導(dǎo)語：石油企業(yè)安全管理工作思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

修訂后的《安全生產(chǎn)法》已于2014年12月1日起開始施行，新安法著眼強化生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任，把對生產(chǎn)經(jīng)營單位落實主體責(zé)任的要求以法律的形式固定下來，并把風(fēng)險管理理念具體化為法律條款。安全生產(chǎn)關(guān)鍵是預(yù)防，關(guān)鍵在于事故發(fā)生前的預(yù)防工作即風(fēng)險管理。隱患就是風(fēng)險，查找隱患、治理隱患就是管理風(fēng)險，降低風(fēng)險。石油企業(yè)一直以來都非常重視安全生產(chǎn)工作，《安全生產(chǎn)法》修訂后，如何更好地落實企業(yè)主體責(zé)任，給石油企業(yè)的安全環(huán)保工作提出了更高、更嚴(yán)的要求。健康、安全與環(huán)境(HSE)管理體系是石油企業(yè)貫徹落實《安全生產(chǎn)法》等一系列法律法規(guī)要求的一種先進(jìn)的體系化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的管理方法，推行HSE管理體系是國際石油、石化行業(yè)安全管理的現(xiàn)代模式。對于企業(yè)來講，安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)，沒有安全，企業(yè)的效益無從談起；沒有安全，企業(yè)的穩(wěn)定無從談起；沒有安全，企業(yè)的發(fā)展更是無從談起。因此，必須從多方面入手，從點滴做起，深入運行HSE管理體系，切實把安全生產(chǎn)各項措施落到實處，確保企業(yè)主體責(zé)任落地觸底。

一、抓好安全生產(chǎn)工作必須“以人為本”

（一）建立“以人為本”機制。安全生產(chǎn)是指勞動人民及其作業(yè)對象、場所在沒有危險、不受災(zāi)害威脅、不發(fā)生事故的狀態(tài)下，創(chuàng)造物質(zhì)財富的活動。也就是說人是創(chuàng)造物質(zhì)財富的第一要素，所以新安法把“以人為本、安全發(fā)展”寫進(jìn)了法律，實現(xiàn)了從“促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”到“促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展”的跨越。作為央企的石油企業(yè)，理應(yīng)做以人為本的排頭兵，堅持把員工的生命安全放在第一位，在處理保證安全與實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動目標(biāo)的關(guān)系上，要始終把人身安全放在首位，要在確保安全的前提下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動目標(biāo)。當(dāng)安全工作與其他工作發(fā)生矛盾與沖突時，其他工作要服從安全，決不能以犧牲員工的生命和健康來換取企業(yè)效益和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要從上至下建立安全生產(chǎn)的長效機制，通過提升全員素質(zhì)來全面提升安全管理水平。根據(jù)石油企業(yè)自身特點，大膽探索，建立安全管理機制，形成嚴(yán)格的安全監(jiān)管體系。

（二）以“六化”促安全。要將精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化、激勵化、準(zhǔn)軍事化、安全文化“六化”管理貫穿于安全生產(chǎn)全過程。用精細(xì)化管理精心做好安全的每一項工作，充實和完善安全管理工作的每一項內(nèi)容；用標(biāo)準(zhǔn)化管理提高安全管理綜合水平，達(dá)到最佳的安全管理效果；用責(zé)任化管理激勵員工形成高尚的安全職業(yè)道德、良好的安全素質(zhì)和熟練的安全技能，并在工作中承擔(dān)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任；用激勵化管理，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用來增強安全工作的能動性和約束力，激發(fā)和調(diào)動員工抓好安全生產(chǎn)工作的熱情；用準(zhǔn)軍事化管理，規(guī)范員工作業(yè)行為，提升執(zhí)行力；用安全文化管理統(tǒng)領(lǐng)員工的思想行為，使“我要安全”成為干部員工抓好安全質(zhì)量工作的信念支撐和自覺行動。

（三）提升全員素質(zhì)。人是各種資源中最寶貴的財富。企業(yè)要貫徹以人為本的管理理念，就要設(shè)立專業(yè)的部門來悉心進(jìn)行指導(dǎo)，安排有針對性的培訓(xùn)，達(dá)到增強員工安全意識和自我保護(hù)意識，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣進(jìn)而控制和減少事故尤其是重大事故的目的。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行尤為重要。例如，某基層站隊的一位隊領(lǐng)導(dǎo)，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查時，將員工生產(chǎn)操作過程中的不安全行為隨手拍下，然后在員工大會上播放，讓員工們自己找出操作中的不安全行為。不看不知道，一看嚇一跳。工作中的這些不安全行為，讓員工自己都無法直視，也讓其內(nèi)心深處受到極大震動。貌似隨意的一個小短片，卻大大激發(fā)了員工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，他們不僅從操作者角度，而且還從管理者的角度參與到安全管理工作中來，并告誡自己今后要避免類似行為。這樣的員工大會其意義已經(jīng)超過安全例會，成為一堂生動的安全教育培訓(xùn)課了。

二、抓好安全生產(chǎn)工作必須防微杜漸

安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的頭等大事，來不得半點馬虎，因為稍有疏忽，就有可能釀成大禍；因此，抓安全就要從細(xì)微處著眼，從小事抓起，提前預(yù)防、抓早抓小是關(guān)鍵，很多時候也要小題大做。安全帽是專門用來安全防護(hù)的勞保用品，在一定程度上它起到保護(hù)人身安全的作用，一頂安全帽在關(guān)鍵時刻“挺身而出”保護(hù)人的性命的事例數(shù)不勝數(shù)，可有的人就是對工作時戴好安全帽這一起碼要求不以為意。前不久某井隊發(fā)生這樣一件事，施工現(xiàn)場有一名員工沒戴安全帽，隊長發(fā)現(xiàn)后，當(dāng)場批評了這名員工，并組織員工召開現(xiàn)場會，按照考核細(xì)則，給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。事后，有個別員工不以為然，認(rèn)為忘戴了一次安全帽，沒啥了不起的，這隊長竟小題大做，也真是醉了。其實，有他這樣想法的人并不在少數(shù)，那么我們該如何來看待這種“小題大做”呢？古語云，大風(fēng)起于青萍之末，意即小的事情不重視，就容易出大的問題。企業(yè)也該懂得覺察細(xì)微之處的漏洞、不足的道理，盡量消滅一切可能造成大損失的小風(fēng)險，不能直到付出生命代價和血的教訓(xùn)之后才警醒。小題大做，就要求我們每一名安全工作者時刻消除僥幸心理，時時刻刻把安全工作放在首位，發(fā)現(xiàn)隱患就要徹底消除；小題大做，就要擯棄那種麻痹大意的思想，居安思危，防患于未然，發(fā)現(xiàn)問題要敢于批評，切莫護(hù)短，護(hù)短就等于留隱患；小題大做，還應(yīng)該做到警鐘長鳴，寧可聽罵聲也決不聽哭聲，把安全工作做到員工的心里。只有小題大做，才能讓員工時刻繃緊安全這根弦，也才能時時刻刻注意安全。

三、抓好安全生產(chǎn)工作必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭

從某種程度上講，沒有嚴(yán)抓就沒有安全。企業(yè)要注重從制度規(guī)范、教育培訓(xùn)、行為活動、思想觀念等方面入手，充分利用員工大會等有利時機，嚴(yán)抓班組和站隊安全教育，不斷增強全員的安全意識，讓安全生產(chǎn)的警鐘長鳴。

（一）落實方針政策。嚴(yán)格落實國家的安全生產(chǎn)方針政策和吉林省制定的規(guī)章制度。今年10月，《吉林省安全生產(chǎn)委員會關(guān)于實行企業(yè)安全生產(chǎn)日檢查、周調(diào)度、月總結(jié)和季報告制度》出臺，要求企業(yè)強化隱患排查治理工作，而企業(yè)主要負(fù)責(zé)人全面履行第一責(zé)任人責(zé)任是落實四項制度的關(guān)鍵和核心，企業(yè)要認(rèn)真組織開展廠級、站隊、班組及各崗位的每日安全生產(chǎn)檢查工作，每個季度向所屬網(wǎng)格、行業(yè)主管部門和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管部門報送隱患排查治理情況。制定本企業(yè)的安全管理制度并層層落實責(zé)任，使安全管理工作有法可依、有據(jù)可行。

（二）安全教育到位。企業(yè)安全教育必須從新員工抓起，三級安全教育的第一級就是廠級教育，抓好這一級的“打樣教育”至關(guān)重要，要使員工從進(jìn)廠的第一天起就對本單位安全生產(chǎn)工作的要求有明確的了解，然后通過考試選拔，合格者方可上崗工作。

（三）培養(yǎng)員工安全意識。要牢固樹立“安全第一”的理念，就必須夯實全體員工的安全思想基礎(chǔ)，而意識淡薄是最大的安全隱患，是安全事故之源。不能讓“我要安全”停留在來自內(nèi)心的愿望上，而要以安全素質(zhì)作保證落到實際行動中。試想，讓安全素質(zhì)低下的人執(zhí)行安全制度，無異于讓水性不好的人參加游泳比賽，勝敗不言而喻。對員工進(jìn)行安全教育，提高全體人員的安全意識和安全技能，樹立“居安思危”“警鐘長鳴”的防范意識，增強遵章守紀(jì)、確保企業(yè)長治久安的主人翁責(zé)任感，是企業(yè)長期持久要做的工作。

（四）提高班組長素質(zhì)。班組長是兵頭將尾，起著上傳下達(dá)的橋梁紐帶作用，是安全生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者，對本班組發(fā)生的安全事件要按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理并上報，所以，要千方百計選好班組長，并全方位提高其素質(zhì)。

（五）消滅事故萌芽。企業(yè)要定期召開安全生產(chǎn)例會，各級負(fù)責(zé)人共同研討生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題，消除安全隱患，消滅事故萌芽，制定整改措施，并進(jìn)一步強調(diào)安全生產(chǎn)注意事項，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。變“事故后處理”為“事故前預(yù)防”。

（六）安全活動求實效。企業(yè)要以每年的“安全生產(chǎn)活動月”為契機，圍繞安全生產(chǎn)月主題，從企業(yè)生產(chǎn)實際入手，結(jié)合不同生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有的放矢開展活動。把安全生產(chǎn)工作的組織、宣傳、開展融為一體，消滅安全教育死角，杜絕安全知識盲區(qū)。不僅如此，這些日常工作中定期進(jìn)行的各類安全活動還要留有痕跡。

（七）從嚴(yán)考核不手軟。就一個企業(yè)而言，其有關(guān)安全的規(guī)章制度就是鐵規(guī)定，必須剛執(zhí)行。對安全規(guī)程的契約所表現(xiàn)出的淡漠心理，就其本質(zhì)來說也是法制觀念淡薄的一種體現(xiàn)。違章是釀成事故的潛在殺手，而這種對制度的漠視心態(tài)正是構(gòu)成生產(chǎn)安全事故的潛在隱患。糾正違章就是要通過從嚴(yán)考核，對違章人員和其他相關(guān)人員嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，使類似違章行為決不再犯。對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律實行“零容忍”。

作者:高月 佟玲