尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

已經(jīng)六個(gè)多月了依照酒店的工作安排和本職的一些想法，本職自2009年5月26日被酒店聘為總經(jīng)辦主任兼人力資源部經(jīng)理以來(lái)。五個(gè)月來(lái)，本職主要負(fù)責(zé)做好以下幾項(xiàng)工作，現(xiàn)向酒店決策層演講。

一、加強(qiáng)酒店的行政管理。此次主要針對(duì)的對(duì)象為部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人。

（一）考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天上下班要打卡。休假、請(qǐng)假要履行正常的審批手續(xù)。若違反規(guī)定，將給予相應(yīng)處分。自實(shí)施本規(guī)定以來(lái)，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人上下班比較準(zhǔn)時(shí)，基本杜絕了遲到早退或不打上下班卡的現(xiàn)象；休假或請(qǐng)假也均能按正常的手續(xù)操持，規(guī)范了酒店的管理。

（二）會(huì)議管理規(guī)定：按酒店管理的需要。各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周的工作情況，提出本周的工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)的工作。與會(huì)人員儀容儀表符合酒店的規(guī)范，依照指定的位置就座。自執(zhí)行本規(guī)定以來(lái)，共召開(kāi)行政例會(huì)21次，除營(yíng)銷部經(jīng)理請(qǐng)假2次、推銷部經(jīng)理請(qǐng)假1次外，其他人基本上能按時(shí)到場(chǎng)參加會(huì)議，如自己有事情不能參加，均能安排部門管理人員參加。沒(méi)有缺席、遲到/早退、無(wú)故曠工等現(xiàn)象。與會(huì)人員匯報(bào)工作時(shí)也比較詳盡，會(huì)場(chǎng)氣氛比較好，酒店的工作安排也能及時(shí)貫徹執(zhí)行。

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

本職自2009年5月26日被酒店聘為總經(jīng)辦主任兼人力資源部經(jīng)理以來(lái)，已經(jīng)六個(gè)多月了。按照酒店的工作安排和本職的一些想法，五個(gè)月來(lái)，本職主要負(fù)責(zé)做好以下幾項(xiàng)工作，現(xiàn)向酒店決策層報(bào)告。

一、加強(qiáng)酒店的行政管理。此次主要針對(duì)的對(duì)象為部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，具體規(guī)定如下：

（一）考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、請(qǐng)假要履行正常的審批手續(xù)。若違反規(guī)定，將給予相應(yīng)處罰。自實(shí)施本規(guī)定以來(lái)，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人上下班比較準(zhǔn)時(shí)，基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現(xiàn)象；休假或請(qǐng)假也均能按正常的手續(xù)辦理，規(guī)范了酒店的管理。

（二）會(huì)議管理規(guī)定：按酒店管理的需要，每周一召開(kāi)行政例會(huì)。會(huì)上，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周的工作情況，提出本周的工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)的工作。與會(huì)人員儀容儀表符合酒店的規(guī)范，按照指定的位置就座。自執(zhí)行本規(guī)定以來(lái)，共召開(kāi)行政例會(huì)21次，除營(yíng)銷部經(jīng)理請(qǐng)假2次、采購(gòu)部經(jīng)理請(qǐng)假1次外，其他人基本上能按時(shí)到場(chǎng)參加會(huì)議，如本人有事情不能參加，均能安排部門管理人員參加。沒(méi)有缺席、遲到/早退、無(wú)故曠工等現(xiàn)象。與會(huì)人員匯報(bào)工作時(shí)也比較詳盡，會(huì)場(chǎng)氣氛比較好，酒店的工作安排也能及時(shí)貫徹執(zhí)行。

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

本職自2009年5月26日被酒店聘為總經(jīng)辦主任兼人力資源部經(jīng)理以來(lái)，已經(jīng)六個(gè)多月了。按照酒店的工作安排和本職的一些想法，五個(gè)月來(lái)，本職主要負(fù)責(zé)做好以下幾項(xiàng)工作，現(xiàn)向酒店決策層報(bào)告。

一、加強(qiáng)酒店的行政管理。此次主要針對(duì)的對(duì)象為部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，具體規(guī)定如下：

（一）考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、請(qǐng)假要履行正常的審批手續(xù)。若違反規(guī)定，將給予相應(yīng)處罰。自實(shí)施本規(guī)定以來(lái)，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人上下班比較準(zhǔn)時(shí)，基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現(xiàn)象；休假或請(qǐng)假也均能按正常的手續(xù)辦理，規(guī)范了酒店的管理。

（二）會(huì)議管理規(guī)定：按酒店管理的需要，每周一召開(kāi)行政例會(huì)。會(huì)上，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周的工作情況，提出本周的工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)的工作。與會(huì)人員儀容儀表符合酒店的規(guī)范，按照指定的位置就座。自執(zhí)行本規(guī)定以來(lái)，共召開(kāi)行政例會(huì)21次，除營(yíng)銷部經(jīng)理請(qǐng)假2次、采購(gòu)部經(jīng)理請(qǐng)假1次外，其他人基本上能按時(shí)到場(chǎng)參加會(huì)議，如本人有事情不能參加，均能安排部門管理人員參加。沒(méi)有缺席、遲到/早退、無(wú)故曠工等現(xiàn)象。與會(huì)人員匯報(bào)工作時(shí)也比較詳盡，會(huì)場(chǎng)氣氛比較好，酒店的工作安排也能及時(shí)貫徹執(zhí)行。

一、當(dāng)前我校學(xué)生宿舍現(xiàn)狀：

作為一所寄宿制學(xué)校，我校學(xué)生宿舍管理的重要性不言而喻，當(dāng)前我校宿舍狀況總體良好，但班級(jí)之間參差不齊，有很多班級(jí)的宿舍管理逐漸走上了良性循環(huán)的軌道，工作越來(lái)越順手，負(fù)擔(dān)越來(lái)越小，但個(gè)別班級(jí)宿舍還存在一些不文明、不和諧的現(xiàn)象，如亂扔現(xiàn)象嚴(yán)重，衛(wèi)生狀況不佳；晚上宿舍比較吵鬧，大部分同學(xué)不能按時(shí)就寢；同學(xué)之間有時(shí)不能和睦相處，鬧矛盾搞幫派，甚至發(fā)展到打架斗毆等等，這些問(wèn)題如不盡快加以解決，必將危害同學(xué)們的身心健康，影響同學(xué)們的學(xué)習(xí)，影響到學(xué)校整個(gè)教育教學(xué)大局。

就同一個(gè)班級(jí)來(lái)看，由于班主任日常事務(wù)較多，有時(shí)無(wú)法顧及宿舍，宿舍衛(wèi)生、紀(jì)律狀況可能就會(huì)走下坡路，因而出現(xiàn)宿舍狀況時(shí)好時(shí)壞的問(wèn)題。就以上現(xiàn)象來(lái)看，我校宿舍管理還是沒(méi)有擺脫班主任或管理員在發(fā)號(hào)施令、學(xué)生處于被動(dòng)狀態(tài)的局面，同一寢室的學(xué)生群體未能形成共同的價(jià)值觀，個(gè)體行為不能納入集體規(guī)范中，宿舍凝聚力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、我校學(xué)生宿舍管理的對(duì)策：

針對(duì)我校宿舍管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)高中這個(gè)年齡階段學(xué)生的特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成良性自主管理機(jī)制，就會(huì)大大地減輕班主任的工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率，把宿管工作做得更好。相反，如果作為一名班主任有重智育輕德育的思想，對(duì)宿舍那種說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的做法，就教學(xué)抓教學(xué)也是不可能成功的?，F(xiàn)對(duì)我校宿舍管理提出以下對(duì)策。

首先，建立健全宿舍管理組織機(jī)構(gòu)。成立班級(jí)宿舍管理小組，由副班長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主管本班的宿舍管理工作，下設(shè)男女生宿舍管理員、舍長(zhǎng)，同時(shí)，所有班委同學(xué)要主動(dòng)配合，通力合作，以宿管小組為中心形成管理合力。這個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵在于學(xué)生干部的使用，要下大氣力選拔、培養(yǎng)得力的學(xué)生干部，畢竟，他們是各項(xiàng)管理制度的具體實(shí)施、執(zhí)行者。要選拔那些熱心集體事務(wù)、積極追求上進(jìn)、有責(zé)任心的同學(xué)組成班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核心。當(dāng)然，學(xué)生干部的選拔使用不能搞“終身制”和絕對(duì)任命制，要定期對(duì)他們進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和信任度投票，將他們置于全體同學(xué)的監(jiān)督之下，對(duì)那些工作不夠積極，失誤較多，同學(xué)信任度不高的學(xué)生干部及時(shí)進(jìn)行提醒督促，甚至撤換，以保證各項(xiàng)工作的順利落實(shí)和有效執(zhí)行。

一年來(lái)，政教處在校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以“精細(xì)化管理”為指導(dǎo)，帶領(lǐng)全體班主任和生活指導(dǎo)教師憑著團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，在全校教師的鼎力支持下，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我就一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

總結(jié)一年來(lái)特別是本學(xué)期以來(lái)的工作，可以概括為突出一個(gè)中心，即“學(xué)生安全”這個(gè)中心，抓住一條主線，即“提高學(xué)生素質(zhì)”這條主線，帶好三支隊(duì)伍，即“班主任教師隊(duì)伍”、“生活指導(dǎo)教師隊(duì)伍”和“學(xué)生干部隊(duì)伍”。

一、突出一個(gè)中心，即突出“學(xué)生安全”這個(gè)中心

一年來(lái)特別是本學(xué)期以來(lái)，政教處經(jīng)過(guò)調(diào)查、研討，提出了“保安全，提素質(zhì)”的整體工作思路。一學(xué)期以來(lái)，政教處始終把“學(xué)生安全”放在工作首位，緊緊圍繞“學(xué)生安全”這個(gè)中心對(duì)學(xué)生開(kāi)展安全教育。首先，每周一的升旗儀式上，校長(zhǎng)都會(huì)結(jié)合本周活動(dòng)主題，或表?yè)P(yáng)、或提出要求式的講學(xué)生安全。第二，每天課間操、政教處和學(xué)生干部都會(huì)對(duì)一天的檢查情況進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)向?qū)W生通報(bào)，并提出注意事項(xiàng)。第三，班會(huì)課上，班主任都會(huì)結(jié)合學(xué)校本周工作重點(diǎn)和班級(jí)情況，以安全教育為主題開(kāi)展主題班會(huì)。第四，邀請(qǐng)xx路派出所副所長(zhǎng)xx到校做法制安全教育報(bào)告，對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制安全教育。第五，生活指導(dǎo)教師也不失時(shí)機(jī)的對(duì)學(xué)生安全加以指導(dǎo)。所有這些都為學(xué)生安全提供了思想保障。

為保“學(xué)生安全”這個(gè)中心，政教處在管理上采取相應(yīng)措施。第一，試行了午休制度。全體學(xué)生12：30后回宿舍樓休息，2：00學(xué)生準(zhǔn)時(shí)起床并打掃衛(wèi)生。午休制度的試行使中午學(xué)生管理走上了正規(guī)，從而結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)10年中午學(xué)生管理無(wú)序的局面。第二，嚴(yán)格執(zhí)行課前點(diǎn)名制度。每位教師上課前必須點(diǎn)名，發(fā)現(xiàn)學(xué)生不在要及時(shí)與班主任或政教處聯(lián)系并查明原因。一年來(lái)，點(diǎn)名冊(cè)上留下了所有任課教師認(rèn)真而細(xì)致的簽名。第三，實(shí)行學(xué)生人數(shù)清點(diǎn)制度。工作日學(xué)生人數(shù)的一日五清點(diǎn)和雙休日學(xué)生人數(shù)的一日七清點(diǎn)，都使學(xué)生管理上了一個(gè)臺(tái)階。一學(xué)期以來(lái)，交接班記錄本上留下了所有生活指導(dǎo)教師清點(diǎn)人數(shù)認(rèn)真、準(zhǔn)確的痕跡。第四，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)生外出行為。學(xué)生外出必須履行請(qǐng)假手續(xù)，班主任批寫(xiě)請(qǐng)假條后，學(xué)生持請(qǐng)假條到政教處換取出門證，到門崗登記后方可外出。第五，規(guī)范走讀生出入校門登記制度。所有走讀的學(xué)生必須與班主任簽訂走讀協(xié)議，政教處備案后方可走讀，每天出入校門必須在門崗走讀生簽到本上簽名后方可出入。走讀生雙休日不得到校，午休時(shí)不得提前到校。第六，制定了雙休日學(xué)生管理暫行規(guī)定。雙休日是學(xué)生管理的薄弱環(huán)節(jié)，本學(xué)期以來(lái)，為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生雙休日管理，政教處全體人員多次研討，制定了雙休日學(xué)生管理辦法：即雙休日學(xué)生9：00必須離開(kāi)宿舍，中午正常午休，晚上正常上晚自習(xí)，雙休日只有周六上午學(xué)生可以申請(qǐng)外出，中午12：00前必須返校。進(jìn)入12月份以來(lái)，政教處根據(jù)目前狀況規(guī)定，所有學(xué)生沒(méi)有家長(zhǎng)來(lái)接，任何人不得外出。這樣以來(lái)，雙休日學(xué)生的管理大大規(guī)范了。所有這些措施都為“保學(xué)生安全”這一中心，加了一把“大鎖”。

二、抓住一條主線，即抓住“提高學(xué)生素質(zhì)”這條主線

一、班級(jí)管理宿舍化的優(yōu)越性

班級(jí)管理宿舍化可以充分實(shí)現(xiàn)班級(jí)與宿舍的聯(lián)系，將管理分塊實(shí)施，將難題分擔(dān)解決，在整個(gè)班級(jí)管理的工作中具有重要意義。班級(jí)管理宿舍化還有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。首先管理目標(biāo)不變，管理目標(biāo)分割到宿舍，管理目標(biāo)“變小”，易于管理；其次管理者由輔導(dǎo)員轉(zhuǎn)變?yōu)樗奚衢L(zhǎng)，分割管理，提高工作效率；再次管理方式從輔導(dǎo)員管理全班變?yōu)樗奚衢L(zhǎng)管理宿舍，輔導(dǎo)員管理宿舍長(zhǎng)，管理壓力大大減?。蛔詈竽艹浞终{(diào)動(dòng)學(xué)生自主管理能動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)班級(jí)管理目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、班級(jí)管理宿舍化策略

(一)變班級(jí)管理目標(biāo)為宿舍管理目標(biāo)

班級(jí)管理目標(biāo)，會(huì)形成強(qiáng)大的凝聚力，是集體的理想和前進(jìn)的方向。班級(jí)管理目標(biāo)就是讓班級(jí)工作最優(yōu)化，創(chuàng)建優(yōu)良學(xué)風(fēng)、文明班風(fēng)，具體目標(biāo)可概括為：學(xué)習(xí)上，我要優(yōu)；紀(jì)律上，我能優(yōu)；生活上，我會(huì)優(yōu)。但是班級(jí)管理面對(duì)學(xué)生面較大，實(shí)現(xiàn)班級(jí)管理目標(biāo)難度增加，解決這一問(wèn)題的有效途徑就是變班級(jí)管理目標(biāo)為宿舍管理目標(biāo)。管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)化有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：管理目標(biāo)不變，管理目標(biāo)“變小”；管理者由輔導(dǎo)員轉(zhuǎn)變?yōu)樗奚衢L(zhǎng)，提高工作效率；管理方式從輔導(dǎo)員管理全班變?yōu)樗奚衢L(zhǎng)管理宿舍，輔導(dǎo)員管理宿舍長(zhǎng)，管理壓力減??；能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生自主管理能動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)班級(jí)管理目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)變班級(jí)管理策略為宿舍管理策略

1量化考核科學(xué)民主

班級(jí)量化考核內(nèi)容、量化指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)則要科學(xué)、細(xì)致的考慮后方能制定，這樣才能保證考核成績(jī)的公平公正、有權(quán)威性，進(jìn)而決定能否持續(xù)良性發(fā)展。我校制定的德育學(xué)分考核辦法，是針對(duì)全校學(xué)生制定的校規(guī)，某些內(nèi)容并沒(méi)有細(xì)化，我在制定具體考核制度時(shí)充分發(fā)揚(yáng)民主，調(diào)動(dòng)全班同學(xué)積極參與，認(rèn)真征集班級(jí)學(xué)生代表、學(xué)生干部的意見(jiàn)，耐心細(xì)致的聽(tīng)取學(xué)生的反映，師生共同制定具體細(xì)節(jié)，保證了細(xì)則實(shí)施的學(xué)生認(rèn)同感和權(quán)威性。比如我班學(xué)生在教室吃零食現(xiàn)象較多，根據(jù)學(xué)校德育考核辦法是扣一分。但是學(xué)生不會(huì)因?yàn)檫@一分不去吃零食。我班針對(duì)這一現(xiàn)象公開(kāi)討論班級(jí)量化考核辦法，通過(guò)大家舉手發(fā)言，小組討論，最后得出班級(jí)吃零食除了扣掉德育學(xué)分外，還需要跟隨值日生打掃教室衛(wèi)生一周。這一新條例全班通過(guò)，我立即擬定《教室吃零食追加考核細(xì)則》，全班簽名留檔。通過(guò)這種全員參與，民主公開(kāi)的形式，讓學(xué)生參與到班規(guī)的制定中來(lái)，從而增強(qiáng)學(xué)生的自律性。

2獎(jiǎng)懲情況及時(shí)反饋

無(wú)論獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，都需要一個(gè)及時(shí)性原則。每周一班會(huì)課要公布上周班級(jí)量化管理的結(jié)果，這樣能發(fā)揮量化管理的促進(jìn)作用。對(duì)于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，班主任做到每天都查看，每周一小結(jié)，每月一總結(jié)。通過(guò)分析數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決量化管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。我系給每個(gè)班級(jí)都制作了德育分公布欄，學(xué)生可以隨時(shí)查閱自己的德育學(xué)分考核情況。但是有些事情的反饋需要班主任及時(shí)作出處理。比如學(xué)生的宿舍內(nèi)務(wù)。我有時(shí)會(huì)在一周內(nèi)收到同一宿舍的三張相同報(bào)單，扣分明細(xì)完全相同，找到學(xué)生本人時(shí)，學(xué)生一臉茫然。經(jīng)過(guò)了解才知道，這一周內(nèi)，如果我不及時(shí)找到學(xué)生進(jìn)行核實(shí)，學(xué)生不會(huì)知道自己因?yàn)槟承﹥?nèi)務(wù)不合格被學(xué)校開(kāi)報(bào)單。也就是說(shuō)，如果我在收到第一張報(bào)單時(shí)，就找學(xué)生問(wèn)明情況，學(xué)生就會(huì)對(duì)自己沒(méi)有意識(shí)的錯(cuò)誤做法作出相應(yīng)整改。因此，有些扣分項(xiàng)目需要及時(shí)反饋才可以讓學(xué)生及時(shí)意識(shí)到自己不足，并做出相應(yīng)的整改。

3適當(dāng)運(yùn)用獎(jiǎng)懲結(jié)合

制定班級(jí)量化管理細(xì)則的目的是為了使班級(jí)管理更上新臺(tái)階，提高學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和他們的上進(jìn)心。倘若只是一味地扣分，那肯定會(huì)打擊學(xué)生的積極性，繼續(xù)實(shí)施細(xì)則將會(huì)變的更加不容易。因此，教師不能只想如何給學(xué)生扣分，還要想怎樣給學(xué)生加分，這樣才能調(diào)動(dòng)全班同學(xué)的積極性。所以獎(jiǎng)懲必須結(jié)合，同時(shí)還應(yīng)以鼓勵(lì)為主，必要時(shí)可進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)別后進(jìn)生，他們欠缺學(xué)習(xí)能力，不能或很少參加各類活動(dòng)或比賽，相對(duì)于優(yōu)等生來(lái)說(shuō)受到加分表?yè)P(yáng)的機(jī)會(huì)較少，時(shí)間一長(zhǎng)，導(dǎo)致其自信心降低，甚至出現(xiàn)破罐子破摔的現(xiàn)象。針對(duì)這類學(xué)生，我定期對(duì)其開(kāi)展班級(jí)小活動(dòng)并給予一定的加分鼓勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。比如幫助實(shí)訓(xùn)室管理老師打掃衛(wèi)生，代替生病的值日生打掃衛(wèi)生，周末主動(dòng)留校值日等。讓這些后進(jìn)生通過(guò)參與這些簡(jiǎn)單的，無(wú)難度的加分項(xiàng)目來(lái)提升自己的德育學(xué)分，激勵(lì)他們重視德育學(xué)分考核，從而更加珍惜得之不易的德育成績(jī)，進(jìn)一步降低扣分幾率。

年，在縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)小學(xué)今秋安全工作順利開(kāi)展，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、主要工作及特點(diǎn)

1、安全管理科學(xué)精細(xì)。一是進(jìn)一步建立健全了安全工作組織機(jī)構(gòu)，明確了安全工作責(zé)任分工。落實(shí)了學(xué)校安全工作校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、全員責(zé)任制、一崗雙責(zé)制、責(zé)任追究制等各項(xiàng)制度，安全工作做到了人人有事干，事事有人干，處處有人管，時(shí)時(shí)有人管，人人都有一塊責(zé)任田。二是及時(shí)簽訂了各類安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。中心校與各村小學(xué)、本校各部門，各校與班主任、科任教師、從業(yè)人員、各管理員，班主任與學(xué)生家長(zhǎng)、學(xué)生層層簽訂了責(zé)任書(shū)。將安全工作作為對(duì)教職員工考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到了職責(zé)明確，責(zé)任到人。三是落實(shí)了值周值班制度，各校在教師會(huì)上明確了第一次值周工作任務(wù)，落實(shí)了夜間巡邏、清班、教學(xué)樓值班、課間學(xué)生活動(dòng)、放學(xué)學(xué)生路隊(duì)管理等工作，學(xué)校安全管理步入正軌。四是校園周邊環(huán)境治理力度大，效果好。秋季開(kāi)學(xué)當(dāng)天，中心校針對(duì)報(bào)名人數(shù)多，學(xué)生、家長(zhǎng)擁擠的情況，在校外劃定了停車區(qū)域，樹(shù)立了導(dǎo)向牌，并安排專人疏導(dǎo)車流人流，既有效地保證了清油商貿(mào)大街的暢通，又為師生出入校園打開(kāi)了綠色通道。五是建立健全了學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門衛(wèi)值班、教師值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查等規(guī)章制度。對(duì)涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，都做到了有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。六是加強(qiáng)了學(xué)生暑期的安全教育早在放暑假前，學(xué)校就召開(kāi)了學(xué)生假期安全教育大會(huì)，就暑假安全進(jìn)行了教育和強(qiáng)調(diào)，給每位學(xué)生家長(zhǎng)印發(fā)了《學(xué)生文明安全度假溫馨提示》，強(qiáng)化了家長(zhǎng)管理和教育職責(zé)，提醒了假期安全注意事項(xiàng)。從而確保了學(xué)生平安文明度假，假期中沒(méi)有不安全事故的發(fā)生。七是全面加強(qiáng)了防汛安全工作。早在汛期到來(lái)之前，中心校就研究制定了全鎮(zhèn)小學(xué)年度防汛工作安排意見(jiàn)，成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確了各校、各險(xiǎn)要地段的管理責(zé)任人。中心校統(tǒng)籌安排了汛期領(lǐng)導(dǎo)帶值班人員和帶值班制度，落實(shí)了河道巡河制度，落實(shí)了隔河渡水時(shí)學(xué)生家長(zhǎng)接送學(xué)生制度。各校制定了汛期防搶撤安全預(yù)案，并進(jìn)行了反復(fù)演練。從而保證了入汛以來(lái)全鎮(zhèn)小學(xué)無(wú)不安全事故發(fā)生。

2、安全檢查細(xì)致到位。一是8月31日前各校對(duì)學(xué)校校舍及其他硬件設(shè)施進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，二是對(duì)學(xué)校食堂、宿舍、飲水衛(wèi)生進(jìn)行了檢查。各校食堂從業(yè)人員能持健康證上崗，飲用水水源自備的水井能加蓋加鎖。中心校宿舍管理員能與學(xué)生宿舍就近居住，保證管理到位。寄宿制學(xué)校9月2日早開(kāi)始發(fā)放蛋奶，蛋奶的存儲(chǔ)、加工、留樣、食用各個(gè)環(huán)節(jié)能規(guī)范操作，保證了學(xué)生食用的質(zhì)量。三是實(shí)行了了糧油、蔬菜、蛋奶的入庫(kù)索證登記制度，鎮(zhèn)中心校對(duì)糧油及辦公用品實(shí)行了統(tǒng)管。四是中心校對(duì)檢查中存在的問(wèn)題下達(dá)了整改通知書(shū)，明確了目標(biāo)，限期整改，中心校將跟蹤檢查直至隱患排除。

3、安全教育及時(shí)有效。一是迅速啟動(dòng)了為期一個(gè)月的“安全教育月”活動(dòng)，學(xué)校成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，制訂下發(fā)了活動(dòng)實(shí)施方案?；顒?dòng)月期間學(xué)校召開(kāi)了師生安全教育大會(huì)，辦了安全教育專欄，開(kāi)展了安全隱患大排查活動(dòng)。少先隊(duì)開(kāi)展了安全教育主題隊(duì)會(huì)，各班、各宿舍開(kāi)展了“平安文明班級(jí)”“平安文明宿舍”創(chuàng)建活動(dòng)。二是各校能在開(kāi)學(xué)第一天報(bào)到后第一時(shí)間就及時(shí)組織召開(kāi)學(xué)生會(huì)，做好學(xué)生的收心教育和安全教育；中心校12個(gè)義務(wù)班班主任做了充分的準(zhǔn)備，備寫(xiě)了第一節(jié)班會(huì)活動(dòng)教案和安全教育課教案，環(huán)節(jié)齊全，重點(diǎn)突出，從當(dāng)前的季節(jié)特點(diǎn)和校情出發(fā)，突出了防汛、防溺水、交通安全、防傳染病等內(nèi)容，切合實(shí)際，操作性強(qiáng)，各班于9月1日召開(kāi)了第一次班會(huì)，上了第一節(jié)安全教育課，收效良好。三是各校安全教育課做到了“六落實(shí)”，即做到了有計(jì)劃、上課表、進(jìn)課堂、有教師、有教案、有教材。

二、今后工作設(shè)想

新學(xué)期開(kāi)始，為了更好的貫徹學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)關(guān)于有計(jì)劃地開(kāi)展學(xué)生工作的方針，實(shí)現(xiàn)部門設(shè)立的宗旨，在認(rèn)真總結(jié)以往工作的基礎(chǔ)上，本著“高效率完成例行工作，培養(yǎng)優(yōu)秀工作人員,更好的服務(wù)廣大同學(xué)，贏取老師同學(xué)的認(rèn)可，為本學(xué)期部門工作更好開(kāi)展奠定基礎(chǔ)創(chuàng)造條件”的工作方向，將本學(xué)期的工作安排如下：

一.生活部設(shè)置

1.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置包括：部長(zhǎng)，07級(jí)、08級(jí)，部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)和干事。

2.部長(zhǎng)負(fù)責(zé)在團(tuán)總支的指導(dǎo)下統(tǒng)籌整個(gè)部門的總體工作，為部門發(fā)展制定方向，協(xié)調(diào)部門的內(nèi)部關(guān)系，抓好內(nèi)部建設(shè)，做好學(xué)院跟部門的橋梁工作；

3.07級(jí)、08級(jí)，部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)各年級(jí)分會(huì)部門的具體工作，協(xié)助部長(zhǎng)管理好部門工作，保證部門工作正常運(yùn)行，協(xié)調(diào)干事關(guān)系，分配干事任務(wù)。

4.干事服從部長(zhǎng)、07級(jí)、08級(jí)，部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)分配，做好部門的各項(xiàng)具體工作。

歲月如梭,時(shí)光流逝,回首過(guò)去的一年又一年,經(jīng)過(guò)一批又一批的國(guó)信人的努力,我司在附中由接管初期懵懵懂懂的稚幼期,逐漸走向成熟,經(jīng)過(guò)了摸索中進(jìn)步的發(fā)展期,現(xiàn)已基本進(jìn)入全面了解附中人、事、物的成熟期。在該工作階段里,我們以附中的百年人文底蘊(yùn)為依托,發(fā)揚(yáng)國(guó)信人艱苦奮斗、吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神,努力打造一批屬于國(guó)信人的精兵強(qiáng)將和行業(yè)標(biāo)兵,將總部在我處“創(chuàng)國(guó)信品牌,增社會(huì)效應(yīng)”的意圖和宗旨全面落實(shí)到工作的各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門,堅(jiān)持貫徹落實(shí)黨的十六、十七大會(huì)議精神,努力學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要指導(dǎo)思想,在全體員工中堅(jiān)持樹(shù)立以“八榮八恥”為準(zhǔn)行的榮辱觀,真正做到物業(yè)人和社會(huì)人同發(fā)展,經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)共謀求。同時(shí),我管理處在采取自身奮發(fā)進(jìn)取和爭(zhēng)得廣大師生積極配合雙管齊下的基礎(chǔ)下,現(xiàn)已全面做到了解學(xué)校各部門、各團(tuán)體的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作流程、工作方法等,基本實(shí)現(xiàn)份內(nèi)、份外兩手都要抓,兩手都要硬的原則,將我們的物業(yè)工作深入到學(xué)校各部門、各團(tuán)體,進(jìn)行點(diǎn)、線、面、體系統(tǒng)化管理,最大限度的協(xié)調(diào)和配合了各部門、各團(tuán)體的工作,使物業(yè)工作的“服務(wù)”本質(zhì)在實(shí)際工作中得到最廣泛的體現(xiàn)。目前我管理處主要下設(shè)保衛(wèi)科和宿管站兩部分,現(xiàn)對(duì)我處本年度工作總結(jié)和下年度工作計(jì)劃如下:

一、本年度工作總結(jié)

1、安?？偨Y(jié)

由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速、城市改建加快和南師附中大型活動(dòng)舉辦逐漸頻繁化,導(dǎo)致校園周邊環(huán)境日益復(fù)雜化和校內(nèi)安保工作漸顯繁重化,這在一定程度上給我管理處的安保工作帶來(lái)很大的難度,但我安保人員始終秉承著不屈不撓的工作態(tài)度和作風(fēng),采取了一系列的具體措施和方案使附中的安保工作在已取得的成績(jī)的基礎(chǔ)上得到更大的完善。

(一)、繼續(xù)加強(qiáng)各崗位管理,強(qiáng)化制度落實(shí)與責(zé)任追究。

①、根據(jù)學(xué)校人員進(jìn)出頻繁,人員流動(dòng)性大的特點(diǎn),要求門崗坐到二十四小時(shí)在崗,無(wú)脫崗睡崗現(xiàn)象,集中注意力,加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出人員和物品的登記與控制,做到人員及物品進(jìn)出校門無(wú)一疏漏。