導(dǎo)語：做好煤礦企業(yè)安全管理的辦法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析

煤礦企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)的隱患主要有：職工來自四面八方，人員構(gòu)成復(fù)雜，管理人員，數(shù)量較少，水平不高，很多人缺乏煤礦的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)偏低，很難適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，更有部分管理人員對(duì)待安全工作存在事不關(guān)己的思想，給國家的財(cái)產(chǎn)和人民的生命造成重大損失，安全管理方法和手段單一，制度不完善，系統(tǒng)和裝備水平，抵御風(fēng)險(xiǎn)和防災(zāi)抗災(zāi)能力仍很脆弱。沒有采取積極有效的措施，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制不順，職責(zé)不清，安全生產(chǎn)目標(biāo)單一，安全監(jiān)管力量薄弱。因此，為保證煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)，以豐富的資源所贏得的良好投資環(huán)境，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化，能夠?qū)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用，煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際，明確員工自主保安，區(qū)隊(duì)自主管理，科室業(yè)務(wù)保安，安監(jiān)重點(diǎn)監(jiān)察的安全管理。在新形勢(shì)下，要建立企業(yè)創(chuàng)新管理理念，確定年度和階段性安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定安全工作計(jì)劃，消滅重傷以上人身事故，杜絕二級(jí)以上非傷亡列級(jí)事故。結(jié)合工作實(shí)際，優(yōu)化安全目標(biāo)管理實(shí)施方案，完善安全目標(biāo)管理機(jī)制，提高安全管理水平。制度規(guī)定總經(jīng)理是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，煤炭企業(yè)每年要制定一次安全投入需求計(jì)劃，要求安全投入資金符合國家有關(guān)規(guī)定。對(duì)新增、改善和更新的設(shè)備、設(shè)施，分類編制需求計(jì)劃，工程計(jì)劃根據(jù)各基層單位安全投入計(jì)劃，建立安全教育和培訓(xùn)相關(guān)制度，對(duì)各種安全、技能、競(jìng)賽、操作規(guī)程等培訓(xùn)均可視為安全教育。利用好現(xiàn)有勞動(dòng)力資源，保證培訓(xùn)辦證管理工作正常有序進(jìn)行。生產(chǎn)安全技術(shù)措施管理制度具體包括：掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程以及穿透老巷、巷道貫通、過特殊地帶的安全技術(shù)措施，制定安全作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)管理措施，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和先進(jìn)的管理手段，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保安全生產(chǎn)的作用，做好例會(huì)、會(huì)審、貫徹考核、執(zhí)行等各項(xiàng)記錄。在貫徹規(guī)程時(shí)，其相關(guān)內(nèi)容要同時(shí)貫徹。

2、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

煤礦企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)是必要的，煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)要符合信息系統(tǒng)建設(shè)的一般規(guī)律，以預(yù)先對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)的功能主要是圍繞數(shù)據(jù)輸入與輸出、權(quán)重模擬、安全模糊評(píng)價(jià)以及針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施等來實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)要依照先進(jìn)性、科學(xué)性、規(guī)范性、可靠性、易操作性、實(shí)用性、完善性的原則，為安全生產(chǎn)決策提供有效的信息保證，實(shí)現(xiàn)采煤、掘進(jìn)等主要工作場(chǎng)所的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)。有利于全面提高企業(yè)的安全管理水平，根據(jù)分析，對(duì)整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)劃分為四個(gè)子系統(tǒng)：其中安全生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別子系統(tǒng)要考慮人的不安全行為、物和環(huán)境的不安定狀態(tài)以及管理事務(wù)；安全生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)首先需要收集資料，對(duì)收集到的資料要進(jìn)行登記和分類匯總；安全生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)子系統(tǒng)進(jìn)行煤礦風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)排序，確定其重要程度，發(fā)現(xiàn)煤礦風(fēng)險(xiǎn)間的相互聯(lián)系，進(jìn)一步明確煤礦生產(chǎn)的當(dāng)前狀態(tài)。建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，消除各采掘工作面存在的安全隱患，進(jìn)行全礦安全生產(chǎn)狀況綜合評(píng)價(jià)。制定瓦斯煤塵事故處理方法、透水事故處理辦法、礦井火災(zāi)的處理方法以及礦井預(yù)報(bào)事故處理方法。

3、新時(shí)期煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建議

煤礦企業(yè)安全文化是企業(yè)文明和素質(zhì)的標(biāo)志，要強(qiáng)化安全文化意識(shí)，使煤礦企業(yè)安全文化在煤礦占主導(dǎo)地位，要明確煤礦安全文化建設(shè)的目標(biāo)，明確煤礦安全文化建設(shè)的原則，明確煤礦安全文化建設(shè)的重點(diǎn)，明確構(gòu)建煤礦安全文化的方針，明確建設(shè)煤礦安全文化的方法和措施，有的放矢地進(jìn)行安全思想教育。安全要貫穿其生產(chǎn)的全過程，要不斷提高礦井的裝備水平，實(shí)現(xiàn)礦井裝備設(shè)施現(xiàn)代化，在企業(yè)內(nèi)部建立全體員工培訓(xùn)教育體系，提高職工勞動(dòng)待遇，保護(hù)礦工的合法權(quán)益，加大建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系投入，安監(jiān)部門要嚴(yán)格按照公司規(guī)定，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

作者：賀虎澤單位：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)巨開元煤業(yè)有限公司