一、供熱企業(yè)的運營機制

目前的供熱企業(yè)一般以電聯(lián)產、鍋爐產熱生產的熱能作為供熱的主要熱源，將生產的蒸汽、高溫水接入供熱管網，連接到熱量使用的終端，最后將熱量消耗殆盡的低溫水通過管網收回再次加熱至成品，重新進入系統(tǒng)，如此循環(huán)作業(yè)，完成封閉式供熱。供熱企業(yè)收入主要來源于向取暖用戶收取取暖費，收費計量標準不一，新型建筑物大多以熱耗計量結果收費，大部分按照供熱面積繳納取暖費。另外，各地政府結合當?shù)亟洕鸂顩r對供熱企業(yè)進行財政補貼，也成為供熱企業(yè)的收入來源。

二、關于供暖價格

供熱作為社會影響面較大的公共產品，通常實行政府定價。當物價上漲，供熱成本上升，供熱企業(yè)可以申請實行政府成本監(jiān)審調整供暖價格；當物價回落，供熱成本下降，如果不及時進行成本監(jiān)審，采暖用戶將面臨承擔過多的供暖負擔，嚴重影響供暖作為公益產品的根本。對供熱企業(yè)成本的跟蹤監(jiān)督檢查存在十分的必要性。

三、供熱成本的幾個關鍵審核點

（一）關于資產的折舊和攤銷

編者按：本論文主要從并購前審計風險；井助中審計風險；井助后審計風險等進行講述，包括了與并購環(huán)境相關的審計風險、與價值評估相關的審計風險、審計人員的職責是協(xié)助企業(yè)管理人員認識和評估并購風險、與人事有關的審計風險與管理、與經營有關的審計風險與管理、與財務有關的審計風險與管理、與企業(yè)管理和文化有關的審計風險與管理等，具體資料請見：

【論文關健潤】企業(yè)并購審計風險

【論文摘要】并購審計風險貫穿于并購活動的整個過程，審計部門應從并購前、并購中、并購后各環(huán)節(jié)進行有效的防范和管理。

企業(yè)并購作為資本運營的一種方式，是我國當前經濟結構調整、深化企業(yè)改革和經濟發(fā)展的重要手段，同時也是一項高風險的經濟活動。審計貫穿并購活動的整個過程，一般將其分為三個階段:簽訂并購協(xié)議前進行的審計(并購前的審計)、并購實施中進行的審計(并購中審計)、對并購完成后有關事項進行的審計(并購后審計)。并購審計對各利益單位有著重大影響，這也決定了企業(yè)并購審計的高風險性和審計責任的重要性，如何認識企業(yè)并購交易中各個環(huán)節(jié)的審計風險并進行有效的防范和管理，是審計人員和審計部門必須關注的問題。

一、并購前審計風險

企業(yè)并購前主要是并購意向的形成，尋找目標企業(yè)，進行初步調查，商討并購決策等。在這一階段，企業(yè)并購參與者能否收集到充分的信息，能否采取有效的驗證措施保證信息的可靠性，能否采用適當?shù)姆椒ㄔu價和分析這些信息，是企業(yè)并購決策成功與否的關鍵，也是企業(yè)并購準備階段審計的關注點，此階段主要存在以下審計風險。

論文關鍵詞：內部審計組織結構監(jiān)督

論文摘要：內部審計一直以來在強化單位內部管理、監(jiān)督內部財務活動的合法性、合理性、合規(guī)性方面發(fā)揮著積極的作用。它對于規(guī)范組織經營行為，提高經濟利益，防范和降低經營風險，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，增強組織的竟爭能力等方面發(fā)揮著重要的作用。

內部審計是指組織內部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來評價和改善風險管理，以及審查和評價經營活動及內部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現(xiàn)。它是一種旨在增加組織價值和改善組織營運的獨立、客觀的確認和咨詢活動。它的目標是協(xié)助組織成員有效地履行其受托責任，提供與所審查活動相關的分析、評價、建議、咨詢和信息，包括以合理的成本促進有效地控制。企業(yè)應該充分利用內部審計工作成果，把內部審計成果轉化為管理成果，督促組織改善運營、提高效益，使內部審計工作有回報、出效益，充分發(fā)揮內部審計工作的作用。

一、提高組織負責人的認識

領導重視內部審計工作，相應地整個企業(yè)的工作人員都會重視該項工作。內部審計工作，不論在人員管理還是工作程序等很多方面都受控于組織的負責人，只有提高組織負責人的認識，使他們和自己的團隊建立良好的合作關系，內部審計制度才不會成為一紙空文，才能更好地發(fā)揮內部審計成果的作用。

針對我國企業(yè)存在的對內部審計認識不足的問題，首先要從觀念上有所轉變，把內部審計作為公司治理結構改善的重要內容加以重視。由于內部審計處于組織內部，同外部審計相比具有較強的信息優(yōu)勢，比如可以對信息進行及時反饋，提出的處理意見和建議操作性強，使公司對發(fā)現(xiàn)的問題能采取適當?shù)拇胧?，從而避免出現(xiàn)更大的失誤。同時它還可以對執(zhí)行情況進行后續(xù)審計和系統(tǒng)跟蹤，不斷改進管理，完善監(jiān)督控制系統(tǒng)。

[摘要]本文在介紹國外客戶質量審計的同時，分析國外客戶對我國原料藥生產企業(yè)為何進行質量審計，研究質量審計對我國原料藥企業(yè)出口的影響，并從其審計的內容分析我國原料藥企業(yè)存在的問題，最后就如何解決這些問題提出見解，從而為我國原料藥出口企業(yè)如何主動去迎接國外客戶質量審計提供有價值的對策建議。

[關鍵詞]原料藥出口質量審計認證體系

長期以來，原料藥一直是我國醫(yī)藥行業(yè)的最重要的出口支柱之一。目前，我國已成為全球原料藥第一大生產和出口國。隨著我國原料藥出口的擴張，以及藥品市場全球國際化趨勢的進一步發(fā)展，在國外市場愈來愈依賴中國的原料藥供應的同時，愈來愈多的國外客戶開始注重對其中國原料藥供應商的質量審計，紛紛將其供應商納入其企業(yè)生產質量管理范疇，建立動態(tài)的質量管理體系。然而，質量管理恰恰是我國眾多原料藥出口企業(yè)較為薄弱且不夠重視的環(huán)節(jié)。因此，正確分析國外客戶為何對我國原料藥生產企業(yè)進行質量審計,研究國外客戶質量審計對我國原料藥企業(yè)出口的影響，不僅很有必要，而且能從國外客戶質量審計內容發(fā)現(xiàn)我國原料藥生產企業(yè)存在的問題，從而為我國原料藥出口企業(yè)如何主動去迎接國外客戶質量審計提供有價值的對策建議。

一、國外客戶對我國原料藥生產企業(yè)進行質量審計的緣由

原料藥的質量如何會直接影響成藥質量的優(yōu)劣，并且隨著世界各國藥品準入機制的日益完善以及新法規(guī)的實施，對藥品生產和質量管理提出了越來越嚴格的要求，從而也使得越來越多的國外制藥企業(yè)開始注重對其原料藥供應商的質量管理，而制藥企業(yè)與原料供應商的關系又大多是相對長期的，因此，對原料藥供應商的選擇和管理已成為國外客戶質量管理的一項重要內容。

原料藥客戶質量審計就是將原料藥供應商納入本制藥企業(yè)生產質量管理的范疇，作為本企業(yè)質量管理體系的一個延伸，將其作為一個子系統(tǒng)來進行管理，對其質量體系的運行情況進行有效監(jiān)督管理，從而確保其供應的原料藥質量，并通過對供應商的質量體系進行審計評估，確認該原料藥供應商的可靠性，是否具備穩(wěn)定地供應符合質量要求的原料藥能力。

一、開展績效審計的意義

1．轉變經營理念，加強企業(yè)經營管理。

當今社會，油田企業(yè)面臨的經營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。從外部看，政府管理職能轉變、國際油價變動、經營者市場意識等問題對企業(yè)的經營管理提出了新的要求。從內部看，企業(yè)轉變經營機制、落實國家宏觀調控政策、轉變產量至上的發(fā)展方式也迫切需要提高管理水平。而通過績效審計，可以從多方面揭示企業(yè)在經濟管理中存在的困難、風險、問題。

2．建立契約關系，促進受托經濟發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)制度的最大的特點是所有權和經營權的分離，企業(yè)所有者作為委托人與作為人的企業(yè)管理者之間通過一種契約，建立起雙方的權利和義務，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。通過績效審計，將油田企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展困境等信息及時準確的反饋給委托人，使其可以直接監(jiān)督人，促進受托方對企業(yè)經營管理工作的有效履行。

3．拓展經濟評價，完善審計基本職能。

論文關鍵詞：企業(yè)風險管理；審計；案例研究

論文摘要：本篇論文通過回顧西方先進的風險管理理念、理論、方法、技術以及國內部分學者關于風險管理的研究成果，以COSO2004年9月制定的《企業(yè)風險管理—整合框架》為理論基礎，以中國某集團為案例研究對象，運用內部審計方法和程序對某集團風險管理八要素進行審計分析和評價，對風險管理理論如何在集團企業(yè)實踐運用進行了探索和研究，提出企業(yè)應逐步建立風險管理系統(tǒng)，為企業(yè)在市場經濟的大潮中保駕護航。

企業(yè)從無到有、從小到大的發(fā)展過程，如同人的成長要經歷幼年、青年、中年、老年等階段一樣，也要經歷不同的階段。在每一階段上都具有不同的特征和遇到不同的困難。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，經濟環(huán)境變得瞬息萬變，市場競爭越來越激烈。與此同時，企業(yè)需要面對的問題越來越多，面臨的風險也越來越大，這樣就迫使企業(yè)必須花費更多的精力對付各種風險。

在市場經濟中有許多失敗的企業(yè)，他們的失敗各有其因，但也有一些共同的原因，那就是不重視風險管理，對風險的控制力非常弱。本文研究的問題是面對永遠在變化著的社會環(huán)境和經濟環(huán)境，企業(yè)如何運用內部審計的理論、方法、程序分析自身風險管理現(xiàn)狀，找出問題和不足，提出改進措施和建議，運用先進的風險管理理論對動態(tài)變化的風險進行管理，從而實現(xiàn)目標，使企業(yè)能夠長期生存發(fā)展。

風險管理理論發(fā)展至今，不同的學科、不同的專業(yè)機構、團體、研究學者有不同的認識和理解，于是產生了不同的理論派別。本文的理論框架主要來源于美國COSO委員會2004年9月制定的《企業(yè)風險管理——整合框架》、國際內部審計師協(xié)會2004年1月修訂的《內部審計實務標準－專業(yè)實務框架》。

一、公司簡介

[論文關鍵詞]內部審計現(xiàn)狀問題對策

[論文摘要]內部審計是單位內部一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動。它通過審查與評價本單位及所屬單位財政收支、財務收支、經濟活動的真實性、合法性及有效性，促進單位加強經濟管理，實現(xiàn)經濟目標。目前，我國大部分國有企業(yè)、上市公司及部分集體企業(yè)和民營組織都設置了內部審計機構，但內部審計現(xiàn)狀不佳，尚存在一些突出問題，仍不能充分發(fā)揮其作用，因而需要進一步完善與發(fā)展。

企業(yè)開展內部審計的主要目的是通過審計，促使企業(yè)加強內部控制，改善內部管理，提高企業(yè)經濟效益。從企業(yè)角度看，內部審計是獨立客觀地監(jiān)督和評價企業(yè)經營活動及內部控制的適當、真實、合法和效益的行為，是為企業(yè)改進經營管理和實現(xiàn)經營目標服務的，因而也是企業(yè)監(jiān)督評價機制與公司內部治理結構的重要組成部分。但是，我國企業(yè)的內部審計存在著一定的不足與缺陷，加之入世以來的外部環(huán)境也發(fā)生了諸多較大的變化，內部審計在獲得了巨大發(fā)展機遇的同時，也面臨著各種嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，我國企業(yè)的內部審計既需要適時地加以改進和完善，更需要謀求更大更快更好的成長與發(fā)展。

一、我國企業(yè)內部審計現(xiàn)狀分析

從審計組織體系上看，我國目前業(yè)已形成由政府審計(國家審計)、內部審計及民間審計(社會審計)構成的審計監(jiān)督評價體系。三種審計鼎足而立、并駕齊驅，各有側重、時有協(xié)同。在過往的各個歷史時期，它們基本上適應了我國經濟發(fā)展的客觀需要，不同程度地發(fā)揮了其制約與促進的作用。但隨著我國改革的不斷深入、經濟社會的日益進步及企業(yè)組織的發(fā)展變化，現(xiàn)有的各種審計及其構成的審計組織體系日益暴露出不少缺陷和弊端。就企業(yè)的內部審計而言，目前的基本現(xiàn)狀及存在的突出問題主要在于：

（一）內部審計工作得不到應有的重視，沒有納入企業(yè)重要活動

1風險導向審計的基本特點

內部審計從萌芽狀態(tài)發(fā)展至今，其審計目標、對象及方法都發(fā)生了較大的變化，分析風險導向內部審計的特點可以從以下幾方面著手。

1.1目標傳統(tǒng)的內部審計目標主要是查錯防弊，保護資產安全。而現(xiàn)代的內部審計重點已逐漸轉向事先發(fā)掘問題、改善經營管理、促進經濟效率。為此，不論內部審計對內部控制進行評估與改善，還是對公司治理程序進行評估與改善都應該是以風險評估與改善作為首要目標。風險導向內部審計不再是簡單的內部控制領域消極地查錯防弊，而是以組織的整體風險評估作為自己的首要工作目的。

1.2對象風險導向內部審計是以風險管理、控制和公司治理為審計對象的。由于受托責任范圍的擴大，內審對象的范圍也隨著內審的發(fā)展而逐漸擴大：從最初的會計、財務事項到進一步涉及各種經營活動業(yè)務的效益審計、預算管理審計和內部控制等審計對象。

1.3審計方法風險導向內部審計基本方法包括審計風險評估、分析性測試、控制測試、業(yè)務實質性測試、余額細節(jié)測試等。對于有證據表明風險較低的領域,應依賴內部控制或分析性復核;對被認為風險較高的領域,實施大量的實質性測試和余額細節(jié)測試，使審計手段與審計目標更好地結合在一起,提高審計的科學性、針對性和績效性。

2風險導向審計的模式

論文關鍵詞：企業(yè)內部審計作用及發(fā)展

論文摘要：內部審計是世界各國成功企業(yè)普遍采用的內部管理制度。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度建立步伐的不斷加快，企業(yè)內部審計的重要性和必要性也更加凸現(xiàn)出來，其領域不斷拓寬，力度不斷加大，職能不斷完善，地位和作用更加明顯。

一、我國企業(yè)內部審計的作用

“內部審計是指部門或單位內部的審計機構和審計人員，按照國家相關法規(guī)等標準，采用專門的程序和方法，對本部門、本單位的財務收支及其經濟活動進行審核，檢查其合法、合規(guī)和效益性，并提出建議和意見，以加強經營管理，提高經濟效益的一種經濟監(jiān)督活動”。此定義說明內部審計的基本職能是監(jiān)督、分析、評價企業(yè)內部的經濟活動，肯定成績，找出差距，為企業(yè)提出一些改進措施，促進企業(yè)整體效益提高。

1、制約作用。

（1）隨著企業(yè)的改革發(fā)展，企業(yè)的聯(lián)合、兼并不可避免，投資主體的多元化，混合型經濟不斷增多，為保障各方投資者的利益，企業(yè)經營者要對投資者的資本保值、增值，要克服盲目性和不合法性，就必須自我約束，這需要內審的監(jiān)督和制約；內審工作是對會計、管理控制的再監(jiān)督、再控制；企業(yè)要保證會計信息的真實準確，保證經營目標的實現(xiàn)，需要內部審計監(jiān)督和服務，

【論文關健潤】企業(yè)并購審計風險

【論文摘要】并購審計風險貫穿于并購活動的整個過程，審計部門應從并購前、并購中、并購后各環(huán)節(jié)進行有效的防范和管理。

企業(yè)并購作為資本運營的一種方式，是我國當前經濟結構調整、深化企業(yè)改革和經濟發(fā)展的重要手段，同時也是一項高風險的經濟活動。審計貫穿并購活動的整個過程，一般將其分為三個階段:簽訂并購協(xié)議前進行的審計(并購前的審計)、并購實施中進行的審計(并購中審計)、對并購完成后有關事項進行的審計(并購后審計)。并購審計對各利益單位有著重大影響，這也決定了企業(yè)并購審計的高風險性和審計責任的重要性，如何認識企業(yè)并購交易中各個環(huán)節(jié)的審計風險并進行有效的防范和管理，是審計人員和審計部門必須關注的問題。

一、并購前審計風險

企業(yè)并購前主要是并購意向的形成，尋找目標企業(yè)，進行初步調查，商討并購決策等。在這一階段，企業(yè)并購參與者能否收集到充分的信息，能否采取有效的驗證措施保證信息的可靠性，能否采用適當?shù)姆椒ㄔu價和分析這些信息，是企業(yè)并購決策成功與否的關鍵，也是企業(yè)并購準備階段審計的關注點，此階段主要存在以下審計風險。

(一)與并購環(huán)境相關的審計風險