導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理問(wèn)題分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文主要就企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程存在的成本管理問(wèn)題及其問(wèn)題的完善措施和對(duì)策建議進(jìn)行分析，希望這些問(wèn)題的提出及解決可以幫助相關(guān)企業(yè)完善成本管理，并有利于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平的提高。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理;企業(yè);成本管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本目的是要在生存和持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的前提之下，實(shí)現(xiàn)足夠的收益空間。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中獲得的收益是企業(yè)可以在市場(chǎng)上穩(wěn)步發(fā)展，持續(xù)擴(kuò)張的重要條件，也是企業(yè)有相應(yīng)資金投入產(chǎn)品更新?lián)Q代的第一來(lái)源。就本質(zhì)而言，收益是一個(gè)企業(yè)能夠盈利的具體表現(xiàn)，是企業(yè)員工勞動(dòng)工作后所獲得的成果，還是企業(yè)為市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)商品服務(wù)而得到的價(jià)值回報(bào)。一般而言，企業(yè)利潤(rùn)率與盈利水平之間呈現(xiàn)正向關(guān)系，同時(shí)利潤(rùn)率越高企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的地位也就越高。在如今激烈的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，同類產(chǎn)品的價(jià)格基本處在一個(gè)穩(wěn)定區(qū)間內(nèi)，因此如何降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)性成本進(jìn)而合理提高利潤(rùn)空間、增強(qiáng)盈利水平就成為企業(yè)必須面對(duì)的重要現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。筆者長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)于企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理有著豐富經(jīng)驗(yàn)，充分掌握了通過(guò)合理實(shí)施有效措施革除企業(yè)經(jīng)營(yíng)冗余成本的有效措施，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)充分提升企業(yè)盈利能力的良好目標(biāo)。為此，本文將以具體企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的有效降成本相關(guān)案例進(jìn)行詳細(xì)闡述，就企業(yè)如何降低經(jīng)營(yíng)成本為切入點(diǎn)，將具體問(wèn)題與相應(yīng)解決措施加以充分說(shuō)明，以求為相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展提供積極借鑒。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理相關(guān)問(wèn)題

經(jīng)營(yíng)成本管理的意義和作用在于通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行計(jì)劃和管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題再加以改善，將企業(yè)所需成本費(fèi)用控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)?？梢哉J(rèn)為，成本管理對(duì)于企業(yè)能夠產(chǎn)生非常重要的影響效應(yīng)，其中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題值得仔細(xì)分析和認(rèn)真研究，下面進(jìn)行具體說(shuō)明。（1）戰(zhàn)略規(guī)劃重視程度不足戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性不言而喻，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要圍繞企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，決定著企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的全局性和方向性關(guān)鍵問(wèn)題，通過(guò)制定緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的合理戰(zhàn)略規(guī)劃，并在企業(yè)層面進(jìn)行充分執(zhí)行，能夠幫助企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，并在行業(yè)變化過(guò)程中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。然而在實(shí)際情況下，不少企業(yè)由于處于初創(chuàng)期，普遍沒(méi)有形成正確的經(jīng)營(yíng)理念，缺乏整體發(fā)展布局意識(shí)，再加上自身規(guī)范管理有所缺失，導(dǎo)致其在復(fù)雜變化的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中容易失去方向，并在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生了諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。事實(shí)上，這些問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因在于企業(yè)過(guò)分著重短期利益，對(duì)未來(lái)缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，對(duì)于中長(zhǎng)期趨勢(shì)的變化完全不加理會(huì)，從而造成企業(yè)由于市場(chǎng)短期波動(dòng)而輕易改變經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)時(shí)常處于被動(dòng)式發(fā)展的不利格局。（2）關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備不足人才是任何企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，關(guān)鍵崗位人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也是企業(yè)提升持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)必須度重視人才的吸引和發(fā)展，不斷拓寬人才吸引渠道，同時(shí)注重激發(fā)組織和員工活力，開(kāi)展多項(xiàng)深入的專題培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流。更為重要的是，必須持續(xù)優(yōu)化人才績(jī)效評(píng)估體系及晉升機(jī)制，使得優(yōu)秀人才能夠獲取合理資源，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更多歸屬感，企業(yè)也可以此持續(xù)優(yōu)化人才梯隊(duì)，為可持續(xù)發(fā)展提供充分人才保障。然而，不少企業(yè)對(duì)專業(yè)人才重視程度較低，甚至認(rèn)為企業(yè)未來(lái)只需將既有經(jīng)營(yíng)范圍簡(jiǎn)單復(fù)制下去即可，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)性。事實(shí)上，由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，關(guān)鍵崗位人才對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的提升能夠起到顯著推動(dòng)作用，一旦有所缺失，就會(huì)造成單一產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化問(wèn)題越來(lái)越突出，并且隨著在產(chǎn)品服務(wù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新方面投入的欠缺，原有的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)會(huì)很快消失殆盡，經(jīng)營(yíng)成本也會(huì)不斷上升。（3）成本管理機(jī)制不科學(xué)一般情況下，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)該對(duì)所有與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)成本，并且設(shè)立專門部門負(fù)責(zé)成本分析，同時(shí)對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，因此合理的成本管理機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部管理中非常重要的必備環(huán)節(jié)。然而，在實(shí)際操作層面，成本管理各個(gè)部門之間并沒(méi)有建立科學(xué)緊密的關(guān)聯(lián)關(guān)系，各個(gè)部門圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中相互依存和相互制約的有機(jī)聯(lián)系被割裂，各自為政的不良現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。比如來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)核算部門關(guān)注利潤(rùn)收益目標(biāo)，銷售部門關(guān)注銷售支出目標(biāo)，人力部門關(guān)注人員成本指標(biāo)，其他部門僅僅關(guān)注自身成本目標(biāo)，這樣就可能導(dǎo)致各個(gè)部門的成本管理目標(biāo)全部達(dá)成，但是企業(yè)整體成本管理目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。

二、具體應(yīng)對(duì)措施

根據(jù)上述主要問(wèn)題，這里主要提出若干應(yīng)對(duì)措施，對(duì)相關(guān)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題和其產(chǎn)生的原因進(jìn)行了有效分析，并結(jié)合成本管理理論基礎(chǔ)與過(guò)往實(shí)踐，提出有效的改善措施，具有一定的實(shí)踐指導(dǎo)意義與作用。（1）制定科學(xué)完善的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須要建立一整套具有長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。具體而言，企業(yè)不僅要根據(jù)行業(yè)具體變化情況分析整個(gè)市場(chǎng)的情況，同時(shí)還要進(jìn)行有關(guān)的國(guó)家宏觀政策環(huán)境分析，并結(jié)合自身實(shí)際情況制定出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并且還要充分利用外部信息資源，做好動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)健發(fā)展。（2）完善人才管理機(jī)制要建立和完善關(guān)鍵崗位人才管理制度，拓寬職業(yè)發(fā)展通道，更好地發(fā)揮人才工作積極性，提高人力資源價(jià)值。企業(yè)自身必須根據(jù)發(fā)展實(shí)際需要，優(yōu)化各層級(jí)管理人員結(jié)構(gòu)和各部門人員配置結(jié)構(gòu)，形成人員配比較為合理的員工隊(duì)伍構(gòu)成，精細(xì)化進(jìn)行人力資源配置，給關(guān)鍵崗位人才更多發(fā)展空間。同時(shí)，要對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展較快及人員緊缺、基礎(chǔ)管理能力相對(duì)較弱的部門盡快配置崗位，補(bǔ)充優(yōu)秀管理人員，通過(guò)理順人員與崗位關(guān)系，使每個(gè)員工和崗位都能聚焦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（3）樹(shù)立全員成本管理理念企業(yè)成本管理不是某一個(gè)部門的事情，全體部門和每位員工都應(yīng)該牢固樹(shù)立成本管理理念，每一個(gè)費(fèi)用支出環(huán)節(jié)都要落實(shí)成本責(zé)任。有了正確的成本意識(shí)和成本責(zé)任后，要抓緊解決好成本管理的方法和手段問(wèn)題。一方面，財(cái)務(wù)部門、人事部門、業(yè)務(wù)部門要改進(jìn)成本的計(jì)量手段，提高對(duì)經(jīng)營(yíng)成本、人力成本和各類固定成本的精細(xì)化管理能力。另一方面，要對(duì)關(guān)鍵流程進(jìn)行梳理、簡(jiǎn)化和改造，消除因流程不合理帶來(lái)的資源浪費(fèi)，從源頭上控制成本支出。

三、小結(jié)

無(wú)論是過(guò)去較為傳統(tǒng)的成本管理，還是更加現(xiàn)代的成本管理，其中的關(guān)鍵點(diǎn)都在于幫助企業(yè)減少不必要的費(fèi)用，在有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的前提基礎(chǔ)上，合理改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，樹(shù)立起較之其他企業(yè)更加持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，不少企業(yè)在經(jīng)歷高速發(fā)展階段后，對(duì)成本管理問(wèn)題的重視程度會(huì)日益提升，主要原因在于企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，會(huì)產(chǎn)生一定的邊際成本遞減效應(yīng)，而在規(guī)模發(fā)展到一定階段，則進(jìn)入到邊際成本遞增階段。依據(jù)實(shí)際結(jié)果而言，科學(xué)進(jìn)行企業(yè)成本管理能夠顯著提升企業(yè)盈利能力，使企業(yè)進(jìn)入健康發(fā)展的良性循環(huán)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下健康的生存和發(fā)展。值得注意的是，在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中要徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)部門和人員的成本管理思維，就必須要求管理者要以更高層次的理念開(kāi)展成本管理工作，因此各級(jí)人員要以身作則，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立優(yōu)秀典范。同時(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)與優(yōu)秀成本管理企業(yè)之間的交流合作，組織相關(guān)人員調(diào)研學(xué)習(xí)，為企業(yè)輸入更多全新思維模式，也由此推動(dòng)改善措施更加合理有效。最后，也要避免簡(jiǎn)單的“一刀切”成本縮減方式，要在認(rèn)真研究企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)流程的前提下，做好相應(yīng)的成本管理工作，這樣才可以實(shí)現(xiàn)降成本與提收益共同出現(xiàn)的有利格局。

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作者:趙曉華 單位:寶武炭材料有限公司