導(dǎo)語：企業(yè)安全建設(shè)辦法略談一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

牢固樹立“需求決定培訓(xùn)”的理念，立足崗位實際開展HSE培訓(xùn)。根據(jù)員工能力缺項和短板開展培訓(xùn)，重點解決培訓(xùn)針對性不強、重復(fù)培訓(xùn)等問題，堅持做到“缺什么、補什么”、“會什么，才能干什么”。不斷提高員工自我學(xué)習(xí)安全、自覺追求安全、自己安全作業(yè)的意識和知行合一。加強培訓(xùn)師隊伍培訓(xùn)考核、建立員工能力評估與獎懲機制，深化HSE需求培訓(xùn)?？朔奥毠じ蓱T了、干部看慣了、大家習(xí)慣了”的思想，提高安全意識，自覺遵守規(guī)章制度去營造一個良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，促進員工安全意識培養(yǎng)和提高。

一、要以制度保安全，完善制度體系、嚴考核硬兌現(xiàn)嚴肅安全環(huán)保違章行為追究

要加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各級安全管理和監(jiān)督組織體系，強化安全生產(chǎn)責(zé)任主體，堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，逐級落實各級領(lǐng)導(dǎo)者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。構(gòu)建全員全過程的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。建立單位正職負全責(zé)、分管安全副職負主要責(zé)任、其他副職負分管責(zé)任、安全總監(jiān)負監(jiān)督責(zé)任、操作人員負執(zhí)行責(zé)任的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。同時嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)目標責(zé)任制，對安全目標進行層層分解，將安全生產(chǎn)指標納入經(jīng)營業(yè)績考核，使安全責(zé)任層層分解，壓力層層傳遞，形成一級抓一級、一級對一級負責(zé)、分層次管理、層層抓落實的安全生產(chǎn)工作格局，做到人人有專責(zé)，事事有人管，共同承擔(dān)起安全生產(chǎn)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范。安全管理是“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭踐行有感領(lǐng)導(dǎo)理念，各職能管理部門要按各自職責(zé)認真落實直線管理責(zé)任，班組長要認真履行屬地管理責(zé)任，確保各項創(chuàng)新舉措落到實處，形成安全管理工作合力。各單位要結(jié)合工作實際，找準安全管理著力點和切入點，對照先進找差距，分析自身情況補短板，細化工作部署抓落實，充分發(fā)揮員工群眾的積極性和創(chuàng)造性，力爭安全管理理念、方法、內(nèi)容、措施和效果上取得新突破。安全文化建設(shè)要樹立一切事故都是可以預(yù)防的觀念。安全生產(chǎn)最大的黑洞是沒有執(zhí)行力，安全文化培育執(zhí)行力，就是培育安全生產(chǎn)的權(quán)威。安全的執(zhí)行力必須從嚴抓起，要做到嚴密實施，嚴厲檢查，嚴肅獎懲，嚴格落實。要加大違章的處罰力度，使其不敢違章，不敢違規(guī)。安全生產(chǎn)寧聽罵聲，不聽哭聲；要用鐵的手腕、鐵的紀律、鐵的面孔來抓安全生產(chǎn)，做到規(guī)范管理、標準作業(yè)、獎懲分明，防止執(zhí)行力層層遞減，形成“教育使其不為，制度使其不能，獎勵使其不怠，嚴懲使其不敢”的安全文化氛圍。要高效、高質(zhì)量地實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，必須走預(yù)防為主之路，必須采用超前管理、預(yù)防管理的方法。

二、要以提素強安全，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全管理人員監(jiān)督執(zhí)法能力和水平

安全管理人員受專業(yè)、從業(yè)經(jīng)歷限制，對安全環(huán)保管理制度、程序的操作運行上還存在偏差，不能很好地貫徹落實相關(guān)安全管理制度和進行安全監(jiān)督執(zhí)法。主要反映在有的檢查專業(yè)性不強、針對性不高、指導(dǎo)性不佳、實效性不大；有的檢查如走馬觀花、蜻蜓點水，只能看到表面的、簡單的隱患，檢查不出稍微復(fù)雜的、專業(yè)性強的隱患；有的只負責(zé)查找隱患，對檢查出來的隱患及治理沒有進行有效跟蹤，放松了對隱患的監(jiān)管，使有些隱患“隱”而未除，仍然危及安全生產(chǎn)管理。隨著時代的進步，科技的發(fā)展，安全知識和技術(shù)也在不斷更新，安全員只有在努力學(xué)習(xí)的同時，勇于創(chuàng)新，才能在工作中說“內(nèi)行話”，做“明白人”，成功地履行職責(zé)和發(fā)揮作用。推行安全生產(chǎn)管理人員資質(zhì)管理證制度、專職安全管理人員注冊安全工程師占一定比例，逐步推行專業(yè)化、知識性、高素質(zhì)的安全管理隊伍。各級領(lǐng)導(dǎo)必須親自參加安全檢查，才能使各項規(guī)章制度落到實處。只有安全規(guī)章制度得到了落實，安全生產(chǎn)才真正地有保障。

安全工作要求全員參與，員工的參與是各種規(guī)章制度實施的關(guān)鍵，管理人員要充分調(diào)動員工的積極性，鼓勵員工充分參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)活動中來。結(jié)束語總之，企業(yè)要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞油田發(fā)展目標和安全工作部署，大力加強安全文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變職工的安全核心理念和安全價值觀、安全道德觀、安全親情觀、安全作業(yè)觀、安全責(zé)任觀、安全管理觀等“六觀”，樹立“從設(shè)計源頭抓起，以制度規(guī)范行為”的安全理念，提高職工的安全技能水平和安全文化素質(zhì)，增強職工搞好安全工作的自覺性，為實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全奠定堅實的基礎(chǔ)。

作者：王香東汪韶雷鄧勉順單位：中國石油吐哈油田公司工程技術(shù)研究院中國石油吐哈油田公司溫米采油廠