摘要：信息管理是企業(yè)施工中不可缺少的一塊基石，與質(zhì)量管理、安全管理同等重要。文中論述了水利施工信息的含義與分類，論述了信息管理的概念及重要性，指出了水利施工中信息管理的不足之處，同時提出了信息管理的工作重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：信息；信息管理；信息共享

“信息”一詞對很多人來說非常的抽象，其實(shí)信息是非常具體的概念，每一條信息就如建筑的每一塊磚、每一塊石，是處理事項(xiàng)的基礎(chǔ)，施工項(xiàng)目實(shí)施的每一個過程都離不開信息，信息的收集、整理、運(yùn)用和溝通，直接影響著工程項(xiàng)目的成效，信息管理工作對項(xiàng)目施工至關(guān)重要。本文通過筆者在水利工程施工中對信息及其重要性的認(rèn)識做一些淺顯的闡述。

1信息管理對項(xiàng)目實(shí)施的影響

據(jù)有關(guān)國際文獻(xiàn)資料統(tǒng)計(jì)，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的諸多問題內(nèi)有三分之二與信息管理有關(guān)；建設(shè)工程項(xiàng)目10%~33%的費(fèi)用增加與信息管理存在問題有關(guān)；在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息管理的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯誤約占工程總成本的3%~5%，由此可見，信息管理對項(xiàng)目實(shí)施影響之大。

2水利施工信息

摘要：通過對進(jìn)度控制概念及影響因素的分析，闡述進(jìn)度控制方法、措施、主要任務(wù)和原理，以利于指導(dǎo)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度；控制；原理

一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述

(一)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

(二)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)

摘要：通過對進(jìn)度控制概念及影響因素的分析，闡述進(jìn)度控制方法、措施、主要任務(wù)和原理，以利于指導(dǎo)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度;控制;原理

一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述

(一)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

(二)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)

摘要：通過對進(jìn)度控制概念及影響因素的分析，闡述進(jìn)度控制方法、措施、主要任務(wù)和原理，以利于指導(dǎo)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度；控制；原理

一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述

(一)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

(二)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)

摘要：通過對進(jìn)度控制概念及影響因素的分析，闡述進(jìn)度控制方法、措施、主要任務(wù)和原理，以利于指導(dǎo)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度；控制；原理

一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述

(一)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

(二)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)

摘要：通過對進(jìn)度控制概念及影響因素的分析，闡述進(jìn)度控制方法、措施、主要任務(wù)和原理，以利于指導(dǎo)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度；控制；原理

一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述

(一)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

(二)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)

摘要：施工項(xiàng)目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理現(xiàn)場施工

項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序要體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動。項(xiàng)目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的持續(xù)改進(jìn)過程。

企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)利用制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。

項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括:編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目人力資源管理。項(xiàng)目材料管理;項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評價和項(xiàng)目回訪保修。

項(xiàng)目管理的程序主要有:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。

摘要：為了提高項(xiàng)目管理的靈活性和有效性，完善施工項(xiàng)目管理體制，針對公路工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題進(jìn)行分析，包括施工質(zhì)量管理不到位、缺乏施工安全意識、施工成本管理觀念淡薄、施工信息溝通不對稱，并提出完善公路施工項(xiàng)目管理的措施。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工項(xiàng)目；管理措施

公路工程施工項(xiàng)目管理是在公路施工過程中對相關(guān)的人和物進(jìn)行組織管理。通常公路工程項(xiàng)目整體施工難度較大，對施工技術(shù)要求也相對較高。無論是在施工前期、中期還是后期，項(xiàng)目管理貫穿整個施工環(huán)節(jié)中，關(guān)乎我國公路工程發(fā)展。同時，公路工程項(xiàng)目涉及眾多的利益方，項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃的進(jìn)展。然而，我國的公路工程項(xiàng)目管理并不完善，加大對公路工程施工項(xiàng)目管理中關(guān)鍵問題的研究力度，也是確保尋找到問題的根源，并解決相關(guān)問題，以此推動公路建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。

1公路工程施工項(xiàng)目管理概述

在規(guī)定的時間范圍內(nèi)和特殊的臨時性組織運(yùn)行機(jī)制下，為了完成特定的目標(biāo)，利用相關(guān)資源，通過一定的手段進(jìn)行有效的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織和控制已完成既定目標(biāo)的管理辦法稱為施工項(xiàng)目管理。公路工程施工項(xiàng)目管理受到工程本身特點(diǎn)的影響，具有復(fù)雜性和多變性的特點(diǎn)。涉及到管理、設(shè)計(jì)、成員、質(zhì)量等內(nèi)容，這也是其復(fù)雜性的體現(xiàn)。而天氣、環(huán)境等不可控的因素會致使項(xiàng)目施工時出現(xiàn)多變的可能。與普通的項(xiàng)目管理相比，公路工程施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)非常鮮明具體，涉及的范圍基本是限定在施工階段。其一，復(fù)雜性是指公路工程施工項(xiàng)目管理沒有規(guī)律可循，內(nèi)容繁雜，現(xiàn)場情況較多，于是項(xiàng)目管理的難度也大；其二，多變性是指施工條件和施工階段變化會導(dǎo)致項(xiàng)目管理跟隨著變動，項(xiàng)目施工人員的能力與素質(zhì)也不盡相同；其三，協(xié)調(diào)性是指施工項(xiàng)目的開展需要協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)、各部門穩(wěn)步不亂地開展，如此才能確保工程完成。

2公路工程施工項(xiàng)目管理中的問題

1.施工項(xiàng)目管理概念及特點(diǎn)

1.1概念施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，該施工項(xiàng)目的目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

1.2施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)施工項(xiàng)目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理，它主要有以下特點(diǎn)：

（1）施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項(xiàng)目有關(guān)，但不能算作施工項(xiàng)目管理。

（2）施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。施工項(xiàng)目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性，施工項(xiàng)目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進(jìn)行；先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項(xiàng)目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上，進(jìn)行的特殊的交易活動的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。

（3）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項(xiàng)目都按建設(shè)程序進(jìn)行，按施工程序進(jìn)行，管理者需根據(jù)施工項(xiàng)目管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，必須做出設(shè)計(jì)、簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。

第一篇

1項(xiàng)目全過程工程造價控制管理

1.1設(shè)計(jì)階段的造價控制

工程設(shè)計(jì)階段是整個工程進(jìn)行宏觀部署和描繪的階段，對于工程項(xiàng)目來說，設(shè)計(jì)階段是非常重要的。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的時候，工程造價主要分為兩種形式，一種是對投資資金進(jìn)行控制的方式，一種是對投資效果進(jìn)行分析的方式。在對工程的施工方進(jìn)行選擇的時候，監(jiān)理人員要對招標(biāo)的環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握，同時對投標(biāo)的企業(yè)了解，然后對投標(biāo)企業(yè)的招標(biāo)方案進(jìn)行選擇，在選擇的時候，不僅要對投標(biāo)企業(yè)的施工資質(zhì)進(jìn)行了解，同時對施工質(zhì)量和價格也要進(jìn)行比較，選擇性價比最高的企業(yè)作為施工方。在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的時候要對預(yù)算情況進(jìn)行掌握，對施工中容易出現(xiàn)的預(yù)算超標(biāo)情況要加大審核的力度。在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的時候，監(jiān)理人員要對市場情況進(jìn)行了解，尤其是對施工中要使用的施工材料價格要掌握，同時在施工設(shè)計(jì)階段對施工材料的質(zhì)量也要進(jìn)行必要的控制。

1.2招投標(biāo)階段的造價控制

每個施工項(xiàng)目都有不同的特點(diǎn)，因此要對施工項(xiàng)目進(jìn)行評標(biāo)方法確定，一定要確保評標(biāo)方法是非常適合施工項(xiàng)目的。通常的情況下，一個施工項(xiàng)目也有不同的評標(biāo)方法，投標(biāo)的企業(yè)可以根據(jù)不同的要求制定出不同的施工方案，這樣在投標(biāo)的時候獲得工程施工權(quán)的可能性就會更加大。在招投標(biāo)的時候，投標(biāo)的企業(yè)是根據(jù)施工圖紙上的工程量來進(jìn)行投標(biāo)的，因此，施工設(shè)計(jì)圖紙就成為了重要的招標(biāo)文件，同時也是工程技術(shù)條件和工程量的重要依據(jù)。在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的時候，一定要將施工圖紙進(jìn)行細(xì)化而且是深化的設(shè)計(jì)，同時在設(shè)計(jì)完成以后一定要進(jìn)行必要的審核，只有確保施工圖紙的正確性，才能更好的確定招標(biāo)文件。施工設(shè)計(jì)圖紙是工程技術(shù)及工程質(zhì)量的重要保證，同時也是工程量清單準(zhǔn)確率的保證。工程業(yè)主在進(jìn)行招標(biāo)文件編制的時候，一定要非常的全面，它是日后簽訂施工合同的重要依據(jù)，也是保證施工項(xiàng)目可以順利實(shí)施的條件。