導(dǎo)語：企業(yè)并購技術(shù)創(chuàng)新研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1引言

技術(shù)創(chuàng)新是我國在進(jìn)行結(jié)構(gòu)升級過程中的一個重要發(fā)展戰(zhàn)略，黨的十八大提出要實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須要擺在國家發(fā)展全局的核心地位。由此可見，技術(shù)創(chuàng)新對國家和企業(yè)的重要性。當(dāng)前，在全球化背景下，競爭愈演烈，資源在全球范圍內(nèi)進(jìn)行整合和配置，而我國企業(yè)和國外企業(yè)相比，當(dāng)前主要軟肋和瓶頸是缺乏自主創(chuàng)新能力。企業(yè)必須不斷地在發(fā)展中取得技術(shù)領(lǐng)先，才能在競爭中站得住腳。企業(yè)在獲取技術(shù)時常用的方法就是并購，并購是企業(yè)獲取技術(shù)資源的有效途徑，在引入技術(shù)、人才、資金等方面具有相對的優(yōu)勢，同時可以降低研發(fā)成本、提高新產(chǎn)品的產(chǎn)出率。企業(yè)通常通過跨國、國內(nèi)并購購買和獲取關(guān)鍵技術(shù)，掌握相關(guān)技術(shù)訣竅，以增強(qiáng)其在特定市場的競爭力或進(jìn)入新的行業(yè)領(lǐng)域。技術(shù)創(chuàng)新是一項復(fù)雜的工程，由于企業(yè)所處的環(huán)境不同，內(nèi)部資源的稟賦也不盡相同。想要全面提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，需要正確認(rèn)識我國企業(yè)創(chuàng)新活動的關(guān)鍵影響因素和行為模式，制定合理的政策機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)由只注重規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向創(chuàng)新式擴(kuò)張（李沐純，2010）。尤其對于處在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時期的我國企業(yè)而言，并購對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響更為復(fù)雜，更值得研究。因此，在我國目前現(xiàn)實背景下，研究并購對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響更具現(xiàn)實意義。

2文獻(xiàn)綜述

自從熊彼特提出技術(shù)創(chuàng)新理論后，國內(nèi)外學(xué)者對技術(shù)創(chuàng)新的研究也逐漸成熟，而關(guān)于并購對技術(shù)創(chuàng)新的影響，國內(nèi)外學(xué)者分別從不同角度對其進(jìn)行了探討。國外學(xué)者Wernerflet(1984)從并購資源的角度認(rèn)為通過并購，企業(yè)可以獲取關(guān)鍵性的資源，企業(yè)要合理利用現(xiàn)有資源并平衡現(xiàn)有資源和獲得的外部資源。在技術(shù)創(chuàng)新能力方面，企業(yè)通過并購可以帶來自身創(chuàng)新能力的提升和自身技術(shù)的發(fā)展，并購尤其面向技術(shù)并購，其首要動因正是能越過壁壘，較快的獲取目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)（Karim&Mitchell,2000）。Ahuja和Katila通過對72家領(lǐng)先企業(yè)調(diào)查，研究全球化企業(yè)并購對企業(yè)創(chuàng)新表現(xiàn)的影響，發(fā)現(xiàn)企業(yè)能通過并購獲取技術(shù)來提升企業(yè)的創(chuàng)新表現(xiàn)。學(xué)者Lookabaugh(2002)研究認(rèn)為技術(shù)并購能從戰(zhàn)略上節(jié)省時間和成本，并購創(chuàng)新模型是建立在收購企業(yè)、投資者及企業(yè)本身三者密切的利益關(guān)系上的，關(guān)鍵的變量是成本、時間和風(fēng)險。國內(nèi)對技術(shù)并購的研究相比國外要晚一些，劉開勇（2004）認(rèn)為技術(shù)并購是指大企業(yè)并購技術(shù)型中小企業(yè)的主要目的是為了獲取關(guān)鍵的技術(shù)，技術(shù)動機(jī)具體表現(xiàn)為技術(shù)多元化、提高自身技術(shù)或跨越行業(yè)技術(shù)壁壘等。從企業(yè)的創(chuàng)新績效角度來看，朱磊（2016）通過實證研究表明，企業(yè)通過技術(shù)并購有助于提高自身的創(chuàng)新績效，而非技術(shù)并購對企業(yè)的創(chuàng)新績效并沒有明顯的關(guān)系。同時，一些學(xué)者的相關(guān)研究表明（王宛秋、王淼，2009）成功的技術(shù)并購可以通過雙方優(yōu)勢互補(bǔ)，比內(nèi)部研發(fā)更快提升技術(shù)創(chuàng)新能力，技術(shù)并購還可能為企業(yè)帶來知識積累。并購對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所帶來的影響是多方面的，目前關(guān)于并購與技術(shù)創(chuàng)新的研究，國內(nèi)尚未形成完整的研究體系，而技術(shù)創(chuàng)新效應(yīng)和整合研究對企業(yè)實施并購戰(zhàn)略促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新有很好的建設(shè)意義。

3并購對技術(shù)創(chuàng)新的影響

并購是一把雙刃劍，在給企業(yè)帶來技術(shù)的同時，可能也會給企業(yè)帶來潛在的風(fēng)險。3.1有利方面。3.1.1增強(qiáng)自身技術(shù)創(chuàng)新能力。由于技術(shù)創(chuàng)新具有一定的風(fēng)險性和稀缺性，投入大量的人力、物力、資金等并不一定能成功，企業(yè)通過技術(shù)并購不僅減少了研發(fā)所帶來的風(fēng)險和成本，還可以獲取自己所缺的技術(shù)要素，快速打破行業(yè)和技術(shù)壁壘，進(jìn)入新的領(lǐng)域。企業(yè)還可以在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次創(chuàng)新，可以大大縮短研發(fā)時間和成本，及時生產(chǎn)出市場所需產(chǎn)品，幫助企業(yè)獲得超額利潤。例如，吉利汽車公司收購沃爾沃是一起成功的并購案例，吉利汽車公司在這起海外并購中就贏得了沃爾沃的技術(shù)優(yōu)勢，在完成戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，也提高了自身的技術(shù)創(chuàng)新能力。3.1.2提升企業(yè)自身的行業(yè)競爭力。企業(yè)要想在市場中獲得生存就必須提升自身競爭力，只有這樣才能不被市場所淘汰。美國管理學(xué)者羅密爾特認(rèn)為，競爭優(yōu)勢決定企業(yè)一系列獨具特色的資源及其相互關(guān)系。成功的并購能夠為企業(yè)帶來相應(yīng)的市場份額以及客戶資源，同時也為企業(yè)帶來核心技術(shù)。由于企業(yè)間的資源是不同的，企業(yè)并購后通過對這些資源進(jìn)行有效整合，可以提升整體實力，同時在行業(yè)中的競爭力也會不斷加強(qiáng)。3.1.3獲取關(guān)鍵技術(shù)人才。技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于人才，沒有人才技術(shù)創(chuàng)新也就無從說起，可見人才對技術(shù)創(chuàng)新的重要性。和技術(shù)產(chǎn)品相比，技術(shù)創(chuàng)新所需的人才才更具有競爭力，因為人才是最富有活力和創(chuàng)新性的一種資源，在企業(yè)發(fā)展過程中能夠為企業(yè)帶來不斷地潛力和動力。并購是一種獲取人才的較快途徑，可以在短時間內(nèi)獲得一個完整研發(fā)團(tuán)隊以及技術(shù)熟練的工人，為企業(yè)大幅降低獲取人才的成本和時間。同時，并購后企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，影響力增強(qiáng)，也會吸引眾多人才加入，為企業(yè)帶來更多的技術(shù)創(chuàng)新要素，增強(qiáng)企業(yè)自身創(chuàng)新能力。3.1.4可以優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)知識積累。關(guān)于技術(shù)并購本身的目的在于獲取對方的相關(guān)知識和技術(shù)。在技術(shù)獲取方面不能只是單純的引進(jìn)，應(yīng)該向多元化方式轉(zhuǎn)變。雙方的知識基礎(chǔ)有助于企業(yè)技術(shù)迅速升級和趕超同行業(yè)企業(yè)。隨著技術(shù)的快速變革和創(chuàng)新能力日益的重要，并購存在技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)可以帶來優(yōu)勢互補(bǔ)，并增加企業(yè)的知識積累。并購過程中在吸取對方優(yōu)勢的同時，要注重消化吸收在創(chuàng)新以及知識的積累，達(dá)到“1+1>2”的效果。3.2不利方面：3.2.1文化差異等因素處理不當(dāng)可能導(dǎo)致整合失敗文化差異的整合是企業(yè)在并購過程中決定成功的關(guān)鍵。習(xí)慣、價值觀、期望、個性等這些截然不同的企業(yè)文化，難免會發(fā)生碰撞，引起摩擦。并購雙方都有著自己獨特的企業(yè)文化，并購后必然面臨著文化的重新整合，打破原有公司的一些慣例，此外，原有的組織功能及框架也可能面臨整改，在這些過程中，如果細(xì)節(jié)稍有處理不當(dāng)，都會導(dǎo)致整合的失敗，給企業(yè)帶來不利的影響。文化相近的企業(yè)，可以很快被雙方員工所接納，并能順利地進(jìn)行下一步的生產(chǎn)工作；而如果企業(yè)文化差異較大，對方員工可能需要很長一段適應(yīng)時間或者無法適應(yīng)而離職，則會造成企業(yè)的技術(shù)人才流失，還會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營。如何處理好文化差異尤其是海外并購，是企業(yè)在并購前后需要謹(jǐn)慎考慮的問題。3.2.2資源整合成本加大并購在為企業(yè)帶來豐富資源和先進(jìn)技術(shù)的同時也為企業(yè)增加了資源整合成本。相對來說，企業(yè)規(guī)模越大，越有可能迫使并購方打破現(xiàn)有的常規(guī)和組織結(jié)構(gòu)，耗費(fèi)過多的時間和精力，使得整合失敗的風(fēng)險增加從而使整合過程變得更加復(fù)雜，用于整合的資源分配過多從而導(dǎo)致用于創(chuàng)新的資源和精力變得很少。且在整合過程中如有處理不當(dāng)，可能導(dǎo)致人才等資源的流失，對企業(yè)產(chǎn)生不利的影響。企業(yè)的技術(shù)并購是在不斷變化的外部環(huán)境和復(fù)雜的內(nèi)部環(huán)境中進(jìn)行的，在此過程中充滿著不確定性和未知，這些都使企業(yè)資源整合存在著潛在的風(fēng)險，企業(yè)在規(guī)避風(fēng)險的過程中勢必會加大投入，而這些都會使企業(yè)資源整合的成本加大。

4啟示與建議

總之，企業(yè)通過并購獲得技術(shù)是一種有效的途徑，但企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，則需要對并購獲得技術(shù)進(jìn)行消化吸收再創(chuàng)造，培養(yǎng)自身核心競爭力，擁有自主研發(fā)能力，逐步擺脫對外界的過度依賴。只有這樣才能形成自己的技術(shù)優(yōu)勢和知識積累，在行業(yè)中取得競爭優(yōu)勢。下面將對企業(yè)技術(shù)并購過程中可能存在的問題給出本文的建議：第一，從國家層面來說，要利用宏觀政策合理引導(dǎo)企業(yè)利用并購重組的方式實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，制定和完善并購政策合理引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，同時打造良好的市場環(huán)境，減少外部不利因素對企業(yè)技術(shù)并購造成的不利影響。第二，從企業(yè)層面來說，在并購前，要注意文化差異，制定合理的并購方案減少文化因素造成的不利影響，做好相應(yīng)的文化融合和管理工作，以加強(qiáng)并購后的知識整合和知識吸收，提高企業(yè)自身的自主創(chuàng)新能力，使企業(yè)實現(xiàn)健康、快速和持續(xù)的發(fā)展。

作者:趙瑩 單位:河南大學(xué)商學(xué)院

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