導(dǎo)語(yǔ)：MRO采購(gòu)供應(yīng)鏈管理策略分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

對(duì)塑料行業(yè)等生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理愈發(fā)重要，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心。采購(gòu)涉及到原材料和零部件等生產(chǎn)成本，良好的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理，能夠極大地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，保持企業(yè)的穩(wěn)定增收，對(duì)于提高企業(yè)的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。mro(維護(hù)、維修、運(yùn)行)供應(yīng)鏈管理，最先在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家推廣開(kāi)來(lái)，并逐步達(dá)到了較為成熟的發(fā)展水平，極大改善了歐美國(guó)家生產(chǎn)型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，穩(wěn)定了企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)，提高了生產(chǎn)資源的利用率，保證了企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)和穩(wěn)定。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)也得到了發(fā)展的土壤和空間，MRO采購(gòu)供應(yīng)鏈管理融入我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)管理中，已經(jīng)成為發(fā)展的必然趨勢(shì)，不僅能夠提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且能夠改善我國(guó)企業(yè)管理模式，優(yōu)化管理效果，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)于MRO采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的分析著眼于塑料行業(yè)，通過(guò)對(duì)MRO采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的概念和特點(diǎn)進(jìn)行分析，闡述塑料企業(yè)建立MRO采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的必要性和存在的問(wèn)題，以提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，推動(dòng)塑料行業(yè)的快速發(fā)展。

1MRO采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的概念和特點(diǎn)

1.1MRO采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的概念

MRO采購(gòu)，在當(dāng)前的生產(chǎn)型企業(yè)采購(gòu)中應(yīng)用越來(lái)越廣泛，打破了企業(yè)BOM采購(gòu)為王的局面，逐步融入企業(yè)采購(gòu)管理中。MRO采購(gòu)，主要指的是企業(yè)對(duì)設(shè)備的采購(gòu)和維護(hù)。很多生產(chǎn)型企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)，對(duì)MRO物料的采購(gòu)缺乏認(rèn)知，使得庫(kù)存量大，成本支出較高［1］。很多物料采購(gòu)后并沒(méi)有投入使用，造成了資源浪費(fèi)。在很多大型的生產(chǎn)型企業(yè)中，MRO采購(gòu)成本甚至高達(dá)63%左右，但是采購(gòu)物料的價(jià)值并沒(méi)有得到凸顯和應(yīng)用，經(jīng)常只占到所有物料使用價(jià)值的40%不到，不僅造成了庫(kù)存積壓，而且降低了企業(yè)利潤(rùn)，加大了采購(gòu)成本支出。因此，改進(jìn)MRO采購(gòu)是提高企業(yè)生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率的必然選擇。

1.2MRO采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)

1.2.1組織機(jī)構(gòu)一體化明顯很多塑料生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于MRO的采購(gòu)，集中于物資采購(gòu)部門(mén)，并沒(méi)有細(xì)分出來(lái)，仍然采用一體化的生產(chǎn)模式，部門(mén)選取一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)代表打理，各分區(qū)、各采購(gòu)部門(mén)均受到統(tǒng)一的管理和監(jiān)督。對(duì)于不同采購(gòu)階段的人員考核、采購(gòu)物料的戰(zhàn)略部署，仍然以集中化模式推進(jìn)，效率低，一體化明顯，效果較差。1.2.2地域化集中明顯MRO采購(gòu)，涉及到不同區(qū)域的物料采集，甚至很多物料都源自國(guó)外，衍生出不同的分管和領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)。很多塑料企業(yè)在不同區(qū)域設(shè)置不同的采購(gòu)分區(qū)，總部直接對(duì)分區(qū)負(fù)責(zé)，分區(qū)負(fù)責(zé)具體的采購(gòu)任務(wù)，采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)規(guī)劃均直接向總部匯報(bào)。對(duì)于塑料企業(yè)所用到的大件的物資配件，總部指導(dǎo)分區(qū)集中采購(gòu)，并督促分區(qū)協(xié)調(diào)好訂單處理和供貨方式，以將成本降低到最低，不影響產(chǎn)品線上的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。1.2.3采購(gòu)價(jià)值鏈管理方式很多大型生產(chǎn)型企業(yè)，將MRO采購(gòu)歸為企業(yè)管理的重要步驟，并采用采購(gòu)價(jià)值鏈的管理機(jī)制，將采購(gòu)管理細(xì)分到財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等各個(gè)部門(mén)，讓整個(gè)采購(gòu)過(guò)程形成一個(gè)閉環(huán)，避免環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)，帶來(lái)錯(cuò)誤的采購(gòu)指示，浪費(fèi)人力物力資源［2］。很多塑料企業(yè)開(kāi)始嘗試“新產(chǎn)品研發(fā)－產(chǎn)品設(shè)計(jì)－物料采購(gòu)－配件交貨－物料使用－物料維修”的采購(gòu)價(jià)值鏈，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管和督促，以做到資金解決，生產(chǎn)到位，從每個(gè)階段節(jié)省采購(gòu)成本，最大化企業(yè)生產(chǎn)效益。1.2.4強(qiáng)化戰(zhàn)略采購(gòu)目標(biāo)戰(zhàn)略采購(gòu)，是很多大型生產(chǎn)企業(yè)在長(zhǎng)久的發(fā)展進(jìn)程中總結(jié)出的采購(gòu)規(guī)劃，很多大型企業(yè)在總部設(shè)立統(tǒng)一管理的戰(zhàn)略采購(gòu)部門(mén)，明確規(guī)定出采購(gòu)物料的品種、標(biāo)準(zhǔn)等，并儲(chǔ)備一些高品質(zhì)的供應(yīng)商，達(dá)成戰(zhàn)略合作規(guī)劃和目標(biāo)，對(duì)一些物料的生產(chǎn)條件、使用風(fēng)險(xiǎn)、使用價(jià)值等進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，以戰(zhàn)略發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)保證采購(gòu)的順利完成和低風(fēng)險(xiǎn)［3］。很多大型企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)極為重視，人員配備高，戰(zhàn)略采購(gòu)在總采購(gòu)物資總額中占比大，成為企業(yè)戰(zhàn)略布局的重要表現(xiàn)方式。通過(guò)戰(zhàn)略采購(gòu)布局，降低了不必要的成本消耗，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和利潤(rùn)空間。

2塑料企業(yè)建立MRO采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的必要性和存在的問(wèn)題

2.1塑料企業(yè)建立MRO采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的必要性2.1.1提高原材料產(chǎn)品質(zhì)量的必然選擇塑料企業(yè)對(duì)原材料的采購(gòu)極為關(guān)注，通過(guò)MRO采購(gòu)方式，能夠建立更為科學(xué)合理的采購(gòu)模式和供應(yīng)條件，挑選出更有質(zhì)量保障的供應(yīng)商，建立更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作，合理規(guī)劃采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)頻率，減少不必要的成本支出。供應(yīng)商按照MRO物料采購(gòu)要求供貨，塑料企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)所供應(yīng)商品進(jìn)行核驗(yàn)，以確保物料采購(gòu)的合理性，降低原料采購(gòu)成本輸出。2.1.2促進(jìn)原材料產(chǎn)品更新的必然要求充分利用MRO采購(gòu)方式，能夠基于與供應(yīng)商長(zhǎng)久戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化訂單產(chǎn)品供給流程和服務(wù)步驟，并對(duì)供給商品嚴(yán)密監(jiān)督，在新技術(shù)改革的要求下不斷提高原材料產(chǎn)品的質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品創(chuàng)新，為產(chǎn)品線生產(chǎn)高效率奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為塑料企業(yè)贏得更高的市場(chǎng)地位提供充分的條件。2.1.3優(yōu)化原材料產(chǎn)品庫(kù)存的必由之路MRO采購(gòu)能夠合理安排物料供給，有效降低不必要的庫(kù)存積累，推動(dòng)資金鏈的有效運(yùn)作。塑料企業(yè)要與供應(yīng)商進(jìn)行密切溝通，在強(qiáng)化物料供給效率的基礎(chǔ)上，妥善處理物料供給數(shù)量和供給頻率，減少由于不必要的庫(kù)存積壓而占用大量的資金，影響生產(chǎn)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。2.1.4提高供應(yīng)彈性的必然發(fā)展趨勢(shì)塑料企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目的多樣性提出了更高的要求。MRO采購(gòu)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和變化及時(shí)調(diào)整采購(gòu)物料的數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)方式等，以改善庫(kù)存分布，提高采購(gòu)管理水平，對(duì)于物料需求的變化及時(shí)反映和改進(jìn)，以更好的供應(yīng)彈性提高M(jìn)RO采購(gòu)水平。

2.2塑料企業(yè)MRO采購(gòu)供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題

2.2.1對(duì)MRO采購(gòu)認(rèn)識(shí)不足，仍以直接性生產(chǎn)物料采購(gòu)為主發(fā)展至今，仍然有很多塑料企業(yè)將采購(gòu)集中于BOM采購(gòu)，MRO采購(gòu)的應(yīng)用范圍和應(yīng)用力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。很多企業(yè)著眼于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售方面，忽視了采購(gòu)的監(jiān)控。對(duì)MRO采購(gòu)認(rèn)識(shí)不足，重視直接性生產(chǎn)物料采購(gòu)，MRO采購(gòu)方法和執(zhí)行力不夠。MRO采購(gòu)所涉及到的各個(gè)部門(mén)溝通較少，采購(gòu)人員職責(zé)劃分不合理，加大了采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)［2］。很多塑料企業(yè)采購(gòu)方面，主要集中于對(duì)物料的選擇和供應(yīng)商的挑選，忽視了對(duì)設(shè)備的更新和維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備的疏漏問(wèn)題嚴(yán)重，實(shí)際操作力度不足，影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，生產(chǎn)延誤時(shí)有發(fā)生。此外，很多MRO采購(gòu)極為關(guān)注價(jià)格層面，忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量，很多塑料企業(yè)的采購(gòu)甚至從零售商處小批量購(gòu)買(mǎi)，質(zhì)量較差，甚至出現(xiàn)以次充好，為企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)埋下了隱患。2.2.2MRO采購(gòu)缺乏既定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，一體化供應(yīng)水平低MRO采購(gòu)多為非生產(chǎn)性物料，很多物料都是外購(gòu)，設(shè)備使用和維護(hù)缺乏專(zhuān)業(yè)性人員，導(dǎo)致物料設(shè)備損壞的情況時(shí)有發(fā)生。加之很多塑料企業(yè)對(duì)采購(gòu)人員缺乏專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，采購(gòu)人員經(jīng)常出現(xiàn)采購(gòu)需求不匹配、采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)質(zhì)量較差的情況，影響企業(yè)生產(chǎn)。我國(guó)很多塑料企業(yè)的MRO采購(gòu)仍然處于初級(jí)階段，還沒(méi)有形成極具戰(zhàn)略性的供應(yīng)商，一體化供應(yīng)效果差，很多采購(gòu)人員由于專(zhuān)業(yè)度不夠，采購(gòu)僅僅考慮物料價(jià)格，忽略了物料質(zhì)量和間接成本，設(shè)備質(zhì)量無(wú)法保障，成本支出缺少控制［1］。此外，很多企業(yè)忽視了對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理，使供應(yīng)商處于主動(dòng)地位，對(duì)所有的供應(yīng)商和每個(gè)供應(yīng)商的供貨量沒(méi)有記錄和備案，使得采購(gòu)成本和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得不到有效控制。2.2.3MRO采購(gòu)時(shí)間缺乏計(jì)劃性，影響企業(yè)生產(chǎn)MRO采購(gòu)的時(shí)間缺少控制，長(zhǎng)時(shí)間的采購(gòu)影響生產(chǎn)速度和效果。對(duì)于一些生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)缺少監(jiān)管和定期維護(hù)，直到出現(xiàn)問(wèn)題才緊急尋找檢修人員，影響了正常的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度。很多設(shè)備配件只有個(gè)別供應(yīng)商才可以提供，缺乏普遍性，一旦供應(yīng)商缺少庫(kù)存，就會(huì)延遲交貨，影響企業(yè)正常生產(chǎn)速度。此外，很多企業(yè)的MRO采購(gòu)涉及到好幾個(gè)部門(mén)，部門(mén)間的溝通不足，MRO采購(gòu)的不確定因素較多，無(wú)法滿足企業(yè)生產(chǎn)需要。MRO采購(gòu)的管理上，很多企業(yè)缺乏對(duì)專(zhuān)業(yè)人士的挖掘，也缺乏相應(yīng)的電子類(lèi)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)積累不足，管理不到位。2.2.4MRO采購(gòu)缺乏必要的管理制度，對(duì)設(shè)備維修和監(jiān)管力度不夠MRO采購(gòu)管理制度缺乏必要的監(jiān)管，很多設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中缺乏必要的監(jiān)管和維修，很多塑料企業(yè)也沒(méi)有配備高技術(shù)人員，維修人員的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)欠佳，對(duì)特別的備件缺乏專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)于零配件的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品功用都缺乏必要的了解，維修和維護(hù)的耗時(shí)耗力，不能及時(shí)解決問(wèn)題，導(dǎo)致問(wèn)題延遲，影響產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)。

3提高塑料企業(yè)MRO采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的具體方法和應(yīng)對(duì)策略

3.1制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)計(jì)劃，確保MRO采購(gòu)任務(wù)依照計(jì)劃順利進(jìn)行強(qiáng)化塑料企業(yè)

MRO采購(gòu)供應(yīng)鏈管理，要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)計(jì)劃，特別是生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備，一定要做好部署和規(guī)劃，以免設(shè)備突然出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)線的有序進(jìn)行。對(duì)于設(shè)備要制定適時(shí)的維修和檢查，對(duì)于可能出現(xiàn)的故障和風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)防范于未然，對(duì)于設(shè)備日常的工作狀態(tài)要做到心中有數(shù)，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備可能出現(xiàn)的磨損要做好備案，以防影響企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行［2］。對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃，要制定相應(yīng)的MRO設(shè)備體系，規(guī)劃好設(shè)備替換的時(shí)間、規(guī)格、型號(hào)等，以采購(gòu)一定的設(shè)備儲(chǔ)備，對(duì)突然損壞的設(shè)備及時(shí)更替，保證生產(chǎn)線正常運(yùn)行。對(duì)于MRO采購(gòu)的資金和數(shù)量，要依據(jù)企業(yè)需求和企業(yè)實(shí)力，對(duì)所選擇的供應(yīng)商進(jìn)行斟酌，以保證MRO采購(gòu)的高成果。MRO采購(gòu)還需要將設(shè)備維護(hù)人員、采購(gòu)負(fù)責(zé)人員、采購(gòu)進(jìn)度、設(shè)備維護(hù)時(shí)間進(jìn)行細(xì)分，以保證責(zé)任到人，任務(wù)到位。MRO采購(gòu)，要依據(jù)采購(gòu)任務(wù)創(chuàng)建采購(gòu)組，挑選高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)度高的采購(gòu)人員進(jìn)行任務(wù)執(zhí)行，從采購(gòu)貨源、貨物價(jià)格、供應(yīng)商選擇到后續(xù)的供應(yīng)合作，都需要制定相應(yīng)的規(guī)則和章程，以妥善、有序地進(jìn)行MRO采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中，還需要協(xié)調(diào)好企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)、產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)、原材料采購(gòu)部門(mén)之間的關(guān)系，對(duì)于財(cái)務(wù)支出、原材料要求和標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃要做到穩(wěn)定運(yùn)作，協(xié)調(diào)發(fā)展，保證成本最小化，利潤(rùn)最大化，生產(chǎn)穩(wěn)定化，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力的可持續(xù)發(fā)展。

3.2精心挑選合適的供應(yīng)團(tuán)隊(duì)，基于共贏的基礎(chǔ)上保證標(biāo)準(zhǔn)化合作

MRO采購(gòu)過(guò)程中，供應(yīng)商和供應(yīng)團(tuán)隊(duì)的選擇至關(guān)重要，直接影響產(chǎn)品生產(chǎn)是否穩(wěn)定進(jìn)行、原料成本是否控制在可用范圍。供應(yīng)商的選擇方法，要采用精選原則，與少數(shù)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。精選供應(yīng)商不是容易的，不僅要保證利益的一致性，還需要保證供貨質(zhì)量、供貨數(shù)量、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)區(qū)位的合理性，以保證MRO采購(gòu)成本的最小化［3］。對(duì)于供應(yīng)商的挑選，可以從某一設(shè)備、某一生產(chǎn)線拓展開(kāi)來(lái)，并及時(shí)對(duì)試點(diǎn)的產(chǎn)品和供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)估，以挑選出優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)團(tuán)隊(duì)，達(dá)成長(zhǎng)久的戰(zhàn)略合作，集中采購(gòu)。確定正式的合作關(guān)系，也不能放棄對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)管，要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的培訓(xùn)，以確保利益的最大化和目標(biāo)的一致性。在后期的磨合和合作過(guò)程中，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決，對(duì)于一些可能性要求要及時(shí)磋商，以保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。確定合作關(guān)系后，在交貨問(wèn)題上也要提高警惕，要嚴(yán)格約束供應(yīng)商，讓他們能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交貨，以避免對(duì)生產(chǎn)線產(chǎn)生不必要的耽擱和損害。貨物預(yù)定之初，要對(duì)交貨時(shí)間有一個(gè)預(yù)測(cè)，雙方達(dá)成一致，供應(yīng)商要嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，保證按時(shí)交貨。準(zhǔn)備交貨的同時(shí)，還要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和貨物的生產(chǎn)效率，保證供應(yīng)商降低庫(kù)存的基礎(chǔ)上提高貨物運(yùn)作，完善交貨流程，保證MRO物料管理的周期使用。

3.3強(qiáng)化相同設(shè)備的企業(yè)聯(lián)合，做好MRO采購(gòu)的監(jiān)管力度

當(dāng)前，很多供應(yīng)商為了保證自己的市場(chǎng)地位，往往著眼于市場(chǎng)稀缺性，很多設(shè)備的零部件往往采用特殊制作工藝和制作條件，導(dǎo)致塑料企業(yè)MRO采購(gòu)必須挑選原設(shè)備配置的供應(yīng)商，在合作過(guò)程中，供應(yīng)商占據(jù)有利地位。MRO采購(gòu)數(shù)量不大，產(chǎn)生的間接成本多，加上貨物運(yùn)輸?shù)奈锪鞒杀镜认?，為塑料企業(yè)生產(chǎn)增加了壓力［1］。與此同時(shí)，MRO采購(gòu)的數(shù)量、頻率都不明確，供應(yīng)商的庫(kù)存儲(chǔ)備存在很大誤差，過(guò)多庫(kù)存影響供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)鏈，庫(kù)存過(guò)少影響塑料企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。因此，MRO采購(gòu)要加強(qiáng)這一部分的規(guī)劃，實(shí)行與現(xiàn)有設(shè)備配件供應(yīng)商的強(qiáng)強(qiáng)合作，將持有同種設(shè)備的供應(yīng)商聯(lián)合起來(lái)，保證庫(kù)存的可見(jiàn)性，MRO采購(gòu)盡量確定出較為準(zhǔn)確的采購(gòu)數(shù)量和頻率，讓供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)需求確定庫(kù)存數(shù)量，消除不必要的資金占有，并將貨物存儲(chǔ)過(guò)多和貨物存儲(chǔ)不足的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。此外，很多MRO采購(gòu)涉及到國(guó)際采購(gòu)，就需要強(qiáng)化對(duì)中國(guó)海關(guān)監(jiān)管制度和監(jiān)管力度的認(rèn)知，對(duì)于所需證明和書(shū)面內(nèi)容要提前做好準(zhǔn)備，以免耽誤備件使用時(shí)間。在使用期間，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題，如果處于保修時(shí)間內(nèi)，要及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商予以維修或更換，更換期間也要注意海關(guān)監(jiān)管的相關(guān)條例。同時(shí)，國(guó)際進(jìn)口的費(fèi)用較高，運(yùn)輸成本高昂，要對(duì)此做好預(yù)算，并制定最為節(jié)省的運(yùn)費(fèi)支出計(jì)劃。

3.4對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行嚴(yán)格分類(lèi)，并對(duì)MRO采購(gòu)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行評(píng)估

塑料行業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中，會(huì)采購(gòu)多種多樣的物料儲(chǔ)備，采購(gòu)后要將其進(jìn)行嚴(yán)格分類(lèi)并詳細(xì)記錄，以避免需要替換的時(shí)候手足無(wú)措。MRO采購(gòu)?fù)瓿珊螅€需要與供應(yīng)商溝通與交流，對(duì)所有的物料資源進(jìn)行細(xì)分和整理，將物料數(shù)據(jù)記錄備案，供應(yīng)商與塑料企業(yè)的數(shù)據(jù)更新要一致，對(duì)物料的描述要盡量簡(jiǎn)潔，品名、型號(hào)、功能都要介紹清楚，以免物料誤用，造成一定程度的損失。MRO采購(gòu)，還需要加強(qiáng)監(jiān)管和評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商的交貨流程、交貨數(shù)量、交貨方式、交貨價(jià)格要做好記錄，款項(xiàng)結(jié)算要制定好計(jì)劃，明確結(jié)算的時(shí)間和頻率。確立對(duì)供應(yīng)商的合作后，還需要定時(shí)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，對(duì)于出貨效率、供貨質(zhì)量、訂單處理效果等都要加強(qiáng)審核和評(píng)估，以免后期監(jiān)管不嚴(yán)導(dǎo)致供應(yīng)商重視不夠，出現(xiàn)漏洞，造成損失。監(jiān)管過(guò)程中，可以充分利用網(wǎng)絡(luò)化資源管理，強(qiáng)化管理體系和監(jiān)管流程，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，積極引進(jìn)電子管理系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)MRO采購(gòu)的監(jiān)管力度，對(duì)采購(gòu)物料和采購(gòu)流程加以梳理和細(xì)化，及時(shí)更新物料數(shù)據(jù)，推動(dòng)電子管理系統(tǒng)的一體化，實(shí)現(xiàn)MRO采購(gòu)供應(yīng)鏈的精準(zhǔn)、精確、高效。

4結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，塑料等生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了MRO采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的重要性，并有意識(shí)地將其融入到企業(yè)管理中。通過(guò)對(duì)MRO采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的概念和特點(diǎn)進(jìn)行分析，了解到MRO采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)，有效融入企業(yè)管理，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)定增收保駕護(hù)航，而且能夠及時(shí)彌補(bǔ)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的正常穩(wěn)定生產(chǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為生產(chǎn)企業(yè)的核心任務(wù)，MRO采購(gòu)供應(yīng)鏈能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)和良性運(yùn)營(yíng)，全面把控成本輸出，有效提高生產(chǎn)效率，最大限度發(fā)揮原材料價(jià)值，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)MRO采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的必要性進(jìn)行分析，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，提出了具體的應(yīng)對(duì)策略，能夠有效改善MRO采購(gòu)供應(yīng)鏈管理，保證企業(yè)的生產(chǎn)速度和發(fā)展的穩(wěn)定性，為企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)空間奠定基礎(chǔ)。

作者:張志勇 單位:重慶財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

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［3］胡碧琴．時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)優(yōu)化策略研究———以寧波太平鳥(niǎo)時(shí)裝供應(yīng)鏈采購(gòu)為例［J］．經(jīng)濟(jì)論壇，2013(7):137－140．