導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)服務(wù)計(jì)劃生育論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)計(jì)劃生育管理服務(wù)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

1、企業(yè)一般設(shè)有計(jì)劃生育管理機(jī)構(gòu)，結(jié)合實(shí)際制訂本企業(yè)計(jì)劃生育管理規(guī)定，配備計(jì)劃生育管理人員，對(duì)企業(yè)職工、居民家屬的計(jì)劃生育實(shí)施服務(wù)管理。2、企業(yè)居民家屬無(wú)工作單位、無(wú)經(jīng)濟(jì)制約，居無(wú)定所，人戶分離，計(jì)劃生育服務(wù)管理難度很大，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是計(jì)劃生育服務(wù)管理難落實(shí)到位，有居民家屬管理機(jī)構(gòu)，但管理人員均為兼職，管理力量相對(duì)薄弱。二是對(duì)居民家屬的生育情況調(diào)查工作十分艱難，特別是外出人員，雖有簽約，實(shí)際約束力不大。3、企業(yè)一般呈多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村落包圍之勢(shì)，多屬城鄉(xiāng)結(jié)合部?？h外流進(jìn)流出的不少，縣內(nèi)流動(dòng)的就更多，計(jì)劃生育管理難度較大。雖有管理機(jī)制，但在流動(dòng)人口管理方面效果不明顯。

二、引起企業(yè)計(jì)劃生育問(wèn)題的原因

企業(yè)女職工計(jì)劃生育服務(wù)管理比較到位，難點(diǎn)和重點(diǎn)在于企業(yè)居民家屬。企業(yè)計(jì)劃生育問(wèn)題的產(chǎn)生和存在有著多方面的原因。

1、意識(shí)形態(tài)方面

企業(yè)居民家屬這個(gè)群體，其群體組成是無(wú)業(yè)居民，職工家屬、子弟，婚嫁人員，其受教育機(jī)會(huì)與程度相對(duì)較少，受多子多福、傳宗接代、養(yǎng)兒防老等傳統(tǒng)生育觀念的影響仍然很深。其次，無(wú)固定工作單位，無(wú)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)收入者，認(rèn)為不該對(duì)其有任何約束。再次，對(duì)部分經(jīng)濟(jì)收入較少（或不穩(wěn)定）的流動(dòng)人員，特別是流動(dòng)農(nóng)民來(lái)說(shuō)，因社會(huì)養(yǎng)老保障水平低，養(yǎng)兒防老確實(shí)是他們的必然選擇。而對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)收入較好的居民家屬，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，不怕征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)。

2、社會(huì)原因

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的建立、改革開(kāi)放的深化和戶籍制度的改革，各地城市流動(dòng)人口將越來(lái)越多。企業(yè)人口基數(shù)也逐步增大，在管理上出現(xiàn)一些問(wèn)題：一是認(rèn)識(shí)不足。沒(méi)有充分重視居民家屬的計(jì)劃生育工作，認(rèn)為居民家屬難管理就出現(xiàn)畏難情緒。二是社區(qū)居民家屬的計(jì)劃生育服務(wù)管理所需的人力、物力和財(cái)力均投入不足，服務(wù)管理難到位。三是流入地與流出地信息溝通反饋難。國(guó)家流動(dòng)人口信息交換平臺(tái)雖已建立，但實(shí)際發(fā)揮的作用不太。

三、做好企業(yè)計(jì)劃生育服務(wù)管理的思考

隨著企業(yè)改革的深化，城鄉(xiāng)壁壘的逐步消除、戶籍制度、婚姻登記條例的改革，人口和勞動(dòng)力跨省、市的流動(dòng)成為必然，計(jì)生工作應(yīng)適應(yīng)動(dòng)態(tài)服務(wù)管理需要，貫徹“十八大”精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力做好企業(yè)計(jì)劃生育服務(wù)管理，為企業(yè)的發(fā)展提供良好人口環(huán)境。

1、提高做好企業(yè)計(jì)劃生育工作意義的認(rèn)識(shí)

企業(yè)居民家屬的計(jì)生工作問(wèn)題多、難度大，我們要充分認(rèn)識(shí)做好企業(yè)居民家屬計(jì)生工作，是進(jìn)一步做好企業(yè)人口計(jì)生工作的關(guān)鍵。抓好人口計(jì)生工作，必須樹(shù)立國(guó)策意識(shí)、大局意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，必須堅(jiān)持黨政一把手“親自抓、負(fù)總責(zé)”。2、加大宣傳力度，增強(qiáng)居民家屬自覺(jué)遵守計(jì)劃生育政策法規(guī)意識(shí)人口與計(jì)劃生育宣傳教育被確定為“三為主”之首，它肩負(fù)著通過(guò)行之有效的宣傳形式、宣傳方式轉(zhuǎn)變?nèi)罕妭鹘y(tǒng)婚育觀念的重任。開(kāi)展人口與計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立利益導(dǎo)向機(jī)制，人們對(duì)法律、法規(guī)的認(rèn)知以及思想觀念的轉(zhuǎn)變，所有這一切，都離不開(kāi)宣傳教育工作。充分利用好這些設(shè)施、工具、載體，注重“情”與“趣”的結(jié)合，加大宣傳力度，不斷增強(qiáng)居民家屬實(shí)行計(jì)劃生育的自覺(jué)性。

3、提供以人為本的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

堅(jiān)持以人為本的思想，圍繞計(jì)劃生育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容，抓住婚、孕、產(chǎn)、育、教等多個(gè)環(huán)節(jié)，積極為育齡群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（1）在服務(wù)領(lǐng)域上，創(chuàng)新載體，以點(diǎn)帶面，不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍和內(nèi)容。以婚育學(xué)校為主陣地，以協(xié)會(huì)活動(dòng)為紐帶，開(kāi)展婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)、“服務(wù)一條街”活動(dòng)，定期“三查”，為婚、孕、育等對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把政策知識(shí)宣傳到家，服務(wù)到戶到人，促進(jìn)文明生育觀的形成。（2）在技術(shù)服務(wù)上，加強(qiáng)企業(yè)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)人員的培訓(xùn)，充分利用醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)（企業(yè)醫(yī)院）的設(shè)備、技術(shù)及人才資源，為計(jì)劃生育服務(wù)提供強(qiáng)有力的技術(shù)服務(wù)支持。（3）在隊(duì)伍建設(shè)上，保證計(jì)生干部隊(duì)伍的穩(wěn)定，加強(qiáng)計(jì)生干部的教育培訓(xùn)和嚴(yán)格管理，造就一支會(huì)服務(wù)、善服務(wù)的綜合型人才隊(duì)伍。

4、加強(qiáng)企業(yè)計(jì)劃生育服務(wù)管理、監(jiān)督檢查的組織制度和工作機(jī)制

（1）完善信息化管理。對(duì)居民家屬流進(jìn)流出人員，立檔建冊(cè)，分類管理。（2）明確部門責(zé)任，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)。計(jì)劃生育是一項(xiàng)基本國(guó)策，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門齊抓共管。相關(guān)部門配合不應(yīng)停留在書面協(xié)議上，而應(yīng)體現(xiàn)在信息溝通，部門間的聯(lián)動(dòng)，政策法規(guī)、規(guī)章制度的制定上等。（3）動(dòng)態(tài)考核，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。把人口計(jì)生工作列入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)績(jī)考核、各部門考核的重要內(nèi)容。制訂科學(xué)的、可行的考核方案，有縱向垂直管理的考核，也有橫向協(xié)作配合部門的責(zé)任考核。（4）資源整合，共同管理。資源整合可以解決企業(yè)居民家屬計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。每年，政府部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生服務(wù)的投入都不少，充分利用服務(wù)所資源，將企業(yè)居民家屬的計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)移到由鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)所完成，提供服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)“同管理、同服務(wù)、同宣傳”。

5、充分發(fā)揮計(jì)劃生育信息平臺(tái)作用，使之真正成為計(jì)劃生育服務(wù)管理的指南針

企業(yè)作為一個(gè)計(jì)劃生育信息采集點(diǎn)，應(yīng)充分以信息平臺(tái)為載體，強(qiáng)化計(jì)劃生育住處采集、變更、傳遞、反饋、落實(shí)等環(huán)節(jié)，通過(guò)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工、居民家屬的經(jīng)?；?、動(dòng)態(tài)化跟蹤服務(wù)管理，做到核查動(dòng)態(tài)變化，季度驗(yàn)證，落實(shí)措施回訪等，加強(qiáng)經(jīng)常性的工作指導(dǎo)與督促，建立由信息帶動(dòng)的高效動(dòng)態(tài)管理體系。

作者:劉付瑜單位:寶鋼集團(tuán)廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司