個人委托書由于委托原因不一樣，而委托事項(xiàng)有所不同：有沒有時間無法親自辦理委托人或因?yàn)槲袑I(yè)人事做專業(yè)等。委托的內(nèi)容有所不同，但個人委托書格式都大相徑庭。下面就詳細(xì)介紹一下個人委托書格式和范本。

一、個人委托書的格式

1、本人親筆書寫委托書，標(biāo)題寫明：委托書

2、委托書內(nèi)容包括：

(1)委托人姓名：________身份證號：________地址：________聯(lián)系電話：________郵編：________

(2)受委托人姓名：________性別：________，工作單位：________地址：________，身份證號：________聯(lián)系電話：________郵編：________

受理號：

受理日期：

注冊號：

公司（企業(yè)法人）注銷登記申請書

公司（企業(yè)法人）名稱：（蓋章）

法定代表人：（簽字）

摘要：本文闡述了公路工程承包人的項(xiàng)目經(jīng)理部對施工所需作業(yè)合作方的各類支出合同的管理尤其是勞務(wù)作業(yè)合同管理，結(jié)合施工企業(yè)管理實(shí)際，從勞務(wù)隊(duì)伍選擇、勞務(wù)隊(duì)伍評審、合同談判、合同起草、合同簽訂、合同履行、結(jié)算等方面進(jìn)行了思考和總結(jié)，對施工企業(yè)各部門的合同管理職責(zé)進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：公路工程；項(xiàng)目部；勞務(wù)支出；合同管理

1概述

公路施工合同管理，是項(xiàng)目參與各方明確權(quán)利和義務(wù)、責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)的書面約定，受法律保護(hù)，具有法律效力。承包人在中標(biāo)后、進(jìn)場前，承包人與業(yè)主簽訂“工程承包合同”，明確項(xiàng)目業(yè)主和承包人雙方在項(xiàng)目承建全過程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價、環(huán)保等方面的責(zé)、權(quán)、利，如今這類合同的管理已經(jīng)非常規(guī)范，有國家的合同范本，有完善成熟的管理流程，這類合同的簽訂，是承包人組建項(xiàng)目部進(jìn)場施工的依據(jù)，屬于項(xiàng)目的收入合同。承包人組建的項(xiàng)目經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目的施工管理。在此過程中，必將發(fā)生人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等施工費(fèi)用，各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生均應(yīng)簽訂各類支出合同，與其主體形成合同關(guān)系。在這些項(xiàng)目支出合同中，材料采購與機(jī)械設(shè)備租賃活動其主體多為法人，國家監(jiān)管體系健全，與其合作的內(nèi)容和方式簡單，基本都是買賣行為，管理難度小。但勞務(wù)合作單位多由社會自然人轉(zhuǎn)換而來，勞務(wù)人員流動性大，文化程度大多不高，卻直接進(jìn)行工程施工操作，涉及施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)技能、社會治安、人身保險(xiǎn)、吃穿住行、工資保障等等多方面，勞務(wù)費(fèi)用雖然不是項(xiàng)目施工成本中占比最高的，但卻往往關(guān)系著一個項(xiàng)目的成敗，其施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理難度很大。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理部及其上級單位建立健全完善科學(xué)的合同管理體系，對合同雙方及合同履行進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理。下面，主要對勞務(wù)支出合同的管理進(jìn)行總結(jié)和分析。

2項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立合同管理部門，明確合同管理責(zé)任

1）承包人應(yīng)專門設(shè)置獨(dú)立運(yùn)行的合同管理部門，設(shè)置合同管理專崗。同級工程管理部門、設(shè)備材料管理部門、人力資源管理部門、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部門均應(yīng)按照各自職責(zé)分別履行相應(yīng)的合同管理責(zé)任。2）項(xiàng)目部是項(xiàng)目合同管理的責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人。項(xiàng)目部的合同管理職責(zé)為：認(rèn)真落實(shí)公司合同管理制度及相關(guān)要求；嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序組織本項(xiàng)目勞務(wù)合作方的選擇和評審以及確定事宜；負(fù)責(zé)合同的審查、談判、起草、會簽、簽訂；負(fù)責(zé)組織召開各類變更合同的會議，并形成會議紀(jì)要；負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目合同的分析、交底，進(jìn)行過程控制和糾偏，實(shí)現(xiàn)合同動態(tài)管理；對項(xiàng)目合同的履行、變更、中止、解除、索賠等全過程進(jìn)行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)對勞務(wù)合作方的基本信息、履約信譽(yù)、施工業(yè)績等資料的收集、審查、考核，建立勞務(wù)合作方準(zhǔn)入臺帳和合格臺賬；負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算，按月（旬）建立項(xiàng)目支出合同結(jié)算臺賬，并全程監(jiān)控；負(fù)責(zé)項(xiàng)目支出合同的分類、歸檔，建立項(xiàng)目支出合同臺賬；處理項(xiàng)目合同糾紛；建立項(xiàng)目支出合同用印臺賬。3）承包人和項(xiàng)目經(jīng)理部必須制訂適合管理需要的合同管理辦法，制訂合同范本，并且均應(yīng)成立勞務(wù)評審小組、勞務(wù)談判小組、勞務(wù)結(jié)算小組。

第一條賣方依法出賣具備以下條件的舊機(jī)動車：

車主名稱：____；號牌號碼_；廠牌型號__；初次登記日期_；發(fā)動機(jī)號_；車架號_；養(yǎng)路費(fèi)繳付有效期自

_至___；最近一次年檢時間_；行駛公里數(shù)_；車輛使用性質(zhì)：客運(yùn)、貨運(yùn)、出租、租賃、非營運(yùn)、其它。___

第二條車款及交驗(yàn)車

車款為（不含稅費(fèi)）_元；大寫____。買方應(yīng)于___年___月___日在（地點(diǎn)）同賣方當(dāng)面驗(yàn)收車輛及審驗(yàn)相關(guān)文件，并以（現(xiàn)金、支票、匯票）的方式自驗(yàn)收、審驗(yàn)無誤之日起___日內(nèi)向買方支付車款的___%，待辦理完過戶手續(xù)后再即時剩余款項(xiàng)。

賣方應(yīng)在收到第一筆車款后___日內(nèi)交付車輛及相關(guān)文件，并協(xié)助買方在15個工作日內(nèi)辦理完車輛過戶、轉(zhuǎn)籍手續(xù)。車輛過戶、轉(zhuǎn)籍過程中發(fā)生的稅、費(fèi)負(fù)擔(dān)方式為：__

年上半年，在農(nóng)業(yè)局黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，中共縣農(nóng)經(jīng)站支部委員會、縣農(nóng)經(jīng)站以黨的十七屆五中全會精神為指針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧縣”的時代主題，牢牢抓住建設(shè)社會主義新農(nóng)村這一中心任務(wù)，以“建設(shè)川東特色農(nóng)業(yè)大縣”為目標(biāo)，以黨建工作為核心，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，不斷加大工作力度，采取有效措施，嚴(yán)格執(zhí)行工作預(yù)決算制度，求真務(wù)實(shí)做好農(nóng)村經(jīng)營管理工作，圓滿完成了各項(xiàng)農(nóng)經(jīng)管理任務(wù)。

一、黨建工作及綜合治理

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的五中全會精神

我站組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆四中、五中全會，開展深入討論，進(jìn)一步明確今年工作目標(biāo)和重點(diǎn)，號召全體干部職工樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧縣”的時代主題，牢牢抓住建設(shè)社會主義新農(nóng)村這一中心任務(wù)，立足崗位比作為、創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒推動全縣農(nóng)經(jīng)工作再上新臺階。

2、切實(shí)抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，做好黨員發(fā)展工作

通過對全體職工進(jìn)行愛國主義、集體主義和社會主義以及黨的基本路線、方針政策的教育，讓更多的青年干部認(rèn)識到中國共產(chǎn)黨是為全中國人民服務(wù)的，最能代表人民的執(zhí)政組織，調(diào)動了干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，政治思想覺悟得到很大的提高，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。今年，支部通過加強(qiáng)馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想和黨的基本路線、基本知識教育，將優(yōu)秀青年趙青華同志培養(yǎng)成為中國共產(chǎn)黨正式黨員。

農(nóng)業(yè)局黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，2011年上半年。中共渠縣農(nóng)經(jīng)站支部委員會、渠縣農(nóng)經(jīng)站以黨的十七屆五中全會精神為指針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧渠縣”時代主題，牢牢抓住建設(shè)社會主義新農(nóng)村這一中心任務(wù)，以“建設(shè)川東特色農(nóng)業(yè)大縣”為目標(biāo)，以黨建工作為核心，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，不時加大工作力度，采取有效措施，嚴(yán)格執(zhí)行工作預(yù)決算制度，求真務(wù)實(shí)做好農(nóng)村經(jīng)營管理工作，圓滿完成了各項(xiàng)農(nóng)經(jīng)管理任務(wù)。

一、黨建工作及綜合治理

1認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的五中全會精神

開展深入討論，站組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆四中、五中全會。進(jìn)一步明確今年工作目標(biāo)和重點(diǎn)，號召全體干部職工樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧渠縣”時代主題，牢牢抓住建設(shè)社會主義新農(nóng)村這一中心任務(wù)，立足崗位比作為、創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒推動全縣農(nóng)經(jīng)工作再上新臺階。

做好黨員發(fā)展工作2切實(shí)抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。

讓更多的青年干部認(rèn)識到中國共產(chǎn)黨是為全中國人民服務(wù)的最能代表人民的執(zhí)政組織，通過對全體職工進(jìn)行維護(hù)國家利益主義、集體主義和社會主義以及黨的基本路線、方針政策的教育。調(diào)動了干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，政治思想覺悟得到很大的提高，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。今年，支部通過加強(qiáng)馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想和黨的基本路線、基本知識教育，將優(yōu)秀青年趙青華同志培養(yǎng)成為中國共產(chǎn)黨正式黨員。

第一條為建立統(tǒng)一開放透明高效的公共資源市場配置平臺，維護(hù)公開公平公正的配置秩序，根據(jù)《經(jīng)濟(jì)特區(qū)公共資源市場配置監(jiān)管條例》（以下簡稱《監(jiān)管條例》）和《經(jīng)濟(jì)特區(qū)公共資源市場配置監(jiān)管條例實(shí)施細(xì)則》（以下簡稱《實(shí)施細(xì)則》），制定本規(guī)則。

第二條按《實(shí)施細(xì)則》第二十條規(guī)定進(jìn)入專設(shè)的市公共資源市場配置服務(wù)機(jī)構(gòu)（以下簡稱配置機(jī)構(gòu)）的公共資源市場配置活動（以下簡稱配置活動），適用于本規(guī)則。

第三條配置活動應(yīng)遵循公開透明、公平競爭、公正誠信、廉潔高效的原則。

第四條配置機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)提供公共資源配置的委托受理、信息、場所安排、配置組織、業(yè)務(wù)咨詢、異議受理等服務(wù)，協(xié)助市公共資源配置監(jiān)管部門對配置活動進(jìn)行監(jiān)管，對違反配置規(guī)則的行為及時予以制止，并向相關(guān)部門通報(bào)情況。

第五條本規(guī)則所稱委托方，是指公共資源管理部門。

本規(guī)則所稱競標(biāo)人、競買人，是指報(bào)名并取得參加配置活動資格的自然人、法人或其它組織。

水運(yùn)工程施工監(jiān)理合同范本(試行)

(1996年7月8日交通部交基發(fā)〔1996〕662號文)

中華人民共和國交通部制定

一九九六年六月

水運(yùn)工程施工監(jiān)理合同工程名稱：______________________________

甲方：______________________________

當(dāng)前工程項(xiàng)目市場競爭愈發(fā)激烈，施工企業(yè)生存環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻，如何高效的“開源節(jié)流”，是擺在各個施工企業(yè)面前的一大難題，同時也是各個施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要課題。而通過加強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作，可以分析出企業(yè)的分包資源優(yōu)劣情況、施工組織管理水平情況等重要信息，在投標(biāo)競爭中可以做到根據(jù)自身的成本管控水平進(jìn)行精準(zhǔn)報(bào)價，從而達(dá)到高效“開源”的目的；而另一方面，有效開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作，可以在施工過程中對各項(xiàng)成本出現(xiàn)的偏差進(jìn)行預(yù)警、并得出偏差原因，就可制定對應(yīng)的解決方案，來保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，從而達(dá)到高效“節(jié)流”。因此，如何開展高效的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作，是關(guān)系到整個企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的問題，值得深入探討研究。本文從工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵、目前面臨的問題、需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容及未來工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢等方面，對工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行了剖析，旨在對更好開展工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作有一定促進(jìn)作用。

一、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)涵

有管理，即有控制?？刂朴袃蓚€維度，一個是空間，對應(yīng)的是某具體經(jīng)營活動產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)；一個是時間，對應(yīng)的是過程。也就是說，健全的管理，是在每個時間過程中，都有相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，并且通過管理制度，工作流程等現(xiàn)代管理手段使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在各個時間點(diǎn)始終在控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，最終達(dá)到我們的管理預(yù)期目的。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作可以分為兩大步驟，一是經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)采集、整理，二是經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)處理、分析。工程項(xiàng)目經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì)是把施工各個過程抽象成一個個生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，并通過對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、比對等一系列技術(shù)處理，找出當(dāng)前階段項(xiàng)目隱藏的問題及問題未來發(fā)展的趨勢，并提出下一步合理分配與安排項(xiàng)目生產(chǎn)資源的建議，以確保項(xiàng)目達(dá)到各項(xiàng)既定目標(biāo)。因此，收集數(shù)據(jù)及分析處理數(shù)據(jù)能力水平的高低，某種意義上來看也反映了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的水平的高低。

二、當(dāng)前工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理面臨的困難

1.數(shù)據(jù)維度不完整導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理存漏洞。由于工程項(xiàng)目每個施工過程產(chǎn)生的每個數(shù)據(jù)具有多個維度的復(fù)雜性，粗放的經(jīng)濟(jì)管理很難將數(shù)據(jù)的各個維度采集完整。例如澆筑混凝土這樣簡單的工序可以描述為：2017年2月8日，由某高速公路項(xiàng)目部3分部2工區(qū)下屬A分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工的1號大橋樁基工程第3排架左幅1號樁成孔完畢，成孔過程無異常，當(dāng)天在施工員劉某的監(jiān)督下，由1號拌合站的3號混凝土攪拌車澆筑10方C30混凝土、4號混凝土攪拌車澆筑10方C30混凝土、7號混凝土攪拌車澆筑8方C30混凝土，共計(jì)澆筑28方C30混凝土，澆筑過程無異常，而該樁的設(shè)計(jì)混凝土用量為25方，分包合同約定樁基工程混凝土的合理損耗為5%(無異常狀況下)，超出部分在分包進(jìn)度款中扣除。從上述描述可以看出，僅一個灌注樁混凝土用量數(shù)據(jù)，就包含了：實(shí)施單位(項(xiàng)目分部、工區(qū)、分包單位、施工員、拌合站、混凝土攪拌車)、實(shí)施部位(橋梁名稱、排架號、樁號)實(shí)施過程(成孔、澆筑有無異常)、實(shí)施時間(成孔、澆筑時間)、標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)號、設(shè)計(jì)量、分包合同條款)等多個維度。如果數(shù)據(jù)某個維度統(tǒng)計(jì)不全，就無法分析這個維度的管理過程，就容易出現(xiàn)管理漏洞。如：在實(shí)施單位這個維度遺漏了混凝土攪拌車，就分析不出罐車的使用效率。2.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理效率低?，F(xiàn)階段，工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的采集集與數(shù)據(jù)的分析是各個管理部門獨(dú)立進(jìn)行，對采集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)也是按各個部門的管理需求來制定的，往往未從整個項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理需求來考慮，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)相互銜接不上，各個部門不得不做大量重復(fù)工作。仍以混凝土澆筑為例，物資部門在分析混凝土節(jié)超時，以設(shè)計(jì)量為標(biāo)準(zhǔn)、工程結(jié)構(gòu)部位為對象；而合約部在分析同樣問題時，卻以分包合同約定為標(biāo)準(zhǔn)、分包隊(duì)伍為對象，兩個部門都必須各自把當(dāng)月的混凝土數(shù)據(jù)梳理一遍，才能達(dá)到各自的經(jīng)濟(jì)管理要求，無形中造成了人力資源浪費(fèi)，降低了經(jīng)濟(jì)管理效率。3.人員配置與經(jīng)濟(jì)管理要求不匹配。現(xiàn)階段，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作量十分巨大，又要負(fù)責(zé)各種數(shù)十種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、又要負(fù)責(zé)對業(yè)主計(jì)量、又要負(fù)責(zé)對分包計(jì)價、還要負(fù)責(zé)變更索賠、簽證計(jì)價等。若人員配置不合理，事多人少，經(jīng)驗(yàn)不足，精力都用于疲于對付各種數(shù)據(jù)大山，要么出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假，時間來不及，就編數(shù)據(jù)；要么數(shù)據(jù)缺失，時間不夠用，就簡化數(shù)據(jù)維度，造成管理空白。4.管理制度與經(jīng)濟(jì)管理要求不匹配。一種管理制度是對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析不作要求，或要求很少，按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平能分析出什么就分析什么。這種制度過粗易造成某個時間階段或空間維度上經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)缺失，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理不夠細(xì)化。如物資管理制度只要求對混凝土使用總量節(jié)超的分析，那么各個結(jié)構(gòu)部位的混凝土超耗情況就無從得知，如果長時間內(nèi)這些數(shù)據(jù)缺失，企業(yè)對自身各個部位的混凝土施工水平就無法精確判斷，在新工程投標(biāo)競爭中，就不能根據(jù)自身水平進(jìn)行準(zhǔn)確報(bào)價，從而影響企業(yè)健康發(fā)展；另一種管理制度是對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析要求非常細(xì)致全面，什么數(shù)據(jù)分析都要，但是不告訴項(xiàng)目具體應(yīng)該怎么采集數(shù)據(jù)。這種管理制度對各個維度的數(shù)據(jù)分析要求很全面，但沒有規(guī)范的數(shù)據(jù)采集、歸類的操作流程及方法作支撐，每個經(jīng)濟(jì)管理人員的數(shù)據(jù)采集、歸類水平有限，達(dá)不到分析要求，只能湊數(shù)據(jù)、造數(shù)據(jù)從而使經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析失真。

三、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況公務(wù)員之家版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!

蘇高法發(fā)［］號文件下發(fā)后，我院按照文件的要求，成立了案件質(zhì)量監(jiān)督評查組，機(jī)構(gòu)設(shè)在審監(jiān)庭?！痢聊暝?，我院成立審判管理辦公室，職能之一就是對全院審執(zhí)案件進(jìn)行全案評查。專職評查人員為剛從一線調(diào)至審管辦的三名法官。

二、質(zhì)評工作開展情況

（一）扎實(shí)進(jìn)行全案評查和專項(xiàng)評查工作，促進(jìn)本院案件質(zhì)量逐步提高

今年～月份我院共審、執(zhí)案件件，審管辦共評查案件件，占～月審、執(zhí)結(jié)生效案件總數(shù)的％，案件平均合格率為％。

～月份我院共進(jìn)行了四項(xiàng)專項(xiàng)評查并形成專項(xiàng)通報(bào)，分別為××年月、月初，電子檔案錄入和應(yīng)用能力評查。審管辦對院各庭第一季度、第二季度所辦結(jié)案件的電子檔案的錄入及應(yīng)用能力到各庭進(jìn)行了抽查。這兩次評查使本院能夠全面落實(shí)《江蘇省高級人民法院關(guān)于印發(fā)全省法院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用考評實(shí)施辦法（試行）的通知》的精神，引導(dǎo)并規(guī)范本院案件電子檔案信息的錄入，盡快實(shí)現(xiàn)司法統(tǒng)計(jì)報(bào)表的自動生成。