導語：電力企業(yè)計劃生育工作思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)做好計劃生育工作的重要意義

中國作為世界上人口最多的國家，占世界人口的四分之一。根據(jù)我國第六次人口普查，目前我國大陸31個省、自治區(qū)和直轄市，人口為13.4億人，和第五次人口普查相比，十年時間增加了5.9%。根據(jù)社會發(fā)展分析，人口問題依舊是影響我國整體全面發(fā)展的重大社會問題，影響著社會資源的分配和經(jīng)濟的發(fā)展速度。根據(jù)國家統(tǒng)計，2000——2020年，我國人口增長速度依舊強勁，總人口每年增加800萬人，影響著我國綜合國力競爭的要求。加之人口結構逐漸老齡化，養(yǎng)老、看病問題突出，資源緊張，就業(yè)嚴峻，流動人口增加，給社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定發(fā)展和均衡發(fā)展都帶來隱患。所以，我們?nèi)匀挥斜匾延媱澤鳛槲覈L期的國策加以完善和改進，并認清其重要性、復雜性和艱巨性。

二、電力企業(yè)計劃生育工作中存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部管理工作不到位。伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度正在逐步完善。由于政府企業(yè)逐漸在分開，導致政府在計劃生育方面對企業(yè)的管理力度減弱，企業(yè)自身的計劃生育工作失去了指導方向。同時，由于企業(yè)的人事制度改革，負責計劃生育工作的部門要么被合并，要么減少工作人員，計劃生育管理職能被大大消弱。如果企業(yè)效益不佳，更不能保障計劃生育方面的費用投資，執(zhí)行上勢必會大打折扣，會進一步影響到計劃生育工作的正常開展。

2.企業(yè)領導對計劃生育工作的重要性認識有誤。在企業(yè)發(fā)展過程當中，有的領導只抓經(jīng)濟效益，社會效益忽略不計，對于計劃生育部門更是覺得可有可無，對于計劃生育工作的重要性認識不足。領導的不重視導致員工都把精力集中在了經(jīng)濟效益上，計劃生育工作沒有得到很好地執(zhí)行和落實，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.企業(yè)人員流動較大，增加了計劃生育管理工作的難度。伴隨著社會的發(fā)展，人們的世界觀、價值觀、人生觀也隨之變化。在企業(yè)，員工思想意識和就業(yè)觀念和過去相比已經(jīng)發(fā)生巨大變化，他們不再僅僅局限于一個工作崗位。他們認為，哪里有工作干，哪里就是鐵飯碗。加之社會日新月異的發(fā)展，人口的流動，工作環(huán)境的改變，家庭原因等都會造成企業(yè)員工辭職、離職。不穩(wěn)定的職工隊伍無形中給企業(yè)計劃生育部門工作雪上加霜，對員工孕育狀況不能及時發(fā)現(xiàn)。

4.計劃生育工作管理機制不健全。新形勢下電力企業(yè)計生工作中，由于企業(yè)工作重心的轉變，造成企業(yè)計生工作整體機制不夠健全，導致計生工作缺乏長效機制。為了不得罪人，有的干部有位不為，睜只眼閉只眼，得過且過，甚至將計生工作中的錯誤問題大事化小，小事化了。計生工作崗位責任不明確，出現(xiàn)問題相互推諉，即使找到責任人也沒有響應的處罰措施，致使計生工作開展困難重重。由于計生工作執(zhí)行力的力度不夠，進一步影響了整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、目前電力企業(yè)如何做好計劃生育工作

1.完善企業(yè)法定代表人計劃生育工作責任制。一個企業(yè)要想長遠發(fā)展，計劃生育工作是頭等大事，將計劃生育工作納入企業(yè)發(fā)展計劃之中。企業(yè)的法人代表是一個企業(yè)計劃生育工作的主要負責人，企業(yè)黨政領導要對計劃生育工作親自抓，總負責。各類企業(yè)組織的計劃生育工作由其法定代表人負總責；沒有法定代表人的，由其主要負責人負總責。企業(yè)的法定代表人或主要負責人負責解決企業(yè)計劃生育工作中所需的人、財、物投入和重點難點問題，要建立和完善切實可行的工作制度，切實做到責任到位、措施到位、投入到位，保證計劃生育各項工作落到實處。加強計劃生育工作機構建設，落實“有人管事、有錢辦事、有章理事”的運行機制，配備專（兼）職工作人員，安排必要經(jīng)費用于計劃生育工作。

2.明確健全企業(yè)計劃生育管理體制。從國家層面看，對企業(yè)計劃生育設置了“屬地管理，塊管條抓，條塊結合”的管理體制。從企業(yè)內(nèi)部看，需要建立并完善“屬地管理、單位負責、優(yōu)質(zhì)服務、政策推動”的計劃生育管理機制。為此，一是實行一票否決，把計劃生育指標納入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項考核指標之中，實行一票否決，落實一把手責任。二是建立齊抓共管的計劃生育工作格局。建立層層落實責任，簽訂責任狀，落實責任制，責任到單位，責任到人。充分利用工會、團委、勞資、宣傳等部門的優(yōu)勢，賦予其一定的職能，共同推動計劃生育工作。

3.建立企業(yè)計劃生育利益導向機制。根據(jù)計劃生育有關法律、法規(guī)和政策，以人為本，堅持落實計劃生育的各項優(yōu)待和獎勵政策，結合企業(yè)實際，制定并實行計劃生育家庭優(yōu)待、獎勵的具體實施辦法，提供晚婚晚育、計劃生育手術休假、在生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)先優(yōu)惠獎勵優(yōu)待等服務，保障育齡職工實行計劃生育的合法權益。寓管理于服務之中，突出計劃生育服務，為員工履行計劃生育義務提供諸如接受宣傳教育、獲得避孕藥具和國家規(guī)定的基本項目的計劃生育技術服務，增強計劃生育工作的活力。

4.穩(wěn)定人口與計生工作機構和隊伍。穩(wěn)定和加強電力企業(yè)計生機構和隊伍，這是一個企業(yè)開展計劃生育工作的必要措施和條件。應加強企業(yè)計劃生育工作機構建設，并選配綜合素質(zhì)較高的專（兼）職工作人員，負責本企業(yè)及所屬各部門和分支機構計劃生育工作的日常管理。在人員配置上盡量按崗配員，保持隊伍穩(wěn)定，不能將其視為可深可淺甚至可有可無的崗位而輕視和忽視。必要時可以實行公開競聘、擇優(yōu)上崗，逐步建立一支穩(wěn)定、年輕、活力、高效的電力企業(yè)人口計生工作隊伍。加強企業(yè)計生工作人員素質(zhì)培養(yǎng)，包括學習國家和地方各級政府關于計生工作的法律法規(guī)，各種理論知識、專業(yè)知識和綜合知識，通過學習提升計生人員的思維能力、服務能力和創(chuàng)造能力。提高國有企業(yè)計生人員為育齡女職工服務的水平，經(jīng)常深入育齡女職工集中的車間、班組等生產(chǎn)經(jīng)營第一線，始終保持與廣大育齡職工的血肉聯(lián)系，切實為廣大育齡職工盡好心、履好責、服好務。

5.加強企業(yè)計劃生育文化建設。電力企業(yè)要積極倡導新型人口文化和生育文化，用文化轉變和引導企業(yè)職工的生育觀念。把人口文化和生育文化融入到企業(yè)精神文明建設和文化建設的大環(huán)境中，因地制宜，建立以5.29計劃生育宣傳日為重點的計劃生育大宣傳格局，確定宣傳主題，建立宣傳載體，設立宣傳窗口，廣泛、深入、持久地開展具有企業(yè)特色的計劃生育宣傳教育工作。重視和充分發(fā)揮計劃生育協(xié)會和志愿者隊伍的生力軍作用，支持各類企業(yè)建立計劃生育協(xié)會組織，指導開展工作，發(fā)揮其自我教育、自我管理、自我服務和自我監(jiān)督的作用。

作者:申燕妮 單位:榆林供電局