導(dǎo)語(yǔ)：加強(qiáng)建筑監(jiān)督管理工程質(zhì)量論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1當(dāng)前我國(guó)建筑工程量監(jiān)督中存在的問(wèn)題

目前，隨著市場(chǎng)的日益深化和細(xì)分，質(zhì)量監(jiān)督管理工作仍不能完全適應(yīng)市場(chǎng)變化和需求，在監(jiān)督體制中依然存在許多有待需求解決的現(xiàn)狀問(wèn)題。

1.1我國(guó)有關(guān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的法律、法規(guī)不完善

建立和健全相關(guān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的法律、法規(guī)制度，使其質(zhì)監(jiān)人員在對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督時(shí)，有法可依，進(jìn)而使工作順利的進(jìn)行。然而從目前的情況來(lái)看，在對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中存在的違法、違規(guī)等行為進(jìn)行處罰時(shí)，所參照的法律法規(guī)與實(shí)際情況相差較大，總體實(shí)施起來(lái)還很困難，仍然還缺乏有力、適度的處罰依據(jù)。

1.2管理體制不健全

管理體制不健全，是目前我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，十分突然的重點(diǎn)問(wèn)題之一。綜觀國(guó)內(nèi)外的案例，要建立健全的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理，首先需要完善并設(shè)置好功能齊全的項(xiàng)目管理部門(mén)和相關(guān)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)生活工作的實(shí)際出現(xiàn)的需求，再對(duì)不同部門(mén)配備分別數(shù)量不等的工作人員，做到工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求的滿足達(dá)標(biāo)。然而，我國(guó)大部分建筑工程項(xiàng)目都具有節(jié)省人員開(kāi)支的想法，因而，常出現(xiàn)人員配備不全，工作人員的數(shù)量也不能達(dá)到合理的需求，從而工程管理部門(mén)出現(xiàn)大量削減的現(xiàn)狀。因而，管理部門(mén)和人員的缺少，管理人員身兼多職的現(xiàn)象，缺乏健全的管理體制等情況出現(xiàn)在大部分的工程項(xiàng)目中。

1.3缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制

目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)有關(guān)，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的控制工作和施工質(zhì)量監(jiān)督工作，大多集中在單位、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和施工單位三方面共同完成和承擔(dān)的，單位之間不存在任何隸屬關(guān)系，相互之間的一直以交流、合作、溝通為主要的方式。也就是由于這些方式，導(dǎo)致了建筑工程施工質(zhì)量控制工作存在嚴(yán)重的缺乏和監(jiān)管核心，更建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作難以做起，監(jiān)管機(jī)制的構(gòu)建與發(fā)展便更難以實(shí)現(xiàn)。由于施工單位在施工質(zhì)量監(jiān)督和控制工作中，更多的是站在社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)收益的眼光去考慮和處理問(wèn)題。而監(jiān)理單位應(yīng)該是獨(dú)立于施工單位和建設(shè)單位的第三方，具有監(jiān)理工程進(jìn)度和質(zhì)量等職責(zé)。然而，因?yàn)閲?guó)內(nèi)工程監(jiān)理行業(yè)目前依然處于起步時(shí)期。作為監(jiān)理單位并不能單獨(dú)擔(dān)起施工質(zhì)量監(jiān)管核心的重任；而質(zhì)檢機(jī)構(gòu)又是隸屬于國(guó)家的工程施工質(zhì)量鑒定與檢測(cè)機(jī)構(gòu)，其屬于科研技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，并不具備相關(guān)的執(zhí)法權(quán)，更加也不能成為施工質(zhì)量監(jiān)管的核心。

1.4監(jiān)督系統(tǒng)人才素質(zhì)

人才是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的重要支柱，因此，人才素質(zhì)的培養(yǎng)尤為重要及急切，是目前必須要快速解決的問(wèn)題之一。監(jiān)督系統(tǒng)人才素質(zhì)提高了，不僅可以確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的順利進(jìn)行，而且，在一定程度上，也提升了整個(gè)企業(yè)和國(guó)家的素質(zhì)水平，為我國(guó)建筑工程事業(yè)的進(jìn)一步深入發(fā)展提供有力的人才保障。

2加強(qiáng)我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理對(duì)策

目前我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作中仍然存在許多問(wèn)題，鑒于此，采取相應(yīng)的、有針對(duì)性的措施來(lái)加以完善是十分必要的。

2.1完善建筑質(zhì)量監(jiān)督法律、法規(guī)

只有建立健全有關(guān)法律法規(guī)體系，提高質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法工作的可操作性，才能確保有關(guān)監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)真正地、嚴(yán)肅地開(kāi)展監(jiān)督和管理工作，使建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作進(jìn)一步全面、深入地開(kāi)展，真正實(shí)現(xiàn)依法治質(zhì)。因此，當(dāng)前的主要任務(wù)之一便是修訂和完善相關(guān)的法律、法規(guī)，為建筑工程質(zhì)量的切實(shí)保障提供有力的法律依據(jù)，從而為整個(gè)建筑工程事來(lái)的順利發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。

2.2完善工程管理體制

管理體制是保證工程有效開(kāi)展的保證，是實(shí)、施有效管理的活動(dòng)主題。對(duì)于管理體制的完善，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)入手：①要完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，根據(jù)組織章程，明確劃分任務(wù)以及責(zé)任權(quán)限，及時(shí)對(duì)下屬完善情況進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是督促其予以實(shí)施整改；②要有一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍。在項(xiàng)目剛開(kāi)始階段，就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中包括項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。樹(shù)立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時(shí)完成；其次，在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計(jì)劃。進(jìn)度管理的重要工作就是進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃的好壞與后期各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展密切相關(guān)。

2.3加大監(jiān)督執(zhí)法度，確保建筑工程質(zhì)量

各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)都應(yīng)給予高度重視和大力支持，確保監(jiān)督工作的全面開(kāi)展。工程質(zhì)量監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)要加大對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)管，尤其要加大對(duì)工程質(zhì)量的違法、違規(guī)行為的執(zhí)法力度，監(jiān)督過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴(yán)肅處理，切實(shí)做到執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，使工程參建單位牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，這樣才能使建筑工程的質(zhì)量進(jìn)一步得到保障，使建筑工程順利進(jìn)行。

2.4施工材料設(shè)備的質(zhì)量控制

材料是構(gòu)成完整建筑的基本單元，沒(méi)有高質(zhì)量的材料是無(wú)法達(dá)到預(yù)期建筑效果的。在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選擇專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員以把握好選購(gòu)材料的質(zhì)量，盡早鑒別出各種材料的優(yōu)劣。而作為材料的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)則要對(duì)材料準(zhǔn)確標(biāo)注信息，不得出現(xiàn)錯(cuò)誤出售材料的問(wèn)題。還要對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備、機(jī)具都要保證準(zhǔn)確無(wú)誤的運(yùn)行，而且操作者必須要熟悉其具體的使用性能、操作標(biāo)準(zhǔn)、控制方式等等。還要定期的對(duì)設(shè)備加以維修和維護(hù)處理，保證在保質(zhì)量問(wèn)題直接消滅在最基層。

2.5施工中的質(zhì)量管理

承包商要采取分包制度，把工程總承包商或主承包商將總包的工程項(xiàng)目，按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)或工程范圍分包給若干個(gè)分包商。在施工現(xiàn)場(chǎng)中施工人員還要與技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流，并且制定計(jì)劃措施，必要的時(shí)候技術(shù)人員還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)，來(lái)保障建筑工程沒(méi)有一絲一毫的錯(cuò)誤。還要定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)違章操作、設(shè)計(jì)違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過(guò)差等問(wèn)題的提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類(lèi)問(wèn)題后在必須要及時(shí)告知處理，避免給整個(gè)建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響。加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并且同時(shí)鼓勵(lì)其他員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)他們的敬業(yè)精神和責(zé)任心。來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利建設(shè)。

2.6增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高人員素質(zhì)

工程質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。所以，監(jiān)督隊(duì)伍人員素質(zhì)水平的高劣，執(zhí)法力量的強(qiáng)弱，便成了能否搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)關(guān)鍵，提高整體監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時(shí)有效、公平公正的進(jìn)行。

3總論

在當(dāng)今國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢(shì)下，當(dāng)前工程質(zhì)量監(jiān)督體制改革也勢(shì)在必行，因此，開(kāi)發(fā)建筑工程質(zhì)量管理，應(yīng)當(dāng)認(rèn)清目前自身所處的位置，明確自身所面臨的緊迫性，積極探索監(jiān)督體制改革的思路與對(duì)策，更好地開(kāi)展工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

作者：廖維工作單位：柳州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理處