人力資源組通過對員工進(jìn)行《20*年度企業(yè)文化活動(dòng)》調(diào)查，并提交公司高層討論后，對*年度企業(yè)文化活動(dòng)形式達(dá)成了一致。人力資源組對20*年度企業(yè)文化活動(dòng)主題策劃如下：

1.肯的樂聚餐年會(huì)暨新年聯(lián)歡晚會(huì)?；仞亞T工，慶祝20*年度取得的成績，繼往開來，共同創(chuàng)造輝煌的20*年。20*年，又是一個(gè)新的起點(diǎn)。新的年程，新的開始，營造歡樂氣氛，增強(qiáng)員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，可從精神上激勵(lì)員工在新的一年中努力工作，為肯的樂作貢獻(xiàn)。形式：聚餐與聯(lián)歡晚會(huì)。

主題：發(fā)展—在競爭中求發(fā)展

活動(dòng)口號(hào):全員參與，共謀發(fā)展。

活動(dòng)精神:歡慶20*，肯的樂人一起樂。

時(shí)間：元旦20*年2月20日下午三點(diǎn)至晚上10點(diǎn)。

人力資源組通過對員工進(jìn)行《2005年度企業(yè)文化活動(dòng)》調(diào)查，并提交公司高層討論后，對05年度企業(yè)文化活動(dòng)形式達(dá)成了一致。人力資源組對2005年度企業(yè)文化活動(dòng)主題策劃如下：1.肯的樂聚餐年會(huì)暨新年聯(lián)歡晚會(huì)?；仞亞T工，慶祝2004年度取得的成績，繼往開來，共同創(chuàng)造輝煌的2005年。2005年，又是一個(gè)新的起點(diǎn)。新的年程，新的開始，營造歡樂氣氛，增強(qiáng)員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，可從精神上激勵(lì)員工在新的一年中努力工作，為肯的樂作貢獻(xiàn)。形式：聚餐與聯(lián)歡晚會(huì)。主題：發(fā)展—在競爭中求發(fā)展活動(dòng)口號(hào):全員參與，共謀發(fā)展?；顒?dòng)精神:歡慶2005，肯的樂人一起樂。時(shí)間：元旦2005年2月20日下午三點(diǎn)至晚上10點(diǎn)。地點(diǎn)：同富裕飯?zhí)?。聚餐費(fèi)用10—15元/人之間，聯(lián)歡晚會(huì)舞臺(tái)由同富裕飯?zhí)妹夤珓?wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地費(fèi)搭建提供。2.三八婦女節(jié)歌舞會(huì)，我的女員工。公司女性員工占70%左右，公司產(chǎn)品的終端客戶主要是兒童，媽媽對兒童的消費(fèi)有掌控的引導(dǎo)作用，女性員工，既是公司產(chǎn)品的生產(chǎn)者，又是消費(fèi)者。所以對他們的貢獻(xiàn)，我們要表示忠心的感謝。主題：關(guān)愛活動(dòng)口號(hào)：讓兒童與糖果一起健康發(fā)展?；顒?dòng)精神：關(guān)愛兒童、親情呵護(hù)時(shí)間：三八節(jié)。地點(diǎn)：廠區(qū)或龍華附近包場，包場費(fèi)用3000元左右（待定）。其他費(fèi)用控制在5000元內(nèi)。3.五一爬山。與公司產(chǎn)品所反映的健康主題息息相關(guān)。主題：健康。活動(dòng)口號(hào)：健康食品、健康人生。活動(dòng)精神：增加體質(zhì)，積極進(jìn)取。時(shí)間：5月1公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地日，地點(diǎn)：羊臺(tái)山或其他。費(fèi)用人均50元左右。4.國慶和中秋文體活動(dòng)。主題：忠誠與親情活動(dòng)口號(hào)：致力糖果，關(guān)愛生活?；顒?dòng)精神：愛崗敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，和睦甜蜜。時(shí)間：11月20-21日，地點(diǎn)：廠區(qū)廣場，費(fèi)用：5000元左右。5.年度旅游。企業(yè)執(zhí)行力的提升，企業(yè)文化的塑造，企業(yè)經(jīng)營的導(dǎo)航，關(guān)鍵在于管理層是否認(rèn)同公司的集體團(tuán)隊(duì)，用人留人不如留心。只有將管理人員打造成一個(gè)凝聚力和戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，才能引領(lǐng)公司不斷前進(jìn)。主題：快樂活動(dòng)口號(hào)：快樂工作，快樂生活?；顒?dòng)精神：在溝通中營建信任，在協(xié)作中互利雙贏時(shí)間：4—5月份間，地點(diǎn)：三亞。

CI自八十年代后期傳入我國，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)體系都在進(jìn)行面向市場的改革的大背景下，迅即取得了相當(dāng)廣泛的認(rèn)同與十分顯著的實(shí)績。從廣州太陽神的迅速崛起，到長虹、海爾的如雷貫耳無不展現(xiàn)了成功CI的助益。這些輝煌的案例都是中國CI業(yè)者可以為之驕傲、振奮的，然而，但在另－方面我們又不能不看到，中國CI與歐美、日本CI相比仍然顯得十分稚嫩，遠(yuǎn)未形成自身的特色，對于日益成熟、潛力巨大的我們本國CI市場還沒有系統(tǒng)地把握，也沒有形成一套建立在深入市場分析、宏觀趨勢把握之上的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，象這樣沒有明確發(fā)展方向、重點(diǎn)的情況如果持續(xù)下去，必將制約中國CI業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，如何明確中國CI的自身優(yōu)勢與發(fā)展方向、重點(diǎn)，并形成自身特色，以與強(qiáng)大的國外CI公司相抗衡就成了擺在中國CI業(yè)面前現(xiàn)實(shí)而緊迫的問題，下面我們就對此展開具體的討論：

〈一〉中國Cl對象市場的細(xì)分與目標(biāo)定位

CI策劃業(yè)是一種為不同企業(yè)提供形象服務(wù)的行業(yè)，既然如此，就有應(yīng)該對其市場進(jìn)行細(xì)分，并在細(xì)分公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地的基礎(chǔ)上確定其目標(biāo)市場；CI策劃業(yè)同時(shí)又是一種特殊的服務(wù)業(yè)一一對于中國CI業(yè)而言，，它必須形成自身的特質(zhì)，而不是僅僅依靠諸如距離、地理、人力成本之類的優(yōu)勢，方能與國外強(qiáng)勢CI公司抗衡。這就要求中國CI業(yè)必須明確能構(gòu)成自身特色與競爭優(yōu)勢的基點(diǎn)；由此，我們就可以提出確定中國CI業(yè)發(fā)展方向，選擇目標(biāo)市場的三條具體標(biāo)準(zhǔn)：①該市場已具備較大的近期和遠(yuǎn)景的市i場容量。②該市場在目前應(yīng)具備一定的可進(jìn)入性--------有一定的市場成熟度；市場進(jìn)入障礙較我方相對不大，而對于強(qiáng)大的國外競爭對手而言則在短期內(nèi)難以逾越。③該市場應(yīng)具備一定的特殊性與較廣泛的影響：使我方不但有可能借此形成自身特色，還可以以此為基點(diǎn)獲得較普遍的輻射效應(yīng)。下面我們就以此對我國目前的幾種基本類型的企業(yè)進(jìn)行比較、分析。

一、外資企業(yè)：

我國的外資企業(yè)從資金來源來分大致可分為兩類：以港、臺(tái)為主的海外華人企業(yè)與以歐、美、日為主的跨國公司在華企業(yè)。

1、一般而言，在大陸投資的海外華人企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)含量較低，主要是瞄準(zhǔn)大陸廉價(jià)勞動(dòng)力、資源、土地的加工型三來一補(bǔ)企業(yè)，多為前店后廠模式，其管理手段、水平均較落后，對于這些主要旨在轉(zhuǎn)移、降低生產(chǎn)成本為目的的企業(yè)而言，要導(dǎo)入CI是不大現(xiàn)實(shí)的。

一、目的

為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責(zé)任意識(shí)，豐富員工業(yè)余文化生活，結(jié)合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“BAIK青年論壇2005——青春在這里閃光”活動(dòng)。

二、主題

緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過征文、演講和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開展活動(dòng)。

1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；

2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作；

企業(yè)文化建設(shè)“正步走”論

——⒈⒉⒊齊步走，建設(shè)企業(yè)文化見成效

進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)的企業(yè)需要“正步走”，盡快走出誤區(qū)；

準(zhǔn)備進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)需要“正步走”，一開始就走對；

希望完善企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)需要“正步走”，將會(huì)又快又穩(wěn)。

企業(yè)文化建設(shè)自世紀(jì)年代引入我國以后，在一些企業(yè)得到了一定的應(yīng)用，但是許多企業(yè)因?yàn)闆]有形成科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想和觀念、意識(shí)，沒能采取適應(yīng)、有效的企業(yè)文化建設(shè)方法，導(dǎo)致這些企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)沒有產(chǎn)生應(yīng)有的作用，還有的走入了誤區(qū)。那么，如何才能有效進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)呢？

企業(yè)文化早已成為管理學(xué)家、企業(yè)家津津樂道的一個(gè)術(shù)語，一劑良藥。企業(yè)文化建設(shè)充斥著各種管理雜志、各個(gè)管理院校、各個(gè)行業(yè)、各個(gè)企業(yè)。不談企業(yè)文化建設(shè)，好象就是落伍，就是不懂管理一樣。大家都在談企業(yè)文化建設(shè)，而少有人談及企業(yè)文化管理！那么，什么是企業(yè)文化？什么是企業(yè)文化建設(shè)？什么是企業(yè)文化管理？如何由企業(yè)文化建設(shè)走向企業(yè)文化管理？

一、什么是企業(yè)文化？

（一）企業(yè)文化定義

企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題的過程中形成的，被大家認(rèn)為有效而共享，并共同遵循和維護(hù)的基本認(rèn)識(shí)、信念、價(jià)值觀念和規(guī)則。

企業(yè)（群體）在解決外在適應(yīng)性與內(nèi)部整合的問題時(shí)，學(xué)得的一組共享的基本假設(shè)，因?yàn)樗鼈冞\(yùn)作得很好，而被視為有效，因此傳授給新成員，作為當(dāng)遇到這些問題時(shí)，如何去知覺、思考及感覺的正確方法。

（二）企業(yè)文化具備的要點(diǎn)

根據(jù)集團(tuán)公司文化建設(shè)的要求和《有限責(zé)任公司“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》精神，為推進(jìn)子公司企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)子公司凝聚力和競爭力，提高子公司員工整體素質(zhì)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，構(gòu)建“智慧、創(chuàng)新、綠色、和諧、平安”企業(yè)，促進(jìn)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和主要任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，特制定推進(jìn)子公司企業(yè)文化建設(shè)初步方案，具體如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和主要任務(wù)，結(jié)合子公司實(shí)際，加強(qiáng)文化創(chuàng)新，充分發(fā)揮先進(jìn)文化的凝聚、激勵(lì)、約束、導(dǎo)向、輻射功能和紐帶作用，為子公司實(shí)現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持。

二、總體目標(biāo)

經(jīng)過5年時(shí)間的努力，建立起符合子公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化，形成子公司“六自”能力，體現(xiàn)員工根本利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)五大目標(biāo)。

1、形成子公司核心價(jià)值理念、主業(yè)發(fā)展價(jià)值理念、職能管理價(jià)值理念一體化的企業(yè)價(jià)值理念體系。

編者按：本文主要從企業(yè)文化培植現(xiàn)狀剖析；企業(yè)文化培植總體方略、方針和義務(wù)；企業(yè)文化培植的框架系統(tǒng)；企業(yè)文化籌劃執(zhí)行與節(jié)制；企業(yè)文化重點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行與推進(jìn)；企業(yè)文化傳播系統(tǒng)培植；企業(yè)文化培植保障法子進(jìn)行講述。其中，主要包括：率領(lǐng)層高度正視、企業(yè)文化培植定位科學(xué)、企業(yè)文化培植技倆根基構(gòu)建完成、文化傳播普及深切、下場精采、企業(yè)外部形象精采、美譽(yù)度高、企業(yè)文化成漫空間空闊、總體方略：以科學(xué)成長不美觀為引導(dǎo)，以“以酬報(bào)本、調(diào)和導(dǎo)航，統(tǒng)一籌劃、團(tuán)體推進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)、繼承完美”為根基目標(biāo)，以“自立立異與公道擔(dān)任相聯(lián)絡(luò)、群眾基本與期間要求相聯(lián)絡(luò)”為基來歷根底則、我公司授與的企業(yè)文化培植根基架構(gòu)、理念系統(tǒng)描寫、以調(diào)和文化為魂靈，從頭審閱、梳理原有文化理念系統(tǒng)，在補(bǔ)充、完美部分內(nèi)容的基本上，明晰團(tuán)體框架結(jié)構(gòu)及其間的邏輯相關(guān)，成立浮現(xiàn)期間精神、彰顯企業(yè)特色、切合公司成長必要和員工生理需求的精神文化系統(tǒng)、成立健全企業(yè)文化傳播軌制，以人和勾當(dāng)為首要載體，以本體傳播和載體傳播為根基路子，以有序、有力、有效為根基要求，促進(jìn)文化落地打點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)文化的束縛力、傳染力與自覺力、企業(yè)文化培植是一項(xiàng)龐年夜而難題的工程，必要高度正視、全員參預(yù)、籌劃科學(xué)、落實(shí)有力等，具體材料請?jiān)斠姡?/p>

為明晰企業(yè)文化培植的總體假想、目標(biāo)方針與推進(jìn)路徑，進(jìn)一步執(zhí)行文化興企計(jì)謀，營建以“調(diào)和”為魂靈的興泰文化，促進(jìn)“企業(yè)又好又快成長和員工歡愉事項(xiàng)幸福糊口”方針的實(shí)現(xiàn)，按照公司團(tuán)體成長計(jì)謀籌劃和現(xiàn)原形形，擬定本籌劃。

一、企業(yè)文化培植現(xiàn)狀剖析

（一）上風(fēng)剖析

1、率領(lǐng)層高度正視、企業(yè)文化培植定位科學(xué)。2004年下半年，我公司起頭啟動(dòng)文化興企計(jì)謀。創(chuàng)立了由黨委布告、總經(jīng)理為組長的企業(yè)文化培植率領(lǐng)小組，設(shè)立建設(shè)了“尊敬歷史、基于現(xiàn)實(shí)、在傳承融合中立異未來”的總思路、“自立開發(fā)、貴在合用”的總目標(biāo)、“打造優(yōu)越團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建調(diào)和興泰”的總方針和“高層發(fā)動(dòng)、中層敦促、全員策動(dòng)”的總計(jì)策，企業(yè)文化培植各項(xiàng)事項(xiàng)踏實(shí)推進(jìn)。

2、企業(yè)文化培植技倆根基構(gòu)建完成。2004年11月12日，頒布《企業(yè)文化手冊》；2005年4月19日，頒布《視覺辨認(rèn)體系打點(diǎn)手冊》；2005年9月，印發(fā)《企業(yè)文化宣貫手冊》；2005年10月31日，頒布《員工舉動(dòng)類型手冊》；2006—2007年，周全梳理原有的370項(xiàng)軌制、整合頒布了66項(xiàng)《打點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)》；2004年7月至2007歲尾，公司完成1800多項(xiàng)綜合管理項(xiàng)目。至此，具有標(biāo)識(shí)表記標(biāo)幟性意義的理念、軌制、舉動(dòng)和物質(zhì)四層文化系統(tǒng)根基形成。

胥城大廈自20*年3月下旬開始企業(yè)文化咨詢活動(dòng)以來，歷時(shí)三個(gè)多月的企業(yè)文化提升性建設(shè)工程的實(shí)踐，取得了階段性重大成果，主要表現(xiàn)在：

1、胥城大廈的文化理念得到挖掘、總結(jié)、提煉；

2、胥城大廈的文化理念在“情滿胥城迎世遺”活動(dòng)中得到運(yùn)用、檢驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)；

3、胥城大廈的企業(yè)文化建設(shè)有了明晰的規(guī)劃和方向；

4、領(lǐng)導(dǎo)和干部、員工在文化管理和文化營銷的意識(shí)方面有了明顯的增強(qiáng)；

5、鍛煉、檢驗(yàn)了胥城大廈的員工，發(fā)現(xiàn)了一批人才和有塑造性、培養(yǎng)前途的人才，員工隊(duì)伍的正氣、朝氣得到了豐富和提升；

一、編制依據(jù)：

1、創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念；

2、蘇州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向；

3、胥城大廈的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；

4、胥城大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；

5、蘇州地域傳統(tǒng)文化。