一、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理概述

所謂醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理主要是對醫(yī)院、患者以及社會(huì)等進(jìn)行服務(wù)，是醫(yī)院發(fā)展中的重要組成部分。在醫(yī)療市場競爭日益激烈的條件下，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新和完善。經(jīng)濟(jì)管理對醫(yī)院的發(fā)展固然重要，但是，從醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)踐的過程中發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理是一把雙刃劍，管理效率高的話，將會(huì)推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展，提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，相反，如果醫(yī)院衛(wèi)生醫(yī)院管理工作不合理，將會(huì)給醫(yī)院的發(fā)展帶來極大的阻礙，甚至影響到對患者的服務(wù)質(zhì)量，不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

二、加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的措施

1.完善醫(yī)院的信息化平臺(tái)建設(shè)

隨著科技的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)的發(fā)展也極為迅速，而且，信息化技術(shù)也被廣泛的應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中，在信息化時(shí)代快速發(fā)展中，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)向著信息化的方向發(fā)展，這樣才能跟上時(shí)展的步伐，確保醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。信息化時(shí)代地發(fā)展，為醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理營造一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，因此，要加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理，必須完善醫(yī)院的信息化平臺(tái)建設(shè)。首先，應(yīng)對當(dāng)前醫(yī)院自身的發(fā)展情況進(jìn)行全面的分析，尤其是有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的工作，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員必須將其重視起來，尤其在醫(yī)院會(huì)計(jì)核算信息以及醫(yī)院不斷擴(kuò)建的情況下，使得醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理類的信息也在不斷地增加，而傳統(tǒng)的醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)信息管理已無法滿足當(dāng)今的發(fā)展形勢，因此應(yīng)充分利用信息化技術(shù)來提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的工作效率。其次，應(yīng)不斷完善醫(yī)院的信息化平臺(tái)建設(shè)，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營情況，不僅要注重對衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)信息平臺(tái)的基礎(chǔ)建設(shè)，更要充分利用信息化技術(shù)來對衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改進(jìn)，用信息流進(jìn)行指導(dǎo)，從而有效地推動(dòng)財(cái)流、物流、人流的管理，從而有效地提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作效率。當(dāng)然，在未來的發(fā)展中，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺(tái)應(yīng)進(jìn)行不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，這樣才更有利于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理可持續(xù)進(jìn)行。

2.建立健全醫(yī)院綜合效益評價(jià)體系

摘要：在醫(yī)療體制改革的進(jìn)一步深化推進(jìn)背景下，醫(yī)院各方面的管理改革都要進(jìn)行強(qiáng)化和深化，并保障各管理環(huán)節(jié)能實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，這樣有助于醫(yī)院各項(xiàng)工作的良性開展。醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理是比較重要的工作內(nèi)容，要想提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量水平，就需要按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程落實(shí)，構(gòu)建完善的標(biāo)準(zhǔn)。文章從醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義，以及具體的實(shí)踐落實(shí)進(jìn)行了分析探究。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì);管理問題;流程標(biāo)準(zhǔn)化

要想有效提高居民生活品質(zhì)，醫(yī)療環(huán)境服務(wù)水平的改善和提升是比較重要的環(huán)節(jié)，衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，是提高醫(yī)院整體管理質(zhì)量水平的保障，能為實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)起到促進(jìn)作用。通過從創(chuàng)新的工作角度出發(fā)，在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，有助于保障各項(xiàng)工作活動(dòng)的規(guī)范化開展，保障工作的整體質(zhì)量。

一、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化的意義

醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作開展，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化有著其重要性和必要性，管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化是發(fā)展的趨勢。醫(yī)院的內(nèi)部數(shù)據(jù)量大，涉及面廣，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，能有助于規(guī)范醫(yī)院行為，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量水平，最大程度提高工作效率。[1]管理流程標(biāo)準(zhǔn)化可結(jié)合不同科室制定審核標(biāo)準(zhǔn)，采用合理的科學(xué)方式最大程度提高各科室業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)各科室的相互幫助，最大程度上減少成本支出。隨著醫(yī)療體制改革深入發(fā)展，衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作的要求也會(huì)進(jìn)一步提高，衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理是新學(xué)科，其中有醫(yī)學(xué)以及藥學(xué)的學(xué)科知識，自身也是系統(tǒng)工程，所以在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作的流程標(biāo)準(zhǔn)化也有著其需求，分析經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)能結(jié)合相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息制定管理方案，可發(fā)揮數(shù)據(jù)信息實(shí)踐性的作用，為醫(yī)院管理工作高效開展起到促進(jìn)作用。

二、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐方案

1醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題

1．1資源配置不合理隨著人們生活水平日益提高，人們的醫(yī)療需求也日益提高，醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)方面的費(fèi)用雖然在不斷增長，但仍然難以滿足巨大的需求，從而使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后。部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過精簡整編政策來削減開支，但是不斷增加的病人需求難以滿足，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員的相對緊缺。部分醫(yī)院的內(nèi)部資源浪費(fèi)現(xiàn)象長期存在，例如許多中小醫(yī)院會(huì)盲目引進(jìn)高端設(shè)備，但是使用率卻不高;有的醫(yī)院床位過度擴(kuò)張，空床現(xiàn)象嚴(yán)重，致使人力資源配置不足，從根本上保證不了人們對日趨發(fā)展的醫(yī)療衛(wèi)生需求，還造成經(jīng)濟(jì)收入的虧損。1．2醫(yī)療體制弊端醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理模式雖經(jīng)過多次管理模式改革，但目前仍存在許多弊端，限制著醫(yī)院競爭力。如公費(fèi)醫(yī)療保障由指定醫(yī)院完成，影響了其他醫(yī)院的公平競爭，減少了其他醫(yī)院的病人來源，并且其成本較高的設(shè)備技術(shù)以及服務(wù)質(zhì)量優(yōu)勢無法得到利用和體現(xiàn)，在一定程度上給醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入帶來影響。1．3缺乏專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才對于大多數(shù)的中小型醫(yī)院，雖然在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方面有獨(dú)立的機(jī)構(gòu)對其經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，但這些機(jī)構(gòu)多無專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理工作效率低下粗放，沒能夠達(dá)到其控制成本及降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的功能，沒能夠有效地提升醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理水平。有時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理工作職權(quán)分工不明，具體來說就是經(jīng)管科和財(cái)務(wù)室協(xié)調(diào)欠佳、配合不當(dāng)，使得在管理上出現(xiàn)疏漏，責(zé)任和責(zé)權(quán)分不清、互相推誘。

2對策

2．1更新經(jīng)營管理理念由于衛(wèi)生行業(yè)競爭逐漸增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理者作為醫(yī)院管理隊(duì)伍的重要組成部分之一，應(yīng)該更新舊觀念，利用經(jīng)濟(jì)意識強(qiáng)化自己的思維。因?yàn)獒t(yī)院的經(jīng)營策略、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)等需要運(yùn)用現(xiàn)代創(chuàng)新精神和經(jīng)營管理方法才能得以完善和實(shí)現(xiàn)。還要時(shí)刻把握國家的相關(guān)政策，為領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策提供可靠依據(jù)，及時(shí)地完善經(jīng)營方針，保障醫(yī)院發(fā)展。2．2培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)管理水平提高與一支高素質(zhì)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍是分不開的。因此醫(yī)院管理者需將其作為醫(yī)院工作的重中之重來對待，加大經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，使中高層干部能夠熟悉和掌握相關(guān)的專業(yè)知識和能力，在醫(yī)院管理中發(fā)揮中堅(jiān)力量的優(yōu)勢。精確地分析醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況和各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營結(jié)果，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，從而為醫(yī)院的決策提供有力依據(jù)，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。2．3建立標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系作為醫(yī)院管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系形成是人力資源管理體系的一項(xiàng)核心內(nèi)容。醫(yī)院開展衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)考評的最終目的在于提高醫(yī)院競爭力，其有助于醫(yī)務(wù)人員能力的提高，同時(shí)改善醫(yī)務(wù)人員的績效。標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系能客觀的了解資產(chǎn)運(yùn)營及財(cái)務(wù)效益情況，有助于醫(yī)院經(jīng)營方式改善，提高效益、增加核心競爭力。醫(yī)院應(yīng)建立信息管理平臺(tái)，對日常工作進(jìn)行信息化管理，使各部實(shí)現(xiàn)資源共享。2．4發(fā)揮醫(yī)院特色及優(yōu)勢醫(yī)院必須要轉(zhuǎn)變思想，積極地參加到市場競爭中，通過市場競爭來建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)體制，充分發(fā)揮自我優(yōu)勢與特點(diǎn)。具體說來，一是盡量發(fā)揮自身優(yōu)勢，建立完善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，為人民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善自我形象，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是醫(yī)院要對藥品實(shí)行合理的明碼標(biāo)價(jià)，對貴重藥品的適用范圍進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，收費(fèi)更要透明化，以方便為患者提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2．5強(qiáng)化成本預(yù)算成本預(yù)算能夠幫助醫(yī)院做出更明智的投資決策，實(shí)現(xiàn)效益最大化，采用最少的投資獲得盡可能多的回報(bào)，醫(yī)院必須加強(qiáng)成本預(yù)算，增加醫(yī)院結(jié)余。成本預(yù)算過程中應(yīng)綜合考慮實(shí)際情況，制定合理的預(yù)算指標(biāo)，并嚴(yán)格監(jiān)控和評估各個(gè)預(yù)算環(huán)節(jié)，杜絕超預(yù)算現(xiàn)象，以便提高醫(yī)院的結(jié)余能力。

3討論

綜上所述，隨著我國改革開放以及經(jīng)濟(jì)全球化，我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)將面對更加激烈的競爭，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理是綜合性管理，需要考慮到醫(yī)院內(nèi)部管理以及外部大環(huán)境。我們要善于借鑒和實(shí)踐國內(nèi)外的各種先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和理論，通過創(chuàng)新來建立具有我國特色的醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、法制化。近年來衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理部門作出一些探索性的改革來提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理水平，取得一定效果，但是醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的改革之路仍然是任重而道遠(yuǎn)的。這就要求醫(yī)院管理者更新觀念，加強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展觀”的學(xué)習(xí)，并在其指導(dǎo)下加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理知識和技能的學(xué)習(xí)，提高經(jīng)濟(jì)管理意識，提高醫(yī)院信息化管理水平，達(dá)到降低醫(yī)院成本、資源效益最大化的目的。也要求衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理部門不斷加強(qiáng)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)，通過完善的制度建設(shè)，消除限制醫(yī)院發(fā)展的不良因素，促進(jìn)醫(yī)院和諧、穩(wěn)定、有序的發(fā)展。

國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，對軍隊(duì)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作的運(yùn)行機(jī)制和管理模式提出了新要求，也帶來了新挑戰(zhàn)。全面分析時(shí)代背景、準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢，著力提升基于信息系統(tǒng)的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理水平，成為我們面臨的必然選擇和全新課題。

1“十一五”軍區(qū)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作

近年來，軍區(qū)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作以信息化平臺(tái)為支撐，以挖潛改造、節(jié)能降耗、減員增效為基本途徑，推行全成本核算和綜合績效管理，走出了一條服務(wù)質(zhì)量優(yōu)、科技含量高、綜合效益好、資源消耗低的節(jié)約發(fā)展路子，推動(dòng)了醫(yī)院建設(shè)由投人驅(qū)動(dòng)向科技推動(dòng)、由外延擴(kuò)張向內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)了醫(yī)院全面建設(shè)又好又快發(fā)展。

1．1理清工作思路，管理氛圍逐步濃厚

軍區(qū)醫(yī)院以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新建設(shè)模式，在新的起點(diǎn)上思考和謀劃衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作。各醫(yī)院注重加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，廣大官兵講成本重效益的意識不斷增強(qiáng)，全區(qū)醫(yī)院上下形成了層層抓管理、個(gè)個(gè)參與管理、人人都是管理者的良好氛圍。

1．2打牢工作基礎(chǔ)，管理機(jī)制不斷創(chuàng)新

醫(yī)療改革是當(dāng)今社會(huì)大環(huán)境下必然的趨勢，而隨著改革程度不斷深入，醫(yī)院信息化管理所發(fā)揮的作用也日益突出，對于提升醫(yī)療結(jié)構(gòu)自身競爭力以及可持續(xù)發(fā)展均有重要意義，疾病控制中心如何合理運(yùn)用并完善信息管理系統(tǒng)也需要重新得到審視。實(shí)現(xiàn)疾病預(yù)防控制中心信息化管理并提升管理效率和水平是推動(dòng)其發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，而這也是疾病預(yù)防控制中心信息化的要求。

1信息化管理的現(xiàn)狀

對疾病預(yù)防控制中心而言，信息技術(shù)的合理使用對于提升本身工作效率還有衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理效率等方面都有著重要作用，但當(dāng)前該方面建設(shè)還在探索階段，自然存在著多個(gè)方面的不完善情況，因此需要積極面對信息化管理中存在的不妥善問題，進(jìn)一步提高衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中信息技術(shù)的應(yīng)用。

1.1建設(shè)還不完善

疾病預(yù)防控制中心對于信息技術(shù)在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理方面的應(yīng)用時(shí)間相對較短，而無論各方面的契合度還是信息系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等都處于比較不成熟的階段，疾病預(yù)防控制中心的信息管理系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之間并不能做到全面的統(tǒng)合，部分疾病預(yù)防控制中心信息要通過一些程序的轉(zhuǎn)接，最終才能落實(shí)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作，不僅不能發(fā)揮信息管理高效的優(yōu)勢，甚至還降低了工作質(zhì)量。信息系統(tǒng)的不完善直接導(dǎo)致在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作中信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)方面有多種問題，對衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行造成負(fù)面影響，甚至導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。

1.2信息化管理不完善

摘要:近幾年，我國信息技術(shù)的增長速度飛快，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化時(shí)代的轉(zhuǎn)型，數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)行和發(fā)展對于醫(yī)療事業(yè)也有著很大幫助，不僅能實(shí)現(xiàn)信息化管理模式的升級，也能進(jìn)一步優(yōu)化信息管理水平和實(shí)際管控效率，確保醫(yī)院在信息化管理模式推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文針對新時(shí)期信息技術(shù)應(yīng)用在醫(yī)院衛(wèi)生管理經(jīng)濟(jì)中的時(shí)代意義進(jìn)行了簡要分析，并對信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題以及應(yīng)用路徑展開了討論，旨在為管理人員提供有價(jià)值的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞:信息技術(shù);醫(yī)院;時(shí)代意義;衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用

一、新時(shí)期信息技術(shù)應(yīng)用在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中的時(shí)代意義

近幾年，我國醫(yī)療事業(yè)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢，醫(yī)院只有提升內(nèi)部管控措施和管理機(jī)制，才能在提升管理效率的同時(shí)，健全完整的信息優(yōu)化技術(shù)，確保信息化操作流程符合時(shí)展需求。特別要注意的是，在信息技術(shù)推進(jìn)的過程中，要突出其應(yīng)用機(jī)制以及對醫(yī)院衛(wèi)生降級管理的價(jià)值。

二、信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中的問題分析

(一)信息系統(tǒng)操作框架缺失

摘要：過去在國家各方面的扶持政策下，衛(wèi)生高職院校經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益都得到了很大的提高。隨著經(jīng)營活動(dòng)規(guī)模的擴(kuò)大，一些經(jīng)濟(jì)上的管理問題也日漸浮出水面。要想在激烈的競爭中占有教育領(lǐng)域的一席之地，需要借助科學(xué)規(guī)范的管理運(yùn)營機(jī)制和制度才能保持長期的可持續(xù)性的發(fā)展態(tài)勢。其中，會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理、監(jiān)督等機(jī)制的構(gòu)建，可謂十分重要。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理；衛(wèi)生高職院校；重要性

衛(wèi)生高職院校擔(dān)負(fù)著為社會(huì)輸送醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人才的重要職責(zé)，近年來在繁榮發(fā)展的背景下，一些經(jīng)濟(jì)問題比較突出，如收支形式復(fù)雜、工程建設(shè)管理混亂、軟硬件采購中的腐敗現(xiàn)象等等。只有構(gòu)建會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理、監(jiān)督機(jī)制，才能保證學(xué)校的正常管理秩序，杜絕貪污腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

一、會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵

1、會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理是對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有序管理的管理體系。規(guī)則性、制度化是其基本特征。通過系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)組成部分的合作與配合，將會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)滲透在衛(wèi)生高職院校的事業(yè)建設(shè)中，這種系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)有機(jī)管理是以會(huì)計(jì)核算為中心的，以達(dá)到有效的經(jīng)濟(jì)管理為目的。

2、會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理具有不可替代的特點(diǎn)，為衛(wèi)生高職院校維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序的有效管理途徑：（1）會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理將衛(wèi)生高職院校的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采用經(jīng)濟(jì)管理的方法進(jìn)行統(tǒng)一管理。這種統(tǒng)一將各個(gè)部門、環(huán)節(jié)、個(gè)人進(jìn)行連接，相互之間發(fā)生依存和制約并存的關(guān)系。通過會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)營、部署、監(jiān)督等機(jī)制，相互配合，也相互約束，信息共享。財(cái)務(wù)部門不再是獨(dú)立的部門，而是作為所有經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中的管理和協(xié)調(diào)者，使財(cái)務(wù)管理部門成為了統(tǒng)一的整體，相互制約、影響，聯(lián)系，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性[1]。（2）會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理能夠適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化具有一定的前瞻性，吸收先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，在科學(xué)的管理系統(tǒng)中對衛(wèi)生高職院校的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整和管理。會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理對于市場經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化速度快、內(nèi)容繁復(fù)多樣的特點(diǎn)，是適應(yīng)比較強(qiáng)的管理模式。

第一篇:管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

隨著醫(yī)改的逐步深入，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的日常運(yùn)作中更為重要。加強(qiáng)醫(yī)院員工的管理理念，才能更好地發(fā)揮各部門的積極性，明確;醫(yī)院整體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院決策管理的系統(tǒng)化，確保了醫(yī)院核心發(fā)展的提升和競爭力等方面的提高。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和現(xiàn)代醫(yī)院制度的建立，越來越多的醫(yī)院管理者會(huì)認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)的重要作用。

一、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前的醫(yī)院管理中發(fā)揮著非常重要的作用，已被用于醫(yī)院人員管理，這是成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以替代的。在現(xiàn)代的醫(yī)院管理中，管理會(huì)計(jì)的主要職能有：第一是醫(yī)院各級各類的目標(biāo)，內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的科學(xué)性和實(shí)用性分析;第二個(gè)是管理會(huì)計(jì)的科學(xué)方法和應(yīng)用過程中的實(shí)施方法，并積極地參與到醫(yī)院的管理中，是促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)合理的管理的重要手段。特別是，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與投資決策、績效評價(jià)等醫(yī)院現(xiàn)代管理方面，為醫(yī)院的管理活動(dòng)順利開展提供多方面的支持。管理會(huì)計(jì)的工作為醫(yī)院管理提供了多種科學(xué)合理的決策方案，尤其是在監(jiān)督和控制醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)濟(jì)工作方面，不斷提高醫(yī)院的管理水平。因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)，讓會(huì)計(jì)職能提升到了一個(gè)綜合管理的高度，并在醫(yī)院發(fā)展和具體管理工作中得到徹底的運(yùn)用。按照醫(yī)院的具體發(fā)展情況，醫(yī)院的管理目標(biāo)，制定出一套科學(xué)實(shí)用的評價(jià)方案，對醫(yī)院管理的條件下的投資收益、科研項(xiàng)目與開拓新的市場等方面進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。通過各種渠道的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤，采集和計(jì)算，比較實(shí)際的數(shù)量和預(yù)測分析。最后，對醫(yī)院各部門的任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勤罰懶，提高醫(yī)院員工的工作積極性。最終的目的是，爭取社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的增長點(diǎn)，減少患者負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與社會(huì)雙贏的經(jīng)濟(jì)效益。

二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)存在的問題

（一）醫(yī)院存在一定的資金困難局面

【摘要】當(dāng)前隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得國內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也得到了明顯的進(jìn)步，也明顯提升了醫(yī)院的管理水平。從醫(yī)院的角度來說，其整體管理和經(jīng)濟(jì)管理之間息息相關(guān)。但是，當(dāng)前醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，存在著許多的問題，需要深入的分析和研究，從而找出對應(yīng)的解決和改進(jìn)策略。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院衛(wèi)生;體制改革;經(jīng)濟(jì)管理

醫(yī)院管理當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理是工作的核心，當(dāng)前由于醫(yī)院衛(wèi)生體制進(jìn)行了改革，因此要提升對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理包括醫(yī)院對于財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和審計(jì)制度當(dāng)中的要求，其能夠?qū)︶t(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和行為起到監(jiān)督和管理的作用，保證醫(yī)院的正常運(yùn)行。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)對醫(yī)院的日常運(yùn)行造成了比較明顯影響，因此創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理顯得尤為必要。基于此，要想保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的有效實(shí)施，需要對醫(yī)院衛(wèi)生體制改革框架進(jìn)行深入的分析，促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。

1醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要性

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的形勢錯(cuò)綜復(fù)雜，醫(yī)院在這種環(huán)境下也面臨著較大的挑戰(zhàn)。進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對醫(yī)院提升服務(wù)質(zhì)量大有幫助，保證醫(yī)院的各項(xiàng)工作都能夠正常和平穩(wěn)的運(yùn)行。在醫(yī)院衛(wèi)生體制改革框架下，這使得醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸變得復(fù)雜，在實(shí)際中的管理要求更高。因此，為了保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)度，要結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)實(shí)當(dāng)中存在的一些問題合理的進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能夠讓醫(yī)院在市場競爭中保持競爭力。另外，由于社會(huì)對于醫(yī)療改革的重視程度逐漸提升，在某些方面來說，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益被大大削弱?；诖?，醫(yī)院要想能夠長期的運(yùn)行，需要將經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作做好。醫(yī)院中的相關(guān)人員要對醫(yī)改的制度進(jìn)行細(xì)致和深入的分析，合理的進(jìn)行創(chuàng)新，制定出合理的對策來解決相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題，保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

2當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的問題

【摘要】本文通過對醫(yī)院目前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析,探討如何完善醫(yī)院總會(huì)計(jì)師制度,以促進(jìn)醫(yī)院有序經(jīng)營,健康發(fā)展,提高整體的管理水平。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入發(fā)展,人民群眾對醫(yī)療技術(shù),服務(wù)水平碩士論文,就醫(yī)環(huán)境的需求越來越高。醫(yī)療市場的競爭日益激烈,如何加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理,用低廉的費(fèi)用,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),是擺在醫(yī)院管理者面前的一個(gè)重要課題。完善總會(huì)計(jì)師制度是市場經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院未來發(fā)展的必然需要,是醫(yī)院由“專家管理”向“管理專家”過渡的有效途徑,是醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。

一、完善總會(huì)計(jì)師制度是醫(yī)院改革發(fā)展的需要

我國總會(huì)計(jì)師制度從20世紀(jì)50年代初至今,經(jīng)歷了半個(gè)多世紀(jì)的風(fēng)雨歷程。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,特別是改革開放和我國加入世貿(mào)組織以來,總會(huì)計(jì)師制度得到進(jìn)一步重視和加強(qiáng)?！犊倳?huì)計(jì)師條例》頒布實(shí)施13年來,我國的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等都發(fā)生了巨大的變化,特別是黨的十六屆三中全會(huì)做出了《完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》,對深化國有企業(yè)改革提出了總體方案,要求我們進(jìn)一步完善總會(huì)計(jì)師制度,促進(jìn)國有企業(yè)加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu),推動(dòng)改革深入發(fā)展。

在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中,醫(yī)療活動(dòng)同時(shí)伴隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng),在國家財(cái)政資金補(bǔ)助不足的情況下,提供醫(yī)療服務(wù)所耗費(fèi)的一切物化勞動(dòng)和活勞動(dòng),都必須以貨幣交換的形式取得補(bǔ)償,才能維持醫(yī)療再生產(chǎn)。醫(yī)療活動(dòng)是社會(huì)生產(chǎn)勞動(dòng)的重要組成部分,必然受到經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制約。因此,應(yīng)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域內(nèi)貫徹經(jīng)濟(jì)核算原則,促進(jìn)醫(yī)院努力開源節(jié)流、增收節(jié)支、降低醫(yī)療成本消耗、合理配置衛(wèi)生資源,達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

多年來,我國的醫(yī)院屬于事業(yè)單位,但在經(jīng)營管理中實(shí)行企業(yè)化管理,尤其在市場經(jīng)濟(jì)條件下,各醫(yī)院在追求社會(huì)效益的同時(shí)追求經(jīng)濟(jì)效益的提高。目前,大、中型醫(yī)院擁有職工上千人,資產(chǎn)總值、年業(yè)務(wù)收支達(dá)幾億元,門診、急診人次達(dá)上百萬人次,出院人次達(dá)上萬人次,這其中的絕大部分經(jīng)費(fèi)依靠醫(yī)院自身的業(yè)務(wù)收入來解決,經(jīng)濟(jì)核算任務(wù)繁重,經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院主要的管理工作之一。要加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理,院長須及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握經(jīng)濟(jì)信息,而這方面的資料信息要靠會(huì)計(jì)來提供?！敖?jīng)濟(jì)越發(fā)展,會(huì)計(jì)越重要”,已經(jīng)成為企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所共知的道理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,設(shè)置總會(huì)計(jì)師對醫(yī)院改革發(fā)展,加強(qiáng)經(jīng)營管理,有著十分重要的意義。