導(dǎo)語：企業(yè)融合風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的激烈，許多企業(yè)都希望在市場(chǎng)上越做越好，并購成為許多企業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)重要手段。并購作為一種戰(zhàn)略活動(dòng)，在可能獲得高收益的同時(shí)也會(huì)面臨許多風(fēng)險(xiǎn)。分析了并購各個(gè)過程中可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)，為了與風(fēng)險(xiǎn)抗衡，也簡(jiǎn)要介紹了并購風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

關(guān)鍵詞：并購風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)抗衡

對(duì)于并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，國內(nèi)外學(xué)者對(duì)于其定義、度量及評(píng)價(jià)等方面看法較為一致。Jeffrey．CHooke(2000年)認(rèn)為：企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于通過借債融資來收購，制約了買主的經(jīng)營融資和償債的能力引起的。Robert(2001年)認(rèn)為：并購雙方的戰(zhàn)略及組織適應(yīng)性差、缺乏有效的整合計(jì)劃是企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。對(duì)于并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范的研究，國外的學(xué)者P．S．Sudarsana(1998年)歸納了各國并購的情況，各國都無一例外地制定了反托拉斯制度。

在并購風(fēng)險(xiǎn)的防范方面國內(nèi)學(xué)者專家比較一致的認(rèn)識(shí)是，防范企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)重在源頭。劉佳芝(2003)提出了“雙贏、合作、發(fā)展”并購風(fēng)險(xiǎn)防范建議。在并購后的整合方面，魏江(2002)提出了包括成本優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)份額、無形資產(chǎn)和核心能力在內(nèi)的并購績(jī)效評(píng)估內(nèi)容，分析了各種并購績(jī)效的來源，建立基于核心能力構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略并購績(jī)效的模型，此模型難以有效地體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，且在實(shí)際運(yùn)用時(shí)的難度較高。對(duì)并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施上，陳共榮(2002)提出了改善信息不對(duì)稱狀況，采用恰當(dāng)?shù)牟①徆纼r(jià)模型合理確定目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值以降低并購中的估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，從時(shí)間上和數(shù)量上保證資金的取得以降低融資風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)杠桿收購中目標(biāo)企業(yè)未來現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性以降低杠桿收購償債風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)的并購風(fēng)險(xiǎn)定義

企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)是指由于外部環(huán)境的不確定性，并購項(xiàng)目的難度與復(fù)雜性，以及并購方自身能力與實(shí)力的有限性，導(dǎo)致企業(yè)并購活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果，其根本原因在于并購雙方未能充分認(rèn)識(shí)到并購活動(dòng)中各種不確定性因素的發(fā)展變化趨勢(shì)，未能及時(shí)采取正確的應(yīng)對(duì)措施。

首先，企業(yè)要決策什么樣的企業(yè)才是最適合并購的目標(biāo)企業(yè)，也要對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行估計(jì)，從自身能力上考慮是否并購實(shí)施方案可行。企業(yè)從開始的目標(biāo)企業(yè)的選取，到自我評(píng)估、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、資金的籌集等的并購前的活動(dòng)，都面臨著風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)很好的掌握了以上事前活動(dòng)的信息，在進(jìn)行并購可行性的分析時(shí)將會(huì)更準(zhǔn)確，并購成功的可能性越大。否則，就會(huì)面臨并購失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，在企業(yè)并購過程中同樣也面臨著風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在并購過程中的具體操作中。在對(duì)并購價(jià)格進(jìn)行談判時(shí)，目標(biāo)企業(yè)可能會(huì)因?yàn)槠涞哪硞€(gè)優(yōu)勢(shì)故意抬高價(jià)格，或者在雙方不能達(dá)成一致的時(shí)候僵持不下。這樣就會(huì)失去許多機(jī)會(huì)成本，加大了并購成本，降低了并購效率。最后，企業(yè)并購后兩個(gè)企業(yè)的整合也是會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)并購面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析

按照企業(yè)并購的階段時(shí)間的先后順序，把企業(yè)的并購過程可分為三個(gè)階段：并購之前準(zhǔn)備階段的計(jì)劃決策風(fēng)險(xiǎn)、并購過程中實(shí)施階段的交易風(fēng)險(xiǎn)和并購之后整合階段整合風(fēng)險(xiǎn)，即上文中提到的事前、事中和事后風(fēng)險(xiǎn)。

(一)目標(biāo)企業(yè)的選擇風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在選擇并購企業(yè)時(shí)，有時(shí)根據(jù)自己的發(fā)展需求選擇的目標(biāo)企業(yè)并非上市公司，這些企業(yè)的信息披露機(jī)制不夠完善，并購方往往對(duì)其負(fù)債多少、財(cái)務(wù)報(bào)表是否真實(shí)、資產(chǎn)抵押擔(dān)保、有無訴訟紛爭(zhēng)等情況估計(jì)不足，以至無法準(zhǔn)確的判斷目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值和盈利能力，選擇了一個(gè)不合適的目標(biāo)企業(yè)，為并購增加了風(fēng)險(xiǎn)。即便是上市公司，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)這種情況，選擇目標(biāo)企業(yè)，會(huì)經(jīng)?？吹揭浴皬?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”、“做大做強(qiáng)”為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐證明單純強(qiáng)調(diào)這兩條標(biāo)準(zhǔn)并不能保證并購的成功。未來是充滿不確定性的，從國內(nèi)外企業(yè)并購重組的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)看，至少有一個(gè)因素是決策者并購前必須要考慮：合并后企業(yè)抗衡風(fēng)險(xiǎn)的能力。并購方要清楚的認(rèn)識(shí)自身企業(yè)在完成并購后是否有充足的實(shí)力來應(yīng)對(duì)不確定性因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

成功的企業(yè)并購可以給企業(yè)帶來高額利益，高收益通常伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)并購活動(dòng)的始終，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是各類風(fēng)險(xiǎn)中最直接、對(duì)并購活動(dòng)影響最大的風(fēng)險(xiǎn)。充足的資金是企業(yè)完成并購的保障，許多并購失敗的企業(yè)除了沒有選擇合適的目標(biāo)企業(yè)外，還有很多是因?yàn)橘Y金鏈的斷裂而半路夭折。企業(yè)并購屬于價(jià)值判斷過程，一旦失策，其最大的風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是由于融資決策行為而引發(fā)的償債風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)能否及時(shí)足額籌集并購資金以及籌集的資金對(duì)并購后企業(yè)的影響。并購的融資決策對(duì)企業(yè)的資金規(guī)模和資本結(jié)構(gòu)都會(huì)產(chǎn)生很大影響，企業(yè)通常可采用的融資渠道有：向銀行借款、發(fā)行債券、股票和認(rèn)股權(quán)證。

由于并購動(dòng)機(jī)不同以及目標(biāo)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不同，使得企業(yè)并購所需的長(zhǎng)期資金和短期資金及自有資金與債務(wù)資金的投入比例存在差異。根據(jù)融資風(fēng)險(xiǎn)的定義，并購中企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)主要來源于目標(biāo)企業(yè)的定價(jià)，定價(jià)過高企業(yè)將會(huì)面臨更高的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)資本結(jié)構(gòu)相關(guān)理論，在經(jīng)營環(huán)境中，運(yùn)用負(fù)債是有利的。由于市場(chǎng)不確定因素的存在，以及社會(huì)不同團(tuán)體利益的沖突與協(xié)調(diào)，負(fù)債的運(yùn)用必須適度。隨著負(fù)債的增加，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就相應(yīng)增加，負(fù)債越多，企業(yè)的破產(chǎn)成本就越高，企業(yè)破產(chǎn)的概率也就越大，也增加了并購風(fēng)險(xiǎn)。

(三)并購后整合風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購將兩個(gè)獨(dú)立的個(gè)體融合在一起，在磨合期間不可避免的會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)，如員工的安置的問題，員工安置是并購的重要內(nèi)容，如果處理不當(dāng)，一方面會(huì)影響并購企業(yè)的穩(wěn)定，另一方面企業(yè)可能會(huì)因此背上沉重的包袱，增加成本，影響整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定。

三、并購風(fēng)險(xiǎn)抗衡

1．充分重視并購前調(diào)查，改善信息不對(duì)稱狀況，降低估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。由于并購雙方信息不對(duì)稱是產(chǎn)生目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，并購企業(yè)應(yīng)盡量避免惡意收購，在并購前對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行詳盡的審查和評(píng)價(jià)，獲取有關(guān)目標(biāo)公司的更多信息。對(duì)目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況調(diào)查是并購前調(diào)查的重中之重。

2．選擇合理的融資方式，保障并購的順暢實(shí)施。并購企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理評(píng)價(jià)自身資金實(shí)力和融資能力，合理搭配自有資金與負(fù)債資金的比例、長(zhǎng)期負(fù)債與短期負(fù)債的比率，合理選擇發(fā)債、信貸等融資方式，以資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、利息償還倍數(shù)等指標(biāo)引導(dǎo)，構(gòu)建合理的資本結(jié)構(gòu)。確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立以獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)為代表的長(zhǎng)、短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，并結(jié)合自身的發(fā)展能力和資本結(jié)構(gòu)，選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y手段。并購融資結(jié)構(gòu)中的自有資本、債務(wù)資本和權(quán)益資本要保持適當(dāng)?shù)谋壤谶x擇融資方式時(shí)要考慮擇優(yōu)順序，首先是自有資本，其次是債務(wù)融資，最后是股權(quán)融資。

3．重視并購后對(duì)目標(biāo)企業(yè)文化的整合。并購整合是并購成功與否，目標(biāo)企業(yè)能否迅速地創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵步驟。對(duì)文化的整合又是其中的一個(gè)十分重要的方面。文化整合就是打造一個(gè)新型的屬于并購方和被并購方員工共同認(rèn)同的新企業(yè)文化，建立并購雙方相互信任、相互尊重的關(guān)系，將不同思維方式、不同文化背景的人融合到一起，使員工能在未來企業(yè)的價(jià)值、管理模式、制度等方面達(dá)成共識(shí)。企業(yè)可以通過對(duì)企業(yè)文化的大力宣傳、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)等形式，使員工能夠細(xì)致地了解新企業(yè)的文化制度和價(jià)值觀念。這對(duì)于穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與創(chuàng)造力起著很大的作用。