導(dǎo)語：石油化工土建工程質(zhì)量監(jiān)督研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著我國能源產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，石油化工企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工程質(zhì)量與效率提升研究成為了我們技術(shù)研究的重要組成部分。在這一情況下，石化土建質(zhì)量管理工作，特別是質(zhì)量監(jiān)督管理研究成為了質(zhì)量管理工作者的重要工作內(nèi)容。

1當(dāng)前工程質(zhì)量監(jiān)督中遇到的主要問題

在當(dāng)前我國石油化工土建工程建設(shè)過程中，質(zhì)量監(jiān)督工作發(fā)揮著重要作用。但是在實際的監(jiān)督過程中，我們也遇到了以下的三點問題。1.1石油化工土建工作未收到應(yīng)有重視。在當(dāng)前的石油化工建設(shè)過程中，建筑企業(yè)與設(shè)計管理者往往將建設(shè)工作的重點集中在化工設(shè)備、儲運建筑設(shè)備以及廠房特殊結(jié)構(gòu)建筑等重要的建筑設(shè)計中，對于建筑基礎(chǔ)的土建工程缺乏必要的重視，進而造成其質(zhì)量管理工作未受到應(yīng)有的重視。但是在實際的調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，土建工程質(zhì)量也是確保石化工程重要的組成部分，其質(zhì)量決定了石化工程的穩(wěn)定與壽命。1.2工程前期準(zhǔn)備工作不足。在土建工程建設(shè)過程中，前期準(zhǔn)備工作（如建筑勘測、材料采購等）對于建筑質(zhì)量起到了重要的保證作用。但是在實際調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，部分建筑企業(yè)在前期工作中的準(zhǔn)備工作不足。如前期勘探工作中，對于地基勘測不夠全面，影響了土建地基開挖質(zhì)量；設(shè)計中對于土建開挖中的可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題預(yù)估不足，造成了土建質(zhì)量問題的出現(xiàn)等，都是前期準(zhǔn)備不足造成的質(zhì)量問題。1.3工程施工人員質(zhì)量意識較低。在土建工程建設(shè)中，施工管理、技術(shù)與工人是確保土建質(zhì)量的執(zhí)行人員，也是質(zhì)量管理的核心。但是在實際的管理中，部分土建施工人員對于質(zhì)量管理重要性認(rèn)識較低，或是質(zhì)量控制執(zhí)行能力較低。如在工程管理中，部分工程管理與技術(shù)工作者將，工作的重點集中在確保工期與降低成本的管理層面，嚴(yán)重的忽視了質(zhì)量的管理力度，進而造成了嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

2工程監(jiān)督管理主要措施研究

為了確實提高石化工程中的土建質(zhì)量，發(fā)揮土建工程質(zhì)量監(jiān)督作用，我們在實際的管理中開展了以下的管理措施。2.1以監(jiān)督為核心，建立穩(wěn)固的質(zhì)量管理體系。在質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，監(jiān)督是我們工作的核心內(nèi)容。因此在管理過程中，我們需要在監(jiān)督模式要求下，建立起穩(wěn)固的質(zhì)量管理體系。（1）建立雙重管理核心體系。在土建工程管理中，其管理者包括了負(fù)責(zé)施工管理的項目經(jīng)理，以及負(fù)責(zé)技術(shù)的總工程師，兩個核心管理人員。因此在質(zhì)量監(jiān)督體系中，我們也應(yīng)建立以這兩者為核心的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，分別由兩者負(fù)責(zé)其職權(quán)內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督工作。同時項目經(jīng)理與總工程師在工作中，還應(yīng)對對方開展互相監(jiān)督工作，確保其工程整體質(zhì)量監(jiān)督的實現(xiàn)。（2）形成崗位責(zé)任化的監(jiān)督體系。在土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理中，我們需要首先建立有效的崗位責(zé)任制度，利用制度模式將監(jiān)督責(zé)任落實到工作實踐中。（3）形成網(wǎng)格化的質(zhì)量監(jiān)督模式。在工程質(zhì)量監(jiān)督中，監(jiān)督管理人員應(yīng)根據(jù)職責(zé)、工段等因素，劃分成無縫隙的網(wǎng)格化管理區(qū)域，并對其區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量工作進行全面的監(jiān)督工作。這種網(wǎng)格化的管理方法，既可以保證質(zhì)量監(jiān)督落實在實踐工作中，同時保證了責(zé)任管理模式的落實。2.2加強創(chuàng)新，提高質(zhì)量監(jiān)督工作能力。在土建工程質(zhì)量監(jiān)督過程中我們發(fā)現(xiàn)，監(jiān)督管理工作創(chuàng)新的有助于提高提高監(jiān)督者工作能力，進而提升監(jiān)督工作的質(zhì)量與有效性。在這一創(chuàng)新過程中，我們的主要工作包括了以下幾點。（1）管理模式的創(chuàng)新。在土建工程質(zhì)量管理中，我們首先需要創(chuàng)新工作模式，利用新型的管理模式發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理作用。如改變傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，利用更為簡單直觀的扁平化質(zhì)量管理模式，使我們可以對每個質(zhì)量管理人員進行直觀有效的監(jiān)督，實現(xiàn)高效的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。（2）監(jiān)督方法的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督中，我們主要依靠人力對施工方法、材料等進行監(jiān)督。2.3以細(xì)節(jié)為基礎(chǔ)，開展實效性的質(zhì)量監(jiān)督工作在實際的質(zhì)量監(jiān)督過程中我們發(fā)現(xiàn)，細(xì)節(jié)化內(nèi)容決定了工程質(zhì)量監(jiān)督管理的質(zhì)量。因此在監(jiān)督過程中，我們需要確實將細(xì)節(jié)管理模式落實到管理過程中。（1）注重工作細(xì)節(jié)。在工程質(zhì)量管理中，我們需要對質(zhì)量工作中的細(xì)節(jié)進行嚴(yán)格監(jiān)督。如在質(zhì)檢工作監(jiān)督中，我們需要對質(zhì)檢人員使用的檢測方法是否嚴(yán)格執(zhí)行了檢測方案，特別是檢測細(xì)節(jié)是否到位，進行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免因細(xì)節(jié)問題造成質(zhì)量檢測問題，進而影響土建工程的整體質(zhì)量。（2）工程質(zhì)量數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)。在質(zhì)量管理中，各類數(shù)據(jù)的分析與檢查也是決定工程質(zhì)量的重要因素。因此在質(zhì)量監(jiān)督中，我們也應(yīng)對工程中各項數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)進行關(guān)注，形成細(xì)節(jié)化的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督模式。2.4加強現(xiàn)場質(zhì)量管理力度，落實責(zé)任監(jiān)督模式。質(zhì)量監(jiān)督過程中，現(xiàn)場質(zhì)量管理工作也是我們的重要監(jiān)督內(nèi)容。因此在質(zhì)量管理中，我們需要在責(zé)任監(jiān)督模式要求下，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。如地基開挖工程中，我們需要對施工現(xiàn)場執(zhí)行工作者利用崗前責(zé)任書簽訂、開挖工程過程中的責(zé)任監(jiān)督以及質(zhì)檢責(zé)任倒查等方式，確實將現(xiàn)場質(zhì)量管理監(jiān)督落實到實際管理中，形成有效的工程質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督模式。

作者:朱華東 單位:鎮(zhèn)海石化工程股份有限公司

參考文獻

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