導(dǎo)語(yǔ)：海洋工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

x海洋資源需求的發(fā)展加劇了海洋工程企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的要求，作為信息化發(fā)展和創(chuàng)新的重要手段，有助于提高海洋工程企業(yè)的行業(yè)占有率，成為海洋工程企業(yè)的首選企業(yè)。信息化建設(shè)是海洋工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必然道路，能夠?qū)崿F(xiàn)海洋工程企業(yè)與外界的交流，使得企業(yè)發(fā)展前景廣闊，同時(shí)還能夠有效改善海洋工程行業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境。迫切需要建設(shè)中國(guó)海洋工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化建設(shè)。

1信息化建設(shè)

企業(yè)信息可以理解為在企業(yè)和企業(yè)之間不斷利用信息技術(shù)和信息來開發(fā)和利用各種信息資源，并以此為手段進(jìn)一步促進(jìn)物質(zhì)和能源資源的開發(fā)利用，提升運(yùn)營(yíng)效率和提高企業(yè)素質(zhì)，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的海洋工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式只考慮企業(yè)內(nèi)部資源的利用。所有優(yōu)化工作都集中在公司資源的最佳應(yīng)用上。市場(chǎng)全球化正在飛速發(fā)展，結(jié)合信息技術(shù)的逐漸成熟，海洋工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也發(fā)生了改變，海洋工程企業(yè)面臨著越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。這就要求海洋工程企業(yè)不僅要不斷完善自身的內(nèi)部管理，更要注重企業(yè)與企業(yè)之間的合作運(yùn)作，才能在全球化浪潮中處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。海洋工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化意味著內(nèi)部部門之間的信息處理可以通過信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，部門之間的信息共享和協(xié)作操作可以通過內(nèi)部同構(gòu)和軟件平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)。這種基于企業(yè)內(nèi)部范圍的管理存在于海洋工程企業(yè)的各個(gè)方面。通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金流和物流的融合和整合，整個(gè)內(nèi)部供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的計(jì)劃工作是整合的，而不是按活動(dòng)特點(diǎn)分開。這就要求海洋工程企業(yè)根據(jù)管理需要，按照“用戶需求”和“流程管理”的思路，對(duì)公司的管理思想、管理模式、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和流程再造組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度改革，消除內(nèi)部信息孤島，提高企業(yè)資源配置效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。海洋工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化體現(xiàn)了企業(yè)管理前期規(guī)劃、過程控制和后期分析的思想。在企業(yè)以外的供應(yīng)鏈方面，實(shí)施了EDI電子轉(zhuǎn)賬和信息交換系統(tǒng)，以提高溝通效率，縮短生產(chǎn)周期，減少采購(gòu)成本；在電子商務(wù)方面，海洋工程企業(yè)可以通過網(wǎng)站進(jìn)行初步的電子商務(wù)活動(dòng)，主要用于工作小組溝通，電子出版和團(tuán)隊(duì)管理。

2信息化建設(shè)在海洋工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題

（1）環(huán)境問題。海洋工程企業(yè)和政府有關(guān)部門對(duì)海洋工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)沒有正確的認(rèn)識(shí)，不了解海洋工程企業(yè)的信息化管理在我國(guó)海洋經(jīng)濟(jì)中能夠發(fā)揮重要作用，對(duì)信息化的了解不夠深入，不能形成正確的經(jīng)營(yíng)管理信息化理念，對(duì)海洋工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化無法進(jìn)行正確的引導(dǎo)。沒有建立專門的海洋工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)部門，其中相關(guān)人員水平不專業(yè)，不能夠幫助企業(yè)管理信息化建設(shè)，社會(huì)中介也缺乏相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)海洋工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形成不良影響。政府部門也缺少信息化的相關(guān)優(yōu)惠措施。海洋工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化是一次變革，海洋工程企業(yè)要花費(fèi)大量財(cái)力和人力資源，這會(huì)影響企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程，但缺乏相關(guān)的政府補(bǔ)貼政策，因此海洋工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)缺乏動(dòng)力。（2）海洋工程企業(yè)自身問題。多數(shù)海洋工程企業(yè)還處于以前的管理模式，沒有建立信息化經(jīng)營(yíng)管理。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為信息化經(jīng)營(yíng)管理只是對(duì)傳統(tǒng)模式的補(bǔ)充，對(duì)海洋工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化的重視程度不高，因此導(dǎo)致海洋工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)得不到應(yīng)有發(fā)展。部分海洋工程企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化的模式，但基本框架完成后，企業(yè)就會(huì)面臨較大幅度的改變，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將受到動(dòng)搖。他們擔(dān)心這種變化會(huì)影響他們自己的生產(chǎn)，業(yè)務(wù)受到不利影響。海洋工程企業(yè)也沒有制定與信息化相關(guān)的規(guī)劃方案，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息化沒有準(zhǔn)備充分，就開始盲目地進(jìn)行構(gòu)建，使得企業(yè)內(nèi)正常的工作無法進(jìn)行。因此海洋工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化并沒有達(dá)到理想的目標(biāo)，還會(huì)影響到企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)管理模式。信息化經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)人員不足，沒有專門從事信息化工作的人員，使得企業(yè)管理信息化的進(jìn)程降低。（3）信息安全問題。海洋工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)需要面臨諸多的問題，其中最為重要的就是信息安全問題。信息化經(jīng)營(yíng)管理到來以前，海洋工程企業(yè)各信息資料存儲(chǔ)的方法多是記錄在紙上，資料信息沒有統(tǒng)一整理，即使信息資料被泄漏，海洋工程企業(yè)的損失也微乎其微，企業(yè)也能夠馬上恢復(fù)正常工作。信息化經(jīng)營(yíng)管理的出現(xiàn)，使得海洋工程企業(yè)部門與其他信息資料都存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)中，有效提高了海洋工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，但是信息過于集中，增加了海洋工程企業(yè)信息安全即將到來的問題。一旦海洋工程企業(yè)信息安全漏洞受到攻擊，或者企業(yè)內(nèi)部人員竊取企業(yè)信息，會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，信息資料也難以重新復(fù)原，進(jìn)而對(duì)海洋工程企業(yè)整體發(fā)展造成不可估量的影響。

3信息化建設(shè)有效作用于海洋工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

（1）海洋工程企業(yè)進(jìn)行整體規(guī)劃。海洋工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化的過程，從根本上講是動(dòng)態(tài)的，是不斷發(fā)展的過程。這就要求海洋工程企業(yè)應(yīng)對(duì)管理經(jīng)營(yíng)信息化提供長(zhǎng)期的準(zhǔn)備工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看這個(gè)問題。海洋工程企業(yè)各部門之間的聯(lián)系將越來越密切，公司與公司之間的界限也將變得更加模糊。海洋工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨復(fù)雜，處于這種環(huán)境下的企業(yè)，應(yīng)時(shí)刻作好準(zhǔn)備，統(tǒng)籌規(guī)劃，為管理經(jīng)營(yíng)信息化打好基礎(chǔ)。在制定企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)信息化目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)信息化建設(shè)的管理作好長(zhǎng)久的打算，海洋工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化是企業(yè)未來現(xiàn)代化管理的趨勢(shì)，規(guī)劃好企業(yè)與信息化之間相輔相成的關(guān)系，從而逐步推進(jìn)海洋工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化。（2）建立海洋工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息庫(kù)。海洋工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)的目的，應(yīng)當(dāng)獲取有質(zhì)量的信息和知識(shí)，使海洋工程企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位，進(jìn)而獲取更高的利潤(rùn)。從這個(gè)角度來看，海洋工程企業(yè)本身需要科學(xué)規(guī)劃好未來的發(fā)展道路。信息化經(jīng)營(yíng)管理的硬件需求是網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)，是信息化辦公的關(guān)鍵。大多數(shù)海洋工程公司都是購(gòu)買成品的軟件，少量海洋工程公司會(huì)成立軟件研發(fā)部門，為信息化經(jīng)營(yíng)管理提供強(qiáng)有力的支持，但數(shù)據(jù)庫(kù)是信息化的重點(diǎn)，它可以結(jié)合硬件和軟件，使其有條不紊的進(jìn)行，因此海洋工程企業(yè)需要建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)，確保軟、硬件各司其職，又能有效相結(jié)合，從而促進(jìn)海洋工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)的發(fā)展。（3）降低海洋工程企業(yè)信息風(fēng)險(xiǎn)。在全球處于信息大爆炸的時(shí)代，海洋工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概率比以往大了許多。在建設(shè)信息化海洋工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，海洋工程企業(yè)應(yīng)該對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn)方面加以關(guān)注，減少信息風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，保證建設(shè)信息化海洋工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能夠順利運(yùn)行。海洋工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，所做的工作比較復(fù)雜，需要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。在企業(yè)管理信息化建設(shè)過程中，投資工作應(yīng)分段進(jìn)行，而且還需要結(jié)合企業(yè)自身的情況，降低對(duì)海洋工程企業(yè)現(xiàn)有工作的損失，避免投入過多，達(dá)不到期望的效果，使海洋工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到損害。企業(yè)還需要增強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)安全的認(rèn)識(shí)，應(yīng)該定期檢查，盡量減少安全漏洞，降低帶來的風(fēng)險(xiǎn)，安排專業(yè)人員管理密碼，從而確保海洋工程企業(yè)數(shù)據(jù)的安全。（4）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。海洋工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行創(chuàng)新，使現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理水平向信息化方面發(fā)展，打破傳統(tǒng)的管理觀念，推陳出新，增強(qiáng)信息化經(jīng)營(yíng)管理與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理的合作，強(qiáng)化溝通與協(xié)作，學(xué)習(xí)信息化經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)點(diǎn)，并且在合作的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的整合，決定企業(yè)未來信息化經(jīng)營(yíng)管理的模式，最終使海洋工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化經(jīng)營(yíng)管理。

4結(jié)語(yǔ)

海洋工程企業(yè)信息化建設(shè)與管理的互動(dòng)關(guān)系密切相關(guān)。海洋工程企業(yè)可以為信息建設(shè)提供資金和資源，信息化建設(shè)可以促進(jìn)現(xiàn)代管理方法的運(yùn)用，提高管理水平。因此，海洋工程企業(yè)應(yīng)允許其共同發(fā)展、協(xié)調(diào)和合作，提高海洋工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)海洋工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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[2]胡霞.企業(yè)信息化驅(qū)動(dòng)機(jī)制及其模式選擇研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，2013.

作者:藍(lán)祖平 單位:海洋石油工程（青島）有限公司