導語：企業(yè)財務(wù)定位思想管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分。工業(yè)經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理，適應(yīng)予企業(yè)、“生存、發(fā)展、獲利”的總目標，其目標有三種主要觀點：利潤最大化；每股盈余最大化；股東財富最大化。而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理目標不僅要追求股東利益和企業(yè)的最大利潤和盈余，而且還要追求與企業(yè)有著復雜關(guān)系的“相關(guān)利益主體”的利益和“社會公眾”的社會利益?？紤]到這兩個因素，企業(yè)財務(wù)管理思想應(yīng)加以重新定位：一、相關(guān)利益主體和利益。知識經(jīng)濟時代的到來，擴展了資本的范圍，改變了資本的結(jié)構(gòu)。在新的資本結(jié)構(gòu)中，“原材料”、“固定資產(chǎn)”、“短期借款”等物質(zhì)資本的地位將相對下降，而“商譽”、“品牌”、“產(chǎn)權(quán)”等知識資本的地位將相對上升，從而決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代不再是僅僅歸屬于股東，而是歸屬于其“利益相關(guān)主體”。包括股東、債權(quán)人、企業(yè)員工、顧客、參與企業(yè)知識資本運營的外聘工作者等。他們都對企業(yè)投入了專用性的資本（C），都對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價值（V）做了貢獻，因而他們也都有權(quán)利分享企業(yè)的剩余價值（m）。正是在這樣的背景下，一些新經(jīng)濟學家認為，企業(yè)是各種要素的所有者達成的一個契約，企業(yè)的利益是所有參與簽約各方的共同利益。目前，世界上已有一些國家先后修訂了《公司法》。要求公司的經(jīng)營者不能只為公司的股東服務(wù)，還必須為公司的相關(guān)利益主體服務(wù)。美國的IBM公司把其公司的目標也更改為“為員工利益、為顧客利益、為股東利益”三原則，可以說，這些變化都代表著時展的要求，都是知識經(jīng)濟革命帶來的影響。二、更新理財觀念（一）信息理財觀念知識經(jīng)濟是信息經(jīng)濟，一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息為導向，信息是一切經(jīng)濟活動的開始，又是一切經(jīng)濟活動的終結(jié)，并且是一切經(jīng)濟活動的重要媒介。而且，新時代中以數(shù)字化技術(shù)為先導，以信息高速公路為主要內(nèi)容的信息技術(shù)革命，使財務(wù)信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快。經(jīng)濟交易事項在瞬間發(fā)生，經(jīng)濟活動的空間變得更小，地域上的距離已不再成為企業(yè)經(jīng)濟活動的障礙。誰能最先獲得信息。并對之做出反應(yīng)、分析、預算、計劃、決策、交割、劃轉(zhuǎn)賬務(wù)等；誰就可能獲利，并搶占市場。這就決定了在知識經(jīng)濟時代里，企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息理財理念，全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，針對企業(yè)自身特點和能力，做出財務(wù)預算和決策，并進行相關(guān)的資金運籌等財務(wù)活動。（二）知識化理財觀念知識經(jīng)濟，知識為主。這里的知識，包括科學技術(shù)，管理能力，企業(yè)文化等。知識已成為知識經(jīng)濟時代最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟增長源泉。與之相適應(yīng)，未來的財務(wù)管理只能是一種知識管理，其中知識含量的有效性決定了財務(wù)管理的有效性。對科學技術(shù)、管理能力、企業(yè)文化的知識管理體系的構(gòu)建，將成為未來企業(yè)財務(wù)管理體系的重要部分。（三）風險理財觀念現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，受市場運行機制的作用，使得任何一個經(jīng)濟主體的利益都具有不確定性，客觀上便存在蒙受經(jīng)濟損失的機會和可能，不可避免的要承擔一定的風險。而這種風險，在知識經(jīng)濟時代，由于受高度的創(chuàng)新，快速的信息，多變的市場等因素的影響，只會更加增強。而財務(wù)管理人員的每一個預測，每一個分析，每一個決策，由于經(jīng)濟載體的高度不確定性，都有遭受這種風險的可能。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹立正確的風險觀，首先要敢于面對風險，挑戰(zhàn)風險，才有可能降低風險的發(fā)生。其次，要運用科學的經(jīng)濟模型與技術(shù)方法對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學的預測，采取各種有預見性的財務(wù)措施，使可能遭受到的財務(wù)風險盡可能的降低到最低限度。三、財務(wù)管理內(nèi)容的變革與擴充方向在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理的對象主要是以資金運動為基礎(chǔ)的物質(zhì)資本運行，其主要內(nèi)容包括物質(zhì)資本的籌集、投入、收回與分配以及實物資產(chǎn)的日常管理。而在知識經(jīng)濟時代，以無形資產(chǎn)為主的知識資本將在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導地位，它必然而然地成為企業(yè)財務(wù)管理的主要對象，與此相適應(yīng)，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生大的變革與拓展。（一）無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策重點知識經(jīng)濟時代企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，專利權(quán)、商標權(quán)、商譽、信息軟件載體等無形資產(chǎn)價值所占的比重越來越大，以商標價值為例，美國的可口可樂公司的商標價值達359．5億美元；柯達公司商標價值為100．2億美元；我國玉溪卷煙廠的“紅塔山”商標也值320億人民幣。單憑如此巨大的價值比重，就有可能決定企業(yè)的未來收益和前途命運。所以，企業(yè)在進行新的投資計劃時，就必須把無形資產(chǎn)納入投資決策的中心地位。財務(wù)管理人員要運用會計方法和數(shù)學統(tǒng)計經(jīng)濟模型，對所要投資和管理的無形資產(chǎn)進行核算、評估，確定價值、衡量風險、預測收益、調(diào)整投資指標，做出融資計劃，并在所有的財務(wù)報告中做出清晰的反映，使企業(yè)的“相關(guān)利益主體”充分掌握和了解企業(yè)的投資重點和未來的資本結(jié)構(gòu)。（二）加強對人力資源的財務(wù)管理知識經(jīng)濟時代，人力資源作為重要的經(jīng)濟要素，對企業(yè)的經(jīng)濟增長和價值增加的貢獻已變得越來越重要。1．在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位的“知識資本”就等于“人力資源”（未編碼的知識資產(chǎn)）加“結(jié)構(gòu)性資本”（已編碼的經(jīng)營性知識資產(chǎn)）。人力資源把知識資本二分天下，并且是企業(yè)最具有獲利的資產(chǎn)，它具有主動性、創(chuàng)造性、適應(yīng)性、協(xié)調(diào)性等特征是其他資本所不具有的。2．從資本能帶和剩余價值的角度來考慮，物質(zhì)資本的增值性要以人力資本的增值性為支撐。沒有人力資本的有效運作，不把勞動與資本有機結(jié)合起來，物質(zhì)資本是難以增值的，而且在知識經(jīng)濟時代，人力資本比物質(zhì)資本更具增值性。實踐也證明了這一點，在資本主義的原始積累過程中，要達到幾個億的資本便需要幾代人的努力，而現(xiàn)代的經(jīng)濟巨子比爾蓋茨則用了不到20年的時間，其資本總額已高達510億元，產(chǎn)值已超過美國三大汽車公司的總產(chǎn)值。3．基于以上原因，人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤分配的直接參與者，并成為社會財富分配的最主要的因素。目前西方一些企業(yè)已實行了人力資源的利潤分享制度，以加強對人力資本的有效運作和財務(wù)管理。在我國現(xiàn)階段，為適應(yīng)知識經(jīng)濟時代企業(yè)模式而開展有股份制改造正在興起。企業(yè)在管理人員和職工不僅可以以其資金入股，使其勞動力資源更具有深遠意義。黨的十五大報告指出：“把按勞分配與接生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，有利于優(yōu)化資源配置，促進經(jīng)濟發(fā)展，保持社會穩(wěn)定。”在國企內(nèi)部建立起人力資本的利潤分配制度，使企業(yè)管理人員與職工個人收入與企業(yè)的盈利、以及他們個人資產(chǎn)的積累和企業(yè)的長遠發(fā)展聯(lián)系在一起，這和目前單純的工資制度相比，更有利于強化企業(yè)員工的主人翁意識，充分調(diào)動起他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。還可以改變高層管理人員的一些不良習氣和作用，有效的杜絕貪污與腐敗。