導語：新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)營管理變革分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在全球經(jīng)濟進入新常態(tài)的同時，新的經(jīng)濟環(huán)境逐步替代過去的舊有經(jīng)營模式，社會經(jīng)濟形態(tài)逐步由物質(zhì)經(jīng)濟階段向知識經(jīng)濟時代轉變。在時代變革中，信息化、智能化的數(shù)字產(chǎn)業(yè)時代成為變革的主要形式。企業(yè)進入了新一輪的淘汰期，能否看清經(jīng)濟環(huán)境的變化規(guī)律，并及時調(diào)整適應經(jīng)濟轉型帶來的企業(yè)陣痛，成為了企業(yè)能否繼續(xù)生存發(fā)展的關鍵之處。企業(yè)必須在新形勢下不斷轉變經(jīng)營管理理念，善用知識經(jīng)濟時代下技術優(yōu)勢，抓住新時期時展的脈搏，革新企業(yè)經(jīng)營管理模式，才能確保企業(yè)在愈加激烈的市場競爭環(huán)境中占有一席之地。

關鍵詞:新常態(tài)；數(shù)字時代；變革；理念

一、引言

改革開放的40年，也是中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展40年。尤其是進入新世紀后的中國經(jīng)濟環(huán)境，在受到西方集體唱衰的大背景下，中國經(jīng)濟超預期的數(shù)據(jù)引發(fā)了西方智庫的劇烈反應。大量的經(jīng)濟數(shù)據(jù)表明，中國經(jīng)濟正如開足馬力的火車一樣高速前進。在此背景下，中國市場的競爭日趨激烈，市場變革浪潮一浪高過一浪，隨著經(jīng)濟社會的不斷深化，企業(yè)自身原有的經(jīng)營模式開始出現(xiàn)市場不適性，拖累企業(yè)整體發(fā)展進程。因此不斷適應新形勢下的經(jīng)濟社會秩序，是企業(yè)發(fā)展無法避免的實際問題。如何正確認識經(jīng)濟環(huán)境變革，明確企業(yè)經(jīng)營的實際需求，與時俱進，在企業(yè)實際運作中充分調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營與經(jīng)濟大環(huán)境之間的聯(lián)動關系，成為經(jīng)濟發(fā)展新形勢下企業(yè)所需要面臨的重要問題，也是不斷強化企業(yè)在不同時期競爭力的重要因素。

二、企業(yè)經(jīng)營管理模式變革的意義

(一)不斷適應經(jīng)濟大環(huán)境變革的要求。近年來隨著我國經(jīng)濟體制的不斷變革，原有企業(yè)經(jīng)營管理模式開始“水土不服”，尤其是中央開始不斷深化金融機構改革，“去杠桿”成為中央經(jīng)濟工作會議連續(xù)幾年的主體，在適度擴大總需求的同時，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板成為中央為中國經(jīng)濟的“定基定調(diào)”。特別在過去二十年的經(jīng)濟發(fā)展中，我國企業(yè)通過吸引銀行貸款、發(fā)放企業(yè)債券等多種融資形式，擁有大量的資金來源，催生了大量以“燒錢”為發(fā)展主旋律的空殼公司。而隨著中央政府對于金融機構管控的力度不斷加大，企業(yè)融資成本開始攀升，社會游資減少，企業(yè)進入“找錢難”的境地，原有野蠻式的擴張模式開始枯竭，而部分企業(yè)的原有管理制度卻未能清晰的做出正確的判斷，造成了企業(yè)大量負債堆積，資金鏈斷流的危機。同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的不斷興起，對原有傳統(tǒng)零售企業(yè)造成了一定程度的打擊，原有零售模式開始被清理出市場，新興的線上零售、線上線下聯(lián)動等新模式開始取代，消費群體開始改變原有的消費習慣，選擇更加便捷高效的消費模式，這也就從市場終端方面倒逼企業(yè)經(jīng)營模式進行變革，以適應不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境所形成的動態(tài)消費理念。(二)現(xiàn)階段知識經(jīng)濟時代的發(fā)展需求。知識經(jīng)濟是區(qū)別于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟的以腦力勞動為主體的經(jīng)濟模式，通過對稱經(jīng)濟學的研究定位，現(xiàn)代化發(fā)展的三個階段就是工業(yè)化、信息化和知識化，以研發(fā)能力、教育培養(yǎng)、智能化研究、知識產(chǎn)權轉化、企業(yè)虛擬化發(fā)展、資產(chǎn)無形化發(fā)展等為主要特征。有人曾經(jīng)說過，21世紀是知識經(jīng)濟的時代，而我們現(xiàn)在所生活、經(jīng)歷的，恰恰證明了這個說法。在經(jīng)濟新常態(tài)下，知識經(jīng)濟更加看重企業(yè)的知識和人才儲備能力，從原有的數(shù)量型“以人為本”開始向質(zhì)量型的“以人為主”轉換，技術能力開始成為其自身經(jīng)營活動的主要工具，企業(yè)需要開始轉變自身原有的經(jīng)營模式，重新配置升級經(jīng)營程序，加速升級企業(yè)內(nèi)部管理的高效性，提升企業(yè)經(jīng)營效率。

三、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理模式中的常見問題

(一)企業(yè)經(jīng)營管理慣性。企業(yè)從管理層到最底層員工，都存在精神層面和制度層面的慣性。在制度層面來講，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展如同一部極為精密的儀器，需要全部零部件的整體配合完成。當外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生轉變時，處于第一線的市場人員會最先接觸到市場的風吹草動，而中后臺管理人員更多的是依據(jù)數(shù)據(jù)和報告來鑒別市場，造成一定程度上的遲滯。即便是企業(yè)管理層第一時間洞悉市場變幻的訊號，但由于企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)模的限制，臨時轉變經(jīng)營方向帶來的或許不是企業(yè)更好的迎接新市場，而是內(nèi)部管理的混亂性。如同一艘正在快速行駛的賽車，能否在極速前進中看到障礙物是第一點，看到障礙物后選擇轉變方向就要冒著巨大風險考驗車身性能能否承受是第二點。在精神層面上來講，每個人對所處大環(huán)境(無論是工作環(huán)境還是生活環(huán)境)，都具有一定的適應程度，心理慣性越大，越不能很好的適應環(huán)境的變化。在強大的慣性思維模式下，人們習慣性的按照已經(jīng)形成的固化的方式、程序、模式去處理問題。如果將企業(yè)視作一個獨立的個體，那么經(jīng)濟大環(huán)境的變化就是生活環(huán)境的轉變，企業(yè)固有的精神思維方式仍舊遵從于過去的經(jīng)驗，想要做出改變需要一定的時間基礎，但在瞬息萬變的數(shù)字化時代中，經(jīng)濟變革往往具有強大的時效性，新的經(jīng)濟形態(tài)不斷產(chǎn)生變化，并不能為企業(yè)提供足夠的轉變期；同樣的，對于企業(yè)內(nèi)的員工也面臨相同的問題，飛速發(fā)展的時代不斷的推動人的思維的進步，如何跟原有的慣性思維作斗爭也是企業(yè)經(jīng)營變革中所必須面臨的問題。(二)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式方式在知識經(jīng)濟下的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟時代，最為直觀的特點就是數(shù)字經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)的普及。對于傳統(tǒng)企業(yè)原有的全程人力經(jīng)營管理模式而言，信息技術的發(fā)展與普及促使企業(yè)在追求更加高效、便捷管理的方面必須做出相應的調(diào)整和優(yōu)化。在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式中，通常充斥著大量的現(xiàn)場會議，自上而下的信息管理通道造成人才上升空間匱乏，信息無法共享，甚至有時會造成上下層溝通出現(xiàn)偏差，形成誤判，影響企業(yè)的有序發(fā)展。而現(xiàn)如今在互聯(lián)網(wǎng)不斷普及的基礎上，數(shù)字技術突飛猛進，傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式受到強烈沖擊。原本需要人員密集管理的流程，在科技進步的今天只需要簡單的一套程序就可以完成；原本需要級級傳導的經(jīng)營管理指令，也只要每個員工登錄自己的信息管理平臺就可以完成；甚至于原本需要大量人員進行調(diào)研的一線市場也可以在電腦程序上進行模擬和操作。一套簡單的程序，可以做到企業(yè)經(jīng)營模式信息的傳輸、處理、咨詢的內(nèi)部共享、遠程操作、市場模型的構建和模擬，不僅使得企業(yè)節(jié)約了大量人員成本，還避免了信息傳導過程中存在的誤差。企業(yè)可以更好的利用數(shù)字技術的優(yōu)勢，更好的掌握市場動態(tài)，更加客觀的分析市場以及企業(yè)自身的實力，避免了人員個人情緒的加入，更為直觀。因此，在知識經(jīng)濟下，數(shù)字技術的不斷普及和發(fā)展，導致企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式需要進行優(yōu)化升級，才能提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，從而更好的應對新時期下產(chǎn)生的各種挑戰(zhàn)。(三)企業(yè)適應新時期下經(jīng)營管理人員匱乏。我國經(jīng)濟體制有著符合自身特色的獨特發(fā)展體制，中國特色社會主義經(jīng)濟是我國經(jīng)濟建設的特有標志，這點明顯有別于世界其他發(fā)達經(jīng)濟體。在我國經(jīng)濟發(fā)展的初級階段，國家經(jīng)濟結構主要以大中型國有企業(yè)為主，以計劃經(jīng)濟為社會經(jīng)濟發(fā)展的主要形式，這也就造成了我國初期經(jīng)濟形式下大量管理人員的經(jīng)營思維無法跳出行政化色彩的框架，尤其在我國北方地區(qū)，官本位思想主導下的國有企業(yè)領導層保持著嚴重的政府特色，企業(yè)經(jīng)營管理機構臃腫龐大，人員效率低下；隨著改革開放以來，我國經(jīng)濟不斷受到國際經(jīng)濟環(huán)境的影響，不斷接受西方先進的經(jīng)營管理理念的沖擊，我國政府積極深化國企改革，淘汰了一大批落后產(chǎn)能、經(jīng)營管理陳舊的“僵尸”企業(yè)，極大的提升了我國企業(yè)的整體發(fā)展?jié)摿?。但必須承認的是，我國現(xiàn)階段大量企業(yè)的設立、發(fā)展、經(jīng)營管理方，多以經(jīng)歷過計劃經(jīng)濟時代的人員居多，在此種特殊經(jīng)歷背景成長環(huán)境中產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)營管理人員，在經(jīng)營管理理念方面也或多或少的存在著其時代特色。對新形勢下的企業(yè)發(fā)展有著一定的盲目性和抗拒性，受限于自身認知局限，造成了企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展也帶有一定的局限性。而具有較高新時期經(jīng)營管理理念的青年一代，往往因兩代人之間認知的不均衡而與管理層產(chǎn)生分歧，通常此類情況下，雙方理念的碰撞不僅不會迸發(fā)出新的靈感和火花，反而會影響企業(yè)整體的發(fā)展秩序和方向，導致企業(yè)經(jīng)營管理中產(chǎn)生朝令夕改的困惑行為，拖累企業(yè)整體發(fā)展進程。此外，在經(jīng)濟形勢進入數(shù)字時代的同時，對于企業(yè)經(jīng)營管理人員的個人專業(yè)能力的要求不斷提升，專業(yè)化的經(jīng)營管理團隊、程序化的經(jīng)營管理體系、系統(tǒng)化的經(jīng)營流程都對經(jīng)營管理人員的從業(yè)素養(yǎng)有了更高要求，過去簡單的有想法、有闖進、有人員就能干的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法適應現(xiàn)階段經(jīng)濟形勢下的競爭強度，而一個專業(yè)、高效的經(jīng)營管理團隊的建設并非一朝一夕能夠構建成功的。我國經(jīng)濟發(fā)展自改革開放以來，滿打滿算也不過四十年的時間，其中還包括了經(jīng)濟建設初期階段所經(jīng)歷的國有企業(yè)壟斷經(jīng)營時期。我國政府用短短四十年的時間走完了西方國家兩百年的經(jīng)濟發(fā)展進程，這也證明了我國制度的優(yōu)越性。但凡事有利有弊，短期內(nèi)能夠完成的是硬件方面的追趕，但軟實力方面，我國的人才梯隊的建設并沒有取得跟經(jīng)濟發(fā)展一樣傲人的成績，在經(jīng)營管理人才方面同樣如此。西方發(fā)達國家的大型企業(yè)高效、優(yōu)越的管理團隊通過數(shù)十年的人才梯隊培養(yǎng)已經(jīng)形成了規(guī)?；?，而我國大多數(shù)企業(yè)的設立和發(fā)展往往只有十幾年甚至數(shù)年的時間，遠遠達不到西方同等規(guī)模企業(yè)的標準。即便是通過人才的引入獲取的專業(yè)人員，也時刻面臨著對國內(nèi)市場“水土不服”的尷尬境遇。因此，我國新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)經(jīng)營管理方面，存在著專業(yè)人才梯隊匱乏的突出問題，這也成為拖累我國企業(yè)在新時期下更好適應和發(fā)展的主要原因之一。

四、企業(yè)主要經(jīng)營管理模式變革建議

(一)引導企業(yè)思維變革，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念。企業(yè)的經(jīng)營管理模式的選擇，大多取決于管理層的實際經(jīng)營管理理念。如果一家企業(yè)的管理層經(jīng)營管理理念陳舊落后于時展的步伐，那么必然會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進程。因此，企業(yè)應當適時的為管理層提供充足的對外交流機會，直面市場，充分感受全球經(jīng)濟一體化進程中企業(yè)所經(jīng)受的來自世界各方同類型企業(yè)的強大競爭力和緊迫感。改變企業(yè)傳統(tǒng)的固化思維，積極學習先進的行業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，發(fā)揮“洋為中用，古為今用”的學習精神，不搞意識形態(tài)的區(qū)別對待，通過學習引入，轉化為適合自身企業(yè)發(fā)展的知識土壤，變革傳統(tǒng)思維模式，不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，走出一條企業(yè)自身特色的經(jīng)營管理新模式。(二)全面深化企業(yè)經(jīng)營管理模式，發(fā)揮數(shù)字時代技術優(yōu)勢。知識經(jīng)濟時代的到來，引領了數(shù)字產(chǎn)業(yè)模式的蓬勃發(fā)展。技術的變革，改變了很多傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。經(jīng)營管理模式的技術化升級，將經(jīng)營管理從“人治”轉變?yōu)椤俺绦蚧钡哪Ｊ剑挥蛇^去的單一化的傳遞式管理模式，變?yōu)榱诵畔⒐_共享，人人參與的橫向液態(tài)水平化管理模式；由傳統(tǒng)的會議連天的低效率決策階段，變?yōu)榱司€上溝通的高效信息傳輸模式；由傳統(tǒng)的帶有主觀情緒的勞動密集型一線市場調(diào)研模式，轉變?yōu)樾畔⒕€上采集的數(shù)據(jù)模擬模型。企業(yè)原有的經(jīng)營管理模式，已經(jīng)無法很好的適應現(xiàn)階段高速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境，充斥著高強度競爭的全球化經(jīng)濟體系，正在逐步淘汰落實的低效率企業(yè)制度。經(jīng)濟環(huán)境的變革對于企業(yè)的方方面面都提出了更高的競爭要求，無論是從財務、組織管理，還是從內(nèi)部控制、外部風險應對等等，都不再是過去的傳統(tǒng)人員經(jīng)營理念能夠解決的。在互聯(lián)網(wǎng)技術不斷普及的基礎上，數(shù)字時代的便捷性開始深入社會經(jīng)濟的各個角落，也為企業(yè)的智能化發(fā)展提供了足夠的技術支持。因此，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理的不斷深化改革已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，而如何發(fā)揮數(shù)字時代的強大技術優(yōu)勢，才是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理者們應該重點關注和學習的。在新時期經(jīng)濟背景下的企業(yè)，更應該僅僅把握時代的脈搏，加快數(shù)字化時代的企業(yè)經(jīng)營管理模式變革。(三)深化改革人力資源管理制度，形成良性的人才培養(yǎng)梯隊。科技的不斷進步，離不開人才的培養(yǎng)和引入。企業(yè)專業(yè)人才的寡眾、分配的合理性，都是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要因素。企業(yè)的經(jīng)營管理模式的優(yōu)劣決定了企業(yè)人才隊伍的建設程度，良好的企業(yè)人才晉升通道、和諧的工作環(huán)境、合理的績效考核制度，都成為企業(yè)能否培養(yǎng)和引入人才的考量標準。因此，企業(yè)應加大對人才梯隊建設的投入力度，建立開放的人才引入機制。對內(nèi)面向基層，提供充分的員工技能培養(yǎng)，充分挖掘人員潛力，拓展上升通道；對外有針對性的招賢納士，積極獲取企業(yè)緊缺的專業(yè)人才，實行“傳幫帶”的引入模式，消化吸收外來人才的知識體系，融入企業(yè)自身的技術儲備力量，成功轉化為企業(yè)自身積累，防止“水土不服”甚至人才外流現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)實行適當?shù)膷徫惠啌Q制度，通過一定時期內(nèi)員工不同崗位之間的轉換，測試員工對不同崗位工作的契合程度，在此過程中，員工可以找到更加適合自己發(fā)展的工作方向，激發(fā)工作潛力，提升個人價值；同時，企業(yè)也可以通過崗位輪換獲取更多的跨專業(yè)、跨文化、跨行業(yè)的復合型人才，開發(fā)員工的多崗位職能性。

五、結語

在現(xiàn)階段經(jīng)濟形勢背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理模式面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營管理模式的科學性、契合性成為影響企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵因素之一，企業(yè)如何適應新形勢下的變革模式，不斷在動態(tài)模式下調(diào)整自身經(jīng)營管理模式極為重要，變革成為企業(yè)經(jīng)營管理的主旋律。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理模式的不斷變革，才能促使企業(yè)在愈發(fā)激烈的市場競爭中占有一席之地，保持足夠的競爭力，確保企業(yè)健康、良性的發(fā)展。

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作者:李一 單位:上海大學