各市、縣（市）經(jīng)貿(mào)委（經(jīng)委、經(jīng)貿(mào)局）、財政局（寧波不發(fā)），省級有關(guān)單位：

為進一步推進中藥現(xiàn)代化工程，提升我省中藥產(chǎn)業(yè)的競爭力，根據(jù)《省財政廳省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于印發(fā)浙江省中藥現(xiàn)代化專項資金管理暫行辦法的通知》（浙財建字〔**〕102號,以下簡稱《辦法》）規(guī)定，現(xiàn)就2008年中藥現(xiàn)代化專項資金申報工作的有關(guān)事項通知如下：

一、申報項目必須是符合中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策導(dǎo)向的中藥材現(xiàn)代化種植項目、中藥技術(shù)創(chuàng)新項目，具體按照《2008年中藥現(xiàn)代化專項資金申報指南》（以下簡稱《指南》,見附件）組織項目申報。

二、申報項目承擔單位應(yīng)具備的基本條件以及所需填報和提供的材料及申報程序等按照《辦法》和《指南》執(zhí)行。此外，還須提供如下資料：

（一）中藥材種植項目：須提供項目中已建設(shè)的種植基地的7寸彩色照片2張；提供種植用地租賃或承包合同等相關(guān)合同；與農(nóng)戶簽訂種植協(xié)議的，提供協(xié)議書（1-5份）；提供與合作單位明確分工的合同;已投入資金使用情況說明、清單并附相關(guān)發(fā)票復(fù)印件；上一年度經(jīng)審計的財務(wù)報表。

（二）技術(shù)創(chuàng)新項目：說明申報項目先進性的證明材料如查新報告、專利證書等；已投入資金使用情況說明、清單并附相關(guān)發(fā)票復(fù)印件；企業(yè)申報的項目須提供上一年度經(jīng)審計的財務(wù)報表；科研院校申報的項目須提供與合作單位有明確分工的合同。

一、產(chǎn)量方面

短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1．各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3．未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

2004年已經(jīng)過去，2005年業(yè)已到來，下面我將2004年一年來的工作情況做以下匯報。

〈一〉2004年全年工作內(nèi)容：

2004年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，2004年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司2004年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。 （2）工程生產(chǎn)及進度控制：

200*年已經(jīng)過去，200*年業(yè)已到來，下面我將200*年一年來的工作情況做以下匯報。

〈一〉200*年全年工作內(nèi)容：

200*年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟71框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，200*年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司200**年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。

各位代表、同志們：

2005年對于**化工廠來說是極為不平凡的一年，同時也是創(chuàng)造輝煌業(yè)績的一年。在這一年中，我們?nèi)w干部職工在嚴峻的市場面前，上下一致，團結(jié)奮戰(zhàn)，扭轉(zhuǎn)了可能出現(xiàn)的虧損局面，超額完成公司下達的各項任務(wù)，為**公司扭虧為盈、全面完成中石化集團公司的任務(wù)，做出了重要的貢獻。在這一年中，我們堅持安全生產(chǎn)，又一次被評為**市安康杯勞動競賽的優(yōu)勝單位，捧回了“安康杯”，同時還被評為**公司安全生產(chǎn)光榮單位。一年來由于我們堅持安全穩(wěn)定長周期開車，使產(chǎn)品產(chǎn)量突破了60萬噸，創(chuàng)造了我廠新的歷史紀錄，各生產(chǎn)裝置的物耗、能耗也再一次刷新歷史紀錄，成本大幅下降，效益飛速增長。在這一年中，我們堅持產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)改造，使我廠的產(chǎn)品在激烈的市場競爭中始終處于不敗之地，各項經(jīng)濟技術(shù)指標不斷創(chuàng)造新高。

在這一年中，我們繼續(xù)深化企業(yè)改革，繼前年大批職工協(xié)解以后，又成功進行了機關(guān)管理層和業(yè)務(wù)層的競聘，使機構(gòu)大為精簡，人員更加精干。在這一年中我們不僅生產(chǎn)經(jīng)營取得了好成績，精神文明建設(shè)也取得了豐碩成果。我們不僅又一次獲得了**公司優(yōu)秀黨委的光榮稱號，還首次獲得了**市思想政治工作先進單位。過去一年所取得的成績是我廠全體干部職工團結(jié)一致、奮力拼搏、共同努力的結(jié)果，借此機會我向為我廠取得各項成績而辛勤工作在各個崗位上的全體干部職工致以崇高的敬意，同時也為大家一年來對我的工作的支持和幫助表示衷心的謝意。

下面我向各位代表匯報一下過去一年來工作和學(xué)習的情況，請予評議。

一、抓好主題教育活動，調(diào)動全體職工積極性，確保全年任務(wù)的完成。

2005年初，我們遇到了前所未有市場嚴峻形勢，公司根據(jù)中石化下達的產(chǎn)品預(yù)測價格測算，我廠將會虧損1億多元。一、二月份，我們雖然做出了很大的努力，但仍然虧損2000多萬元，面對嚴峻的形勢，我經(jīng)過認真分析研究，統(tǒng)一思想，向全廠職工提出了決不戴虧損帽子的奮斗目標。在生產(chǎn)、科研系統(tǒng)抓好安全穩(wěn)定生產(chǎn)和新產(chǎn)品生產(chǎn)的同時，要求各單位認真抓好形勢任務(wù)教育，充分調(diào)動廣大職工的積極性，深入挖潛增效，確保各項任務(wù)的完成。為了使主題教育扎扎實實地深入開展，取得實效，我和黨委成員一起，制定了詳細具體地開展主題教育活動的實施意見，同時在各種會議上進行反復(fù)動員和要求。各單位根據(jù)黨委的安排，認真地開展主題教育活動，層層動員分解落實指標，制定出了許多切實可行的措施和嚴格的考核辦法，使廠里提出的扭虧為盈的目標切切實實落到了實處。為了更深入地推動主題教育活動的開展，我還結(jié)合活動開展的情況，適時地召開典型引路、經(jīng)驗交流會，聚脂、三甲苯、維修、電氣、包裝、動力等單位率先在形勢任務(wù)教育、四職教育等階段，以自己的做法典型引路，為推動我廠主題教育活動的開展，為我廠全年任務(wù)完成做出了貢獻。

200*年已經(jīng)過去，200*年業(yè)已到來，下面我將200*年一年來的工作情況做以下匯報。

〈一〉200*年全年工作內(nèi)容：

200*年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，200*年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司200*年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。

同志們：新年好！

一元復(fù)始，萬象更新。今天，我們一起迎來了2006年的第一個工作日，開始了新一年的征程。在這里，請允許我借新年起步儀式，代表事業(yè)部黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工致以新年的祝福，愿大家在新的一年中工作順利、身體健康、萬事如意！

剛剛過去的2005年，是我們塑料事業(yè)部經(jīng)歷眾多波折，克服重重困難，取得兩個文明建設(shè)雙豐收的一年。在這一年中，伊拉克戰(zhàn)爭、“非典”疫情對產(chǎn)品市場的影響，持續(xù)高溫對生產(chǎn)運行的挑戰(zhàn)都沒有阻止我們前進的步伐；相反，在困難和考驗來臨之際，我們事業(yè)部全體職工統(tǒng)一思想、堅定信心，以“精細管理創(chuàng)效，內(nèi)涵發(fā)展求勝”為抓手，團結(jié)一心、迎難而上，不斷推進生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本管理和人才隊伍建設(shè)等優(yōu)化工作，圓滿完成了2005年行政工作綱要提出的各項任務(wù)，基本實現(xiàn)“勇創(chuàng)八新”的方針目標。

2005年所取得的成績，是我們事業(yè)部引以自豪的。成績來之不易。這是我們?nèi)w員工不懈努力的結(jié)果。在這里，我代表事業(yè)部黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向為2005年各項工作的順利開展，而付出辛勤勞動的全體干部、職工表示衷心地感謝和崇高的敬意！

回顧我們塑料事業(yè)部三十一年的發(fā)展史，我們用了二十年的時間建設(shè)、消化、完善了一期工程；又用了近十年的時間樹起了三期工程；前兩期工程通過消化吸收，通過不斷完善、提高，才達到了40多萬噸的生產(chǎn)水平；而我們的四期工程僅僅用了不到三年的時間，就使我們事業(yè)部的產(chǎn)能實現(xiàn)了跨越發(fā)展。同志們！時代在發(fā)展，社會在進步，我們的事業(yè)也在突飛猛進！

剛剛到來的2006年，是石化實現(xiàn)新一輪發(fā)展的起步年。當前，公司五期工程的部分項目已經(jīng)啟動，與之配套的項目也會在年內(nèi)確定、啟動。我們要緊緊抓住這個難得的機遇，努力爭取新的發(fā)展，做強做大我們的聚烯烴事業(yè)！

2014年的工作在全體干部職工的共同努力下已經(jīng)圓滿結(jié)束，應(yīng)該說，2014年是不平凡的一年，我們在一年里完成了年初即定的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為社會生產(chǎn)生活提供了瓦的用電需求，實現(xiàn)了營業(yè)收入超元的歷史使命，我們還承接了艱苦邊遠鄉(xiāng)村燃油發(fā)電機安裝工程，投資200余萬元，解決了1337戶，8960人的用電問題，這一年，也是我們電力系統(tǒng)干部職工付出最多的一年。在過去的一年中，全局各級組織和全體干部職工緊密圍繞我局的改革與發(fā)展，立足本職，無私奉獻，做了大量卓有成效的工作。四個電站立足既有條件，克服重重困難，保持了供電暢通。搶修系統(tǒng)在維護供電生產(chǎn)秩序、保持供電暢通等方面恪盡職守，全年對次故障進行即時處理，個日日夜夜在線路上奔忙。政工系統(tǒng)積極做好職工的思想維穩(wěn)工作，始終為一線生產(chǎn)提供不歇的人力資源。電站面對全年任務(wù)下，用斷水斷糧不斷電的精神和勇氣，最終完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。我們?nèi)w干部職工克服了重重困難，迎接了無數(shù)挑戰(zhàn)，并最終實現(xiàn)了全年的工作目標，奪取了全年工作的全勝。一年中，我們向等六個地區(qū)，用戶提供了用電需求，解決了戶家庭和居民的基本用電需求，實現(xiàn)了連續(xù)供電，安全生產(chǎn)天。

應(yīng)該說，我們所取得的成績是令人滿意的，這得益于全局各級班子的精誠團結(jié)和各級組織的共同努力，傾注著全體干部職工的辛勤汗水，飽含著廣大家屬同志們的全力支持。在這里，我代表供電局向全體與會人員，并通過你們向全局各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工和家屬表示衷心地感謝！總結(jié)今年的工作，突出表現(xiàn)以下幾個點：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成好于往年

1、截止到12月末，我局共供電瓦，日均供電瓦，較計劃？瓦多完成了多少，較全年同期增加了多少或減少了多少。其中四個所分別是多少，較全年同期增減了多少。2014年的工作，我局克服了人員短缺、供電要求高、工作環(huán)境差等重重困難。組織起動了哪些設(shè)備；所有設(shè)備全速運作，保證了我局供電范圍的用電需要；用電高峰期組織開足馬力，設(shè)備和人員全天候運轉(zhuǎn)，緩解了供電高峰；開設(shè)了便民窗口，對用電量的激增的用戶不加限制，滿足了企業(yè)的生產(chǎn)需求；服務(wù)窗口提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓每位客戶來的舒心、去的滿意，等等一系列能為用戶想到的、做到的，全力保證了用戶的用電需求。

2、營業(yè)收入，截止到年底，我局共完成營業(yè)收入億元、日均為元，較去年同期增收元、日均增收元，增長%。營業(yè)收入創(chuàng)出歷史最好水平。雖然，今年我們面對的壓力是巨大的，但在局供電指揮所和局領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和領(lǐng)導(dǎo)下。我局在電力供應(yīng)上做到了合理、均衡的排布和統(tǒng)籌，形成了電量的有效均衡的局面，即不產(chǎn)生浪費，又能滿足供應(yīng)，使得供電效率增長，營業(yè)收入隨之有了大幅度增加。

3、服務(wù)質(zhì)量，一年中，我們的廣大干部職工以用戶的需求為導(dǎo)向，以山區(qū)供電為已任，以電力暢通為主線，始終致力于為廣大用戶提供適時適度適需的供電服務(wù)，并且在服務(wù)中堅持以保障生產(chǎn)生活為主，全力以赴的做好用電服務(wù)工作。特別是色扎電站站長，供電所班長，一級電站技術(shù)員等同志，用他們勤懇敬業(yè)的精神，供電為民的宗旨和全心全意為客戶服務(wù)的理念，贏得了社會的贊譽，在此，特別提出表揚。

2004至2005年，是我2002年6月從南沙鎮(zhèn)政府交流到市農(nóng)業(yè)局工作后的重要的兩年。兩年來，在上級各部門和局各位負責人的正確指導(dǎo)下，在局所屬各單位的大力支持下，我始終堅持素質(zhì)先行，不斷加強本科室及條線人員的思想、作風建設(shè)和業(yè)務(wù)水平的鍛煉和提高；認真組織農(nóng)情信息的扎口統(tǒng)計，積極開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)研和形勢分析，及時、全面地反映全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本情況；科學(xué)合理地制定各類規(guī)劃、計劃和意見，充分履行崗位職能，努力提高計劃統(tǒng)計和生產(chǎn)綜合工作的組織程度及工作水平，為促進全局工作的順利開展積極搞好服務(wù)。幾年的工作得到了上級各部門和大家的好評，并連續(xù)被表彰為先進。（具體是：2003年泰興市統(tǒng)計工作先進集體、局先進科室、泰州農(nóng)委計劃統(tǒng)計工作先進集體；2004年泰州農(nóng)委計劃統(tǒng)計工作先進集體、先進工作者）?，F(xiàn)將近兩年學(xué)習、工作的情況簡要總結(jié)匯報如下：

一、不斷加強思想、作風建設(shè)，努力提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平

生產(chǎn)綜合科主要承擔著局編制全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的中長期規(guī)劃、年度農(nóng)業(yè)重點工作計劃、協(xié)助制定涉農(nóng)政策（農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理意見）和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況的統(tǒng)計分析等項職能。雖然這些工作既枯燥又瑣碎，在一般人看來也不顯山露水，但自以為每一件事都不容有細微的差錯，否則，不是失之千里就是貽笑大方。要求主辦者要有較強的事業(yè)心和責任感，又要具有一定的農(nóng)業(yè)各產(chǎn)業(yè)和門類的基本知識和較高的分析問題、總攬全局的理論和政策水平，并且要有很好的組織協(xié)調(diào)能力和團結(jié)協(xié)作的精神。由于機構(gòu)改革等原因，本科室的組建和下屬各單位人員的到位到2003年年底才算真正完成。兩年來我首先還是進一步端正自己的觀點和提高思想認識，堅持以馬克思主義的人生觀、價值觀、世界觀指導(dǎo)自己的言行，自覺加強思想和作風修養(yǎng)，進一步提高自己的綜合素質(zhì)，不斷增強自己適崗履職的水平。雖然自己是90年畢業(yè)的植保專業(yè)的本科生，也有在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)10多年擔任多崗位負責人的工作經(jīng)驗，新的崗位對自己各方面提出了更高的要求，不學(xué)習、學(xué)不好就不可能更好地履行崗位職責，各項工作更談不上得心應(yīng)手。所以，這兩年我著重：

一是自覺加強政治和理論學(xué)習，認真學(xué)習新時期黨和政府（特別是關(guān)于“三農(nóng)”工作）的各項理論、路線、方針、政策，努力提高理論政策水平。機關(guān)組織的各項集體活動如不是特殊情況從不缺席，平時注意通過電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等抓好自學(xué)；二是刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識。向?qū)＜覍W(xué)專業(yè)知識，不恥下問，向老同志和同事學(xué)工作經(jīng)驗，虛心討教，邊干邊學(xué)，在實踐中總結(jié)和積累工作的經(jīng)驗，掌握工作的關(guān)鍵，努力提高自己的業(yè)務(wù)工作水平和綜合能力。三是自覺服從組織的分工和安排。從不計較個人的苦累與得失，努力做好每一項工作，生怕工作有差錯而影響了全局工作的順利開展。四是由于本科室的許多工作需要與其他單位和部門配合、協(xié)作，共同完成，可以說這也是本科室工作能否正常順利運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。所以我特別注意工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，凡事更多的是講風格，充分尊重和體諒共事者，把困難留給自己，給別人更多的支持與便利，但又不是無原則的遷就和包攬而影響工作。五是克服家庭分居城鄉(xiāng)兩地的矛盾，堅持從不因家庭和個人的原因而耽誤和影響本職工作，六是日常工作中做到了雷厲風行，對于上級交辦的每一項工作，分清輕重緩急，合理安排，能快則快，按時、按質(zhì)，絕不誤事。七是遵章守紀，較好地遵守機關(guān)的出勤紀律、財經(jīng)紀律、廉政紀律。工作中絕不吃拿卡要，貪贓枉法。八是堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)、熱情服務(wù)。

二、強化制度建設(shè)，抓好計劃統(tǒng)計和生產(chǎn)綜合的基礎(chǔ)工作

為了使部門工作和事務(wù)管理有據(jù)可依、有章可循、系統(tǒng)規(guī)范，兩年中，我參照泰州市農(nóng)委《農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作目標管理考核辦法》結(jié)合本系統(tǒng)的具體情況進行了細則完善,對本系統(tǒng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作進行了進一步規(guī)范和目標管理，不斷強化對條線工作業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。在局及所屬場圃、企事業(yè)單位中配齊了計劃統(tǒng)計人員的基礎(chǔ)上，為了進一步提高業(yè)務(wù)水平，認真組織好對條線工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，為做好計劃統(tǒng)計工作打下了較好的工作基礎(chǔ)。

一、產(chǎn)量方面

短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1．各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3．未發(fā)生重大質(zhì)量事故。