導(dǎo)語：工商企業(yè)管理新型管理方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化背景下，各個(gè)企業(yè)都開始緊抓時(shí)勢，紛紛實(shí)行轉(zhuǎn)型機(jī)制，期望追趕時(shí)展部分，促使企業(yè)自身的持續(xù)進(jìn)步發(fā)展。因此，工商企業(yè)管理隨之變得越來越重要，直接成為當(dāng)下企業(yè)完善自身制度和體系的重要管理方法。然而，受經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的影響，以往傳統(tǒng)的工商管理模式難以充分滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢。為此，本文針對(duì)工商企業(yè)管理的不足進(jìn)行分析，為此推出新型的工商企業(yè)管理方法以供參考。

關(guān)鍵詞：工商企業(yè)管理；企業(yè)改革；新型管理方法

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)要想獲得長久、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)型成為必然。而從影響企業(yè)發(fā)展的因素角度來看，像企業(yè)管理的制度、體系及人力資源等多個(gè)方面，都直接被歸集為工商管理制度。這就要求各企業(yè)必須在社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢下突破以往傳統(tǒng)管理理念，積極迎合全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理的制度，由此來構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系。

一、相關(guān)概念概述

1.工商企業(yè)管理。具體是指企業(yè)借助工商管理的手段，來針對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)施科學(xué)合理的規(guī)劃舉措。工商企業(yè)管理的過程，要求應(yīng)當(dāng)事先制定好企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在目標(biāo)的引領(lǐng)下，深入研究相應(yīng)的管理策略，由此才能切實(shí)有效地提升企業(yè)運(yùn)營工作的效率水平。借助工商管理的手段，能夠促使企業(yè)內(nèi)資源配置趨于科學(xué)合理化，切實(shí)避免出現(xiàn)資源分配不均衡的情況。同時(shí)要求企業(yè)工商管理應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好市場調(diào)查工作，充分了解和掌握市場的發(fā)展動(dòng)向，并在此背景下制定出真正符合市場發(fā)展形勢的企業(yè)發(fā)展策略，由此才能真正明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向。因此，采用這種方式，能夠有效控制企業(yè)發(fā)展當(dāng)中犯錯(cuò)誤的概率，不僅能夠降低資源的浪費(fèi)情況，同時(shí)能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)完善發(fā)展的目標(biāo)。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，內(nèi)部員工屬于企業(yè)的人力資源類型，而通過實(shí)施工商管理能夠?yàn)槠髽I(yè)制定出科學(xué)合理化的獎(jiǎng)懲考核制度，從而在提升員工積極性的同時(shí)，真正保障員工們潛能的發(fā)揮，最終為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出巨大的效益。企業(yè)資金是保障企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)營的關(guān)鍵，工商企業(yè)管理的實(shí)施，能夠優(yōu)化管理和配置企業(yè)資金，促使企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)狀況起到明確認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)資金高效利用的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。2.新型工商管理方法。新型的工商管理辦法主要是充分迎合國家政策制定與時(shí)代整體發(fā)展，同時(shí)結(jié)合了企業(yè)各自發(fā)展情況的管理辦法。其本身與時(shí)俱進(jìn)的特征非常明顯，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的重要標(biāo)志。然而企業(yè)工商管理辦法的實(shí)施，要求相關(guān)企業(yè)必須事先制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深入探究，由此才能真正有效地制定出符合企業(yè)發(fā)展的管理辦法，最終切實(shí)提高企業(yè)整體的發(fā)展效率及水平。通常企業(yè)當(dāng)中的管理制度、水平及內(nèi)部人力資源管理都屬于企業(yè)管理工作開展的重要組成，其本身也是保障企業(yè)長期、可持續(xù)發(fā)展的主要因素。當(dāng)今時(shí)展背景下，所實(shí)施的新型工商管理辦法，具體需要針對(duì)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的多項(xiàng)不足之處加以糾正，由此才能切實(shí)保障管理水平的提升、優(yōu)化制度管理、促使人力資源管理趨于合理化、充分發(fā)掘出企業(yè)職工們潛在的能力、有效激發(fā)出員工們對(duì)工作的積極主動(dòng)性，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前工商企業(yè)管理存在的不足

1.管理制度不夠完善。內(nèi)部管理制度是保障企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要準(zhǔn)則與要求，是企業(yè)維持健康運(yùn)行和發(fā)展的重要保證。然而，當(dāng)前國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)都屬于家族式企業(yè)類型，內(nèi)部各種裙帶關(guān)系非常嚴(yán)重且普遍，在實(shí)際的制度制定與實(shí)施當(dāng)中，難以真正落到實(shí)處，最終致使管理制度浮于表面，缺乏實(shí)際意義價(jià)值。在當(dāng)今新時(shí)展背景下，企業(yè)發(fā)展很容易出現(xiàn)一系列的問題與隱患，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成一定的影響，因此在某種程度上難以符合時(shí)代的發(fā)展步伐。這種情況不但阻礙了企業(yè)往后運(yùn)營情況，同時(shí)也致使企業(yè)管理工作當(dāng)中的權(quán)限邊界模糊化。同時(shí)，也有部分企業(yè)內(nèi)部制度人性化不足，這本身也是企業(yè)制度不完善的重要表現(xiàn)，其難以真正從基層視角解決問題，內(nèi)部員工也嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的工作興趣與積極性，由此極大地降低了工作的效率水平，進(jìn)而給企業(yè)正常發(fā)展埋下隱患。2.內(nèi)部人力資源管理不足。執(zhí)行力是保障生產(chǎn)率持續(xù)進(jìn)步提升的主要因素，而要想切實(shí)保障執(zhí)行力所取得的執(zhí)行效果與速度，則直接由企業(yè)內(nèi)所實(shí)施的人力資源管理所決定。在當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理當(dāng)中仍然存在諸多不足之處，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）績效考核直接演變?yōu)楹饬柯毠すぷ餍实闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。然而多數(shù)企業(yè)都是將考核的時(shí)間定義在月末或者年末，因此考核當(dāng)中很容易產(chǎn)生弄虛作假的情況，這不僅影響到考核結(jié)果真實(shí)性，同時(shí)容易致使職工工作懈怠；（2）多數(shù)管理工作者大都善于通過職權(quán)來針對(duì)產(chǎn)生矛盾的職工，從而致使人力資源分配和考核制度演變?yōu)楣珗?bào)私仇的工具，更有甚者直接利用手中權(quán)力以權(quán)謀私，致使考核機(jī)制脫離初衷，甚至適得其反；（3）工作當(dāng)中缺乏與職工的有效溝通和交流。比如在設(shè)定工作績效目標(biāo)時(shí)，并未真正從職工的角度出發(fā)，進(jìn)而致使職工工作壓力持續(xù)增大，最終興趣缺失，在工作態(tài)度與狀態(tài)當(dāng)中產(chǎn)生負(fù)面情緒，影響到最終的工作效率水平。3.企業(yè)管理水平明顯偏低。通常企業(yè)管理水平的高低是其綜合素質(zhì)的重要展現(xiàn)，同時(shí)也代表了該企業(yè)人才綜合能力的水平。并且企業(yè)運(yùn)作狀態(tài)，也直接由企業(yè)的管理水平來決定。然而，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)均存在相應(yīng)的缺陷問題，致使其管理水平明顯偏低，具體表現(xiàn)為以下方面：（1）國內(nèi)家族企業(yè)現(xiàn)象非常普遍，尤其在管理層面當(dāng)中的裙帶關(guān)系更是非常常見。而此類人群當(dāng)中，大都是依靠關(guān)系、走后門的形式來體現(xiàn)，其中多數(shù)人的綜合素質(zhì)與文化水平都明顯偏低，直接拉低了企業(yè)的整體管理水平；（2）一旦企業(yè)管理水平偏低，將直接致使內(nèi)部運(yùn)行陷入呆滯狀態(tài)，進(jìn)而直接對(duì)企業(yè)管理和運(yùn)營的和諧統(tǒng)一造成影響，最終由此形成單獨(dú)、不習(xí)慣的獨(dú)立體，在企業(yè)間的競爭當(dāng)中將由此處于絕對(duì)的劣勢地位。4.缺乏完善的民主管理體系。近年來，人性化管理理念在社會(huì)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中得以實(shí)施，相應(yīng)的民主管理體系也隨之獲得不斷落實(shí)。這不但要求管理人員本身具備相應(yīng)的工作能力及素質(zhì)水平，同時(shí)也要求其工作的開展應(yīng)當(dāng)從職工的角度出發(fā)，真正給職工找尋歸屬感。然而其中部分企業(yè)關(guān)于民主管理體系的建立不夠完善，致使其在實(shí)際管理當(dāng)中，將企業(yè)認(rèn)定為個(gè)人所有，因此在制定相應(yīng)的發(fā)展決策時(shí)，演變成采納少數(shù)人意見的方式來加以解決。這種形式直接忽略了職工與其他人員的想法，致使職工們普遍認(rèn)為自身只是一名被雇傭者，因此在實(shí)際的工作當(dāng)中將嚴(yán)重缺乏積極、主動(dòng)性。其一旦面臨困難或困擾時(shí)，將隨之產(chǎn)生相應(yīng)的負(fù)面情緒。由于企業(yè)的蓬勃發(fā)展主要依靠職工們的內(nèi)部向心力和凝聚力，而一旦內(nèi)部民主管理體系不健全，將導(dǎo)致職工很容易產(chǎn)生一種“企業(yè)繁榮發(fā)展與我無關(guān)”的心態(tài)，這種心態(tài)背景下，一旦企業(yè)發(fā)展遇到問題，則員工之間必然出現(xiàn)互相推諉的情況，最終影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、工商企業(yè)管理新型管理方法的運(yùn)用與實(shí)施

1.構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度。當(dāng)前對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，完善的管理制度是保障企業(yè)發(fā)展，規(guī)范內(nèi)部職工工作狀態(tài)的重要準(zhǔn)則。因此就要求企業(yè)必須充分結(jié)合本身存在的不足與缺陷，同時(shí)需要充分結(jié)合職工們的工作表現(xiàn)來制定出真正符合其自身發(fā)展的管理制度類型。而在具體的制定過程當(dāng)中，要求應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合職工們的實(shí)際工作情況，以此來制定一套真正符合職工自身發(fā)展的管理制度類型。而在實(shí)際的制定過程中，要求應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持以人為本理念，要從員工實(shí)際發(fā)展角度出發(fā)，突破以往傳統(tǒng)的家族式企業(yè)管理理念，以此來構(gòu)建出一套科學(xué)、完善的企業(yè)管理制度類型。并且，還要去將考核制度作為約束職工自我管理的重要手段，由此來形成一種自我監(jiān)督的良好風(fēng)氣，不僅將營造出良好的工作環(huán)境與氛圍，還將促使職工們養(yǎng)成一種互相督促的好習(xí)慣。2.切實(shí)提升企業(yè)整體管理水平。主要要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)從多方面角度來思考問題，因?yàn)槠髽I(yè)本身管理水平的高低是其素質(zhì)與綜合能力的重要體現(xiàn)。所以就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)從不同的角度來思考問題，不斷糾正其中存在的各種缺陷問題，在此基礎(chǔ)上切實(shí)提升企業(yè)的整體管理水平。同時(shí)，還要求企業(yè)必須深度貫徹和執(zhí)行企業(yè)管理理念與發(fā)展方向，采用新型的管理方法能夠有效強(qiáng)化職工整體管理水平。這就要求企業(yè)管理層必須充分掌握會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等方面的知識(shí)，真正以此成為一名綜合性管理者。并且還需要將自身所學(xué)知識(shí)充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，找出發(fā)展當(dāng)中隨時(shí)出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的整改方案，起到隨時(shí)調(diào)整管理方法的效果。同時(shí)需要定期組織職工們進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)新型管理方法，內(nèi)容上更多的了解和掌握國家政策與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，由此才能切實(shí)提升企業(yè)的整體管理水平。3.優(yōu)化整合內(nèi)部人力資源管理。結(jié)合企業(yè)發(fā)展格局與職工個(gè)人優(yōu)勢情況來看，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)的優(yōu)化整合人力方案，并在此基礎(chǔ)上持續(xù)完善相應(yīng)的績效考核體系。在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作當(dāng)中，要求應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，制定出一套真正符合考核制度的管理方案，比如可直接突破以往傳統(tǒng)的績效考核管理模式，可直接將年度考核細(xì)化為季度及月度考核指標(biāo)。這樣必將極大地提升職工的工作積極性，提升企業(yè)整體效率水平。同時(shí)企業(yè)也可直接設(shè)立相應(yīng)的匿名郵箱，以此來聽取和采納職工們的相關(guān)建議及意見，具體需要針對(duì)利于企業(yè)發(fā)展的意見給予嘉獎(jiǎng)，這樣職工們才能在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中形成一種歸屬感和榮譽(yù)感。最終職工將積極主動(dòng)地參與到企業(yè)建設(shè)發(fā)展當(dāng)中，有助于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大。4.構(gòu)建完善的民主管理體系。企業(yè)的民主管理具體是指企業(yè)實(shí)施公平、公正的管理舉措，這本身也是企業(yè)人性化的重要展現(xiàn)。在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過程中，職工是保障企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步、持續(xù)的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)形成的重要組成部分。為此，新型工商管理方法的運(yùn)用，應(yīng)當(dāng)基于內(nèi)部職工角度來進(jìn)行，要求盡可能多的了解與掌握新職工的真正想法，從而以此來給企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，提供良好的、明確的發(fā)展思路。同時(shí)，要求企業(yè)運(yùn)行過程中，可以從多數(shù)基層群眾當(dāng)中，抽取優(yōu)秀且具備代表性的人物，由此將此類人員以公會(huì)的形式實(shí)施管理，以此整合對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展所提的想法和意見。通過這種方式，不但能夠有效促進(jìn)企業(yè)管理層與基層間的良好溝通，同時(shí)也極大地提升了企業(yè)整體的向心力和凝聚力，真正為企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展?fàn)I造出良好的社會(huì)風(fēng)氣，促使企業(yè)以平等、公平、公正作為管理的重要原則。

四、結(jié)語

綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)變，就要求企業(yè)必須深入了解和掌握各項(xiàng)全新的國家政策，在此基礎(chǔ)上制定出真正適合企業(yè)自身發(fā)展的新型工商企業(yè)管理方法。在這種新型管理方法下，具體是針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)制度、人才培養(yǎng)、內(nèi)部民主集中化管理等方面進(jìn)行加強(qiáng)。最主要的是應(yīng)當(dāng)充分發(fā)掘出職工們的工作能力，促使其在實(shí)際工作當(dāng)中化被動(dòng)為主動(dòng)，由此才能真正促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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作者:林承乾 單位:浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院