xiàn)多樣化成為股改后構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍面臨的首要問(wèn)題

置身于變革之中的基層員工十分關(guān)注改革的進(jìn)程和由于改革帶來(lái)的一系列變化，思想異?；钴S，心態(tài)復(fù)雜多樣。經(jīng)歷了建行自身改革的熏陶和教育，雖然大部分員工能從正面理解建行的股份制改革，但也有部分員工呈現(xiàn)出思想和心態(tài)上的不適應(yīng)。其主要表現(xiàn)為：

1．忠誠(chéng)度降低。近幾年**省分行以“邁小步，不停步”漸進(jìn)方式進(jìn)行機(jī)構(gòu)撤并、人員分流，使全轄經(jīng)營(yíng)集約度大幅提高，雖然在崗員工工資收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，但是，仍然對(duì)留下來(lái)的員工形成較大的心理沖擊。從**省分行**年10月的一份問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果看，員工對(duì)職業(yè)安全的需求強(qiáng)烈，問(wèn)卷假設(shè)了六種最擔(dān)心情景，由員工選擇一項(xiàng)，有32%的人選擇的是失去工作崗位。部分員工對(duì)改革心懷忐忑，工作努力程度下降，滿(mǎn)足于不出差錯(cuò)，認(rèn)為付出太多劃不著；部分員工突出自我保護(hù)，關(guān)注人際關(guān)系、關(guān)注個(gè)人知識(shí)更新勝過(guò)關(guān)注工作質(zhì)量。

今年以來(lái)，公司各級(jí)工會(huì)組織按照公司二屆二次職代會(huì)和公司黨委一屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)和公司工會(huì)一屆七次全委（擴(kuò)大）會(huì)的工作要求，按照圍繞實(shí)現(xiàn)“”的工作目標(biāo)，落實(shí)“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”和“六四三三”工作思路的工作部署，深化實(shí)施素質(zhì)提升工程、“金點(diǎn)子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創(chuàng)新工程，取得了六個(gè)方面的階段性成果：

一、以“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”為主題，積極組織開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

今年以來(lái)，各級(jí)工會(huì)組織按照集團(tuán)公司工作會(huì)議和總經(jīng)理、總裁的講話(huà)精神，“唱響主旋律，立足主戰(zhàn)場(chǎng)，把握主動(dòng)權(quán)”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會(huì)提出的“四項(xiàng)工作目標(biāo)”和“六大系統(tǒng)工程”，在各單位認(rèn)真組織、深入開(kāi)展以“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)形成了良好氛圍。各二級(jí)單位結(jié)合本單位工作實(shí)際，在“增儲(chǔ)上產(chǎn)”方面開(kāi)展了“三增三節(jié)、十百千萬(wàn)”等競(jìng)賽活動(dòng)；在“管理挖潛”方面開(kāi)展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費(fèi)’”勞動(dòng)競(jìng)賽；在“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”方面開(kāi)展了“爭(zhēng)做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創(chuàng)建最佳崗位業(yè)績(jī)”和“技術(shù)創(chuàng)新工程、人才百優(yōu)工程”等載體活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，使群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)迅速在公司上下全面鋪開(kāi)。月日，公司組織召開(kāi)了“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，會(huì)上共有個(gè)集體和基層單位做了經(jīng)驗(yàn)介紹，個(gè)集體和基層單位的經(jīng)驗(yàn)材料作了交流，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提出了明確要求和對(duì)下半年工作進(jìn)行了再動(dòng)員，有力地促進(jìn)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的健康發(fā)展。截止月份，公司工會(huì)共編發(fā)《勞動(dòng)競(jìng)賽》簡(jiǎn)報(bào)期，推出典型個(gè)。全公司共選樹(shù)各類(lèi)集體典型個(gè)，個(gè)人典型個(gè)。

在組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，各二級(jí)單位創(chuàng)新“金點(diǎn)子”工程活動(dòng)，按照“提一條建議、增一份效益，挖一個(gè)潛力、降一項(xiàng)成本，搞一次創(chuàng)新、強(qiáng)一項(xiàng)管理”的“六個(gè)一”工作要求，繼續(xù)深化群眾性節(jié)約挖潛活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。為了推出典型、交流成果，今年二級(jí)單位承辦編發(fā)的《金點(diǎn)子》專(zhuān)刊，現(xiàn)已編印期，推出典型個(gè)，成果項(xiàng)。今年，全公司共征集合理化建議件，采納實(shí)施件，參與創(chuàng)效億元，實(shí)現(xiàn)了“金點(diǎn)子工程”年度目標(biāo)。

二、以落實(shí)《公司基層建設(shè)綱要》為目標(biāo)，積極開(kāi)展創(chuàng)建完善“五小”工程活動(dòng)和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)

按照《公司基層建設(shè)綱要》和公司主要領(lǐng)導(dǎo)為員工群眾“辦好事、做實(shí)事、解難事”的具體要求，公司工會(huì)從五月份起全面實(shí)施創(chuàng)建完善“五小”工程活動(dòng)。公司工會(huì)以現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩會(huì)、階段性調(diào)研檢查等形式，組織開(kāi)展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創(chuàng)建完善工程，努力改善一線(xiàn)班站員工工作、生活環(huán)境，增強(qiáng)班站的凝聚力和向心力，確?；鶎訂T工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在工會(huì)牽頭，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，基建、安全、環(huán)保、教培等部門(mén)齊抓共管的基礎(chǔ)上，各單位針對(duì)基層班站的實(shí)際情況，詳細(xì)制定符合本單位實(shí)際的實(shí)施方案和計(jì)劃，并已全面實(shí)施。截止月末，各單位共整合小文化角個(gè)，清理書(shū)籍冊(cè)，新增書(shū)籍冊(cè)；新建小練兵個(gè)；新改建小伙房個(gè)；新建和改造水沖廁所個(gè)（年底前還計(jì)劃完成個(gè)，明年計(jì)劃完成個(gè)）；新建小綠地個(gè)?；鶎訂T工對(duì)“五小”工程活動(dòng)的開(kāi)展反響強(qiáng)烈，認(rèn)為這是一項(xiàng)員工直接得到實(shí)惠的凝聚工程，尤其是水沖廁所的建設(shè)，改善了一線(xiàn)員工的基本生活條件。

今年以來(lái)，xx公司各級(jí)工會(huì)組織按照公司二屆二次職代會(huì)和公司黨委一屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)和公司工會(huì)一屆七次全委（擴(kuò)大）會(huì)的工作要求，按照圍繞實(shí)現(xiàn)“51286”的工作目標(biāo)，落實(shí)“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”和“六四三三”工作思路的工作部署，深化實(shí)施素質(zhì)提升工程、“金點(diǎn)子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創(chuàng)新工程，取得了六個(gè)方面的階段性成果：

一、以“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”為主題，積極組織開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

今年以來(lái)，各級(jí)工會(huì)組織按照集團(tuán)公司工作會(huì)議和xxx總經(jīng)理、xxx總裁的講話(huà)精神，“唱響主旋律，立足主戰(zhàn)場(chǎng)，把握主動(dòng)權(quán)”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會(huì)提出的“四項(xiàng)工作目標(biāo)”和“六大系統(tǒng)工程”，在各單位認(rèn)真組織、深入開(kāi)展以“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)形成了良好氛圍。各二級(jí)單位結(jié)合本單位工作實(shí)際，在“增儲(chǔ)上產(chǎn)”方面開(kāi)展了“三增三節(jié)、十百千萬(wàn)”等競(jìng)賽活動(dòng)；在“管理挖潛”方面開(kāi)展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費(fèi)’”勞動(dòng)競(jìng)賽；在“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”方面開(kāi)展了“爭(zhēng)做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創(chuàng)建最佳崗位業(yè)績(jī)”和“技術(shù)創(chuàng)新工程、人才百優(yōu)工程”等載體活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，使群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)迅速在xxxx公司上下全面鋪開(kāi)。6月21日，xxxxxx公司組織召開(kāi)了“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，會(huì)上共有6個(gè)集體和基層單位做了經(jīng)驗(yàn)介紹，5個(gè)集體和基層單位的經(jīng)驗(yàn)材料作了交流，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提出了明確要求和對(duì)下半年工作進(jìn)行了再動(dòng)員，有力地促進(jìn)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的健康發(fā)展。截止11月份，公司工會(huì)共編發(fā)《勞動(dòng)競(jìng)賽》簡(jiǎn)報(bào)13期，推出典型24個(gè)。全公司共選樹(shù)各類(lèi)集體典型372個(gè)，個(gè)人典型504個(gè)。

在組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，各二級(jí)單位創(chuàng)新“金點(diǎn)子”工程活動(dòng)，按照“提一條建議、增一份效益，挖一個(gè)潛力、降一項(xiàng)成本，搞一次創(chuàng)新、強(qiáng)一項(xiàng)管理”的“六個(gè)一”工作要求，繼續(xù)深化群眾性節(jié)約挖潛活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。為了推出典型、交流成果，今年二級(jí)單位承辦編發(fā)的《金點(diǎn)子》專(zhuān)刊，現(xiàn)已編印11期，推出典型15個(gè)，成果47項(xiàng)。今年，全公司共征集合理化建議14236件，采納實(shí)施7271件，參與創(chuàng)效1.38億元，實(shí)現(xiàn)了“金點(diǎn)子工程”年度目標(biāo)。

二、以落實(shí)《xx公司基層建設(shè)綱要》為目標(biāo)，積極開(kāi)展創(chuàng)建完善“五小”工程活動(dòng)和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)

按照《xx公司基層建設(shè)綱要》和公司主要領(lǐng)導(dǎo)為員工群眾“辦好事、做實(shí)事、解難事”的具體要求，公司工會(huì)從五月份起全面實(shí)施創(chuàng)建完善“五小”工程活動(dòng)。公司工會(huì)以現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩會(huì)、階段性調(diào)研檢查等形式，組織開(kāi)展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創(chuàng)建完善工程，努力改善一線(xiàn)班站員工工作、生活環(huán)境，增強(qiáng)班站的凝聚力和向心力，確?；鶎訂T工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在工會(huì)牽頭，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，基建、安全、環(huán)保、教培等部門(mén)齊抓共管的基礎(chǔ)上，各單位針對(duì)基層班站的實(shí)際情況，詳細(xì)制定符合本單位實(shí)際的實(shí)施方案和計(jì)劃，并已全面實(shí)施。截止12月末，各單位共整合小文化角475個(gè)，清理書(shū)籍3761冊(cè)，新增書(shū)籍2816冊(cè)；新建小練兵57個(gè)；新改建小伙房11個(gè)；新建和改造水沖廁所64個(gè)（年底前還計(jì)劃完成459個(gè)，明年計(jì)劃完成193個(gè)）；新建小綠地2個(gè)?；鶎訂T工對(duì)“五小”工程活動(dòng)的開(kāi)展反響強(qiáng)烈，認(rèn)為這是一項(xiàng)員工直接得到實(shí)惠的凝聚工程，尤其是水沖廁所的建設(shè)，改善了一線(xiàn)員工的基本生活條件。

論文關(guān)鍵詞：ASP；黑客攻擊；SQL注入；安全漏洞；木馬后門(mén)

論文摘要：網(wǎng)絡(luò)上的動(dòng)態(tài)網(wǎng)站以ASP為多數(shù)，我們學(xué)校的網(wǎng)站也是ASP的。筆者作為學(xué)校網(wǎng)站的制作和維護(hù)人員，與ASP攻擊的各種現(xiàn)象斗爭(zhēng)了多次，也對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行了一次次的修補(bǔ)，根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，就ASP網(wǎng)站設(shè)計(jì)常見(jiàn)安全漏洞及其防范進(jìn)行一些探討。本文結(jié)合ASP動(dòng)態(tài)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)ASP程序設(shè)計(jì)存在的信息安全隱患進(jìn)行分析，討論了ASP程序常見(jiàn)的安全漏洞，從程序設(shè)計(jì)角度對(duì)WEB信息安全及防范提供了參考。

1網(wǎng)絡(luò)安全總體狀況分析

2007年1月至6月期間，半年時(shí)間內(nèi)，CNCERT/CC接收的網(wǎng)絡(luò)仿冒事件和網(wǎng)頁(yè)惡意代碼事件，已分別超出去年全年總數(shù)的14.6%和12.5%。

從CNCERT/CC掌握的半年情況來(lái)看，攻擊者的攻擊目標(biāo)明確，針對(duì)不同網(wǎng)站和用戶(hù)采用不同的攻擊手段，且攻擊行為趨利化特點(diǎn)表現(xiàn)明顯。對(duì)政府類(lèi)和安全管理相關(guān)類(lèi)網(wǎng)站主要采用篡改網(wǎng)頁(yè)的攻擊形式，也不排除放置惡意代碼的可能。對(duì)中小企業(yè)，尤其是以網(wǎng)絡(luò)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，采用有組織的分布式拒絕服務(wù)攻擊(DDoS)等手段進(jìn)行勒索，影響企業(yè)正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展。對(duì)于個(gè)人用戶(hù)，攻擊者更多的是通過(guò)用戶(hù)身份竊取等手段，偷取該用戶(hù)游戲賬號(hào)、銀行賬號(hào)、密碼等，竊取用戶(hù)的私有財(cái)產(chǎn)。

2用IIS+ASP建網(wǎng)站的安全性分析

論文關(guān)鍵詞：ASP；黑客攻擊；SQL注入；安全漏洞；木馬后門(mén)

論文摘要：網(wǎng)絡(luò)上的動(dòng)態(tài)網(wǎng)站以ASP為多數(shù)，我們學(xué)校的網(wǎng)站也是ASP的。筆者作為學(xué)校網(wǎng)站的制作和維護(hù)人員，與ASP攻擊的各種現(xiàn)象斗爭(zhēng)了多次，也對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行了一次次的修補(bǔ)，根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，就ASP網(wǎng)站設(shè)計(jì)常見(jiàn)安全漏洞及其防范進(jìn)行一些探討。本文結(jié)合ASP動(dòng)態(tài)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)ASP程序設(shè)計(jì)存在的信息安全隱患進(jìn)行分析，討論了ASP程序常見(jiàn)的安全漏洞，從程序設(shè)計(jì)角度對(duì)WEB信息安全及防范提供了參考。

1網(wǎng)絡(luò)安全總體狀況分析

2007年1月至6月期間，半年時(shí)間內(nèi)，CNCERT/CC接收的網(wǎng)絡(luò)仿冒事件和網(wǎng)頁(yè)惡意代碼事件，已分別超出去年全年總數(shù)的14.6%和12.5%。

從CNCERT/CC掌握的半年情況來(lái)看，攻擊者的攻擊目標(biāo)明確，針對(duì)不同網(wǎng)站和用戶(hù)采用不同的攻擊手段，且攻擊行為趨利化特點(diǎn)表現(xiàn)明顯。對(duì)政府類(lèi)和安全管理相關(guān)類(lèi)網(wǎng)站主要采用篡改網(wǎng)頁(yè)的攻擊形式，也不排除放置惡意代碼的可能。對(duì)中小企業(yè)，尤其是以網(wǎng)絡(luò)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，采用有組織的分布式拒絕服務(wù)攻擊(DDoS)等手段進(jìn)行勒索，影響企業(yè)正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展。對(duì)于個(gè)人用戶(hù)，攻擊者更多的是通過(guò)用戶(hù)身份竊取等手段，偷取該用戶(hù)游戲賬號(hào)、銀行賬號(hào)、密碼等，竊取用戶(hù)的私有財(cái)產(chǎn)。

2用IIS+ASP建網(wǎng)站的安全性分析

1網(wǎng)絡(luò)安全總體狀況分析

2007年1月至6月期間，半年時(shí)間內(nèi)，CNCERT/CC接收的網(wǎng)絡(luò)仿冒事件和網(wǎng)頁(yè)惡意代碼事件，已分別超出去年全年總數(shù)的14.6%和12.5%。

從CNCERT/CC掌握的半年情況來(lái)看，攻擊者的攻擊目標(biāo)明確，針對(duì)不同網(wǎng)站和用戶(hù)采用不同的攻擊手段，且攻擊行為趨利化特點(diǎn)表現(xiàn)明顯。對(duì)政府類(lèi)和安全管理相關(guān)類(lèi)網(wǎng)站主要采用篡改網(wǎng)頁(yè)的攻擊形式，也不排除放置惡意代碼的可能。對(duì)中小企業(yè)，尤其是以網(wǎng)絡(luò)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，采用有組織的分布式拒絕服務(wù)攻擊(DDoS)等手段進(jìn)行勒索，影響企業(yè)正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展。對(duì)于個(gè)人用戶(hù)，攻擊者更多的是通過(guò)用戶(hù)身份竊取等手段，偷取該用戶(hù)游戲賬號(hào)、銀行賬號(hào)、密碼等，竊取用戶(hù)的私有財(cái)產(chǎn)。

2用IIS+ASP建網(wǎng)站的安全性分析

微軟推出的IIS+ASP的解決方案作為一種典型的服務(wù)器端網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)，被廣泛應(yīng)用在網(wǎng)上銀行、電子商務(wù)、網(wǎng)上調(diào)查、網(wǎng)上查詢(xún)、BBS、搜索引擎等各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中。但是，該解決方案在為我們帶來(lái)便捷的同時(shí)，也帶來(lái)了嚴(yán)峻的安全問(wèn)題。本文從ASP程序設(shè)計(jì)角度對(duì)WEB信息安全及防范進(jìn)行分析討論。

3SP安全漏洞和防范

**市位于新亞歐大陸橋東橋頭堡，是國(guó)家首批沿海開(kāi)放城市。人民銀行**市中心支行現(xiàn)有在職職工273人，其中，中支機(jī)關(guān)150人。近年來(lái)，為響應(yīng)全總等十部委、中國(guó)金融工會(huì)和人民銀行黨委關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“創(chuàng)爭(zhēng)”）活動(dòng)的號(hào)召，中支把深入開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)作為促進(jìn)職工隊(duì)伍有效履職、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的大事來(lái)抓，圍繞總分行黨委下達(dá)的履行央行職責(zé)的總體工作部署，積極探索創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的新思路、新機(jī)制和新舉措。從培養(yǎng)共同愿景入手，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，培養(yǎng)干部職工努力改善心智模式，樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”理念，從學(xué)習(xí)中求生存，從學(xué)習(xí)中謀發(fā)展，以隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高，推動(dòng)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，促進(jìn)了中支的全面、持續(xù)、和諧發(fā)展。自**年以來(lái)，中支連續(xù)5年在南京分行的年度目標(biāo)考核中被評(píng)為優(yōu)秀。中支機(jī)關(guān)不但連續(xù)兩個(gè)年度被省文明委評(píng)為“江蘇省文明行業(yè)”，還被中國(guó)人民銀行授予“**-**年度文明單位”稱(chēng)號(hào)。

一、統(tǒng)一思想，強(qiáng)化保障，加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

我們正處于一個(gè)快速變化的時(shí)代，新知識(shí)、新技術(shù)的運(yùn)用和經(jīng)濟(jì)全球化所帶來(lái)的變化，不可避免地影響著每個(gè)人的思維方式和生存方式，影響著社會(huì)的文化、道德與法律基礎(chǔ)，影響著一個(gè)組織未來(lái)的生存和發(fā)展。作為社會(huì)的一份子，應(yīng)該如何積極應(yīng)對(duì)，才能在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這是每個(gè)人都無(wú)法回避的問(wèn)題。

（一）統(tǒng)一思想，明確定位?！懊鎸?duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)央行有效履職給職工素質(zhì)帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對(duì)南京分行轄內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中出現(xiàn)的百舸爭(zhēng)流的競(jìng)爭(zhēng)局面，**中支的優(yōu)勢(shì)在哪里？要靠什么來(lái)支撐今后的可持續(xù)發(fā)展？”這是中支黨委一班人很早就開(kāi)始思考的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一番深思熟慮，大家一致認(rèn)為：“惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，”為此，中支黨委決定，在全轄廣泛掀起“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)，要求轄內(nèi)各單位、各部門(mén)以提升學(xué)習(xí)力為前提，教育職工樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”理念，將“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”放到推進(jìn)職工與單位的共同進(jìn)步，推動(dòng)中支事業(yè)全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展的高度來(lái)加以認(rèn)識(shí)，向“創(chuàng)建”要精神動(dòng)力、要發(fā)展?jié)摿Α⒁芾砘盍?。思路決定出路，從**年開(kāi)始的創(chuàng)建“三型”中支（學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效率型）建設(shè)，到目前的“三有一創(chuàng)”目標(biāo)，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)幫助我們克服了許多前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻，成為支撐中支持續(xù)領(lǐng)跑的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

（二）成立組織，提供保障。中支黨委高度重視“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織保障工作，成立了由“一把手”任組長(zhǎng)、其他行領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了由宣傳群工部牽頭，黨委其他職能部門(mén)參加的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)辦公室，以加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。“一把手”負(fù)責(zé)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的全盤(pán)把握，其他行領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的具體推動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每個(gè)年度的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)謀劃，制訂并下發(fā)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)實(shí)施方案、考核評(píng)價(jià)體系及目標(biāo)任務(wù)分解表?！皠?chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)各個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)部署和充分發(fā)動(dòng)，督促考核各相關(guān)部門(mén)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的建立和措施落實(shí)，形成全行共同參與、職能部門(mén)齊抓共管的“創(chuàng)爭(zhēng)”格局，確?！皠?chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)健康有序開(kāi)展。

（三）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。中支領(lǐng)導(dǎo)層不僅是“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的設(shè)計(jì)者、領(lǐng)導(dǎo)者，更是“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的參與者與示范者。中支黨委以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨委”為抓手，始終把理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)擺在首位，帶頭實(shí)踐“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”理念，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度化。著力在樹(shù)立新觀(guān)念、開(kāi)辟新思維、增強(qiáng)開(kāi)拓性上下功夫。在抓好理論武裝的同時(shí)，注重理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推行“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在一線(xiàn)、解決問(wèn)題在一線(xiàn)、成效體現(xiàn)在一線(xiàn)”的“一線(xiàn)工作法”，積極開(kāi)展調(diào)查研究，不斷增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀(guān)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。學(xué)習(xí)力的增強(qiáng)直接導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，中支黨委一班人堅(jiān)定的理想信念、過(guò)硬的政治品德、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)以及良好的人格魅力，在職工中樹(shù)立起了自己的形象，贏(yíng)得了群眾的信賴(lài)和尊重，成為引領(lǐng)中支中心工作順利開(kāi)展的名符其實(shí)的“火車(chē)頭”。

為貫徹落實(shí)全省、全市食品藥品監(jiān)管工作會(huì)議和縣十三屆一次黨代會(huì)精神，根據(jù)我縣監(jiān)管工作實(shí)際，圍繞“全市創(chuàng)特色，縣內(nèi)強(qiáng)地位”的總體目標(biāo)，謀求新作為，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，樹(shù)立新形象，特制定2012年如下行動(dòng)計(jì)劃。

一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)行動(dòng)

充分發(fā)揮職能、信息、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，著力強(qiáng)化信息技術(shù)、許可辦事、政策引導(dǎo)和認(rèn)證注冊(cè)服務(wù)，積極助推醫(yī)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)能力的新提高。

（一）藥品生產(chǎn)領(lǐng)域

工作目標(biāo)：協(xié)調(diào)上級(jí)局幫促一家企業(yè)完成新建生產(chǎn)車(chē)間GMP認(rèn)證；促成醫(yī)化企業(yè)與跨國(guó)公司、研究機(jī)構(gòu)合作項(xiàng)目各1個(gè)；指導(dǎo)2家企業(yè)3個(gè)產(chǎn)品取得新的藥品生產(chǎn)批準(zhǔn)文號(hào)。

工作措施：協(xié)調(diào)上級(jí)局做好：1.對(duì)化工企業(yè)向藥品生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、原料藥向制劑轉(zhuǎn)型的，加強(qiáng)政策引導(dǎo)和技術(shù)幫扶，在廠(chǎng)房設(shè)計(jì)、圖紙審核、GMP車(chē)間改造現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方面實(shí)施全程幫扶。2.對(duì)申報(bào)國(guó)際、國(guó)內(nèi)注冊(cè)認(rèn)證的，加強(qiáng)教育培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)爭(zhēng)取一次性通過(guò)。3.對(duì)有拓展國(guó)際市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品意向的，搭建合作平臺(tái)，積極牽線(xiàn)搭橋，促成合作項(xiàng)目。4.對(duì)申報(bào)藥品批準(zhǔn)文號(hào)的，指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)藥品研究，幫助溝通聯(lián)系國(guó)家、省藥品審評(píng)中心，爭(zhēng)取縮短審批時(shí)限。

《一》實(shí)驗(yàn)室管理制度

一、實(shí)驗(yàn)室由上科學(xué)課教師負(fù)責(zé)管理。

二、實(shí)驗(yàn)臺(tái)凳應(yīng)編號(hào)，學(xué)生上課要排隊(duì)進(jìn)客店室內(nèi)按編號(hào)就座，保持室內(nèi)嚴(yán)肅、整潔、不準(zhǔn)打鬧、喧嘩，不準(zhǔn)在臺(tái)上、墻上亂刻亂畫(huà)。

三、上實(shí)驗(yàn)課前，教師必須預(yù)習(xí)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，明確目的的要求，熟悉方法步驟，掌握基本原理四、學(xué)生認(rèn)真聽(tīng)教師講解實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、步驟、儀器性能、操作方法和注意事項(xiàng)。

五、學(xué)生要自己動(dòng)手，親自操作，仔細(xì)觀(guān)察實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象，認(rèn)真記錄，實(shí)事求是填寫(xiě)報(bào)告，不允許抄襲別人的實(shí)驗(yàn)結(jié)果。

六、實(shí)驗(yàn)時(shí)要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注意安全，防止意外事故發(fā)生，如發(fā)現(xiàn)跡象應(yīng)立刻報(bào)告教師處理。