導(dǎo)語：醫(yī)療衛(wèi)生單位人事制度分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建立薪酬福利管理的重要性

想要每一個(gè)人都服從管理，那么就要看這個(gè)人所需要的是什么，在管理上能否使這個(gè)人對(duì)于工作和管理。許多的管理和規(guī)定制定時(shí)，是本著為管理者服務(wù)的理念，是本著擴(kuò)大資本的理念，與醫(yī)療衛(wèi)生單位的基層、個(gè)人可以說是關(guān)系不大的，一味的想要擴(kuò)大利益而疏忽個(gè)人的意愿，這樣會(huì)造成一些不良的社會(huì)現(xiàn)象產(chǎn)生，在人事制度中，圍繞醫(yī)院的基層個(gè)人的切身利益與要求去完善管理機(jī)制，增加薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工覺得自己的努力可以得到相應(yīng)的回報(bào)，才能使每個(gè)醫(yī)務(wù)人員樂于奉獻(xiàn)，把薪酬福利管理的思想貫徹到醫(yī)院的實(shí)際人力管理中去，圍繞單位的基層個(gè)人的切身利益與要求去完善管理機(jī)制，使每一個(gè)新進(jìn)員工都有十足干勁，這樣的醫(yī)院才能在創(chuàng)新和發(fā)展上走得更遠(yuǎn)。

二、醫(yī)療衛(wèi)生單位薪酬福利管理

1.醫(yī)療衛(wèi)生單位薪酬福利管理概念。醫(yī)療衛(wèi)生單位薪酬福利管理，就是指單位對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估，對(duì)工作完成較好者，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。醫(yī)療衛(wèi)生單位薪酬福利管理是指對(duì)員工的獎(jiǎng)賞，單位的每一位員工都有這樣的機(jī)會(huì)，主要解決醫(yī)務(wù)人員的工作質(zhì)量、能力提升等方面的問題，提高員工的工作效率，以及增加其積極性。2.醫(yī)療衛(wèi)生單位薪酬福利管理作用。醫(yī)療衛(wèi)生單位薪酬福利管理使醫(yī)院能夠穩(wěn)定發(fā)展、工作秩序井然的重要管理工作。薪酬福利管理在中起著引導(dǎo)的思想作用，薪酬福利管理將其中一些正能量的、有積極性的價(jià)值觀傳遞給醫(yī)務(wù)人員，可以使醫(yī)務(wù)人員在思想上先得到統(tǒng)一和認(rèn)同，有一致的價(jià)值觀念，這樣醫(yī)務(wù)人員在工作上才能擰成一股繩，一起向更高的成績(jī)沖刺。3.醫(yī)療衛(wèi)生單位薪酬福利管理。醫(yī)療衛(wèi)生單位薪酬福利管理的管理工作主要是單位中專門進(jìn)行薪酬福利管理的相關(guān)部門進(jìn)行的，一般來說，醫(yī)療衛(wèi)生單位的薪酬福利管理中都有一定的管理辦法和管理?xiàng)l例，管理人員在國(guó)家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)制定單位管理計(jì)劃，醫(yī)務(wù)人員在工作中必須遵守醫(yī)療衛(wèi)生單位的相關(guān)管理?xiàng)l例。讓醫(yī)務(wù)人員積極為醫(yī)院做貢獻(xiàn)。使醫(yī)院更好地發(fā)展。

三、薪酬福利管理在人事制度管理工作中的作用

1.薪酬福利管理提升醫(yī)療衛(wèi)生單位的核心凝聚力。醫(yī)療衛(wèi)生單位人事制度管理以薪酬福利管理為核心是最有效地管理方式，將薪酬福利管理深入單位員工的思想建設(shè)中，可以在一定程度上增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性、提高醫(yī)療衛(wèi)生單位核心凝聚力。醫(yī)療衛(wèi)生單位管理包括對(duì)文化的管理、人才的管理，這兩方面的管理想要達(dá)到較高的水平，需要將文化管理和人才管理有機(jī)的結(jié)合起來，在管理上做好兩方面管理的協(xié)調(diào)工作。2.薪酬福利管理增強(qiáng)工作效率。薪酬福利管理的強(qiáng)大使得員工自然而言的想要為醫(yī)療衛(wèi)生單位服務(wù)，把醫(yī)院的利益放到前面，個(gè)人得失放到后面，增強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的工作效率。把以薪酬福利管理貫徹到醫(yī)療衛(wèi)生單位的實(shí)際人力管理中去，才能使每個(gè)醫(yī)務(wù)人員在工作中有更高的積極性，在工作中有更高的工作效率。薪酬福利管理想要對(duì)醫(yī)務(wù)人員有更深遠(yuǎn)的影響作用，就應(yīng)灌輸給醫(yī)務(wù)人員薪酬福利管理的相關(guān)內(nèi)容?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，醫(yī)療衛(wèi)生單位在強(qiáng)化薪酬福利管理的影響力時(shí)應(yīng)該考慮到網(wǎng)絡(luò)對(duì)人的影響力，以網(wǎng)絡(luò)為傳遞媒介，將薪酬福利管理傳達(dá)給每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員，這樣能夠擴(kuò)大薪酬福利管理對(duì)員工的影響范圍，達(dá)到思想管理工作的目的。

薪酬福利在對(duì)于員工的工作、學(xué)習(xí)、獎(jiǎng)懲各種方面的提高都有正面影響。根據(jù)醫(yī)務(wù)人員個(gè)人的情況對(duì)其分析和了解，使其在合理的崗位發(fā)揮最大的水平。醫(yī)療衛(wèi)生單位對(duì)于員工來說，是在生命中走過的很長(zhǎng)一段人生經(jīng)歷，不管員工能走得多遠(yuǎn)，走得多高，醫(yī)療衛(wèi)生單位都應(yīng)對(duì)其一視同仁，在對(duì)醫(yī)務(wù)人員的工作上和生活上給予幫助。醫(yī)務(wù)人員在與醫(yī)療衛(wèi)生單位中，完成各種工作的要求離不開各種規(guī)定和管理，只有一個(gè)合理的管理體系才能促使醫(yī)療衛(wèi)生單位與醫(yī)務(wù)人員之間有一種和諧穩(wěn)定的關(guān)系。對(duì)于醫(yī)務(wù)人員個(gè)人的具體情況具體實(shí)施、特殊情況特殊實(shí)施，使每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員都能在適合自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，提高其工作積極性，從而在一定程度上提升醫(yī)療衛(wèi)生單位的綜合水平，使醫(yī)療衛(wèi)生單位在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中提升競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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作者:何玉芳 單位:唐山市婦幼保健院