導(dǎo)語(yǔ)：商業(yè)銀行發(fā)展SWOT分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1互聯(lián)網(wǎng)金融定義

互聯(lián)網(wǎng)金融（InternetFinance，ITFIN）即為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與金融行業(yè)的融合，借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)與云計(jì)算在開(kāi)放式的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上形成功能化金融業(yè)態(tài)與服務(wù)體系，具體就涵括了存在于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)基礎(chǔ)之上的金融市場(chǎng)體系、金融組織體系、金融服務(wù)體系、金融產(chǎn)品體系及互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管體系等，是一種有別于傳統(tǒng)金融的新型化金融模式。

2商業(yè)銀行發(fā)展的swot分析

2.1優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)商業(yè)銀行的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(1)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)歷史悠久，在客戶資源與資金量上均有著十分顯著的優(yōu)勢(shì)，且有國(guó)家公信力作為保障，更易獲得用戶信任。(2)制度優(yōu)勢(shì)。商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)管理制度更加規(guī)范化，且日漸完善的金融法律制度也為商業(yè)銀行的發(fā)展提供了較好的制度環(huán)境。(3)風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)勢(shì)。商業(yè)銀行在應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，其所采取網(wǎng)上支付口令及硬件加密證書(shū)等手段可有效確保金融安全。2.2劣勢(shì)。傳統(tǒng)商業(yè)銀行的劣勢(shì)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(1)效率低下。造成這一問(wèn)題的原因主要是傳統(tǒng)商業(yè)銀行組織機(jī)構(gòu)過(guò)于臃腫，受到各種監(jiān)管限制較多，業(yè)務(wù)處理流程繁瑣。(2)服務(wù)范圍狹小。商業(yè)銀行所能夠提供的金融產(chǎn)品類型相對(duì)較為單一化，很少有專門(mén)針對(duì)客戶實(shí)際需求的個(gè)性化金融產(chǎn)品。同時(shí)房貸門(mén)檻高、民企融資難的問(wèn)題已甚囂塵上。(3)技術(shù)水平不高。與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，傳統(tǒng)商業(yè)銀行在技術(shù)短板的缺陷體現(xiàn)得十分明顯。2.3機(jī)遇。傳統(tǒng)商業(yè)銀行存在的機(jī)遇主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(1)可借助于互聯(lián)網(wǎng)金融來(lái)優(yōu)化傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)商業(yè)銀行長(zhǎng)期處于壟斷地位，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力。而隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的興起將會(huì)使得傳統(tǒng)商業(yè)銀行領(lǐng)域產(chǎn)生出強(qiáng)烈的危機(jī)感，這無(wú)疑會(huì)使其想方設(shè)法地對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。(2)強(qiáng)化傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。商業(yè)銀行傳統(tǒng)所具備的安全、穩(wěn)定、誠(chéng)信等優(yōu)勢(shì)可作為其在應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊時(shí)的重要資本，并進(jìn)一步通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)來(lái)予以鞏固強(qiáng)化。(3)拓展市場(chǎng)規(guī)模。傳統(tǒng)商業(yè)銀行可積極參與到互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域內(nèi)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)所具備的信息深挖優(yōu)勢(shì)來(lái)拓展自身的市場(chǎng)規(guī)模，加強(qiáng)客戶關(guān)系網(wǎng)。2.4挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(1)壟斷地位受到挑戰(zhàn)。近些年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展現(xiàn)已深刻影響到了人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷?，促使互?lián)網(wǎng)金融呈現(xiàn)出了爆炸式的發(fā)展速度，并逐漸擺脫傳統(tǒng)商業(yè)銀行的束縛擁有自己的力量，威脅到了傳統(tǒng)商業(yè)銀行的壟斷地位。(2)威脅到傳統(tǒng)商業(yè)銀行的核心業(yè)務(wù)。基于高速信息網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通的特性，以及用戶對(duì)便捷支付需求性的迫切期望，促使以支付寶與微信支付為代表的互聯(lián)網(wǎng)支付平臺(tái)隨之產(chǎn)生，且發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，并已經(jīng)形成了獨(dú)立于傳統(tǒng)商業(yè)銀行體系外的閉環(huán)支付系統(tǒng)，這對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)銀行的支付業(yè)務(wù)所帶來(lái)的威脅將難以預(yù)估。(3)融資業(yè)務(wù)遭受嚴(yán)重挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展使得大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也開(kāi)始越來(lái)越多地進(jìn)入到融資領(lǐng)域，并由此發(fā)展出了名目眾多的網(wǎng)絡(luò)融資模式，其發(fā)展理念要遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于傳統(tǒng)商業(yè)銀行。

3商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的策略

3.1加快轉(zhuǎn)型。首先，商業(yè)銀行本身應(yīng)當(dāng)積極順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，不斷對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)模式采取改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí)也應(yīng)從客戶的實(shí)際需求出發(fā)來(lái)考慮金融服務(wù)模式；其次，制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的重視程度，確定出傳統(tǒng)商業(yè)銀行與網(wǎng)絡(luò)銀行的雙軌并行發(fā)展路徑，并促使此兩者間能夠和諧發(fā)展，不斷提升自身服務(wù)水平。3.2謀求雙贏。商業(yè)銀行還可憑借自身廣泛覆蓋的線下網(wǎng)點(diǎn)與雄厚的資金實(shí)例來(lái)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)合作，并積極開(kāi)發(fā)適應(yīng)于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的信貸產(chǎn)品，精簡(jiǎn)貸款審批流程，提高雙方合作效率以達(dá)到共贏目的。3.3創(chuàng)新業(yè)務(wù)。開(kāi)展消費(fèi)者金融服務(wù)調(diào)查研究，制定出更加個(gè)性化的金融服務(wù)業(yè)務(wù)，刺激用戶活躍度；為消費(fèi)者提供以更加便捷的金融服務(wù)，創(chuàng)新金融業(yè)務(wù)模式，基于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的科學(xué)管控基礎(chǔ)上，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)處理流程，促進(jìn)服務(wù)效率的全面提升。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融也便應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)此，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，商業(yè)銀行怎樣能夠突出重圍，克服劣勢(shì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，使挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇現(xiàn)已引起了有關(guān)各界的高度關(guān)注。在本次研究中就利用SWOT分析法，分別從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)等4個(gè)方面展開(kāi)了深入的分析探討，并基于此提出加快轉(zhuǎn)型、謀求雙贏、創(chuàng)新業(yè)務(wù)等應(yīng)對(duì)策略。

參考文獻(xiàn)

[1]宮曉林.互聯(lián)網(wǎng)金融模式及對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)的影響[J].南方金融,2016(5)：86-88.

[2]王雅俊.互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行發(fā)展模式的效應(yīng)研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2016(11)：75-79.

[3]鄭志來(lái).互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的影響路徑——基于“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)零售業(yè)的影響視角[J].財(cái)經(jīng)科學(xué),2015(5)：34-43.

作者:張泓 單位:杭州銀行