導(dǎo)語：核電安裝工程技術(shù)管理研討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

技術(shù)管理一般分兩級管理，由技術(shù)部主控，各施工隊技術(shù)管理室配合的原則。技術(shù)部全面負(fù)責(zé)，定原則、定方案、組織技術(shù)培訓(xùn)，各專業(yè)施工所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于技術(shù)部，施工班組配有技術(shù)人員全程跟蹤施工中出現(xiàn)的問題，有利于施工問題的及時解決。項目技術(shù)部由技術(shù)管理室、焊接管理室、信息文檔室及設(shè)計室組成。項目初期就需對兩級技術(shù)管理進(jìn)行工作分交，明確部門級和施工隊級技術(shù)管理的責(zé)任。技術(shù)管理是項目管理的基礎(chǔ)，主要從以下幾方面進(jìn)行：

1做好核電安裝信息化管理的建設(shè)及各專業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建立

核電安裝信息化是核電安裝集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的前提。本著“以人為本，讓軟件為管理服務(wù)”的原則，部署項目部施工服務(wù)平臺，確定核電安裝管理軟件，在軟件開發(fā)時需考慮到多個在建核電項目需要共同使用，其標(biāo)配功能為通用性的；每個核電項目都有著其自身特點，故在單個項目中，就需要從自身特點出發(fā)，對公司原標(biāo)配的信息化管理軟件提出適應(yīng)性修改建議，以優(yōu)化操作流程、完善系統(tǒng)安全、深化或簡化某些功能。項目部前期要組織各部門提前進(jìn)行試用測試，定期召開軟件適應(yīng)性修改的討論會，如管道施工模塊，有些項目就存在現(xiàn)場預(yù)制和場外預(yù)制廠預(yù)制問題，需解決場內(nèi)和場外管道預(yù)制信息區(qū)分和遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)共享問題，從圖紙分析、施工見證、質(zhì)量計劃的關(guān)連等都要進(jìn)行分別對待。經(jīng)過多次溝通和反復(fù)的測試，深化或優(yōu)化某些功能，實現(xiàn)軟件為項目施工服務(wù)。1)做好軟件操作培訓(xùn)。軟件能功完善后就要做好項目部員工各管理模塊培訓(xùn)工作。一個管理軟件能否很好地應(yīng)用，除了取決于其功能是否完善、是否強(qiáng)大外，操作人員對該軟件操作技能水平的高低同樣會讓軟件功能“增強(qiáng)”或“削弱”。因此，在軟件正式投用之后，多次安排各部門對項目部員工進(jìn)行管理模塊的培訓(xùn)工作，讓項目部各位員工都能熟練操作各自相關(guān)的管理模塊，從而減少了人為的操作錯誤，在使用中才能發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)一步來完善軟件，確保各位員工在操作管理模塊時方便、快捷。2)做好各專業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建立在施工管理窗口建立起核電安裝工程各EM包所需的完整、詳細(xì)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在進(jìn)行EM包基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)劃時考慮了數(shù)據(jù)分析是為整個施工服務(wù)的，各專業(yè)EM包的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須盡可能全面，必須滿足上下游及不同管理出發(fā)點的需要，要體現(xiàn)數(shù)據(jù)共享性。滿足核電工程管理各模塊（包括：物項管理模塊、變更管理模塊、焊接管理模塊、質(zhì)量管理模塊、計劃統(tǒng)計管理子模塊等）的調(diào)用需要。由項目部技術(shù)部根據(jù)各EM包的特點，與項目部其他部門和施工隊充分進(jìn)行溝通后，明確各EM包各類圖紙基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析流程及最小數(shù)據(jù)單元，編制了包括管道、電氣、焊接、機(jī)械通風(fēng)專業(yè)等各類圖紙的分析細(xì)則，保證各EM包基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整性、正確性、一致性。通過這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了各EM包安裝數(shù)據(jù)的共享，實現(xiàn)了核電工程成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)。

2創(chuàng)新技術(shù)管理新模式，實施技術(shù)計件管理

由于核電現(xiàn)場多處于偏遠(yuǎn)，交通、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，施工生活環(huán)境較艱苦，項目前期招聘技術(shù)人員較困難，技術(shù)人員會嚴(yán)重不足，而技術(shù)準(zhǔn)備工作在前期又是高峰期，刻不容緩，就需要在現(xiàn)有人力上在內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效率，我們在海南昌江核電就采取了技術(shù)部計件管理的措施，收到了較好的成效。在關(guān)鍵專業(yè)如焊接、管道、電氣及機(jī)械通防實施計件績效方案。依據(jù)參考電站的經(jīng)驗數(shù)據(jù)來對技術(shù)管理的工作量進(jìn)行評估量化，將整個核電周期內(nèi)技術(shù)管理工作按專業(yè)技術(shù)進(jìn)行分析、歸類、量化，統(tǒng)計出整個核電周期內(nèi)技術(shù)管理工作的總工作點數(shù)，并以此為基礎(chǔ)制定《技術(shù)管理工作計件方案》，計件績效的合理設(shè)置及分配，來調(diào)動技術(shù)人員主觀能動性，提高工作效率，緩解人力壓力，穩(wěn)定項目部技術(shù)隊伍，根據(jù)該項目的實施情況，技術(shù)管理計件收到了成效。技術(shù)管理效果是顯著的，項目周期節(jié)約人月數(shù)達(dá)499人月，提高工作效率20%。各項技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場支持、溝通協(xié)調(diào)等工作如期完成，為各施工隊創(chuàng)造了條件。每個技術(shù)人員的工作效率顯示提高，形成了良好的工作芬圍，打破了大鍋飯及做好做少一個樣的狀態(tài)，凝聚力大大增強(qiáng)，所有人都愿意做事，多做事。工作任務(wù)公開量化、做多得多，按勞分配，一切以“工作任務(wù)”為目標(biāo)，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，隨著每一天、每一件工作的認(rèn)真完成，每個人的工作技能快速提高，達(dá)到了計件預(yù)期效果：計劃任務(wù)目標(biāo)按時完成，為施工創(chuàng)造了條件；人月數(shù)有效控制、員工收入顯著提高；人員流失率有效控制，技術(shù)隊伍穩(wěn)定；員工工作技能顯著提高，培養(yǎng)了技術(shù)人才；

3主動跟蹤外部制約因素，為施工做好準(zhǔn)備

在外部制約因素的跟蹤上，采取主動的態(tài)度。對照四級計劃，提前梳理上游圖紙及技術(shù)文件供給情況，對設(shè)計到圖計劃不滿足要求的及時與上游單位溝通，及時發(fā)起預(yù)警函。對供圖滯后的和既將滯后的具體圖紙及技術(shù)文件都進(jìn)行了明確，保證圖紙及文件供給滿足施工要求。對不滿足進(jìn)度的我們的預(yù)警函為后續(xù)的索賠提供有力的依據(jù)。核電項目安裝工程施工中，核級材料全部由甲主提供，核級材料其生產(chǎn)技術(shù)要求高到貨周期長，故材料按時、按量供應(yīng)是施工進(jìn)度的保證。做好技術(shù)管理是材料管理的前題，技術(shù)管理階段對材料管控有方，施工就能順利開展也就減少了窩工，控制了安裝成本。甲供材料工作涉及到施工單位技術(shù)物資部、甲方采購部、甲方施工部以及設(shè)計部等部門，因此項目前期就要與甲方共建大宗材料核對平臺，明確各方責(zé)任及要求。通過所掌握的最新的訂貨量、到貨量，對照甲方采購清單，將圖紙分析最新材料信息及時與采購量進(jìn)行匹配工作，得出訂貨不足、無訂貨和到貨不足項，并以正式渠道及時發(fā)文告知甲方，督促甲方及時完成增訂工作以及安排好到貨的優(yōu)先順序，確保訂貨量滿足需求量和到貨量滿足施工計劃階段期的需求量，為全面組織施工做好準(zhǔn)備。

4做好內(nèi)部技術(shù)管理

各專業(yè)組“建臺帳”，如依據(jù)參考電站經(jīng)驗數(shù)據(jù)對技術(shù)準(zhǔn)備工作提前進(jìn)行梳理，形成各專業(yè)組“工作臺帳”；施工過程中出現(xiàn)的有代表性的、值得反饋的問題建立“問題臺帳”，為后期總結(jié)收集素材；對施工過程中材料損壞、丟失、用錯、正常損耗系統(tǒng)量不夠等造成材料超量部分則建立“非正常材料用量臺帳”；對重難點施工內(nèi)容形成“專項臺帳”。根據(jù)臺帳來加強(qiáng)平日的監(jiān)督檢查管理。及時更新檢查完成情況，這樣大家都清楚近期工作目標(biāo)。工作變被動為主動。圖紙和現(xiàn)場施工所涉及的工程變更、現(xiàn)場修改、設(shè)計修改以及澄清文件數(shù)量特別多，工作量非常大，變更處理的快慢會直接影響到施工的進(jìn)度。因此有時正式的變更走流程無法滿足進(jìn)度時我們就與上游方協(xié)商達(dá)成協(xié)議，確定了急件“設(shè)計草簽”的特殊通道處理方式。大大提高了特急問題的處理速度。

5提前做好交工規(guī)劃，規(guī)范過程文件的收集管理

工程交工資料是項目竣工的重要組成部分。在現(xiàn)場安裝工作中，就要做好責(zé)任分工。交工組卷雖說是工程后期工作，但需提前規(guī)劃，為提高交工資料組卷效率需從以下幾方面的加強(qiáng)管理。提前規(guī)范各類記錄的質(zhì)量要求，加強(qiáng)施工記錄人員的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)記錄的完整性、準(zhǔn)確性、真實性、及時性。使在施工過程中所形成的記錄符合交工要求；工程交工資料組卷規(guī)劃要提前與上游單位進(jìn)行溝通，明確組卷原則；加強(qiáng)質(zhì)檢部、技術(shù)部質(zhì)量計劃審核人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，把好內(nèi)部一審、二審審核關(guān)，切實提高發(fā)現(xiàn)問題的能力，將存在問題最大限度控制在盡可能少的范圍內(nèi)。不定期組織交工資料問題反饋會，根據(jù)錯誤記錄產(chǎn)生數(shù)量、類型、頻度進(jìn)行總結(jié)，解析問題產(chǎn)生原因；提前明確各職能部門及施工隊在交工資料中的職責(zé)，督促各部門、施工隊及時完成以下交工資料的移交，確保移交資料滿足交工資料的要求：a)質(zhì)量計劃關(guān)閉移交（各施工隊主控）；b)竣工圖紙移交（技術(shù)部設(shè)計室主控）；c)聲像檔案資料的移交、NDE底片資料的移交（質(zhì)檢部主控）；d)焊接資料的移交（技術(shù)部焊接室主控）；e)系統(tǒng)移交、加工件文件資料的移交（工程部主控）。f)材料驗收資料移交（物資部主控）。

6做好項目的技術(shù)總結(jié)

只有不斷實踐總結(jié)才能更好地服務(wù)于項目。故在項目后期對關(guān)健工藝、施工方案及項目施工組織管理進(jìn)行了總結(jié)，對經(jīng)驗及教訓(xùn)進(jìn)行了解析，將項目管理有價值的管理經(jīng)驗用數(shù)字、文字、圖片等記錄下來，進(jìn)行技術(shù)管理的積累，為后繼核電提供寶貴經(jīng)驗。技術(shù)工作總結(jié)需提前進(jìn)行梳理，提前規(guī)劃不然項目后期人員離場此工作開展難度就非常大，主要措施安排如下：1)召開總結(jié)規(guī)劃會，形成需做專項技術(shù)總結(jié)項，形成項目部技術(shù)總結(jié)編制計劃；2)成立技術(shù)總結(jié)評審小組，制訂技術(shù)總結(jié)格式規(guī)定、獎罰規(guī)定、評審管理制度；3)定期進(jìn)行完成情況的跟蹤落實。進(jìn)行月通報公告；4)根據(jù)實際提交的技術(shù)總結(jié)，進(jìn)行評審、獎罰；技術(shù)管理工作任重而道遠(yuǎn)，希望本技術(shù)管理解析能為后續(xù)的核電項目施工提供參考。為核電項目的技術(shù)施工管理更上一層樓服務(wù)。

7做好技術(shù)人員的培養(yǎng)，搞好團(tuán)隊建設(shè)

現(xiàn)在項目上的技術(shù)人員普遍年輕化，年青一代的培養(yǎng)是關(guān)健，通過交心談話、收集員工意見等形式了解每個人特長，及時掌握員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)、化解矛盾，了解他們的想法，建立信任感，調(diào)動他們的工作熱情，讓他們相互比、趕、超。樹立以人為本的理念，對能力突出的員工就加重?fù)?dān)，有趨向地培養(yǎng)他們。根據(jù)工程進(jìn)展，及時調(diào)整工作分工，讓技術(shù)人員時時有挑戰(zhàn)，找到自已的不足，讓每個技術(shù)人員從單一的工作向全面技術(shù)管理靠近。經(jīng)常開展不同形式的培訓(xùn)會，如大課堂、小組討論交流會、專業(yè)群、興趣會等，這樣即鍛練了隊伍又增強(qiáng)了團(tuán)體建設(shè)。項目部前期招的大學(xué)生都要到技術(shù)部進(jìn)行培訓(xùn)鍛練，從基礎(chǔ)專業(yè)做起，在技術(shù)高峰期過后，進(jìn)行人員流轉(zhuǎn)，部分人員轉(zhuǎn)移到其它部門，技術(shù)部人員峰谷控制指標(biāo)得到了很好的管控，節(jié)約了項目總體成本。

作者:譚文萍 單位:畢業(yè)于重慶大學(xué)