導語：企業(yè)經(jīng)營風險成因與控制措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文闡述了企業(yè)經(jīng)營風險的基本理論，并指出了目前我國企業(yè)經(jīng)營當中的風險成因，同時還探討了控制企業(yè)經(jīng)營風險的有效辦法，以此為我國其他企業(yè)經(jīng)營者的研究企業(yè)經(jīng)營風險成因和控制措施提供有效的參考信息。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)營風險;成因;控制措施

企業(yè)作為市場運行過程的一份子，其基于市場的發(fā)展而不斷進步，但也在市場發(fā)展過程中面臨著各式各樣的經(jīng)營風險。因此，給企業(yè)的市場經(jīng)營活動帶來了很大的不確定因素，使得企業(yè)的穩(wěn)定運行面臨著一定危險。但是，高風險與高收益是并存的。因此，企業(yè)在追尋高匯報的同時應(yīng)該處理好風險與收益之間的關(guān)系，充分認識到風險對企業(yè)發(fā)展的積極作用，正確認識到風險對企業(yè)既有危險也有動力，應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營過程中的具體成因進行深入的分析，并提出行之有效的控制措施，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的效益最大化。

一、企業(yè)經(jīng)營風險的概述

企業(yè)經(jīng)營風險主要指的是企業(yè)在具體經(jīng)營過程中所有面對的各種不確定因素，致使企業(yè)的營業(yè)利潤或者企業(yè)資金受損，最終導致企業(yè)投資者的預(yù)期效益無法實現(xiàn)。目前，我國研究者普遍認為企業(yè)經(jīng)營分先主要包括采購風險、生產(chǎn)風險、存貨變現(xiàn)風險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風險這幾種。而從企業(yè)的具體生產(chǎn)過程來探討，企業(yè)經(jīng)營風險又可以分為決策風險、財務(wù)風險、技術(shù)風險和人員風險這幾種。

二、企業(yè)經(jīng)營風險的具體成因

基于我國目前企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)的經(jīng)營風險主要由以下幾個原因共同形成。1.缺乏較強的風險管理意識。當前我國部分的企業(yè)都缺乏對風險管理的正確認識，特別是企業(yè)的管理層，對風險管理的認識很不到位，主觀隨意性太大，在進行風險管理時依靠的也僅僅是個人的主觀臆斷和工作經(jīng)驗。這樣的風險管理認識使得企業(yè)在面對市場變化上時，無法做出科學、正確的判斷，進而對風險的應(yīng)對措施也就存在偏頗，無法有效地規(guī)避市場風險帶來的不良影響。同時，由于企業(yè)管理者缺乏較強的風險管理意識，使得很多企業(yè)過于追求眼前利益，忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展。有些企業(yè)即便設(shè)置了專門的風險管理部門，但是由于管理者的風險管理意識較低，該管理機構(gòu)的真正作用并未完全發(fā)揮出來，企業(yè)風險的管理也止于形式而已。2.缺乏健全的內(nèi)控管理機制。企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控管理制度的缺失，使得企業(yè)經(jīng)營風險的管控缺乏一個良好的管理環(huán)境，也給企業(yè)風險的形成增加了很多不確定性。另外，很多企業(yè)甚至都沒有設(shè)置專門的風險管理機構(gòu)，沒有建立健全的內(nèi)控管理機制，使得董事會和其他管理機構(gòu)的職責無法充分發(fā)揮出來，員工的工作行為規(guī)范性較低、管理模式和管理手段的滯后，無形之中也給企業(yè)的經(jīng)營帶來了極大的風險。3.企業(yè)內(nèi)控管理水平較低。我國市場當中大部分都是中小型的企業(yè)，其規(guī)模較小，管理水平也不高。其財務(wù)管理能力也有所欠缺，使得企業(yè)的財務(wù)管理水平不高、企業(yè)內(nèi)控水平較低，這些原因都使得企業(yè)在經(jīng)營過程中會面對更多的管理風險、財務(wù)風險和市場風險。另外，由于部分中小企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠合理，應(yīng)收賬款無法及時到位，極容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，給企業(yè)的正常經(jīng)營帶來非常大的風險。4.信息的不對稱性。信息時代的來臨和大數(shù)據(jù)社會的發(fā)展，使得企業(yè)對信息的真實性、可靠性要求越來越高，但是，受外部環(huán)境的影響和企業(yè)信息收集、處理能力的影響，我國很多企業(yè)存在信息不對稱問題。這主要包括兩個方面：一個是外來信息的不對稱，這種信息是天生的、外在的，不是由企業(yè)內(nèi)部人員形成、擴散的，這種信息的真實性和可靠性極低，企業(yè)一旦使用了錯誤的信息制定了錯誤的決策，極有可能給企業(yè)帶來破產(chǎn)的風險。另一種是企業(yè)內(nèi)部的不對稱信息，這主要是由于企業(yè)內(nèi)控管理水平較低和企業(yè)信息傳播速度較慢所引起的，其信息不對稱性主要體現(xiàn)在一線工作人員與管理層兩者之間，一線工作人員的業(yè)務(wù)信息無法真實、準確的傳遞到管理層中，就無法真實體現(xiàn)出企業(yè)的實際發(fā)展情況，也就無法為企業(yè)管理層的決策提供真實、可靠的依據(jù)，限制了企業(yè)的快速發(fā)展。

三、有效控制企業(yè)經(jīng)營風險的措施

1.提高企業(yè)的風險防范意識。企業(yè)決策者的風險意識作為企業(yè)風險防控的基礎(chǔ)，只有其具有較高的風險防范意識，才能使得各項企業(yè)風險防控措施有效地開展，才能為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)決策者應(yīng)該充分發(fā)揮出帶有作用，不斷提升自身的風險防控意識，將風險防控意識融入到日常各項工作當中去，主動搞好企業(yè)風險防控工作。同時，企業(yè)管理者應(yīng)該充分重視企業(yè)風險防控工作，樹立正確的風險防控觀念，時刻保持警惕的態(tài)度來面對各項可能影響到企業(yè)發(fā)展的風險，并判斷各類風險可能給企業(yè)發(fā)展帶來的影響，做出合理的決策，以此保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。2.加強對企業(yè)的內(nèi)控管理力度。良好的企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境是有效實施各項企業(yè)風險控制措施的有效前提，能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和風險預(yù)測提供有力的保障。因此，企業(yè)在強化企業(yè)經(jīng)營風險防控時，應(yīng)該加強對企業(yè)內(nèi)部的管控力度，實施行之有效的內(nèi)控管理系統(tǒng)，以此保證企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)全體員工也應(yīng)該參與到企業(yè)的內(nèi)控管理當中來，做好相應(yīng)的內(nèi)控管理工作。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該依據(jù)企業(yè)日常的經(jīng)營活動來完善企業(yè)內(nèi)控流程，強化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，加強對內(nèi)部審計制度的完善力度，充分將內(nèi)控管理與企業(yè)日常經(jīng)營活動融合在一起，以此保證全體員工的工作行為的規(guī)范性和合理性，進而降低企業(yè)日常工作當中帶來的經(jīng)營風險。3.建立健全的風險管理機制。企業(yè)應(yīng)該在風險形成之處就將其扼殺在搖籃之中，以此降低企業(yè)的不良損失。可見，企業(yè)經(jīng)營風險把控的關(guān)鍵就是在企業(yè)的風險預(yù)測管理及防范工作上。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該建立健全的風險管理機制，規(guī)范企業(yè)全體員工的風險管理行為，并為風險的防控提供切實可行的制度依據(jù)。同時，在風險管理制度當中，企業(yè)還應(yīng)該制定完善的緊急預(yù)案，盡早規(guī)避風險管理給企業(yè)發(fā)展帶來的不良影響。另外，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的風險預(yù)警系統(tǒng)，由專門的高素質(zhì)人才進行管理，并成立專門的風險管理機構(gòu)，以此保證風險管理機制功能的充分發(fā)揮。4.加強對外部信息的收集與管理。企業(yè)作為市場運行當中的一小部分，其運營的好壞與市場發(fā)展的好壞具有直接的聯(lián)系，良好的市場發(fā)展能有效推動企業(yè)的高速發(fā)展，復(fù)雜的市場環(huán)境能給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來諸多不確定因素。另外，不斷變化的市場環(huán)境也會給企業(yè)的風險控制工作帶來難度。因此，為了保證企業(yè)風險控制措施的有效實施，企業(yè)應(yīng)該時刻關(guān)注外部環(huán)境的變化規(guī)律和趨勢，加強對企業(yè)外部信息的收集與管理，對行業(yè)信息和對手信息以及利好信息予以全面的收集，并進行合理、有效地分析，以此為企業(yè)決策層制定行之有效的發(fā)展方針和措施提供可靠的信息依據(jù)。另外，由于我國國家宏觀調(diào)控政策的影響力度加大，企業(yè)管理者應(yīng)高度關(guān)注國家政策的頒布和法規(guī)的變化，以此為企業(yè)調(diào)整經(jīng)營策略做好信息準備，保證企業(yè)的發(fā)展與國家發(fā)展的步調(diào)一致性。

四、結(jié)語

總之，由于經(jīng)營風險對企業(yè)的發(fā)展具有致命的影響，企業(yè)在管理過程中應(yīng)該對此予以高度的重視。通過提高企業(yè)的風險防范意識、加強內(nèi)部管控力度、健全內(nèi)控管理制度和加強信息收集與管理來提升企業(yè)自身對經(jīng)營風險的應(yīng)對能力，分析和評估出經(jīng)營風險的類別與可能對企業(yè)產(chǎn)生的影響，進而制定出有針對性的措施予以防控，這樣就能使企業(yè)在市場中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:白宇 單位:中車北京二七機車有限公司

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