導(dǎo)語(yǔ)：輸變電項(xiàng)目質(zhì)量管理中影響因素分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，推動(dòng)了輸變電項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。輸變電項(xiàng)目建設(shè)的過程中，做好項(xiàng)目質(zhì)量管理，是建設(shè)施工管理的核心，是電力系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行的基本保障，因此必須重視輸變電項(xiàng)目的質(zhì)量管理。本文對(duì)輸變電項(xiàng)目中的質(zhì)量管理進(jìn)行分析，對(duì)存在的問題進(jìn)行總結(jié)，明確影響質(zhì)量管理的因素，并提出有效的解決策略，推動(dòng)輸變電事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】輸變電項(xiàng)目；質(zhì)量管理；影響因素

輸變電是輸電和變電的過程，通過線路及變電站的輔助才能完成，這對(duì)輸電變項(xiàng)目的技術(shù)水平要求非常高，施工工期較長(zhǎng)，是電力系統(tǒng)中必不可少的組成部分。輸變電項(xiàng)目，不僅直接影響著電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，還與人們的生活質(zhì)量存在直接的關(guān)系。為了保障輸變站系統(tǒng)能高質(zhì)量地運(yùn)行，應(yīng)對(duì)輸電站項(xiàng)目做好質(zhì)量管理，對(duì)影響質(zhì)量管理的影響因素進(jìn)行分析，保障輸變電項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，保障居民的生產(chǎn)及生活中的穩(wěn)定用電。

1輸電站項(xiàng)目的管理

1.1輸電站項(xiàng)目管理體系。輸變站項(xiàng)目的特點(diǎn)是：工期比較緊，工作量較大，同時(shí)各個(gè)施工工序之間，關(guān)系非常復(fù)雜。因此，要求項(xiàng)目管理人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)，能做好項(xiàng)目的策劃工作，保障輸變站項(xiàng)目施工的質(zhì)量。1.2輸變站項(xiàng)目質(zhì)量管理的流程。輸變電賬目在進(jìn)行建設(shè)之前，應(yīng)先將相關(guān)文件報(bào)送給有關(guān)部門。在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，中標(biāo)的施工單位，應(yīng)將施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，工程在竣工驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行最后的資料交接工作。

2影響輸變電項(xiàng)目質(zhì)量管理的外部因素

2.1建筑行業(yè)及市場(chǎng)的行為不規(guī)范。目前很多建筑單位都存在一些不規(guī)范的行為，這就直接影響著建筑市場(chǎng)的質(zhì)量管理；甚至有的輸變電項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)水平較低，影響施工的質(zhì)量。部分施工單位沒有建立質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致在建設(shè)過程中，管理不夠嚴(yán)格，施工活動(dòng)沒有按照規(guī)范要求進(jìn)行，再加上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較低以及存在低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象、將工程拆分為多個(gè)分包進(jìn)行施工，對(duì)施工單位的資質(zhì)管理上不到位等等，都直接影響著項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。2.2設(shè)計(jì)單位及施工企業(yè)存在不規(guī)范的行為。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作，是保障工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。如果設(shè)計(jì)單位中的人員素質(zhì)不高，就不能滿足工程的質(zhì)量要求。設(shè)計(jì)單位的管理機(jī)制不完善的話，內(nèi)部工作人員之間分工不明確，工作人員之間不能相互協(xié)調(diào)、配合，項(xiàng)目在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，沒有相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督審核等，都會(huì)對(duì)工程適量造成一定的影響。項(xiàng)目工程在建設(shè)施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)分包的現(xiàn)象，施工場(chǎng)地就會(huì)出現(xiàn)多個(gè)施工隊(duì)伍，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行施工，由于各個(gè)施工隊(duì)伍之間的專業(yè)知識(shí)及技術(shù)水平存在一定的差異，缺乏統(tǒng)一的管理，很難保障工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。部分項(xiàng)目在進(jìn)行分包后，甚至出現(xiàn)再次分包的現(xiàn)象，加大了工程質(zhì)量隱患的存在概率。2.3電力監(jiān)理市場(chǎng)存在不規(guī)范的現(xiàn)象。電力監(jiān)理行業(yè)中，缺乏監(jiān)管主體對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致電力監(jiān)理行業(yè)存在不規(guī)范的問題。部分的監(jiān)理企業(yè)，為了控制成本，選擇一些經(jīng)驗(yàn)不足的年輕人參與工作，這樣必然會(huì)因?yàn)楣ぷ魅藛T的經(jīng)驗(yàn)不足，職責(zé)分工不明確，出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量造成一定的影響。2.4環(huán)境氣候的影響。我國(guó)幅員遼闊，地形復(fù)雜，氣候也比較多變。在一些特殊區(qū)域，天氣變化非?？?，這對(duì)施工單位的施工能力提出了更高的要求，在進(jìn)行施工前，沒有進(jìn)行合理的策劃、科學(xué)的安排，必然會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。

3影響輸變電項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)部因素

3.1人為因素。部分施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)較差，缺乏質(zhì)量觀念；而領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)輸變電項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量不夠重視，也會(huì)直接導(dǎo)致管理層及基層施工人員不重視質(zhì)量管理問題?；鶎拥氖┕と藛T，大多數(shù)為農(nóng)民工，由于農(nóng)民工沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏電力施工方面的專業(yè)知識(shí)，責(zé)任意識(shí)及安全意識(shí)較低等，對(duì)輸變電項(xiàng)目的質(zhì)量造成不良影響。3.2設(shè)備及材料的影響。輸變電項(xiàng)目施工中，所需要的材料及設(shè)備在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上存在一定的差異，再加上質(zhì)檢方式的不完善，容易導(dǎo)致材料及設(shè)備存在質(zhì)量問題。而在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)加工的企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，在生產(chǎn)制造的過程中，對(duì)設(shè)備及材料的質(zhì)量不夠重視，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備及材料的質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。不合格產(chǎn)品在市場(chǎng)上流通，如遇到施工單位為了能夠中標(biāo)，降低投標(biāo)價(jià)格，為了自身的利益，必然會(huì)采用不合格的產(chǎn)品，不僅會(huì)造成設(shè)備及材料市場(chǎng)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，也會(huì)影響項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。3.3施工工藝的影響。在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，施工工藝及方法影響著項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。在制定施工方案時(shí)，如果沒有對(duì)施工進(jìn)行全面的考慮，不僅會(huì)增加施工成本，還會(huì)影響施工工期。所以施工企業(yè)在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工工藝、技術(shù)水平、管理能力以及經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行分析，不斷對(duì)施工工藝進(jìn)行改善。3.4環(huán)境影響。環(huán)境的影響比較復(fù)雜，主要表現(xiàn)在技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境以及操作環(huán)境等方面。在實(shí)際的施工中，施工區(qū)域的溫度及濕度等，會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成一定的影響。所以，需要根據(jù)輸變電工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工條件，選擇更為合理的施工技術(shù)方案。此外，工作人員還應(yīng)盡可能找到其他的影響輸變電項(xiàng)目質(zhì)量的因素，制定更科學(xué)合理的施工工藝。

4輸變電項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效措施

4.1加強(qiáng)全員的質(zhì)量管理理念。輸變電項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、管理及施工等環(huán)節(jié)，確保各個(gè)成員都具備較高的質(zhì)量管理理念。設(shè)備及材料的采購(gòu)人員、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員、建設(shè)施工隊(duì)伍、管理人員以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)將項(xiàng)目的質(zhì)量放在第一位。在實(shí)際的工作中，各盡其能，履行各自的職責(zé)，保障項(xiàng)目在建設(shè)的過程中，沒有質(zhì)量隱患的存在。此外，在項(xiàng)目中，落實(shí)責(zé)任制度，誰負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，由誰負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象。這樣不僅可以有效保障項(xiàng)目工程的質(zhì)量，還能促進(jìn)項(xiàng)目的順利開展。4.2規(guī)范市場(chǎng)行為，避免不規(guī)范行為的存在。應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)中的種種不規(guī)范行為，進(jìn)行整頓。項(xiàng)目施工中，不能出現(xiàn)不合理的分包現(xiàn)象。此外，還應(yīng)規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)，避免存在投機(jī)取巧行為及不合法的活動(dòng)，確保市場(chǎng)體制能夠落到實(shí)處，并充分發(fā)揮其作用，為每個(gè)項(xiàng)目及每個(gè)企業(yè)，提供公平、公正的環(huán)境。4.3加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的質(zhì)量管理。為了提高項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，在設(shè)備及材料方面，應(yīng)做好質(zhì)量管理工作，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)應(yīng)建立健全的管理機(jī)制，嚴(yán)格把控設(shè)備及材料的成本和生產(chǎn)進(jìn)度，做好對(duì)設(shè)備及材料的監(jiān)督管理工作，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品時(shí)，及時(shí)進(jìn)行處理。招標(biāo)單位在選擇設(shè)備及材料的廠家時(shí)，應(yīng)對(duì)廠家的生產(chǎn)制造資質(zhì)進(jìn)行審查，如有必要還應(yīng)對(duì)設(shè)備及材料的供應(yīng)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，確定其生產(chǎn)制造能力，避免選用不合格的產(chǎn)品。4.4加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理。輸變電項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)是最重要的環(huán)節(jié)，是保障輸變電項(xiàng)目能夠穩(wěn)定開展的基礎(chǔ)。因此，在設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)明確設(shè)計(jì)的目標(biāo)，以保障輸變電項(xiàng)目在投入使用后，能夠穩(wěn)定地運(yùn)行。輸變電項(xiàng)目在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，主要考慮技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)效益等方面。在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)，選擇實(shí)力良好且經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在設(shè)計(jì)的過程中，做好對(duì)設(shè)計(jì)人員的監(jiān)督審查工作。在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，應(yīng)先對(duì)實(shí)際的施工場(chǎng)地進(jìn)行勘察，掌握地質(zhì)條件、水文特征、外部環(huán)境等詳細(xì)信息，才能進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。4.5加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的自主管理。企業(yè)的管理部門應(yīng)在合理的范圍內(nèi)適當(dāng)放權(quán)，使建設(shè)企業(yè)擁有一定的自主權(quán)，做好質(zhì)量管理工作。建設(shè)企業(yè)將責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人，在施工安全及施工質(zhì)量上，保障達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建設(shè)企業(yè)還應(yīng)派遣專業(yè)的人員到生產(chǎn)企業(yè)中，對(duì)設(shè)備及材料的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，保障設(shè)備及材料能夠符合設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。施工建設(shè)單位盡量不將工程進(jìn)行分包及轉(zhuǎn)包，如有這種情況，應(yīng)對(duì)承包單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)及能力考察，并對(duì)所有承包商進(jìn)行統(tǒng)一管理，改變以往的粗放式管理，做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作，避免在施工中造成重大的質(zhì)量問題。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，輸變電項(xiàng)目工程在實(shí)際的建設(shè)過程中，存在各種問題，影響著輸變電項(xiàng)目的正常運(yùn)行。因?yàn)檩斪冸婍?xiàng)目關(guān)系著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與人們的日常生產(chǎn)生活，所以必須要加強(qiáng)輸變電項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及實(shí)際的建設(shè)過程中，對(duì)涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格控制，保障輸變電系統(tǒng)的質(zhì)量，保證其穩(wěn)定地運(yùn)行，促進(jìn)輸變電的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者:張林 單位:四川電力設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司