導(dǎo)語：工程建設(shè)中的項目管理詮釋一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

工程項目管理是指項目管理者按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對項目設(shè)計的全部工作進行管理。工程建設(shè)施工管理具體包括幾方面的內(nèi)容：施工進度管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、建筑安裝工程成本控制。

一、工程進度管理

進度控制是以工程項目進度目標(biāo)的建立與管理為中心，通過對進度目標(biāo)的規(guī)劃與動態(tài)控制，保證按期實現(xiàn)進度目標(biāo)。也就是對工程項目進度計劃的編制、審定、執(zhí)行、調(diào)正，保證達到工程擬訂計劃進度的預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。

要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行排隊分析，事先采取措施，盡量縮小進度計劃與實際進度的偏差，實現(xiàn)對工程進度的主動控制。施工階段進度控制的任務(wù)編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃。抓好進度控制工作，根據(jù)建設(shè)單位編制監(jiān)理單位審批的一級網(wǎng)絡(luò)進度編制的二級網(wǎng)絡(luò)進度，來保證施工進度的實現(xiàn)。

二、工程質(zhì)量管理

施工過程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。

在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視，圖紙是施工的主要依據(jù)。對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對它進行監(jiān)控。抓分部、分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。

監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護，也是一項不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)。關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點，對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

三、工程安全管理

確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。達到“五無”目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知上級部門的文件精神，制定各類管理條例，每季對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題，編制專項的安全防護措施，并設(shè)立專項安全負責(zé)人，施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌。

四、成本控制管理

在現(xiàn)代工程建設(shè)施工管理中，努力降低成本，把各項費用支出壓到最低限度，實現(xiàn)盈利，提高經(jīng)濟效益，是工程建設(shè)施工的最根本宗旨，那么如何采用各項技術(shù)措施和組織措施，在保證工程進度、質(zhì)量、安全的前提下，當(dāng)務(wù)之急是使成本控制達到理想的境地，這才是我們工程建筑施工控制中的首要任務(wù)和目標(biāo)。

（一）工程建設(shè)施工項目成本控制的概念和特征

工程建設(shè)工程成本是工程建設(shè)施工企業(yè)為履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)工程建設(shè)安裝工程和整個建筑項目的建設(shè)目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營中為工程所付出的各項損耗。工程建設(shè)安裝工程的總成本包括直接費成本、間接費成本、利潤和稅金四大部分。直接費成本包括基本直接費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費三部分。間接費包括企業(yè)管理費、財務(wù)費用、施工機構(gòu)轉(zhuǎn)移費三部分。

成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目成本管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本，組織施工設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃施工過程控制成本的依據(jù)，都能事前清楚自己的目標(biāo)成本，以便采取措施控制成本。

工程建設(shè)施工項目成本控制具有以下特點：一是工程建設(shè)施工項目成本控制是一個貫穿整個建設(shè)全過程的動態(tài)控制過程。因為，每個施工項目從論證、立項申請、到項目批準、施工等，都必須經(jīng)歷一個較長的時間，在這個期間會有許多不確定性因素對施工項目的費用產(chǎn)生影響，施工項目的費用在整個過程里都是不確定的，直至施工，直至決算后才能真正形成施工項目的總投資。二是由于施工項目具有投資量巨大，通常一個項目的投資就達數(shù)十億元，而且技術(shù)水平較高，項目對投資地區(qū)的經(jīng)濟、社會影響較大，因此，其項目的管理，尤其是項目的成本控制與管理顯得十分重要。此外，工程施工項目的成本控制與其質(zhì)量，進度控制是不能夠完全分開的。因此工程施工項目的成本控制是一個動態(tài)的控制系統(tǒng)。

（二）工程建設(shè)施工項目成本控制的有效途徑：

1、項目成本核算時對施工中各種費用支出和成本的形成進行核算。企業(yè)存在的目的和目標(biāo)就是“利潤最大化”。因此要在施工過程中加強成本核算的基礎(chǔ)工作，切實做好成本管理工作。一是建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點、索賠制度。二是建立、健全與成本核算有關(guān)的各項原始記錄和工程量統(tǒng)計制度。三是及時制訂或修訂工時、材料、費用等各項內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價。四是完善各種計量檢測設(shè)施，嚴格計量檢驗制度，使項目成本核算具有可靠的基礎(chǔ)。必須建立完整的成本核算體系，正確收集實際成本數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些信息，逐月分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素，尋求進一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報告和盈虧預(yù)測報告，以便隨時掌握項目的成本情況。

2、施工階段工程建設(shè)施工成本的控制。施工是實現(xiàn)建設(shè)項目的過程，成本的90%以上都耗用在施工階段，因此，這個階段的成本控制是整個工程項目成本控制的重要一環(huán)。

加強施工組織設(shè)計及管理。施工組織設(shè)計是進行過程招標(biāo)、簽訂承包合同、進行施工準備和指導(dǎo)施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟文件。它是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，是保證工程頃利進行、確保工程質(zhì)量、有效控制工程項目成本的重要工具。施工組織設(shè)計包含的基本內(nèi)容有：施工方案、施工進度計劃、施工現(xiàn)場的平面布置、各種資源需要量計劃、技術(shù)及安全保證措施等。合理的施工組織，能充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的作用。加強施工組織管理，要求企業(yè)充分利用現(xiàn)代化管理手段和方法，特別是應(yīng)用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工程進度進行排隊，進行資源優(yōu)化配置，嚴格控制施工進度及質(zhì)量，減少返修，降低費用。

總之，施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本文講到的施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用，實際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是工程項目施工中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個工程項目管理的共同點，這就需要在實踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。