技術管理一般分兩級管理，由技術部主控，各施工隊技術管理室配合的原則。技術部全面負責，定原則、定方案、組織技術培訓，各專業(yè)施工所需基礎數(shù)據來源于技術部，施工班組配有技術人員全程跟蹤施工中出現(xiàn)的問題，有利于施工問題的及時解決。項目技術部由技術管理室、焊接管理室、信息文檔室及設計室組成。項目初期就需對兩級技術管理進行工作分交，明確部門級和施工隊級技術管理的責任。技術管理是項目管理的基礎，主要從以下幾方面進行：

1做好核電安裝信息化管理的建設及各專業(yè)基礎數(shù)據庫建立

核電安裝信息化是核電安裝集約化、標準化、專業(yè)化的前提。本著“以人為本，讓軟件為管理服務”的原則，部署項目部施工服務平臺，確定核電安裝管理軟件，在軟件開發(fā)時需考慮到多個在建核電項目需要共同使用，其標配功能為通用性的；每個核電項目都有著其自身特點，故在單個項目中，就需要從自身特點出發(fā)，對公司原標配的信息化管理軟件提出適應性修改建議，以優(yōu)化操作流程、完善系統(tǒng)安全、深化或簡化某些功能。項目部前期要組織各部門提前進行試用測試，定期召開軟件適應性修改的討論會，如管道施工模塊，有些項目就存在現(xiàn)場預制和場外預制廠預制問題，需解決場內和場外管道預制信息區(qū)分和遠程數(shù)據共享問題，從圖紙分析、施工見證、質量計劃的關連等都要進行分別對待。經過多次溝通和反復的測試，深化或優(yōu)化某些功能，實現(xiàn)軟件為項目施工服務。1)做好軟件操作培訓。軟件能功完善后就要做好項目部員工各管理模塊培訓工作。一個管理軟件能否很好地應用，除了取決于其功能是否完善、是否強大外，操作人員對該軟件操作技能水平的高低同樣會讓軟件功能“增強”或“削弱”。因此，在軟件正式投用之后，多次安排各部門對項目部員工進行管理模塊的培訓工作，讓項目部各位員工都能熟練操作各自相關的管理模塊，從而減少了人為的操作錯誤，在使用中才能發(fā)現(xiàn)問題，進一步來完善軟件，確保各位員工在操作管理模塊時方便、快捷。2)做好各專業(yè)基礎數(shù)據庫建立在施工管理窗口建立起核電安裝工程各EM包所需的完整、詳細、準確的基礎數(shù)據。在進行EM包基礎數(shù)據規(guī)劃時考慮了數(shù)據分析是為整個施工服務的，各專業(yè)EM包的基礎數(shù)據必須盡可能全面，必須滿足上下游及不同管理出發(fā)點的需要，要體現(xiàn)數(shù)據共享性。滿足核電工程管理各模塊（包括：物項管理模塊、變更管理模塊、焊接管理模塊、質量管理模塊、計劃統(tǒng)計管理子模塊等）的調用需要。由項目部技術部根據各EM包的特點，與項目部其他部門和施工隊充分進行溝通后，明確各EM包各類圖紙基礎數(shù)據的分析流程及最小數(shù)據單元，編制了包括管道、電氣、焊接、機械通風專業(yè)等各類圖紙的分析細則，保證各EM包基礎數(shù)據完整性、正確性、一致性。通過這些基礎數(shù)據的流轉，實現(xiàn)了各EM包安裝數(shù)據的共享，實現(xiàn)了核電工程成本控制、進度控制、質量控制的目標。

2創(chuàng)新技術管理新模式，實施技術計件管理

由于核電現(xiàn)場多處于偏遠，交通、經濟欠發(fā)達，施工生活環(huán)境較艱苦，項目前期招聘技術人員較困難，技術人員會嚴重不足，而技術準備工作在前期又是高峰期，刻不容緩，就需要在現(xiàn)有人力上在內部挖掘潛力，向管理要效率，我們在海南昌江核電就采取了技術部計件管理的措施，收到了較好的成效。在關鍵專業(yè)如焊接、管道、電氣及機械通防實施計件績效方案。依據參考電站的經驗數(shù)據來對技術管理的工作量進行評估量化，將整個核電周期內技術管理工作按專業(yè)技術進行分析、歸類、量化，統(tǒng)計出整個核電周期內技術管理工作的總工作點數(shù)，并以此為基礎制定《技術管理工作計件方案》，計件績效的合理設置及分配，來調動技術人員主觀能動性，提高工作效率，緩解人力壓力，穩(wěn)定項目部技術隊伍，根據該項目的實施情況，技術管理計件收到了成效。技術管理效果是顯著的，項目周期節(jié)約人月數(shù)達499人月，提高工作效率20%。各項技術準備、現(xiàn)場支持、溝通協(xié)調等工作如期完成，為各施工隊創(chuàng)造了條件。每個技術人員的工作效率顯示提高，形成了良好的工作芬圍，打破了大鍋飯及做好做少一個樣的狀態(tài)，凝聚力大大增強，所有人都愿意做事，多做事。工作任務公開量化、做多得多，按勞分配，一切以“工作任務”為目標，統(tǒng)一思想，團結一致，隨著每一天、每一件工作的認真完成，每個人的工作技能快速提高，達到了計件預期效果：計劃任務目標按時完成，為施工創(chuàng)造了條件；人月數(shù)有效控制、員工收入顯著提高；人員流失率有效控制，技術隊伍穩(wěn)定；員工工作技能顯著提高，培養(yǎng)了技術人才；

3主動跟蹤外部制約因素，為施工做好準備

摘要:目前，在建筑工程施工中，建筑工程施工技術的重要性越發(fā)顯現(xiàn)，但是，在建筑工程施工技術管理的過程中，還是存在很多問題，嚴重影響整體工作效果。為更好的應對相關問題，在未來工作中應科學開展建筑工程施工技術的管理工作，全面提升管理水平，為其后續(xù)的發(fā)展夯實基礎。

關鍵詞:建筑工程；施工技術管理水平；提升策略

在工程建設期間，應結合工程的特點及標準，保證工程施工技術管理工作的質量，避免影響工程建設質量的問題出現(xiàn)，對管理工作存在的問題進行分析和研究，為后續(xù)建設工程施工夯實基礎。

1提升建筑工程施工技術管理水平的意義

在建筑工程中，提升施工技術管理水平十分重要。工程施工企業(yè)開展相關的施工技術管理工作，在市場經濟快速發(fā)展的背景之下，科學合理的進行技術管理，不僅可以促使工程施工質量的全面提高，還能確保工程建設的安全性，節(jié)約工程施工的成本，并加快工程的建設速度，同時還能確保施工的安全性，使得每項工程都能順利的實施，確保相關建筑工程的施工質量。

2建筑工程施工技術管理過程中存在的問題

摘要：文章對華電萊州二期項目2×1000MW機組工程設備基礎預留孔洞施工工藝進行研究，并總結相關經驗。

關鍵詞：基礎孔洞；拆除；模板

華電萊州二期項目2×1000WM機組工程位于山東萊州金城海北嘴村，南距萊州市里27km，西、北瀕臨渤海，是中國首座智能化電廠擴建工程。廠內設備基礎存在較多的細長預留孔洞（其中送、一風機基礎預留孔洞為240mm×240mm×1500mm），使用木模板支設的模板盒在混凝土澆筑完成后拆除困難，而全廠基礎預留孔洞約1300多個。為降低模板盒拆除難度，提高基礎預留孔洞施工效率，特成立QC小組進行攻關，并取得良好效果。

1基礎預留孔洞施工現(xiàn)狀

電廠內設備基礎存在較多的預留孔洞，而如何高效率地施工基礎預留孔洞一直未能有效解決；特別是較小且深的預留孔洞施工難度更是成倍增加（一般設備基礎預留孔洞均不大于300mm，而深度一般有大于400mm）。按照傳統(tǒng)木模板支設的預留孔洞經常會出現(xiàn)傾斜、移位、擠壓變形等難以拆除的現(xiàn)象，且在拆除這些孔洞模板過程中極易破壞預留孔洞，由此產生二次修復工序更是費時費工，甚至出現(xiàn)由于螺栓孔損壞或位移偏差造成的基礎報廢現(xiàn)象，損失慘重。根據調查發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)方案中預留孔洞模板一次拆除成功率僅為8.33%；一次拆除后殘留物達到70.4%，拆除后基礎孔洞損壞率為17.6%，拆模后模板盒損壞率為88%。

2設備基礎預留孔洞施工新方案

社會快速發(fā)展帶動了國家各行業(yè)的進步，對應水利水電工程的發(fā)展速度不斷提升，為了保證對應施工質量滿足社會需求，需要加強樞紐大壩施工處理，樞紐大壩工程作為整體工程項目的核心部位，對工程質量、施工效率影響較大，為此，加強樞紐施工的基礎處理控制，是保證大壩使用功能的關鍵。本文針對國內水利工程現(xiàn)狀，進行了大壩基礎問題討論，從技術角度出發(fā)進行了大壩基礎處理問題探討。

1.水利工程大壩基礎常見問題分析

針對國內水利工程進行總結分析，總體上看，壩基巖石的強度一般較高，與混凝土重力壩大體具有一致的建設標準，受斷層影響，施工中需要加強質量問題控制，分析如下。第一、軟弱夾層狀況分析，該夾層中，力學性能相對較小，抗剪強度僅為0.23-0.33,變形模量也僅為0.02-0.04GPa。相比于周邊巖體的力學參數(shù)，明顯偏低，導致壩基整體抗壓能力較差。第二、壩基滲漏狀況分析，水利工程中，壩基的巖體抗?jié)B效果一般較好，根據當?shù)氐刭|狀況，對F1、F2層需要進行貫穿壩基控制，該環(huán)節(jié)中裂痕、滲漏問題較為常見，需要引起重視。第三、巖體錯位狀況分析，大壩建設施工中，巖體強度高，但是變形模量小，兩岸的拱座巖體中，軟夾層較多，易發(fā)生錯位等質量缺陷。

2.基礎開挖環(huán)節(jié)分析

水利水電工程項目一般地處偏僻山區(qū)，受周邊巖層風化狀態(tài)等影響，其結構、斷層面等存在諸多不同，對大壩的穩(wěn)定性影響較大，尤其是潛在地震區(qū)域的壩基選址中需要引起足夠的重視。

2.1開挖方式

1水利工程施工管理的地位

這其中，安全管理是最重要的方面，代表著整個施工企業(yè)的水平，是現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)值得深思和探討的問題。水利工程施工項目的管理在項目施工過程中的重要性不言而喻，通過科學合理的管理可以實現(xiàn)對施工進度、質量、安全等各方面的優(yōu)化，使項目在有限的人力、物力、財力的基礎上實現(xiàn)資源的最大化利用，實現(xiàn)最大的效益，并最有益于人類。

2水利工程施工管理的內容

2.1建立管理組織。并選擇人員組建項目部機構，并賦予該機構相應的權利，以及要完成的項目任務，根據項目實際情況，制定管理規(guī)章以及施工制度。2.2制定生產目標。水利工程施工項目企業(yè)要根據合同設定施工計劃，在相關工程師的核準基礎上，對項目制定相應目標，包括階段性目標和最后目標，內容涉及進度目標、質量目標、成本目標、安全目標等等，同時，施工現(xiàn)場還有發(fā)生各種各樣情況的可能性，要做好組織協(xié)調和風險預估及管理，對項目施工的進展進行控制。2.3優(yōu)化資源配置。水利工程項目實施需要很多的生產要素，主要有人力資源、材料設備、財務資金、技術等方面，施工方要按照一定的原創(chuàng)對生產要素進行優(yōu)化配置、綜合利用并進行動態(tài)管理。水利工程施工項目的生產要素管理是施工目標的已實現(xiàn)的重要保證，企業(yè)要分析施工要素的特點，對配置情況進行優(yōu)化的基礎上進行評價，并不斷改進。2.4組織合同管理。水利工程施工項目的組織協(xié)調和合同管理以及各方面的管理工作，都是為項目目標進程服務的，這些協(xié)調不僅限于施工項目管理組織內部，同時還在于組織外部，組織與其他相關單位之間的關系。通過合同的組織管理，來實現(xiàn)對對項目的管理，順利完成施工任務。2.5總結項目管理。從項目的發(fā)展來說，就管理的循環(huán)原來而言，項目管理必須是一個完整的過程，而對項目管理的總結是對項目管理過程中計劃、執(zhí)行、檢查等的升華，在總結階段，對項目實施過程進行經驗總結、教訓總結，在未來的發(fā)展中不斷提高管理水平。

3水利工程施工管理中存在的問題

3.1組織形式不合理。很多項目經理部門的組織結構無法適應項目的實施，組織形勢不合理導致機構負責、消耗大、效率低，一旦項目實施過于專業(yè)化、技術化，經理部門不能及時改善相關機構，阻礙了項目的運行。3.2責任制不夠明確。項目機構的組織形式不合理必然導致分工不明確、責任不明確，現(xiàn)實施工中，績效考核制度的不完善是目前施工單位普遍存在的問題，規(guī)定做到位，然而利益的規(guī)定會非常模糊，導致了很多虧損現(xiàn)象。3.3固化現(xiàn)象嚴重。動態(tài)管理是項目管理過程中的主要特征之一。經過二十多年的積累，項目經理部門對項目的施工和生產基本實現(xiàn)了優(yōu)化管理和動態(tài)管理以及分類管理，將施工方、項目等分離、清晰化?？墒?，很多施工單位存在固化現(xiàn)象，施工人員、設備都比較固定，不利于施工項目的完成。3.4管理分工不明確。目前，管理層的分工存在很不不明朗的地方，主要的問題有兩種，一是以包代管，任務項目承包后就不存在管理的問題；二是對項目管理部門采取行政干預，將項目經理部門看作是企業(yè)的下屬。這些現(xiàn)象都造成了管理工作的正常運作。

1巖土工程勘察工作實踐中的常見問題

我國巖土工程勘察工作的主要目的是依據參考國家制定的《巖土工程勘察規(guī)范》(GB50021-2001)(2009年版)和《建筑地基基礎設計規(guī)范》(GB50007-2002)等規(guī)范規(guī)程,結合施工擬建地的現(xiàn)場狀況,重點論述現(xiàn)場的原始工程地質水文條件,以提供工程地基基礎施工的重要數(shù)據參數(shù)。

1.1巖土工程勘察工作的原則問題

1.1.1勘察理論與工作經驗的聯(lián)系

巖土工程勘察工作所能夠涉及到的基礎理論內容主要包括工程地質理論、工程力學理論和土力學理論等方面,我們必須明確的是以上這些理論知識都是建立半科學和半經驗的基礎上的,而巖土工程勘察問題的解決過程通常都是在理論知識的指導下,通過利用相關技術人員的自身工作經驗并結合施工擬建地的實際狀況,合理組織建立起一種相應的本構模型,充分合理地運用勘察參數(shù),經過判斷確定結果的一系列過程?？梢钥闯?勘察理論與工作經驗的緊密關聯(lián)對于巖土勘察工程實踐是非常關鍵的。筆者認為,勘察理論與工程經驗在巖土工程勘察工作中應具有同等的重要地位,相輔相成。

1.1.2巖土工程勘察工作與設計工作

摘要:分析非測繪專業(yè)工程測量的課程特點和教學要求，結合目前教學中出現(xiàn)的一些問題，提出教學改革設計思路和針對不同的教學內容的課程活動設計，并結合在教學上體現(xiàn)“以學生為中心”和在課程考核上注重“多維度”評價學生的學習成效，提出能反映多樣化和多層面化的考核項目的綜合考核辦法。

關鍵詞:工程測量;課程設計;教學改革;評價方案

《工程測量》課程是我院開設的一門專業(yè)基礎課，主要面向土木工程、建筑學、工程管理、工程造價等專業(yè)，本課程培養(yǎng)學生系統(tǒng)地掌握工程測量學的基本理論和基本技能，學會常規(guī)測量儀器的操作，了解測繪新儀器、新技術的原理及其應用，同時熟悉地形圖的應用，能夠從事相關專業(yè)中的測量工作，具有使用各種測量儀器的的能力，更好地從事測量方面的工作，以便更加適應社會需求［1］。

1工程測量課程基本信息

1．1主要內容

《工程測量》課程主要內容:水準測量、角度測量、距離測量與直線定向、測量誤差、小地區(qū)控制測量、地形圖的基本知識、大比例尺地形圖測繪及應用、建筑工程施工測量、道路工程測量、房屋建筑建筑物變形觀測等［2］。該課程教學主體上分為兩大模塊:理論教學和實踐教學，理論教學主要教授學生測量基本理論與方法，實踐教學主要是使學生正確熟練操作儀器并掌握相關的測量技能，具備解決工程施工能力。

項目建設是大型化工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎，是企業(yè)做大做強的關鍵。真實、完整、準確的檔案資料是企業(yè)及項目日后生產運行、檢修維修作業(yè)與轉型升級的重要抓手。如何做好建設項目檔案資料收集工作，根據多年項目檔案管理經驗，我們認為跟蹤管理可以保證檔案資料的真實性、完整性和準確性，跟蹤管理是做好項目檔案收集歸檔工作至關重要的一環(huán)。

1充分發(fā)揮檔案部門專業(yè)管理職能作用

1.1嚴密跟蹤，保證檔案工作進度受控。從項目前期開始到整個建設過程中，檔案部門都要全節(jié)點跟蹤管理，及時協(xié)調解決突發(fā)情況和難點問題。我們單位環(huán)保達標項目每個單項工程都有十幾家施工單位，部分子單位工程也是幾個施工單位共同作業(yè)，到底由哪家施工單位組建通用卷就是個難題。為此，單位檔案部門積極跟蹤反饋問題，由工廠牽頭落實，協(xié)調公司工程部、檔案中心、項目科、監(jiān)理公司、施工單位和綜合辦公室召開專題會議，經過全面分析和反復討論，最終確定了組建通用卷單位和歸檔工作任務。1.2明確責任，層層把關歸檔工作。做好建設項目資料跟蹤歸檔工作，首先一定要理順歸檔流程，細化責任分工。在實際工作中按照流程和分工把歸檔工作分解到綜合辦公室、項目科、監(jiān)理公司、施工單位，明確具體培訓任務、業(yè)務指導內容和咨詢方式，健全檔案收集整理及移交工作辦法，保證歸檔資料必須經過項目科專責、監(jiān)理公司、項目科資料員層層確認無誤后，方可移交工廠檔案室，工廠檔案員確認合格后，才能進行合規(guī)性驗收。

2積極協(xié)調項目管理部門形成合力

2.1堅持早介入、早檢查、早整改。項目檔案管理前移是我們多年來做好項目檔案資料歸檔工作的寶貴經驗。在項目前期文件收集階段，我們以清單形式將歸檔范圍、相關規(guī)定送達項目科，緊緊跟蹤前期工作進展，隨時指導項目科對前期資料進行收集、整理及歸檔，對具備成卷條件的馬上歸檔組卷，對不符合要求的，逐項列出問題及整改清單，保證前期歸檔資料的完整、齊全。2.2堅持定期總結、步步跟蹤。定期總結、步步跟蹤是督促相關單位及時做好項目檔案資料收集歸檔工作的重要手段。在環(huán)保達標項目中，動力一廠檔案室定期聯(lián)合項目科，每月進行一次項目資料歸檔工作總結，及時掌握資料歸檔進度及存在的問題，以問題為導向，實時跟蹤薄弱環(huán)節(jié)，制定具體改進措施，有針對性調整下步工作方向。

3有效督促監(jiān)理公司履行監(jiān)管責任

在水利工程當中，水庫主要用于防洪、蓄水灌溉，但在水庫的長期使用過程中，由于工作負荷較高，加上維護和修繕不利，導致水庫的結構強度降低，影響其運行的穩(wěn)定性。針對病險水庫，需要及時予以加固，去除風險隱患，保障其安全、穩(wěn)定的投入使用。在病險水庫加固設計中，存在著一些難點問題，需要進一步拓展思路，結合實際情況，做出科學、合理的設計，提高其加固效果。

1病險水庫加固設計中的問題所在

1.1缺乏完整的檔案資料。通常情況下，病險水庫經過了很長的運行時間，雖然一些水庫在投建中記錄和收集了施工資料，但是在多年的單位變遷中，這類資料出現(xiàn)佚失問題。在加固設計中，由于缺乏這類信息，導致對水庫的原有施工技術和施工結構了解程度不足，應用的加固方法與水庫的適配效果較差。另外還存在一些水庫，在建設中未能記錄相關參數(shù)，這類水庫的加固設計工作難度進一步提高，建成的設計方案與水庫的適配性較差。這一問題引發(fā)的后果為，其一為設計速度大幅下降，設計人員需要在獲取勘察數(shù)據的基礎上，才能開展設計活動。其二為設計質量不足，尤其是在不明確水庫基礎設施建設方法的基礎上，選用的加固方法與水庫不適配，降低了運行壽命[1]。1.2地質勘查工作不到位。在水庫加固設計種，需要完成地質勘查工作，收集水土壩體的強度、水庫周邊區(qū)域環(huán)境、水庫與周邊環(huán)境的銜接質量，當前的一些勘查單位對該項工作落實不到位。引起的后果為：淤對現(xiàn)有的基礎設施了解程度不足，尤其是對于水庫的壩體，勘察工作不到位會導致遺漏水庫中的裂縫等因素，降低加固效果。于對銜接強度了解不足，為對該區(qū)域加固時，導致壩體的承力性能下降。盂水庫中的淤泥會引發(fā)淤泥封堵泄水孔問題，造成漫堤、潰堤風險。1.3設計內容與現(xiàn)實情況不符。不同地區(qū)的水文環(huán)境存在著較大的差異，在水庫的加固設計中，需要考慮到這一問題，結合水庫所在地區(qū)的水文特點，合理制定除險加固方案。但是在實際工作中，往往會出現(xiàn)設計內容與現(xiàn)實情況不符的情況。水庫的除險加固設計工作較為復雜，并涉及到多個方面的內容，而各個方面的工作投入力度難以做到均衡，工程監(jiān)管工作不夠嚴格和細致，容易產生疏漏和差錯，在除險加固設計中，對于工程的現(xiàn)實情況考慮不周。使用與工程現(xiàn)實情況不相符的設計方案，所得到的除險加固效果難以達到預期，同時增加了施工中的安全隱患，影響施工質量。

2病險水庫加固設計要點

2.1加強現(xiàn)場檢查。強化對病險水庫的加固設計，加強對現(xiàn)場的安全管理與檢查工作。建議建立現(xiàn)場管理體系，采用現(xiàn)場走訪工作機制，了解關于病險水庫的過去發(fā)展歷史和當前現(xiàn)狀，針對病險水庫的加固細節(jié)加以分析，提升加固設計的管理含量，應用先進的技術提升加固設計效果。不僅如此，還應做好壩體施工和建筑物的有效修建，注重各類風險的防范，做好附屬物的現(xiàn)場檢驗。應用網絡技術與信息技術，拓寬病險水庫加固設計的技術渠道，并構建加固設計控制體系，使工作人員全方位掌握關于病險水庫問題的成因與內外環(huán)境影響因素，確保病險水庫加固設計的有效性和實用價值。2.2安全鑒定。加強對病險水庫的加固設計，要求人們重視安全鑒定工作，以此作為提升病險水庫加固設計的重要前提，確保加固設計的技術規(guī)范性。要求工作人員做好病險水庫水深的測量，控制安全深度相關參數(shù)處于安全范圍內，做好加固細節(jié)的檢定工作。建議相關人員做好工程現(xiàn)場地質勘探工作，實時進行該地區(qū)水文監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)影響病險水庫加固工程的原因，加強對病險水庫加固處理的質量，強化水庫內部結構設計，提高加固工程的安全性能。因此，要求施工單位以安全鑒定報告作為加固設計的中心，站在科學鑒定的立場上，建立優(yōu)化設計方案。2.3環(huán)境干預。外部環(huán)境是加固設計過程中必須考慮的問題之一，如果不能合理的降低外界環(huán)節(jié)因素干擾，加固設計方案的科學性以及合理性無法保證，進而會影響到工程整體質量以及工程進度，甚至會加大工程設計投入以及施工成本。要求設計過程可以考慮到材料市場波動而導致的成本變化；工程設計以及施工周期；施工場地實際環(huán)境因素等內容。需要做好外部環(huán)境干預工作，尤其是前期干預，工程設計應該合理考慮到水庫水紋環(huán)境、區(qū)域氣候等地理內容。根據外部環(huán)境波動適當調整設計范圍，提升病險水庫除險加固設計可執(zhí)行性。2.4設計總結。立足于工程設計角度而言，在完成設計之后進行設計總結十分必要，因此在病險水庫加固工程設計完成之后，也需要進行設計總結，這是保證加固工程質量的基礎，是提升設計效益的基本手段，也是建立科學、合理以及穩(wěn)定工程設計認知的根本保證。在設計總結中需要進一步強調最初設計目的的實現(xiàn)，分析最初設計目標是否達成；病險水庫所具有的安全隱患是否消除；病險水庫加固之后所具有的經濟效益是否得以提升；加固整體方案是否切實可行。設計方案不僅需要實現(xiàn)加固目的，還應該對施工過程具有指導作用。通過對加固設計方案進行分析，總結其中存在的問題，針對不同問題的形成原因，設計不同的解決方案[2]。

3病險水庫加固設計的具體措施

摘要：南太平洋地區(qū)是中國海上絲綢之路的自然延伸。在國家“走出去”戰(zhàn)略的影響下,國內企業(yè)在該地區(qū)承接工程項目不斷增多。如何尋求業(yè)務突破、適應國外的項目管理模式、加強工程項目的管理能力（尤其工期進度方面管控）、發(fā)揮國內企業(yè)優(yōu)勢、更好保證節(jié)點目標的實現(xiàn)將成為國內企業(yè)走出去和立足腳跟的關鍵。本文對項目進度控制的影響因素及擬采取措施進行總結,并引入實際案例,以斐濟鐵礦砂碼頭項目為研究對象,對該項目進度控制進行總結。針對島國斐濟的特殊地理環(huán)境,形成適應于國際工程,特別是南太地區(qū)項目進度控制的理論基礎。

關鍵詞：國際工程;進度控制;應對措施;方案優(yōu)化

1研究背景

進度控制作為工程項目管理中的重要因素，對整個項目工期及成本把控發(fā)揮重要作用，如何在國際工程項目中采取有效舉措提升質量、加快進度、節(jié)約成本將是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中心思想。本文以斐濟鐵礦砂碼頭項目為案例，項目建設單位為澳大利亞AmexResourcesLimited，監(jiān)理單位為斐濟WesEngCon-sultingLtd（斐濟當?shù)刈稍児荆?，項目采用EPC總承包模式，由中交第一航務工程勘察設計院有限公司擔任設計施工總承包，中交天津航道局有限公司（簡稱天航局）為土建主體分包，土建主體合同金額為2650萬美元，大連華銳重工集團股份有限公司為后續(xù)碼頭設備安裝及運營分包。本文以天航局作為土建主體施工總承包為研究視角，對項目進度控制中的關鍵因素進行分析研究。

2主要研究方法

2.1經驗總結法