互聯(lián)網(wǎng)金融下商業(yè)銀行的戰(zhàn)略選擇
時間:2022-05-06 11:43:46
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摘要:隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程的推進(jìn),信息技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的不斷深化,“互聯(lián)網(wǎng)+金融”已然成為打造金融生態(tài)圈和價值鏈的關(guān)鍵所在。商業(yè)銀行要鞏固并發(fā)展自己的市場地位,就要直面互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的挑戰(zhàn),重視改變傳統(tǒng)的金融發(fā)展戰(zhàn)略,逐步引進(jìn)新金融模式,實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融模式下商業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;互聯(lián)網(wǎng)金融;機(jī)遇與挑戰(zhàn);戰(zhàn)略選擇
隨著時代的進(jìn)步和科技的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)現(xiàn)了迅猛發(fā)展,也大大影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌道。所謂的互聯(lián)網(wǎng)金融就是IT企業(yè)利用IT技術(shù)和信息通信技術(shù)與商業(yè)銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)資金融通、支付、投資和信息中介服務(wù)的一種新型金融業(yè)務(wù)模式,兼具了傳統(tǒng)商業(yè)銀行和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成本低(交易雙方通過網(wǎng)絡(luò)平臺咨詢交易,沒有傳統(tǒng)中介、沒有交易成本、沒有壟斷利潤,不需要開設(shè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行的資金投入),效率高(利用計(jì)算機(jī)處理,操作流程標(biāo)準(zhǔn)化,節(jié)省了信息匹配和人員排隊(duì)的時間),風(fēng)險大(指風(fēng)險控制和監(jiān)督管理等方面)的特點(diǎn)。我國目前互聯(lián)網(wǎng)金融的典型代表是淘寶網(wǎng),同時第三方支付占領(lǐng)市場份額越來越大,很多金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營模式越來越多地轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融模式。因此在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)下,商業(yè)銀行要鞏固并發(fā)展自己的市場地位,就要直面互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的挑戰(zhàn),重視改變傳統(tǒng)的金融發(fā)展戰(zhàn)略,逐步引進(jìn)新金融模式,實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融模式下商業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
一、商業(yè)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融比較
商業(yè)銀行是我國傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu),有著體系完整、等級分明、業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)的“總分支”運(yùn)作模式,與互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)扁平化的管理模式相比,其結(jié)構(gòu)龐大復(fù)雜,管理方式煩冗,應(yīng)對市場速度緩慢,面對瞬息萬變的金融行業(yè),決策鏈條過長的商業(yè)銀行的決策欠缺靈活性,很難形成快速的反應(yīng)機(jī)制,這對商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融的新常態(tài)下如何發(fā)展提出了更高的要求?;ヂ?lián)網(wǎng)金融是一個新生事物,互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)決定了其自誕生之日起能夠在短短的十幾年時間里發(fā)展迅猛。但互聯(lián)網(wǎng)金融下,信息安全難以得到保證。大眾化屬性的互聯(lián)網(wǎng)金融,我們的個人信息在網(wǎng)絡(luò)等公共媒介上極容易被第三方盜用;互聯(lián)網(wǎng)公司為達(dá)到其商業(yè)目的也有著主觀泄露信息的故意,導(dǎo)致個人信息被泄露的安全隱患嚴(yán)重存在。同時,到目前還沒有一個完善的法律能夠?qū)ヂ?lián)網(wǎng)金融參與者進(jìn)行有效的保障,在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域法律尚不完善的情況下,其運(yùn)營風(fēng)險尚難以估計(jì)。目前的市場形勢是,無論是現(xiàn)在還是將來,我國80后、90后的年輕人對市場的影響將越來越大。據(jù)統(tǒng)計(jì)國內(nèi)近80%的手機(jī)網(wǎng)民都是20歲到35歲的年輕人,一半以上愿意使用網(wǎng)上支付或通過電子銀行渠道消費(fèi)。而互聯(lián)網(wǎng)金融的一個重要領(lǐng)域就是移動支付,移動支付今后或許就會發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)金融的基礎(chǔ)支付方式,這顯示出移動支付不僅僅是開辟了一個新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,還可能是今后金融領(lǐng)域的主要力量,盡管它還剛剛起步,也還需要更好的完善,但并不意味著它不能長大,或許伴隨著技術(shù)進(jìn)步,移動支付就要威脅到銀行卡的生存。
二、互聯(lián)網(wǎng)金融給商業(yè)銀行帶來的挑戰(zhàn)
近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)已進(jìn)入千家萬戶,融入社會生活的每個角落,徹底改變了人們的行為。移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用極大地改變了人們的思維,人們的生活觀念和消費(fèi)方式發(fā)生了根本性的顛覆改變;互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在金融領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,帶來的全新的經(jīng)營模式,給商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)帶來了新的巨大的挑戰(zhàn)。
1.第三方網(wǎng)絡(luò)支付平臺的許多業(yè)務(wù)原屬于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù),尤其是近年發(fā)展迅速的支付寶、微信支付等影響到傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的結(jié)算服務(wù)業(yè)務(wù);新興網(wǎng)絡(luò)金融如阿里巴巴旗下的花唄,京東旗下的京東白條等信貸業(yè)務(wù)等等,會越來越多地?cái)D占商業(yè)銀行固有的市場份額。以淘寶網(wǎng)為例。淘寶網(wǎng)成交金額2005年突破80億元并超越沃爾瑪;2007年淘寶的交易額實(shí)現(xiàn)了433億元,比2006年增長156%;2008年上半年,淘寶成交額就已達(dá)到413億元;2009年全年交易額達(dá)到2083億人民幣。2012年11月11日天貓雙11購物節(jié),淘寶天貓平臺交易金額已經(jīng)達(dá)到191億元;2013年“雙11”天貓及淘寶的總成交額破300億元,達(dá)350.19億元;2014年雙11,淘寶+天貓成交額再次刷新記錄,達(dá)到571億元;2015年雙11,淘寶+天貓成交額再次刷新記錄,達(dá)到912億元。由此可以看出其驚人的發(fā)展速度和對市場的吞噬程度。
2.互聯(lián)網(wǎng)金融不但在攬儲業(yè)務(wù)給傳統(tǒng)金融信貸業(yè)帶來了壓力,也在支付結(jié)算、信用貸款等方面帶來新的挑戰(zhàn),其影響程度會越來越深刻。以阿里小貸和京保貝為例,其可以將其風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi),信貸金額的使用者是確認(rèn)的,均為在平臺中銷售貨物的店主,雖然暫時看它的規(guī)模并不大,不太會影響傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù),對傳統(tǒng)信用卡業(yè)務(wù)沖擊還很小,但其發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間尤其對現(xiàn)有金融業(yè)的顛覆能力和破壞性決不可小覷。如蘇寧、國美等企業(yè)推出的“三零模式”(即零手續(xù)費(fèi)、零利率、零首付),可看成是個人信用消費(fèi)產(chǎn)品的初始形態(tài)。在2014年2月14日面向用戶公測并獲得公測資格后的“京東白條”可以在京東直接進(jìn)行消費(fèi)。京東白條可以依靠其京東商城的大數(shù)據(jù),對所申請的貸款人進(jìn)行篩選,從而規(guī)避風(fēng)險,留下更可靠的用戶。這樣所審批通過的客戶誠信度較高,風(fēng)險和壞賬都可以得到有效控制。京東白條是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)推出的首款面向個人的金融消費(fèi)產(chǎn)品,也是到目前為止國內(nèi)真正的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,其在功能上已經(jīng)與銀行的信用卡分期業(yè)務(wù)特別相近,消費(fèi)者在京東消費(fèi)時,可以按照“先消費(fèi)、后付款”的延后付款或“分期0元購”的分期付款方式享受服務(wù)。“京東白條”的貸款來自于京東自有資金,同時又不會用空京東的資金,一方面在消費(fèi)產(chǎn)生后京東并不墊付資金,而是將其列入應(yīng)收賬款;另一方面因?yàn)椤熬〇|白條”對消費(fèi)的帶動和刺激會形成正向影響,兩者相抵,可能還會增加京東的凈現(xiàn)金流。所以,“京東白條”已經(jīng)可以脫離銀行了,這種信用模式直接沖擊了銀行業(yè)。
3.通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行金融支付已成為一種新型的金融模式,它對金融支付方式、信息處理以及資源的配置等都將產(chǎn)生一定的影響;同時移動支付等技術(shù)的進(jìn)步,都可形成一種互聯(lián)網(wǎng)金融模式,給各個企業(yè)提供了與資本市場等間接進(jìn)行融資的機(jī)會。再者,大數(shù)據(jù)應(yīng)用能夠通過互聯(lián)網(wǎng)金融模式解決資金的供求雙方長期存在的信息不對稱等問題,經(jīng)濟(jì)市場中的新金融模式有了全新中介。因此,商業(yè)銀行面臨的形勢是其現(xiàn)有的市場份額有被全新的互聯(lián)網(wǎng)金融所吞噬的趨勢,迫切需要找到符合新常態(tài)下社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略模式?;ヂ?lián)網(wǎng)金融利用最新的科技,最大程度地方便了用戶的需求,符合社會的發(fā)展,人們愿意選擇這種模式進(jìn)行消費(fèi),如果商業(yè)銀行仍然按照現(xiàn)在的模式發(fā)展,必然會被人們所拋棄,這本身就是銀行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
三、抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融下商業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
我們必須看到,商業(yè)銀行面臨的形勢是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,希望與困難同在。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步對金融業(yè)發(fā)展的作用將超過任何其他因素。因此,商業(yè)銀行要在互聯(lián)網(wǎng)時代繼續(xù)保持原有的領(lǐng)先地位,就必須抓住這次機(jī)遇,修正其效率低,手續(xù)繁復(fù)等弊病,改正自身缺點(diǎn),發(fā)揮自身體系優(yōu)勢,積極應(yīng)對挑戰(zhàn);就必須跟上時展步伐,做出自己的戰(zhàn)略選擇,即從根本上樹立起科技興行的理念,發(fā)揮固有優(yōu)勢,引入互聯(lián)網(wǎng)金融模式,形成商業(yè)銀行新的經(jīng)營優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
1.商業(yè)銀行必須以其固有的風(fēng)險管控為依托大膽創(chuàng)新,這方面是商業(yè)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融相比最大的優(yōu)勢——就是它領(lǐng)先的風(fēng)險管理理念、成熟的風(fēng)險控制手段和完善的企業(yè)征信體系,商業(yè)銀行必須充分發(fā)揮這一優(yōu)勢,打開新局面。
2.提高自身管理效率,減少不必要的業(yè)務(wù)手續(xù)以及環(huán)節(jié),提高工作效率,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。商業(yè)銀行必須不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)以提高自身的力量和素質(zhì);增加電子銀行的投入;加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員專業(yè)知識的相互了解和交流;努力培養(yǎng)和使用互聯(lián)網(wǎng)金融和電子銀行的優(yōu)秀人才;追蹤和學(xué)習(xí)國內(nèi)外銀行新經(jīng)驗(yàn);不斷完善并加快開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)品等。商業(yè)銀行如果在這些方面不改變,將來會遇到很大的問題。
3.互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)還是金融。商業(yè)銀行在資金管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面有豐富的操作經(jīng)驗(yàn),其從業(yè)人員也有著較高的專業(yè)素養(yǎng)和技能。銀行要提高科技水平,更新硬件和軟件設(shè)備,做到安全、保密、快捷,自動化地完成工作,尤其是網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)。并通過開啟手機(jī)銀行接口,將網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到移動終端,并與各種電商和社交平臺合作,互利共贏。
4.引入大數(shù)據(jù)進(jìn)行銀行業(yè)務(wù),借用大數(shù)據(jù)進(jìn)行銀行業(yè)務(wù)分析。越大越全面的分析數(shù)據(jù),就會得到越接近于真實(shí)的分析結(jié)果,也就能夠更加充分地體現(xiàn)大數(shù)據(jù)的極大商業(yè)價值。大數(shù)據(jù)分析是未來企業(yè)在發(fā)展過程中不可缺少的,能夠更好的利用大數(shù)據(jù)分析就意味著企業(yè)能夠從這些新的數(shù)據(jù)中獲取新的準(zhǔn)確信息并提升為洞察力;重視并能夠運(yùn)用大數(shù)據(jù)的企業(yè),就能夠成為具有可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢的企業(yè)。
5.針對不同的客戶,制定特色品牌差異化服務(wù),提升商業(yè)銀行品牌認(rèn)可度。我國正在舉國推進(jìn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”說明,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)并將繼續(xù)深入融入我們的生活空間,并在改變?nèi)藗兊纳?,同時在推動我國政治開明,決策科學(xué)方面也發(fā)揮著作用。但互聯(lián)網(wǎng)金融現(xiàn)在讓我們感知到的作用還只是窺一斑而難見全豹,據(jù)預(yù)測,今后隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展,在不遠(yuǎn)的將來現(xiàn)有的銀行、券商、交易所等傳統(tǒng)的中介都將面臨極大的挑戰(zhàn)。就如比爾蓋茨所說:如果你們這些銀行不改變的話,你們就是21世紀(jì)將要滅亡的恐龍。這說明如果我們不重視互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展,后果是很嚴(yán)重的。因此,我們必須以只爭朝夕的精神和事關(guān)企業(yè)生死存亡的緊迫感加快實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,確保商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融下健康可持續(xù)發(fā)展。
作者:王永德 楊廷堯 單位:黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)
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