摘要：首先對(duì)公路工程施工管理的必要性進(jìn)行了概述，然后對(duì)公路工程施工管理中存在的工程施工管理體系不完善、施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、工程監(jiān)督管理不到位、工程成本控制有弊端等方面問題進(jìn)行分析，提出了建立完善的公路施工管理體系、加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)成本管理與核算、加強(qiáng)施工監(jiān)理等措施，以提高公路工程施工管理效率，保證公路工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；解決措施

1公路工程施工管理的必要性

公路工程施工中必須要做好施工管理工作，確保施工人員按照指定的計(jì)劃進(jìn)行施工，從而保證最終的工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。高質(zhì)量的公路工程施工管理工作能夠提高工程管理效率，幫助企業(yè)合理組織施工材料及施工人員，確保公路工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。通過建立完善的施工管理制度，規(guī)范施工人員的行為，最終確保公路工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。公路工程的施工不是單一項(xiàng)目的施工，涉及到系統(tǒng)化的管理，因此高質(zhì)量的施工管理工作必不可少，這樣才能確保公路工程建設(shè)的有序開展，在出現(xiàn)問題后能及時(shí)解決，最終避免出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量及安全問題。

2公路工程施工管理中存在的問題

2.1公路工程施工管理體系不完善。隨著我國(guó)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，公路工程項(xiàng)目越來越多，但是很多工程施工中不重視施工管理，最終導(dǎo)致工程無法順利施工。公路工程施工作為一個(gè)完整的體系，如果工程施工管理體系不完善，或者不重視施工管理體系的建設(shè)，就會(huì)在施工銜接環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，最終導(dǎo)致工程施工無法正常進(jìn)行。2.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。施工過程環(huán)環(huán)相扣，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)導(dǎo)致后期施工無法正常進(jìn)行。由于沒有完善的施工管理體系，很多施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏管理，導(dǎo)致施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重以及施工效率較低，施工過程中問題頻發(fā)。很多施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏合理組織，存在施工材料胡亂堆放的情況，而施工材料之間可能會(huì)相互腐蝕，這樣會(huì)導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)。另外，如果施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放無序，還會(huì)導(dǎo)致運(yùn)輸環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。2.3監(jiān)督管理不到位。對(duì)公路工程的監(jiān)管不僅要在工程完成之后進(jìn)行，還需要在施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。很多施工問題都與監(jiān)管不到位有關(guān)。監(jiān)督人員需要在施工過程中對(duì)施工機(jī)械及施工人員操作進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督人員要定期檢查施工機(jī)械，所有機(jī)械都要定期保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)施工機(jī)械存在故障要及時(shí)修理。監(jiān)督人員需要實(shí)時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，對(duì)于超過預(yù)定工期的工程，要詳細(xì)了解情況，及時(shí)協(xié)調(diào)，消除阻礙工程進(jìn)度的因素，調(diào)整項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，確保施工正常進(jìn)行。監(jiān)督管理工作是工程順利進(jìn)行的保障，但是很多工程在施工過程中缺乏有效的監(jiān)督管理體系，很多監(jiān)督人員也沒有按照要求進(jìn)行監(jiān)督，從而導(dǎo)致施工過程中問題層出不窮。2.4工程成本控制不到位。公路工程成本控制存在的問題主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制不完善，很多施工人員不按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作，這樣會(huì)導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)而導(dǎo)致工程成本超出預(yù)算。很多工程管理人員沒有成本控制的意識(shí)，甚至沒有按照實(shí)際情況進(jìn)行成本核算，只是簡(jiǎn)單地核算每一項(xiàng)成本，而沒有考慮到成本會(huì)上下波動(dòng)，這樣會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的總成本不明確。有的施工企業(yè)招聘的施工人員不專業(yè)，不按照已有的施工管理規(guī)范進(jìn)行施工操作，造成材料的浪費(fèi)以及人力和物力資源浪費(fèi)，最終導(dǎo)致工程成本整體上升。還有很多工程在設(shè)計(jì)階段就不注重細(xì)節(jié)，有的工程前期甚至沒有完整的成本方案，后期出現(xiàn)各種浪費(fèi)，導(dǎo)致最終成本普遍較高，工程效益達(dá)不到預(yù)期水平。2.5安全管理存在的問題。公路工程施工中，安全管理的作用舉足輕重。在實(shí)際施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工資料弄虛作假、施工技術(shù)措施不完善、井字架與腳手架搭設(shè)過于隨意等問題，從而導(dǎo)致施工中存在較大的安全隱患。同時(shí)，管理人員安全意識(shí)淡薄，在緊抓質(zhì)量、效益、進(jìn)度的過程中，缺乏對(duì)安全的認(rèn)知和對(duì)規(guī)范的掌握，甚至對(duì)安全隱患視而不見。此外，部分安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不合理，導(dǎo)致工程施工標(biāo)準(zhǔn)無法更好地滿足施工管理要求，這在一定程度上增大了安全管理的難度。

本文作者：李國(guó)文工作單位：中鐵十三局集團(tuán)第三工程有限公司

針對(duì)鐵路工程建設(shè)施工管理中存在的問題進(jìn)行對(duì)策制定與實(shí)施

提高施工管理工作認(rèn)識(shí)，促進(jìn)施工管理水平的提升雖然，鐵路工程建設(shè)施工中施工企業(yè)對(duì)施工管理工作有著一定的認(rèn)識(shí)，但是傳統(tǒng)施工管理習(xí)慣以及施工管理理念使得我國(guó)鐵路工程施工中粗放型管理現(xiàn)象極為嚴(yán)重。而且，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下施工企業(yè)將更多的關(guān)注放在了如何提升經(jīng)濟(jì)效益上，導(dǎo)致了施工企業(yè)的管理水平及管理能力提升緩慢、造成了鐵路工程建設(shè)施工中管理問題的發(fā)生。為了減少和避免鐵路工程建設(shè)施工管理問題的發(fā)生，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)改變以往國(guó)有企業(yè)、壟斷行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念。通過提高施工管理認(rèn)識(shí)促進(jìn)施工企業(yè)管理能力的提升，進(jìn)而預(yù)防鐵路工程建設(shè)施工管理問題的發(fā)生。針對(duì)鐵路工程特點(diǎn)建立健全的施工管理體系現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工技術(shù)的革新與應(yīng)用要求鐵路工程施工企業(yè)必須加快施工管理體系的改革與創(chuàng)新。針對(duì)現(xiàn)代鐵路工程特點(diǎn)以及鐵路工程施工新技術(shù)應(yīng)用對(duì)施工管理工作的需求，建立健全的、具有針對(duì)性及實(shí)用性的施工管理體系。通過施工管理體系的健全與完善，促進(jìn)施工管理工作的有效開展、預(yù)防施工管理問題的發(fā)生。在對(duì)鐵路施工管理體系建立過成長(zhǎng)，應(yīng)注重以下幾項(xiàng)要點(diǎn)。首先，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代鐵路工程特點(diǎn)以及鐵路工程施工管理中存在問題進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)測(cè)。了解現(xiàn)代鐵路工程施工管理需求以及施工企業(yè)管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性的進(jìn)行施工管理體系的健全與完善。同時(shí)，考慮鐵路工程施工企業(yè)的組織架構(gòu)以及項(xiàng)目管理架構(gòu)，使施工管理體系符合項(xiàng)目管理流程。并根據(jù)鐵路工程建設(shè)施工復(fù)雜性、系統(tǒng)性、單位工程多、線路長(zhǎng)、受環(huán)境影響大等問題對(duì)施工管理體系中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行完善。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)注重鐵路施工新技術(shù)對(duì)施工管理體系以及施工管理流程的需求，以針對(duì)鐵路特點(diǎn)為基礎(chǔ)、以針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況為重點(diǎn)進(jìn)行鐵路工程施工管理體系的建立，為鐵路工程建設(shè)施工管理問題的預(yù)防奠定基礎(chǔ)。注重施工過程中的質(zhì)量管理，強(qiáng)化鐵路工程建設(shè)施工管理能力作為鐵路工程建設(shè)施工管理工作中的重要內(nèi)容，施工質(zhì)量管理工作是企業(yè)管理工作的重中之重。在現(xiàn)代鐵路提速需求下，鐵路工程施工質(zhì)量管理工作目標(biāo)是全部工作必須滿足設(shè)計(jì)時(shí)速要求、達(dá)到鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)這一管理目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃及相關(guān)管理體系內(nèi)容。嚴(yán)格遵循工序檢查及放行制度、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及使用，通過全過程管理工作保障鐵路工程施工管理質(zhì)量。為了貫徹落實(shí)鐵路工程建設(shè)施工質(zhì)量管理目標(biāo)，施工企業(yè)還應(yīng)將質(zhì)量管理目標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位。并通過細(xì)化崗位職責(zé)以及崗位質(zhì)量責(zé)任制的方式確保公路工程施工質(zhì)量管理工作的有效開展。運(yùn)用現(xiàn)代預(yù)防性施工質(zhì)量管理理論指導(dǎo)鐵路工程的建設(shè)施工，以《作業(yè)指導(dǎo)書》為基礎(chǔ)開展施工質(zhì)量的控制及管理。同時(shí)，通過強(qiáng)化施工技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員的職責(zé)及現(xiàn)場(chǎng)控制等實(shí)現(xiàn)鐵路工程建設(shè)施工管理目的。強(qiáng)化施工進(jìn)度管理，預(yù)防施工管理問題的發(fā)生在現(xiàn)代工程建設(shè)施工管理問題的分析中發(fā)現(xiàn)，由于施工進(jìn)度管理而引發(fā)的管理問題在鐵路工程建設(shè)施工中占有重要比重。由于施工過程中項(xiàng)目部進(jìn)度控制與管理開展不力影響了施工進(jìn)度，為了趕進(jìn)度而加快各工序環(huán)節(jié)的施工常會(huì)造成施工質(zhì)量問題、施工技術(shù)問題，嚴(yán)重時(shí)還將造成工程安全事故的發(fā)生。

為了避免這類事件的發(fā)生，鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃對(duì)施工各階段的工作內(nèi)容、程序、時(shí)間以及相關(guān)管理工作進(jìn)行分析。了解可能影響施工進(jìn)度的因素，并制定應(yīng)對(duì)措施及緊急預(yù)案。在工程施工過程中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度安排進(jìn)行施工進(jìn)度的控制與管理，對(duì)于影響施工進(jìn)度問題的發(fā)生及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)于工序返工、質(zhì)量問題治理造成的施工進(jìn)度延后問題，施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮各工序、工藝中可壓縮時(shí)間。通過施工管理優(yōu)化以及增加設(shè)備、人員的方式壓縮時(shí)間追趕進(jìn)度。切不可以單工序分析壓縮工序時(shí)間，避免施工工序時(shí)間不足對(duì)工程施工質(zhì)量的影響。以科學(xué)的優(yōu)化方式及時(shí)間壓縮數(shù)字模型的運(yùn)用促進(jìn)鐵路工程施工進(jìn)度管理工作的開展，預(yù)防由于進(jìn)度管理不當(dāng)引發(fā)的管理問題。針對(duì)成本管理問題的對(duì)策分析在現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工中，施工成本居高不下是施工企業(yè)面臨的重要難題。為了降低施工成本、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)必須以成本分析及持續(xù)改進(jìn)的方式降低成本。并針對(duì)質(zhì)量與成本、安全與成本的關(guān)系協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代鐵路建設(shè)施工企業(yè)綜合項(xiàng)目管理能力的提升、預(yù)防管理問題的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)代工程建設(shè)成本管理理論，鐵路工程建摘要：我國(guó)建國(guó)63年來一直致力于鐵路交通的建設(shè)與發(fā)展，其為我國(guó)鐵路施工企業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。隨著現(xiàn)代鐵路提速需求的設(shè)施工成本管理應(yīng)從成本預(yù)測(cè)、成本分析、綜合規(guī)劃以及成本控制等多方面入手進(jìn)行成本控制與管理工作。根據(jù)中標(biāo)工程的實(shí)際情況、地域人工成本及材料成本的特點(diǎn)、影響成本控制的因素分析等為基礎(chǔ)總結(jié)成本分析報(bào)告。在報(bào)告中應(yīng)指出該項(xiàng)工程施工中可能影響施工成本的因素、明確應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于材料價(jià)格、人工成本、氣候因素造成的進(jìn)度影響等不可抗拒因素，應(yīng)在工程預(yù)算中即進(jìn)行相應(yīng)費(fèi)用的計(jì)算。通過科學(xué)的成本分析指導(dǎo)預(yù)算編制、指導(dǎo)施工成本管理工作，為成本控制與管理奠定基礎(chǔ)。在成本預(yù)測(cè)及分析基礎(chǔ)上還應(yīng)制定成本控制與管理制度，并針對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃對(duì)成本控制的影響開展項(xiàng)目規(guī)劃工作。根據(jù)工程施工進(jìn)度特點(diǎn)規(guī)劃進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量，以此減少材料資金占用造成的信貸成本增加、減少材料管理成本。根據(jù)工程施工進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的控制，減少設(shè)備存放與管理、設(shè)備租賃等成本。在項(xiàng)目規(guī)劃中還應(yīng)針對(duì)鐵路施工線路上的特點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，以現(xiàn)場(chǎng)材料存放地點(diǎn)、施工設(shè)備存放地點(diǎn)、人員住宿地點(diǎn)的合理規(guī)劃減少材料二次運(yùn)輸成本、減少設(shè)備存放點(diǎn)到施工點(diǎn)的運(yùn)行成本、減少人員往返造成的人工成本。通過現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃工作的有效實(shí)施使施工管理過程中物資、設(shè)備、人員能夠在科學(xué)的環(huán)境下得到有效利用，預(yù)防施工管理過程中由于規(guī)劃工作造成的問題。從多方面的規(guī)劃控制與管理提高成本管理效果，并促進(jìn)施工綜合管理能力的提升、預(yù)防施工管理問題的發(fā)生。

引入企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)施工管理工作的有效開展

受鐵路施工企業(yè)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)因素影響，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)引入企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，是鐵路施工企業(yè)的內(nèi)部管理及外部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)向著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制靠攏，為提升鐵路施工企業(yè)的綜合管理能力奠定基礎(chǔ)。內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)成本控制、綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的需求，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入能夠使企業(yè)管理在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下不斷提高職業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)綜合管理水平的提升奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入能夠通過人員素質(zhì)的強(qiáng)化使企業(yè)的管理目標(biāo)得到貫徹執(zhí)行、促進(jìn)企業(yè)管理工作的有效開展、預(yù)防管理問題的發(fā)生。

1目前泵站工程施工中存在的問題

（1）施工管理體系不健全。由于水利泵站工程有著工程項(xiàng)目種類多，門類專業(yè)多，跨專業(yè)施工，施工工藝復(fù)雜等諸多特點(diǎn)，因此更需要專業(yè)的、詳細(xì)的管理體系來完成施工。從常德市鼎城區(qū)牛鼻灘泵站更新改造工程施工情況可以了解到，很多情況并未完全按照之前的施工計(jì)劃來構(gòu)建泵站工程項(xiàng)目的施工管理體系，在泵站更新的改造工程當(dāng)中，一直都存在著工程項(xiàng)目管理責(zé)任意識(shí)不清晰的問題，比如說泵站工程中的管理部門形同虛設(shè)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目缺乏責(zé)任感，管理不到位，沒有將泵站工程責(zé)任區(qū)劃分落實(shí)到個(gè)人頭上，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，每一部門應(yīng)該做什么，應(yīng)該解決什么樣的問題，這些都應(yīng)該設(shè)計(jì)在整套施工管理體系當(dāng)中的，由于施工管理體系的不健全，這些應(yīng)有的規(guī)定都沒有得到很好地實(shí)施，當(dāng)出現(xiàn)了泵站工程中會(huì)遇到的實(shí)際問題時(shí)，沒有相應(yīng)的部門能夠及時(shí)勇敢地站出來承擔(dān)責(zé)任解決問題，各部門之間互相推諉責(zé)任，導(dǎo)致改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。（2）組織施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。在過去很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，牛鼻灘泵站更新改造工程項(xiàng)目都一直處于施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂的一種狀態(tài)，如在土方開挖、基坑排水、機(jī)電設(shè)備安裝、電氣設(shè)備安裝的過程中，不能按照科學(xué)的施工程序和工藝來進(jìn)行施工，對(duì)技術(shù)也缺乏相應(yīng)的設(shè)計(jì)程序，存在著實(shí)際施工進(jìn)程與改造工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，非常容易出現(xiàn)關(guān)鍵工程項(xiàng)目施工緩慢，而非關(guān)鍵工程項(xiàng)目卻計(jì)劃超前的問題，相關(guān)責(zé)任管理制度落實(shí)并不到位，尤其是在攔污檢修閘底板基礎(chǔ)的粉噴樁施工過程中，由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控，大量的違規(guī)操作行為開始出現(xiàn)，嚴(yán)重影響著泵站的施工質(zhì)量和進(jìn)度，相關(guān)責(zé)任監(jiān)督管理不到位，泵站施工現(xiàn)場(chǎng)巡邏人員工作態(tài)度不認(rèn)真，不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)泵站工程施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問題，使得施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，生產(chǎn)效率低下，需要及時(shí)加以調(diào)整和改進(jìn)。（3）工程施工管理人員的素質(zhì)較低。由于泵站施工工期受汛期影響較大，很多泵站改造工程在具體的施工過程中總是一味地追求施工效率和施工進(jìn)度，常常會(huì)忽略對(duì)泵站工程的精細(xì)化監(jiān)控與質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)往往比較低，缺少相應(yīng)的管理學(xué)知識(shí)，大多數(shù)是依靠自身的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行判斷的，因而缺乏科學(xué)的理論作為指導(dǎo)，對(duì)工程施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)缺少審批，在正常進(jìn)行施工改造之前，沒有對(duì)施工進(jìn)行項(xiàng)目交底，也沒有對(duì)相應(yīng)的施工操作技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，而是直接進(jìn)行施工操作，這樣改造項(xiàng)目自然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，更有甚者，尤其在電氣設(shè)備安裝和機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目中，由于專業(yè)的電氣機(jī)電安裝工人的工資較高，有的施工單位會(huì)招聘大量的臨時(shí)工種來代替此類技術(shù)工種濫竽充數(shù)，且很多工程施工項(xiàng)目的管理人員都缺乏實(shí)戰(zhàn)性經(jīng)驗(yàn)，不能從工程全面發(fā)展的角度去思考問題，不能掌握系統(tǒng)化的工程施工安裝技術(shù)，因而在實(shí)際的精細(xì)化施工管理道路上還有很長(zhǎng)的一段路要走。

2泵站工程施工的精細(xì)化管理活動(dòng)策略

（1）健全泵站工程施工的責(zé)任管理體系。在具體精細(xì)化泵站工程項(xiàng)目的施工責(zé)任管理活動(dòng)時(shí)，首先要從泵站工程的實(shí)際情況入手，在進(jìn)行綜合化的施工安全評(píng)估檢測(cè)以后，再逐步落實(shí)各階段流程環(huán)節(jié)中的負(fù)責(zé)人，制定整體化的泵站施工管理體系，比如說制定相應(yīng)的管理制度，通過獎(jiǎng)勵(lì)處罰手段的設(shè)計(jì)來限制技術(shù)人員的施工操作，提高泵站施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶頭作用。在健全管理體系時(shí)，在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，要先熟悉掌握項(xiàng)目工程文件的設(shè)計(jì)流程，再到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求，施工進(jìn)度要求要做好備案記錄管理，對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)書進(jìn)行審核，同時(shí)為健全規(guī)劃好工程質(zhì)量的管理體系，確保準(zhǔn)備工作完成以后，再進(jìn)入下一步的施工計(jì)劃。在創(chuàng)建精細(xì)化的施工管理體系時(shí)，要讓施工單位自上而下地樹立起正確的施工管理責(zé)任意識(shí)，始終把工程質(zhì)量放在首位，提高施工操作人員的責(zé)任安全意識(shí)，并且貫穿于施工操作的全過程。將管理活動(dòng)和施工操作工人的工資相掛鉤，提高績(jī)效考核的效率水平，同時(shí)從工程項(xiàng)目的監(jiān)管部門，生產(chǎn)部門，物質(zhì)采購(gòu)部門以及質(zhì)量監(jiān)控一體化部門著手，促進(jìn)各部門之間的溝通交流與合作，在實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目全面化發(fā)展的過程中，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任幅度的劃分管理。在健全施工改造工程質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，一定要記得加強(qiáng)對(duì)施工安全問題的管理力度，千萬不能一味地追求工程進(jìn)度而忽視了對(duì)施工人員的安全管理，將責(zé)任落實(shí)到位，一旦哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了施工安全問題，能有相應(yīng)的安全管理部門來進(jìn)行解決，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供了保障，減少了給工程項(xiàng)目發(fā)展日益造成的損失，使國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)得到了保障，因而工程責(zé)任管理體系的構(gòu)建，是泵站工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的重要元素。（2）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化施工監(jiān)督與管理。在實(shí)際泵站工程施工過程中，為了加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理程度，需要相關(guān)從業(yè)的施工操作人員有著專業(yè)化的安裝管理技術(shù)和技巧，要嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工程施工中的各種電氣設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行了解和掌握，設(shè)計(jì)好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火，防災(zāi)防患措施，并且在日常的施工中，要定期的安全操作演練，對(duì)于不符合安全生產(chǎn)要求的項(xiàng)目及時(shí)加以改進(jìn)。由于過去施工現(xiàn)場(chǎng)管理非?；靵y，需要在泵站施工的過程中，對(duì)工程項(xiàng)目后期的預(yù)埋件進(jìn)行提前預(yù)埋，把所有的預(yù)埋洞口進(jìn)行縫合。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作技術(shù)進(jìn)行施工管理時(shí)，要提高相應(yīng)的監(jiān)督和控制力度，對(duì)各種施工技術(shù)和設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，提高對(duì)改造工程設(shè)計(jì)方案的審批管理力度，在正式進(jìn)行施工技術(shù)交底時(shí)，泵站工程所涉及到的相關(guān)工作人員必須認(rèn)真仔細(xì)傾聽，在具體落實(shí)施工項(xiàng)目之前，要對(duì)交底的施工圖紙進(jìn)行審批，進(jìn)而分析工程改造項(xiàng)目的正確施工要求，在進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備及機(jī)電電氣設(shè)備安裝時(shí)，應(yīng)當(dāng)特別注意對(duì)安裝工藝的操作設(shè)計(jì)管理，必須要按照正確的安全操作流程進(jìn)行施工，同時(shí)要安排施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的巡邏負(fù)責(zé)人員，對(duì)整套施工操作進(jìn)行循環(huán)式的監(jiān)督管理，減少操作工人違規(guī)行為的發(fā)生，使工程的改造設(shè)計(jì)項(xiàng)目得以順利實(shí)施，能夠及時(shí)監(jiān)測(cè)到工程施工中出現(xiàn)的問題并加以解決，有效避免項(xiàng)目安全事故問題的產(chǎn)生，提高工人操作安全性。加強(qiáng)精細(xì)化施工管理理念的落實(shí)，通過工程施工項(xiàng)目中每一道操作工序的管理落實(shí)，從各生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，保證對(duì)工程項(xiàng)目中每一道工序的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，可以有效地提高工程項(xiàng)目的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。（3）提高施工人員的專業(yè)化素質(zhì)水平。而對(duì)泵站工程施工項(xiàng)目中的工作人員進(jìn)行精細(xì)化的管理教育時(shí)，為了能夠有效地提高施工管理人員的專業(yè)化素質(zhì)水平，提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和施工效率，一定要對(duì)工程中的工作人員進(jìn)行身份審核，這一點(diǎn)非常重要。所謂身份審核就是要保證進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須的人員要經(jīng)過專業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)，必須保證一人一卡原則，持卡入內(nèi)，這不僅關(guān)乎工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)問題，同時(shí)能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在對(duì)施工操作以及管理人員進(jìn)行專業(yè)化的職業(yè)技能培訓(xùn)時(shí)，要對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)化的道德素質(zhì)培訓(xùn)，讓施工管理人員都能夠明白正確的施工操作規(guī)范，從道德和理智上控制自己不去做偷工減料、中飽私囊和以權(quán)謀私之類的事情，提高施工管理人員的安全施工意識(shí)和責(zé)任感。在執(zhí)行安全規(guī)范守則的過程中，加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理策略的思考，不斷創(chuàng)新并改進(jìn)新的施工技術(shù)和操作流程，積極開展文明施工大會(huì)制度，每月定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，特別是對(duì)一些重點(diǎn)難點(diǎn)工作問題進(jìn)行討論和解決，采用施工小組及各部門評(píng)比的方式，作階段性的文明工作總結(jié)，每周都要召開一次例會(huì)，將本周的施工工作安排進(jìn)行下達(dá)，傳遞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議工作精神，對(duì)上一階段的施工情況進(jìn)行匯報(bào)。在對(duì)泵站工程施工中操作工人的精細(xì)化培訓(xùn)和管理時(shí)，還要完善對(duì)工人操作的具體安排，設(shè)計(jì)科學(xué)的、合理的工作計(jì)劃表，注意合理安排施工人員的作息時(shí)間，不要安排超出身體負(fù)荷的過量工作。堅(jiān)決杜絕在施工操作前喝酒的行為，要讓施工人員時(shí)刻保持清醒和理智的頭腦，來面對(duì)泵站工程項(xiàng)目中的各種問題，在施工的過程中，對(duì)于同一工種的操作人員要進(jìn)行統(tǒng)一的著裝管理，這樣可以一眼就了解到施工現(xiàn)場(chǎng)的操作情況，便于監(jiān)督人員的操作管理。還可以組織工程內(nèi)部的技術(shù)性比賽活動(dòng)，提高工人參與的積極性和熱情，提高他們的專業(yè)化技能操作水平。

3結(jié)論

綜上所述，隨著我們國(guó)家對(duì)水利工程項(xiàng)目的要求越來越高，尤其在水利泵站工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，必須要實(shí)行精細(xì)化的管理策略，從水利泵站工程施工現(xiàn)狀及存在的問題角度入手，健全施工管理體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化監(jiān)督與管理，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，從而保證水利工程順利地開展下去。

農(nóng)村水利工程的建設(shè)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本保障。因此，也受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注?，F(xiàn)階段，針對(duì)農(nóng)村水利工程建設(shè)方面的研究相對(duì)繁雜，主要集中在三個(gè)方面:第一，針對(duì)農(nóng)村水利工程建設(shè)領(lǐng)域的研究，包括了建設(shè)必要性、施工方法、設(shè)計(jì)選擇、環(huán)境影響等諸多方面。此類研究更多的從理論出發(fā)，為后續(xù)的指導(dǎo)建設(shè)提供必要的理論基礎(chǔ);第二，針對(duì)農(nóng)村水利工程建設(shè)作用、具體施工方法與具體施工工藝與技巧。此方面研究為后續(xù)的具體施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)也通過技術(shù)的融合與優(yōu)化切實(shí)的推動(dòng)了我國(guó)水利建設(shè)的相關(guān)技術(shù)進(jìn)步。尤其是針對(duì)農(nóng)村區(qū)域內(nèi)的中小型水利工程的施工對(duì)策探究更是結(jié)合了我國(guó)施工的實(shí)際情況為我國(guó)水利的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量;第三，針對(duì)施工管理進(jìn)行的研究。為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量與工程施工安全保障奠定了基礎(chǔ)。從上述的研究現(xiàn)狀我們可以看出，現(xiàn)階段農(nóng)村水利工程的施工技術(shù)已經(jīng)相對(duì)城市，而管理層面上的體系建設(shè)還存在一定的差距與不足。這正是本文亟待解決的關(guān)鍵問題與研究的重要切入點(diǎn)。

1農(nóng)村中小型水利建設(shè)的必要性

農(nóng)村中小型水利建設(shè)對(duì)于農(nóng)村建設(shè)與發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障，因此其建設(shè)是具有必要性的，從其根本目的與作用來講可以分為如下幾個(gè)方面:第一，農(nóng)村中小型水利建設(shè)有助于農(nóng)村的生態(tài)建設(shè)。水利設(shè)施對(duì)于農(nóng)村區(qū)域水源具有明顯的涵養(yǎng)作用，同時(shí)能夠改善一定區(qū)域內(nèi)的水土流失現(xiàn)狀。在水利建設(shè)的過程中對(duì)于周邊生態(tài)建設(shè)的物種多樣性具有積極的意義，并在一定情況下起到調(diào)節(jié)區(qū)域微氣象的目的，進(jìn)而對(duì)于農(nóng)村區(qū)域的整體生態(tài)環(huán)境起到積極的作用。第二，農(nóng)村中小型水利建設(shè)有助于農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。水利項(xiàng)目的建設(shè)的根本目的是對(duì)于農(nóng)村的農(nóng)業(yè)發(fā)展提供必要的水源保障。在其具體功能與作用應(yīng)用的過程中還能夠在保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水的基礎(chǔ)上，為地方工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供必要的助力。從而使得地方經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由單一的農(nóng)業(yè)向包括畜牧業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)、食品加工、旅游、住宿等多維度的經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)變，進(jìn)而進(jìn)一步調(diào)整農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)生態(tài)結(jié)構(gòu)，為地方經(jīng)濟(jì)的綜合發(fā)展提供條件與平臺(tái)。第三，農(nóng)村中小型水利建設(shè)有助于農(nóng)村的民生改進(jìn)。水利工程的建設(shè)不僅在生態(tài)建設(shè)方面具有較大的作用，還能夠在包括休閑、生活用水保障、公路建設(shè)、就業(yè)環(huán)境與崗位提供等多方面民生指標(biāo)上提供一定的保證，進(jìn)而客觀推動(dòng)農(nóng)村區(qū)域內(nèi)的民生建設(shè)進(jìn)展。

2農(nóng)村中小型水利施工管理中存在的問題

上文對(duì)農(nóng)村中小型水利建設(shè)的研究進(jìn)展、作用及其必要性進(jìn)行了探討。其施工目的與對(duì)地方發(fā)展的推動(dòng)已經(jīng)受到了普遍的認(rèn)可。而具體的施工是保障水利工程有效性與質(zhì)量壽命的客觀保障。為此，我們需要從施工管理的角度對(duì)其施工合規(guī)度進(jìn)行探究。從目前的施工管理建設(shè)現(xiàn)狀來看，其主要存在如下幾個(gè)方面的問題:首先，施工管理體系的建設(shè)相對(duì)遲緩。一方面由于中小型水利工程建設(shè)的承建單位相對(duì)規(guī)模較小，自身缺乏科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系與施工管理要求。這一現(xiàn)象使得在施工過程中自上而下缺乏對(duì)于施工管理重要意義的認(rèn)識(shí)。另一方面，從客觀條件上來看，包括管理人才、管理體系、績(jī)效與追責(zé)體系的不完善也是客觀限制水利施工管理體系建設(shè)的重要因素。其次，施工管理體系項(xiàng)目單一。現(xiàn)階段的中小型水利項(xiàng)目施工多以分級(jí)管理的方式來進(jìn)行。如原料的采買、成本的預(yù)算、施工的現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢測(cè)與保障體系等管理措施缺乏或者“各自為戰(zhàn)”沒有形成一個(gè)有效的整體，或者獨(dú)立的部門。這種組織模式容易形成各個(gè)部門之間的人力雍余與權(quán)責(zé)不明。此外，在多部門共同管理的過程中各個(gè)環(huán)節(jié)之內(nèi)的信息公開與共享還存在一定的瓶頸，信息獲取的時(shí)效性與成本相對(duì)較大也是限制了現(xiàn)階段施工管理體系構(gòu)建的重要因素。最后，施工管理缺乏統(tǒng)一的制度與標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)中小水利工程不同工段的分包情況，各個(gè)階段的施工管理沒有可執(zhí)行的必要制度與標(biāo)準(zhǔn)。常常造成一個(gè)部門審計(jì)合格的項(xiàng)目與管理標(biāo)準(zhǔn)而在另一個(gè)部門內(nèi)則由于不符合部門規(guī)定形成了阻礙;或者由于各個(gè)部門的質(zhì)量保障與管理體系流程的不同形成了具體事務(wù)無法推進(jìn)等問題。上述問題如果無法得到有效解決，農(nóng)村中小型水利工程將面臨著缺乏施工管理或者施工管理效能極低的尷尬局面，不利于提高水利工程質(zhì)量與功能有效性。

3施工管理控制措施優(yōu)化

1現(xiàn)代工程組織管理模式的構(gòu)建

在現(xiàn)代工程組織施工中為了全方面提升工程效率，建立多元化的管理體系，施工組織者就要在工程組織施工過程當(dāng)中依據(jù)工程組織模式的不同、協(xié)調(diào)好各方面的施工組織關(guān)系來協(xié)調(diào)多方面的組織資源來構(gòu)建工程組織模式。而且在工程組織模式的構(gòu)建過程中組織者要結(jié)合不同的施工需要，根據(jù)施工組織的不同特點(diǎn)來合理分配人員，依據(jù)工程施工的具體情況來構(gòu)建施工體系，全方位滿足組織施工的需要，提升施工組織效率，確保施工工作的順利開展。同時(shí)，現(xiàn)代工程組織施工管理模式一方面要根據(jù)工程開展的具體情況，對(duì)工程組織施工中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行有效的分析，另外一方面在工程組織施工中要對(duì)整體的工程計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的談?wù)?，依?jù)具體問題具體分析的原則來順利的開展工程，保障工程施工組織模式的順利建立，如期的完成工程進(jìn)度。

2多元化工程管理體系的構(gòu)建

依據(jù)現(xiàn)代工程組織模式的不同，在組織施工中除了要搭配相應(yīng)的組織資源之外還要在工程管理過程中構(gòu)建多元化的管理體系來滿足正常施工的需要。因?yàn)楝F(xiàn)代工程既是一項(xiàng)組織工程也是一項(xiàng)綜合集成的工程，不僅要多種組織活動(dòng)參與其中，而且要合理的分配各種物質(zhì)資源來保障工程進(jìn)度。所以工程組織施工中多元化管理體系的構(gòu)建要依據(jù)參與工程活動(dòng)的各種組織的具體情況來統(tǒng)籌規(guī)劃，依據(jù)施工單位的組織要求、原料供給需要、施工人員的管理需求多元化、多角度的來建立多元化管理體系，與工程活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合在一起，提升工程組織效率。同時(shí)，工程施工管理中多元化管理體系的構(gòu)建也要制定相應(yīng)的組織方案和規(guī)章制度對(duì)人員組織活動(dòng)進(jìn)行約束，要突出工程組織活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容，在保障工程順利開展的前提下，讓人員遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，按照規(guī)章制度辦事，充分為工程施工盡力。另外，工程活動(dòng)組織方案的建立紀(jì)要結(jié)合工程的具體管理需求來協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，也要結(jié)合現(xiàn)代工程管理的特點(diǎn)，按照現(xiàn)代管理理論來構(gòu)建管理體系，結(jié)合工程施工的需要調(diào)整工程施工中的組織架構(gòu)，讓工程組織模式與工程建設(shè)需求高度的契合，形成有機(jī)的管理體系，保障正常的施工進(jìn)度。

3人員組織體系的構(gòu)建

人員管理是現(xiàn)代工程施工管理中的重要一環(huán)，也是建立多元化工程管理模式重要保障，因此在現(xiàn)代工程管理組織模式構(gòu)建中就要做好人員管理，協(xié)調(diào)搭配好人力資源，將人員管理貫穿到施工管理的每一環(huán)節(jié)，多角度的對(duì)人員實(shí)施有效管理，才能保障高效率的施工進(jìn)度。因?yàn)橛行У氖┕す芾砑仁且环N系統(tǒng)工程也是一種有組織的社會(huì)活動(dòng)，是依賴于社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和社會(huì)物質(zhì)基礎(chǔ)的一種社會(huì)組織形式，但是作為一種出于人員協(xié)作目的而進(jìn)行的一種管理活動(dòng)和社會(huì)組織，就必須重視工程從開始到結(jié)束過程中的人員管理，包括具體的人員組織形式、管理職能的行使，依據(jù)工程開展的需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體制來約束人員的行為，保障項(xiàng)目組織職能的正常運(yùn)行。所以，做好人員管理就要在具體的管理活動(dòng)中依據(jù)管理職能劃定的范圍建立行之有效的管理權(quán)限和制度體系來實(shí)現(xiàn)組織資源的有效劃分。施工管理者要依據(jù)人員的主觀能動(dòng)性來構(gòu)建施工管理模式，依據(jù)現(xiàn)代管理理論來合理分配人力資源，劃分出具體的組織職能，依據(jù)組織職能的不同來構(gòu)建人員管理模式，科學(xué)合理的分配資源、讓施工人員在高效率的施工管理中積極主動(dòng)的完成工作，提升其工作積極性，保障工程的高效率施工。

【摘要】針對(duì)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理中存在的問題，例如文明施工管理體系存在缺陷、文明施工教育不到位、安全防護(hù)不完善等等，進(jìn)行全面分析，并簡(jiǎn)要介紹了加強(qiáng)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理的重要價(jià)值，提出針對(duì)性解決對(duì)策，希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)學(xué)者提供有效的幫助與參考。

【關(guān)鍵詞】房建工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；文明施工

由于我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)模的不斷加大，現(xiàn)階段的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，房建工程施工安全生產(chǎn)管理問題逐漸引起社會(huì)的重視。在房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，如果安全生產(chǎn)文明施工管理不到位，會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度與質(zhì)量，鑒于此，為了保證房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理水平，本文深入研究施工管理中存在的不足與改進(jìn)措施。

1加強(qiáng)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理的重要價(jià)值

由于房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，容易引發(fā)施工安全事故，對(duì)工程施工作業(yè)人員的人身安全產(chǎn)生巨大威脅。當(dāng)前，伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，一些施工單位已經(jīng)構(gòu)建了較為完善的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明管理體系，而且獲得較好的效果。通過加強(qiáng)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理力度，不僅能夠減少大規(guī)模施工作業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，而且能夠更好的保障作業(yè)人員的人身安全。房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理工作，具有一定的系統(tǒng)性，因?yàn)楣こ讨械氖┕ぷ鳂I(yè)工序比較多，大部分的施工作業(yè)屬于高空作業(yè)范疇，文明施工管理的難度特別大[1]。因此，項(xiàng)目的建設(shè)施工之前，安全文明施工管理就要進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，需要制定更為全面的施工安全教育制度，針對(duì)具體施工作業(yè)中的細(xì)節(jié)進(jìn)行合理培訓(xùn)，讓施工作業(yè)人員能夠更好的了解施工作業(yè)過程當(dāng)中可能發(fā)生的安全隱患，有效減少施工安全事故的發(fā)生。安全文明施工管理是動(dòng)態(tài)管理，必須做到日檢、周檢、月檢，進(jìn)行常態(tài)化專人管理。

2房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理中存在的問題

【摘要】本文針對(duì)高校園林綠化工程施工現(xiàn)狀，例如施工不規(guī)范、管理體系不健全、養(yǎng)護(hù)措施不完善等，進(jìn)行合理性分析，并簡(jiǎn)單介紹了加強(qiáng)高校園林綠化施工工程施工和管理的現(xiàn)實(shí)意義，提出加強(qiáng)高校園林綠化施工工程施工和管理的現(xiàn)實(shí)意義，旨在為有關(guān)人員提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】高校校園；綠化施工工程；工程管理

當(dāng)前階段，我國(guó)高校園林綠化工程建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，對(duì)綠化工程建設(shè)施工與管理工作提出更為嚴(yán)格的要求。為了進(jìn)一步提升高校園林綠化工程施工質(zhì)量，本文重點(diǎn)探討綠化工程施工要點(diǎn)與管理要點(diǎn)。

一、加強(qiáng)高校園林綠化施工工程施工和管理的意義

結(jié)合高校園林綠化工程施工特點(diǎn)可以得知，通過加強(qiáng)工程施工管理力度，不僅可以改善校園綠化環(huán)境，而且能夠提升高校的知名度。在高校園林綠化工程施工環(huán)節(jié)，通過采取科學(xué)的施工技術(shù)，對(duì)局部小氣候起到良好的調(diào)節(jié)作用，而且能夠吸收大量粉塵與噪音，營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍。從師生角度來分析，通過提升園林綠化工程建設(shè)質(zhì)量，能夠帶給人一種美的享受，讓師生更好融入學(xué)術(shù)探討中，激發(fā)學(xué)生的求知欲，確保其主觀能動(dòng)性得到更好發(fā)揮。

二、高校園林綠化工程施工現(xiàn)狀分析

【摘要】針對(duì)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理中存在的問題，例如文明施工管理體系存在缺陷、文明施工教育不到位、安全防護(hù)不完善等等，進(jìn)行全面分析，并簡(jiǎn)要介紹了加強(qiáng)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理的重要價(jià)值，提出針對(duì)性解決對(duì)策，希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)學(xué)者提供有效的幫助與參考。

【關(guān)鍵詞】房建工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；文明施工

由于我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)模的不斷加大，現(xiàn)階段的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，房建工程施工安全生產(chǎn)管理問題逐漸引起社會(huì)的重視。在房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，如果安全生產(chǎn)文明施工管理不到位，會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度與質(zhì)量，鑒于此，為了保證房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理水平，本文深入研究施工管理中存在的不足與改進(jìn)措施。

1加強(qiáng)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理的重要價(jià)值

由于房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，容易引發(fā)施工安全事故，對(duì)工程施工作業(yè)人員的人身安全產(chǎn)生巨大威脅。當(dāng)前，伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，一些施工單位已經(jīng)構(gòu)建了較為完善的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明管理體系，而且獲得較好的效果。通過加強(qiáng)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理力度，不僅能夠減少大規(guī)模施工作業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，而且能夠更好的保障作業(yè)人員的人身安全。房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理工作，具有一定的系統(tǒng)性，因?yàn)楣こ讨械氖┕ぷ鳂I(yè)工序比較多，大部分的施工作業(yè)屬于高空作業(yè)范疇，文明施工管理的難度特別大[1]。因此，項(xiàng)目的建設(shè)施工之前，安全文明施工管理就要進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，需要制定更為全面的施工安全教育制度，針對(duì)具體施工作業(yè)中的細(xì)節(jié)進(jìn)行合理培訓(xùn)，讓施工作業(yè)人員能夠更好的了解施工作業(yè)過程當(dāng)中可能發(fā)生的安全隱患，有效減少施工安全事故的發(fā)生。安全文明施工管理是動(dòng)態(tài)管理，必須做到日檢、周檢、月檢，進(jìn)行常態(tài)化專人管理。

2房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理中存在的問題

水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理存在的問題比較嚴(yán)重，具體包括以下兩個(gè)方面：①水利水電市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不正當(dāng)競(jìng)價(jià)、競(jìng)標(biāo)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。施工單位為獲得中標(biāo)，競(jìng)相壓低造價(jià)，安全管理投入資金被挪用，這是導(dǎo)致水利水電施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故屢見不鮮的主要原因；②施工單位的安全投入不足，執(zhí)行力度不夠，國(guó)家規(guī)定的安全生產(chǎn)基本措施不到位。根據(jù)水利水電施工的實(shí)際，現(xiàn)階段影響現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理的主要因素歸納為：內(nèi)在和外在因素；主觀和客觀因素。內(nèi)因是根據(jù)，外因是條件；內(nèi)因是施工單位的安全管理制度和章程、參與施工人員的綜合素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全管理的領(lǐng)悟和執(zhí)行力度以及施工單位的安全文化建設(shè)等，外因是國(guó)家法規(guī)強(qiáng)制約束、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、施工環(huán)境和社會(huì)需要的變化等。人的因素作為水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理的關(guān)鍵和執(zhí)行者，不斷加強(qiáng)施工單位管理層和從業(yè)人員的安全管理意識(shí)和安全措施，不斷提升工作人員工程現(xiàn)場(chǎng)防范安全隱患和安全事故應(yīng)急處理的能力，能有效規(guī)避或降低水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生頻率。

國(guó)家積極頒布了水利水電安全施工的法律法規(guī)，水利水電行業(yè)也制定了諸如《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等水利水電施工安全的規(guī)范和條例，并積極制定多種加強(qiáng)水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理的舉措，確保安全施工的有序開展，但現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理的形勢(shì)不容樂觀，與國(guó)家的總體要求差距甚大。

我國(guó)水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理體系十分龐大和繁雜，影響因素很多且變化無常，主要表現(xiàn)為水利水電施工涉及領(lǐng)域廣，學(xué)科專業(yè)性強(qiáng)，國(guó)家法律和規(guī)范較多，施工區(qū)域地質(zhì)條件復(fù)雜多變且差異性較大，國(guó)家和地區(qū)沒有統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，工程安全施工管理制度混亂，執(zhí)行力不足，產(chǎn)生的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益模糊不清。

1科學(xué)精細(xì)化，從善從嚴(yán)實(shí)行安全施工管理

隨著我國(guó)水電行業(yè)管理體制改革的不斷深入，工程項(xiàng)目管理制度、工程招標(biāo)投標(biāo)制度、施工項(xiàng)目監(jiān)理制度的不斷成熟和在我國(guó)水利水電行業(yè)中的推廣應(yīng)用，施工合同制和全過程的質(zhì)量控制體系不斷得到完善。開展科學(xué)化和規(guī)范化的水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理，加大對(duì)施工安全的全過程管理和控制力度，可確保水電工程施工的有序開展。我國(guó)水利水電安全施工管理常用的措施主要有識(shí)別和管理施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源、科學(xué)制定安全施工規(guī)程、改善工作環(huán)境、購(gòu)置安全施工用品和設(shè)施、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工人的培訓(xùn)、優(yōu)化施工工藝等。盡管這些措施取得了一定的施工安全實(shí)效，但與實(shí)現(xiàn)水電工程零事故的安全目標(biāo)差距較大。水利水電工程安全施工管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，不僅要對(duì)水利水電安全施工的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的界定，系統(tǒng)分析現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理的特征，還應(yīng)逐步探討水利水電工程安全施工管理系統(tǒng)的功能；科學(xué)詳細(xì)分析水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)要素，科學(xué)建立和全面、系統(tǒng)分析研究水利水電工程安全施工管理制度。

水利水電現(xiàn)場(chǎng)安全施工遵循的原則：預(yù)防為主的原則，即加強(qiáng)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)人員的技能培訓(xùn)和思想教育，普及安全技術(shù)措施，并加強(qiáng)安全設(shè)施的采購(gòu)和管理，執(zhí)行行之有效的現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理體系，做到未雨綢繆，防微杜漸；以人為本、安全優(yōu)先的原則，為響應(yīng)構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，施工單位必須強(qiáng)化人文關(guān)懷理念，做到以人為本，安全優(yōu)先，絕不能鋌而走險(xiǎn)，以生命等代價(jià)換取工期和進(jìn)度；強(qiáng)制性和全方位管理的原則，在國(guó)家強(qiáng)制性法律的制約下，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”的查處力度，加強(qiáng)安全施工制度的制定，做到權(quán)責(zé)明晰、責(zé)任到人，并開展施工現(xiàn)場(chǎng)的安全全方位管理，做到提前預(yù)防、強(qiáng)化監(jiān)督和及時(shí)處理，建立賞罰分明的管理體系，做到全方位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理。

摘要：結(jié)合當(dāng)前鐵路工程施工管理的實(shí)際情況，詳細(xì)的探討了鐵路工程施工管理過程中存在的主要問題。以此為依據(jù)，以提高工程管理整體水平為目的，分別從施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工進(jìn)度管理以及施工管理體系的完善三個(gè)方面提出了對(duì)應(yīng)的處理措施，形成了具有鐵路施工特色的工程管理體系。

關(guān)鍵詞：鐵路工程；施工管理；進(jìn)度管理

隨著當(dāng)前我國(guó)高速鐵路規(guī)劃建設(shè)里程的不斷增加，高速在鐵路工程施工中所占的比例不斷增加，這使得我國(guó)鐵路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。為了滿足線路提速與鐵路運(yùn)行安全的實(shí)際需要，在鐵路工程建設(shè)施工過程中需要應(yīng)用大量的新技術(shù)，這一方面提高施工質(zhì)量和施工效率，同時(shí)也使得傳統(tǒng)的施工管理方式跟不上技術(shù)更新的步伐，導(dǎo)致鐵路工程施工管理過程中存在一定的問題。因此，分析當(dāng)前鐵路工程施工管理過程中存在的主要問題，結(jié)合當(dāng)前鐵路工程建設(shè)的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)和要求，提出對(duì)應(yīng)的工程施工管理措施，對(duì)提高鐵路工程建設(shè)質(zhì)量具有重要意義。

1鐵路工程施工管理存在的主要問題

1.1施工設(shè)備管理不到位

在對(duì)現(xiàn)代化施工設(shè)備的管理方面，因?yàn)楫?dāng)前鐵路施工大多使用大型的機(jī)械設(shè)備施工，這使得機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況直接影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。影響施工設(shè)備狀態(tài)及其使用年限的主要因素包括經(jīng)濟(jì)因素與設(shè)備的技術(shù)因素兩個(gè)方面。為了保證設(shè)備在固定的使用年限內(nèi)正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，在施工過程中應(yīng)該根據(jù)具體的施工情況正確的使用機(jī)械設(shè)備，不得為了趕工期而過度使用設(shè)備。但是，在實(shí)際的施工過程中存在著設(shè)備負(fù)荷過重等問題，使得機(jī)械設(shè)備的壽命因?yàn)槠谳d荷而迅速縮短。同時(shí)，在施工之后部分工作人員并沒有根據(jù)設(shè)備的磨耗和運(yùn)行情況做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，使得設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)故障。一旦出現(xiàn)故障，不但損壞的設(shè)備需要維修，而且耽誤了施工工期，導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的施工成本增加。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前鐵路工程項(xiàng)目施工中因?yàn)樵O(shè)備損壞而導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題占到了鐵路工程施工事故的25%。因此，做好施工設(shè)備的管理尤為必要。