導(dǎo)語：石油企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：探討石油企業(yè)財務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀，分析改善石油企業(yè)財務(wù)管理工作的重要意義，對完善石油企業(yè)財務(wù)管理的策略提出建議。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；財務(wù)管理；對策研究

引言

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理保證了石油企業(yè)各項經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。我國石油企業(yè)的發(fā)展并不樂觀。由于受到發(fā)展條件和經(jīng)營條件的影響，財務(wù)管理工作并不理想，使得企業(yè)發(fā)展環(huán)境不利，影響了企業(yè)的進(jìn)步。石油企業(yè)的發(fā)展具有一定的特殊性，因此必須加強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)管理的重視，采取相應(yīng)對策解決目前在發(fā)展過程中面臨的問題，從而提高企業(yè)管理效率，推動企業(yè)的發(fā)展。

1石油企業(yè)財務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀

與其他工業(yè)企業(yè)的發(fā)展相比，我國石油工業(yè)在體制上的變遷相對緩慢。在長期的計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，石油企業(yè)把完成國家下達(dá)的油氣產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作主要任務(wù)，而對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中的投資缺乏主體性意識，全權(quán)交由國家統(tǒng)管。尤其是企業(yè)的財務(wù)管理工作主要是為了執(zhí)行國家制定的各項政策和方針，完成指標(biāo)，因而對待財務(wù)管理工作特別缺乏主動性。在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷變革的影響下，再加上石油工業(yè)體制的變遷，石油企業(yè)不論外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境都在一定程度上發(fā)生了很大的變化。為了適應(yīng)這種變化，適應(yīng)新形勢的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理工作必須作出調(diào)整，要及時跟隨現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)現(xiàn)有的理財環(huán)境。與此同時，相關(guān)工作人員也要及時變更理財觀念，改革以往的理財手段。然而，現(xiàn)實情況是許多企業(yè)的財務(wù)管理者對財務(wù)管理工作認(rèn)識不正確，例如在理財?shù)倪^程中仍然存在著諸如重視生產(chǎn)成本的控制，忽視了資金成本的管理以及一味向國家或領(lǐng)導(dǎo)要政策，而不能主動加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理等問題。目前，石油企業(yè)在財務(wù)管理上出現(xiàn)了不能明確劃分企業(yè)理財各級的權(quán)責(zé)、企業(yè)的總會計師和總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)不清、關(guān)系不和諧以及財會機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理職能發(fā)揮不充分等現(xiàn)象。現(xiàn)行體制規(guī)定，總會計師全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理和相關(guān)的會計工作，而總經(jīng)濟(jì)師則主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定以及相關(guān)的管理工作。再者，由于在規(guī)劃時對于相關(guān)計劃的實施和投資項目的確定都需要資金支持，財務(wù)行為不可或缺，因此又極易出現(xiàn)總會計師和總經(jīng)濟(jì)師權(quán)責(zé)不明、業(yè)務(wù)交叉的情況。滯后的財務(wù)管理體制根本無法準(zhǔn)確掌握先進(jìn)的理財策略和方法，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)市場發(fā)展的需要。受到舊的財務(wù)制度的長期制約和影響，我國財務(wù)人員的理財觀念相對而言較為滯后，同時缺乏理財知識，理財方法也較為落后，不能主動學(xué)習(xí)新的理財知識和方法，缺乏一定的創(chuàng)新能力，這在很大程度上約束了企業(yè)的財務(wù)管理水平?，F(xiàn)有財務(wù)人員的學(xué)歷普遍較低，無法適應(yīng)競爭。在進(jìn)行財務(wù)管理時，由于信息不準(zhǔn)確、傳遞不及時、操作不恰當(dāng)?shù)仍?，會造成十分?yán)重的后果，將影響著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2改善石油企業(yè)財務(wù)管理的重要意義

企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就要增加收入，降低成本。石油產(chǎn)品要提高經(jīng)濟(jì)效益，需要控制成本。成本的控制正是石油企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。要想達(dá)到這一目的，就必須加強(qiáng)財務(wù)管理，合理籌資，正確投資，控制消耗。另一方面，作為企業(yè)各個職能管理中唯一的價值管理，對于企業(yè)資金的籌備、財務(wù)的分配及運(yùn)用等，具有主導(dǎo)性。因此，企業(yè)只有加強(qiáng)財務(wù)管理，才能解決主要問題，從而有利于企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理[1]。高投入、高風(fēng)險、高回報；技術(shù)密集、資金密集等一直是石油企業(yè)發(fā)展的特點。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，難免會進(jìn)行巨額的投資，這個時候就需要財務(wù)管理人員進(jìn)行大量的信息采集和分析，作出慎重且周密的決策。這個過程是必不可少且十分關(guān)鍵的，稍有差錯，就會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，只有不斷加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格要求，才能在投資過程中進(jìn)行科學(xué)的分析判斷，提供正確的信息，作出正確的決策，最大程度規(guī)避風(fēng)險，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供有價值的意見建議，最終取得較高回報。全面深化改革是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然要求，是動力源泉，石油企業(yè)在改革上主要是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。該制度的建立需要企業(yè)資產(chǎn)重組，對產(chǎn)權(quán)的歸屬問題要明確，同時還要落實所有者的權(quán)益，落實經(jīng)營者的各項權(quán)責(zé)和職能。要實施資產(chǎn)重組，就必須改善財務(wù)管理，這樣才能避免資產(chǎn)流失，利于企業(yè)制度的順利改革。

3對完善石油企業(yè)財務(wù)管理的策略建議

充分調(diào)動企業(yè)自主理財?shù)闹鲃有院头e極性，消除等政策的陳舊思想，發(fā)揮自身能力來籌集、運(yùn)用資金，合理安排財務(wù)的收支，在市場經(jīng)濟(jì)體制的帶動下正確分析收益、正確作出決策。此外，必須牢固樹立市場觀念和風(fēng)險意識，充分利用自身優(yōu)勢在市場中占據(jù)重要地位，合理分析，盡量降低投資成本，建立起適宜的投資結(jié)構(gòu)。在新觀念中不能忽視經(jīng)營風(fēng)險，要能對相關(guān)的風(fēng)險清醒地提出解決辦法。另一方面，要樹立全員理財?shù)挠^念，讓每一個員工都了解企業(yè)的發(fā)展情況和財務(wù)狀況，從而攜手向著企業(yè)的目標(biāo)共同奮進(jìn)。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)重新規(guī)劃企業(yè)財務(wù)管理體制。要明確企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)，再依據(jù)各級目標(biāo)確定各自的職權(quán)。企業(yè)各階層要在確定的職權(quán)內(nèi)自主理財，提高工作效率。理財人員職責(zé)權(quán)限的明確有利于強(qiáng)化財務(wù)管理工作。企業(yè)要系統(tǒng)分析，用科學(xué)有效的監(jiān)管制度或策略強(qiáng)化各個部門的職能，體高資金利用率。強(qiáng)化財務(wù)控制，有利于健全財務(wù)管理制度，從而規(guī)避風(fēng)險。人工智能的發(fā)展和計算機(jī)的普及為財會人員的工作帶來了極大便利，同時也提出了更高的要求。企業(yè)要定期對工作人員進(jìn)行專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)核心技能的掌握，提高員工的素質(zhì)，從而促進(jìn)整個石油企業(yè)理財水平的提升?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制為企業(yè)提供了一個既定的理財環(huán)境，在這種情況下，企業(yè)自身加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境的改革對企業(yè)的發(fā)展和成長來說就顯得至關(guān)重要。企業(yè)首先應(yīng)該加大改革的力度，在建設(shè)符合市場經(jīng)濟(jì)需要的企業(yè)組織制度和相關(guān)的管理政策方面加快步伐，建立健全規(guī)章制度，合理改善理財環(huán)境，為企業(yè)理財提供一個良好的實施空間。

4結(jié)語

本文提出了石油企業(yè)財務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀和相關(guān)問題，說明了對財務(wù)管理工作的認(rèn)識不足、滯后的財務(wù)管理體制無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的新模式，分析了改善石油企業(yè)財務(wù)管理的重要意義，最后提出了完善石油企業(yè)財務(wù)管理的策略建議。

參考文獻(xiàn)

[1]王楠.對加強(qiáng)石油企業(yè)財務(wù)管理的探討[J].財會學(xué)習(xí)，2018（10）：42.

[2]王雅潔.石油企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（6）：287.

[3]黃劍宇.完善石油企業(yè)財務(wù)管理工作策略探究[J].時代金融，2018（2）：225-230.

作者:袁津平 單位:中海油節(jié)能環(huán)保服務(wù)有限公司