導語：企業(yè)營銷管理革新與發(fā)展一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.企業(yè)營銷管理創(chuàng)新的必要性

伴隨經濟社會的不斷縱深發(fā)展，企業(yè)市場營銷環(huán)境也在不斷的發(fā)生著變化，而這要求企業(yè)適時的進行營銷管理的創(chuàng)新，從而確保自身能夠適應市場經濟發(fā)展潮流，在市場競爭中取得勝利?？傮w而言，企業(yè)對于營銷管理的創(chuàng)新有著如下的必要性。首先是社會變化導致了市場需求發(fā)生了巨大改變，這推動著企業(yè)營銷管理活動的創(chuàng)新。社會的變化主要來源于生產力的大力提升，這使得社會大眾不僅開發(fā)了新的視野，而且也使其消費能力與欲望發(fā)生了變化，并最終引發(fā)了社會對產品需求變化的大潮。另外，人們不斷增長的收入水平，也使得購買力有了巨大的提升。這種市場需求的變化具有多樣性，企業(yè)只有經過嚴密的營銷管理創(chuàng)新才能夠順利適應這種環(huán)境的變化。其次是科學技術的不斷發(fā)展也迫使企業(yè)在市場營銷當中不斷將這些新技術加以融合，從而高效的開發(fā)市場。技術創(chuàng)新是目前推動企業(yè)進步的最主要力量之一，而這種力量也不斷的深入到各個行業(yè)與各種經營活動當中，企業(yè)市場營銷活動也只有在充分融合新技術的前提下，方能夠開發(fā)出優(yōu)質的產品，并確保市場的占有。

2.企業(yè)營銷管理創(chuàng)新與發(fā)展現(xiàn)狀

第一，現(xiàn)代化的營銷理念缺失。當前我國正處于經濟體制改革的關鍵時期，各種新理念和新產品層出不窮。而不少企業(yè)卻沒有及時跟進市場步伐，沒有及時樹立新的市場營銷理念，反而停留在以往的市場觀念層面上。整個行業(yè)缺乏外生動力和內生激勵，市場活力不足。思想是行為的先導，觀念的缺失必然導致一系列問題。員工滿足于企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)滿足于壟斷地位，整個行業(yè)處于發(fā)展緩慢，甚至停滯不前的狀態(tài)。而且隨著市場經濟的繁榮，社會需求的變換速度也越來越快（陳宇強，2009）。企業(yè)若仍停留在過去的營銷觀念上，不能滿足日益增長的市場需求，必將跟不上時代步伐。第二，營銷管理體制落后。先進的制度對于企業(yè)來說，是非常重要的。再好的人才隊伍也需要先進的制度來進行規(guī)范和管理。我國不少企業(yè)的運營工作涉及面廣，涉及人員多，尤其需要先進的營銷管理體制來保證日常工作。然而，這些企業(yè)營的銷體制卻處于相對落后的狀態(tài)，企業(yè)營銷手段仍處于原始層面。及時建立完善先進的營銷管理體制，不僅能規(guī)范營銷人員的行為，而且能節(jié)約營銷資源，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。第三，一些中小企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力不高。人才是第一生產力。由于種種原因，目前我國不少中小企業(yè)員工進出制度不健全，企業(yè)員工管理制度缺乏靈活性，人員流動性差。營銷人員普遍文化程度不高，上進意識不強，對工作缺乏自覺感和責任心。企業(yè)的發(fā)展必須以優(yōu)秀的人才為支撐，尤其是企業(yè)的高層管理人員，對于企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。因此，我國中小企業(yè)亟需制定引進優(yōu)秀人才機制，吸引更為優(yōu)秀的人才。爭取做到事事有人做，人人有專責，人盡其才，才盡其用。人才結構的優(yōu)化對于我國中小企業(yè)的長期發(fā)展大有裨益。

3.強化企業(yè)營銷管理創(chuàng)新的措施

在目前市場形勢下，企業(yè)應將營銷作為企業(yè)發(fā)展的核心動力，一切生產經營活動均應該圍繞營銷活動來進行。基于以上所說的企業(yè)營銷理念、制度、人才三方面的問題，特提出以下對策予以解決。首先，創(chuàng)新營銷理念。在社會創(chuàng)新的大環(huán)境下，企業(yè)的營銷創(chuàng)新也是大勢所趨。企業(yè)首先應該改變傳統(tǒng)營銷理念，進行營銷理念的創(chuàng)新。以營銷水平的提高作為企業(yè)的核心競爭力，不斷提高營銷水平，爭取滿足市場需求。企業(yè)應及時掌握市場需求動態(tài)，著重于根據(jù)市場需求進行生產經營。由于我國不少企業(yè)的涉及面非常廣，因此必須注重市場調查和預測。對此可設計層次豐富的調查問卷等，采取多種方式深入開展社會需求調研。爭取及時準確的掌握市場信息第一手資料，依據(jù)市場的動態(tài)變化，調整營銷策略，保持營銷方式的靈活性。其次，創(chuàng)新營銷管理機制。建立運轉通暢、優(yōu)質高效的營銷管理體制對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，這要求企業(yè)從如下兩點入手進行改進。第一，提高產品質量和服務質量。質量是商品的基本要素，是獲得消費者認可的關鍵性要素。因此，產品質量和企業(yè)服務質量的提高是營銷活動的前提。質量的提高有助于營銷活動的開展，同時營銷活動也有利于企業(yè)進一步產生動力，提高質量，兩者相輔相成，互相促進。企業(yè)應建立以消費者需求為核心的營銷制度。根據(jù)市場調查所得數(shù)據(jù)，按照消費者需求確定電力產量。優(yōu)質的服務對于企業(yè)整體素質的提高和外在形象的提升來說是必不可少的。所以，企業(yè)必須致力于提高服務水平和質量。提供全方位、全時段的服務，提高客戶滿意度。充分運用信息手段，建立信息服務平臺，進一步完善營銷信息系統(tǒng),方便客戶查詢和投訴，及時反應市場動態(tài)變化，并采用先進技術，為消費這提供安全安全可靠的產品。第二，建立完善靈活的定價機制。價格對于企業(yè)收益和行業(yè)市場發(fā)展都有著一定程度的影響。如何將產品價格控制在合理范圍內，既能吸引消費者，又能促進企業(yè)發(fā)展，是一個必須關注的問題。企業(yè)必須根據(jù)營銷人員對市場的把握，針對不同時段，不同的客戶需求，進行差異性定價，靈活的調整產品價格，才能既保持價格穩(wěn)定，又能促進企業(yè)的發(fā)展。最后，提高營銷人員素質。這要求企業(yè)注重提高營銷人員素質，吸引優(yōu)秀人才。定期或不定期對員工進行培訓，增強員工的知識素養(yǎng)。同時注重建立完善的員工晉升考評機制。制定詳細的員工考核評價指標體系，嚴格按規(guī)定執(zhí)行員工的晉升考評。拓寬人才進出渠道，制定靈活的人才進出制度，增強營銷人員流動性。注重企業(yè)文化建設，增強員工的歸屬感和隊伍的凝聚力。

目前我國市場經濟改革正在不斷深入，有關市場經濟的各項政策措施也在不斷完善，為迎接市場格局變化的挑戰(zhàn)，企業(yè)應該適時調整營銷策略，積極進行營銷創(chuàng)新，才能推動自身的可持續(xù)發(fā)展。