優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則：一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

摘要：在進(jìn)行項(xiàng)目施工過程中，一項(xiàng)重要的成本就是物資費(fèi)用。施工企業(yè)要想取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，就要做好物資現(xiàn)場(chǎng)管理與控制。本文先對(duì)項(xiàng)目施工企業(yè)物資現(xiàn)場(chǎng)管理的意義以及存在的問題進(jìn)行探討，并進(jìn)一步研究物資現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工企業(yè)；物資現(xiàn)場(chǎng)管理；有效措施

1引言

做好施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理工作，不僅可以提升項(xiàng)目施工質(zhì)量，同時(shí)可以提高資源利用率與經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于目前施工企業(yè)沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理工作引起重視，再加上物資管理人員綜合素質(zhì)不高、管理方法與管理模式較為落后，導(dǎo)致了目前物資管理工作中存在著較多的問題。因而，現(xiàn)階段進(jìn)行施工企業(yè)物資現(xiàn)場(chǎng)管理的探討有著重要的意義。

2做好施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的重要意義

2.1提升資源的利用率。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)水平的不斷提升，項(xiàng)目工程的數(shù)量與規(guī)模逐步提升，因而施工現(xiàn)場(chǎng)用到的資源眾多。同時(shí)，由于項(xiàng)目施工工序較為復(fù)雜，這也給施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理工作增加了一定的難度。施工過程中，一旦物資管理不善就容易出現(xiàn)資源的損失與浪費(fèi)問題，這對(duì)于工程進(jìn)度與工程造價(jià)的管控極為不利。通過現(xiàn)場(chǎng)的物資管理，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃并進(jìn)行合理配置，這樣一來可以保證施工資源得到最有效的利用。2.2提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量。施工物資現(xiàn)場(chǎng)管理工作是工程順利開展的一個(gè)重要基礎(chǔ)，一旦物資管理工作出現(xiàn)問題，那么將會(huì)造成工程質(zhì)量的下降。因而，在進(jìn)行項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作時(shí)，要安排專門的管理人員進(jìn)行施工物資的管理，并且要根據(jù)不同物資的保管要求進(jìn)行分門別類的堆放。

摘要：施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中既要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分析了當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題，提出了加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理；問題；原則；對(duì)策

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，對(duì)于施工企業(yè)來說是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1.1人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制

現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制對(duì)于監(jiān)理單位及承包商均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。

電力施工現(xiàn)場(chǎng)

5S來源于日語的5個(gè)詞匯。分別是Seiri（整理）、Seiton（整頓）、Seiso（清掃）、Seiketsu（規(guī)范）、Shitsuke（素養(yǎng)）首字母的縮寫，各S的要義分別是：分開處理、定量定位、清潔檢查、立法立規(guī)、守紀(jì)守法。5S的目的是改善現(xiàn)場(chǎng)，降低損耗，提高效率，提高質(zhì)量。

5S直觀上可以分為兩大部分，前三個(gè)S定義實(shí)際操作行為，直接針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，其要點(diǎn)分別是：整理，將不用物品從現(xiàn)場(chǎng)清除；整頓，將有用物品定置存放；清掃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清掃檢查保持清潔。后兩個(gè)S則從管理角度出發(fā)，重在規(guī)范化和提高人的素養(yǎng)，鞏固活動(dòng)效果。

實(shí)際推廣5S取得很好效果的是日本企業(yè)，日企在實(shí)施5S方面積累了大量經(jīng)驗(yàn)，因此許多做法具有直接的借鑒作用。

要在班組推廣好5S活動(dòng)，具體來說，需要做好以下有關(guān)工作。首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要樹立在班組推廣5S管理的信念，要把推廣5S管理和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)、員工績(jī)效考核等結(jié)合起來，形成推廣5S活動(dòng)的氛圍，要對(duì)有關(guān)管理流程、考核辦法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，增加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施5S活動(dòng)的要求。

其次，要根據(jù)5S活動(dòng)特點(diǎn)，結(jié)合不同的崗位和工作內(nèi)容，制定具體操作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，制定5S活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，一場(chǎng)全球性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在悄然進(jìn)行。豐富廉價(jià)的勞動(dòng)力資源、強(qiáng)大的加工制造能力、廣闊而富有吸引力的市場(chǎng)、日益開放的產(chǎn)業(yè)政策，吸引大批跨國企業(yè)搶灘登陸我國，中國正在成為外商投資的熱土。世界制造業(yè)的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)顯示了國際經(jīng)濟(jì)界將中國變成“世界工廠”的戰(zhàn)略傾向。作為發(fā)展中國家的中國，要想在此戰(zhàn)略背景下得到更快發(fā)展，就必須搶占先機(jī)做好營建“世界工廠”的一切準(zhǔn)備.然而我國現(xiàn)階段企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平離世界工廠的要求相差甚遠(yuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理在世界總格局中處于一個(gè)相對(duì)落后的水平。截止目前，在我國很多企業(yè)并沒有意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的重要地位，他們更多地關(guān)注市場(chǎng)而忽略了現(xiàn)場(chǎng)。即使是意識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)的重要性，但缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力。在我們最近調(diào)查的136家企業(yè)中，有制度、有標(biāo)準(zhǔn)，但執(zhí)行難以到位的現(xiàn)象表現(xiàn)尤為突出。因此，探究提升我國企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的保證體系已迫在眉睫。

一、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力概念的界定

在管理理論界，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的理解往往局限于企業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理理論和方法的研究也是從車間現(xiàn)場(chǎng)展開的。然而現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化使我們不得不擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍，它應(yīng)既包含作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)又包含管理現(xiàn)場(chǎng)。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系進(jìn)行研究的過程中，對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境下現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的概念進(jìn)行界定是極為必要的。因?yàn)?，現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系的構(gòu)建是圍繞這一概念展開的。

從管理流程的角度出發(fā)，執(zhí)行是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，任何企業(yè)決策和經(jīng)營的過程都是一個(gè)循環(huán)的圓，而現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力又是這個(gè)圓中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。關(guān)于執(zhí)行及執(zhí)行力的定義，理論界莫衷一是，執(zhí)行戰(zhàn)略論、執(zhí)行完成任務(wù)論、變革執(zhí)行力論等，每一個(gè)觀點(diǎn)都試圖從不同的角度論述執(zhí)行力的內(nèi)涵。對(duì)于執(zhí)行力目前較權(quán)威的說法是三種能力，即企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力、不折不扣完成任務(wù)的能力，以及部門之間良好協(xié)調(diào)的能力；影響執(zhí)行力的三大流程（人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程）似乎也已經(jīng)成為理論界普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)，然而無論國內(nèi)外理論或企業(yè)界對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力的研究卻屬空白。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的內(nèi)涵界定仍然需要進(jìn)行充分的檢驗(yàn)和論證。在我們對(duì)不同企業(yè)的問卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，管理者、員工以及其他的利益相關(guān)者對(duì)于執(zhí)行力的理解各有差異?，F(xiàn)場(chǎng)管理者更多地把現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力理解為現(xiàn)場(chǎng)員工不折不扣地完成任務(wù)的能力；現(xiàn)場(chǎng)員工則將企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力理解為管理者本身的執(zhí)行和完成任務(wù)的能力；其他的利益相關(guān)者則更注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面的系統(tǒng)考慮，較為關(guān)注管理的規(guī)范化與人性化的結(jié)合，并試圖找尋這兩者的最佳結(jié)合點(diǎn)。結(jié)合理論界對(duì)執(zhí)行力的理解，動(dòng)態(tài)環(huán)境條件下企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力應(yīng)定義為：通過現(xiàn)場(chǎng)管理者發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)人員和組織的功效、調(diào)配各種有效資源，從而最大限度地執(zhí)行組織戰(zhàn)略、完成組織任務(wù)和創(chuàng)造企業(yè)收益的能力。企業(yè)的成功與否與現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力有著密切的關(guān)系，但企業(yè)是否有著強(qiáng)大的現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力并不能決定企業(yè)的成敗。按照本文所給的定義，企業(yè)能否成功來源于企業(yè)內(nèi)部各階層的正確決策與現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的完美結(jié)合。

二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力影響因素分析

對(duì)影響現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的因素進(jìn)行調(diào)查與分析，是有效地構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系的前提。我們針對(duì)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境下，影響執(zhí)行力及現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的相關(guān)因素進(jìn)行了兩次企業(yè)問卷調(diào)查，即引導(dǎo)開放式和封閉式問卷。第一次收回問卷106份、二次收回問卷78份。通過第一次問卷調(diào)查，共收集到影響現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的因素達(dá)47種，按照影響程度的高低排序，將前14個(gè)重要因素列出（如圖1所示），即考評(píng)體制的合理度、組織結(jié)構(gòu)的清晰度、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞、管理作業(yè)流程的順暢度、現(xiàn)場(chǎng)管理及企業(yè)管理的溝通機(jī)制是否完善、現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)外部的反應(yīng)能力、現(xiàn)場(chǎng)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性、現(xiàn)場(chǎng)員工對(duì)信息的知情度、企業(yè)戰(zhàn)略及生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的清晰度及可執(zhí)行度、執(zhí)行反饋機(jī)制的完善度、生產(chǎn)作業(yè)的控制能力、培訓(xùn)機(jī)制的完善以及量化管理程度。在開放式問卷中，被調(diào)查者還對(duì)其他各方面影響因素進(jìn)行了補(bǔ)充，大致在企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人性化管理方式等方面作了闡述。

同志們：

今天，我們召開這次會(huì)議，主要是認(rèn)真貫徹落實(shí)2月26日上午集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作會(huì)議和××*董事長(zhǎng)的講話精神，對(duì)前段時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展情況進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，對(duì)下步現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行安排和部署，切實(shí)把我廠現(xiàn)場(chǎng)管理工作提高到一個(gè)新的水平，下面我講以下兩個(gè)方面的問題。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展情況簡(jiǎn)要回顧

[]（一）立足實(shí)際，爭(zhēng)主動(dòng)

近期，我們按照廠里關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，及時(shí)發(fā)動(dòng)干部職工進(jìn)行了不同程度的現(xiàn)場(chǎng)管理整治活動(dòng)，廣大干部職工積極參與，大多數(shù)單位能夠堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)要求，現(xiàn)場(chǎng)管理工作保持了較高水平。各單位通過自我整頓，自我整理，自我提高，重點(diǎn)圍繞設(shè)備管理，定置管理，物流管理，成本管理，認(rèn)真制定措施進(jìn)行了整改，真正使三大現(xiàn)場(chǎng)的管理水平上了一個(gè)臺(tái)階。

（二）狠抓落實(shí)，促整改

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，最能體現(xiàn)企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一條必由之路。文章論述了優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則，提出了優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑和基本方法。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

項(xiàng)目從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

一、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道。現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則：

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

1建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

雖然當(dāng)前階段提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效的途徑與措施的發(fā)展勢(shì)頭良好，其研究成果的應(yīng)用情況也得到了研究人員和管理人員的認(rèn)可和重視，使得受到傳統(tǒng)施工觀念和落后管理模式限制的施工現(xiàn)場(chǎng)管理目前進(jìn)入了發(fā)展新階段，有效地避免了消極影響帶來的風(fēng)險(xiǎn)和損失，為人們的生產(chǎn)生活帶來了便利。由此可見，為了更好對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效的途徑與措施進(jìn)行實(shí)踐，首先要對(duì)其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了解和分析，特別要注意其中出現(xiàn)的安全問題，監(jiān)管問題，技術(shù)問題，材料與設(shè)備問題等，才能為相關(guān)途徑與措施的應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)。

1.1建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全問題

安全隱患問題的存在阻礙了建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，也影響了建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一方面，盡管在建筑工程項(xiàng)目施工之前專業(yè)的施工人員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的施工方案，但是在實(shí)際施工時(shí)施工人員如果沒有按照施工流程進(jìn)行操作，就會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量無法得到保證，從而為建筑工程項(xiàng)目施工埋下安全隱患。另一方面，大部分施工人員并沒有樹立起規(guī)范操作的意識(shí)，而且自身技術(shù)操作水平不高，這就無法提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效。

1.2建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的監(jiān)管問題

為了提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理成效，還需要保證建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的水平。建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理的主要內(nèi)容為：施工中的材料，半成品，還有施工方法等，如果這些內(nèi)容出現(xiàn)了問題就會(huì)直接影響到建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和安全，比如企業(yè)采購了價(jià)格偏低但是質(zhì)量不合格材料用于建筑工程項(xiàng)目施工，或者通過減少工期來提前完成施工任務(wù)等，這些做法不僅不能提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效，還會(huì)對(duì)人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生消極影響，所以需要管理人員和施工人員多加注意和重視。

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，完善而優(yōu)良的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式和方法可以促進(jìn)建筑工程的完成，更加有效的對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理并使得建筑工程更加有秩序，提升建筑工程施工質(zhì)量，最終確保建筑工程的順利實(shí)施?？茖W(xué)技術(shù)日新月異，且水平也日益提升，建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，從而在現(xiàn)代建筑行業(yè)中出現(xiàn)了更多先進(jìn)的施工材料、設(shè)施及工藝，為當(dāng)代建筑工程提供了更好的環(huán)境。但是，為了保證施工質(zhì)量，尤其要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量監(jiān)督。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量監(jiān)督作為建筑企業(yè)日常經(jīng)營運(yùn)作的關(guān)鍵部分，與人們?nèi)粘Ｉ?、資金安全及社會(huì)和諧程度有著莫大的聯(lián)系，在建筑業(yè)中占據(jù)著極為重要的地位。從而，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量監(jiān)督對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展來說是極有必要的。在建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，以往的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)代建筑行業(yè)施工情況，從而加強(qiáng)建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不但迫在眉睫，并且意義重大。

1加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量監(jiān)督的重要性

1.1有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)都意義重大，與此同時(shí)，其還是建筑企業(yè)日常運(yùn)作經(jīng)營的整體表現(xiàn)。因此，為確保在日益加劇的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)能夠取得又好、又快、又穩(wěn)定的發(fā)展，尤其要嚴(yán)格對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)與建筑市場(chǎng)，從里至外，以施工現(xiàn)場(chǎng)取得的成效來確保建筑市場(chǎng)的進(jìn)步，以市場(chǎng)帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。與此同時(shí)，作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的關(guān)鍵部分，在施工工作開展進(jìn)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理有利于在生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)解決，進(jìn)而提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。在各行各業(yè)的發(fā)展都呈欣欣向榮之態(tài)時(shí)，我國建筑工程也逐步融入當(dāng)今時(shí)展的潮流中，并越來越趨向于規(guī)范化與大型化，為建筑業(yè)提供了更好的發(fā)展環(huán)境。然而，社會(huì)各行各業(yè)各方面的比拼在不斷進(jìn)行，建筑行業(yè)也不例外，如今工程的愈發(fā)復(fù)雜化也為建筑業(yè)帶來了更大的難題，從而在施工質(zhì)量及管理方式上必須不斷改進(jìn)，否則即使不被時(shí)代淘汰，也會(huì)在諸多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以有立足之地。在施工過程中，不管是具有固定特征的現(xiàn)場(chǎng)施工器材、所需材料，還是人為性質(zhì)的管理方式、施工場(chǎng)所等，都會(huì)在相關(guān)程度上與施工質(zhì)量緊密相連。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，不允許出現(xiàn)任何差錯(cuò)，不然就難以保證工程質(zhì)量，若質(zhì)量都無法保證，那么建筑企業(yè)勢(shì)必得不到社會(huì)的認(rèn)可，得不到應(yīng)有的市場(chǎng)，自然會(huì)在行業(yè)大流中被不屑一顧。從而，任何建筑企業(yè)，都應(yīng)該要在施工現(xiàn)場(chǎng)這塊給予足夠的重視力度，不管是對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)的人員還是設(shè)備，都要將此納入重中之重的范疇。

1.2有利于提高客戶的滿意度

隨著城市化的迅速發(fā)展，人們對(duì)建筑行業(yè)的要求不斷提高，通過加強(qiáng)建筑施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能提高建筑工程的質(zhì)量和安全，有利于提高客戶對(duì)建筑的滿意度，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益。不斷的改進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的管理制度，做到嚴(yán)格落實(shí)、專業(yè)規(guī)范的管理施工團(tuán)隊(duì)，可以為建筑工程企業(yè)樹立良好的聲譽(yù)和形象。