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一、更新財(cái)務(wù)管理的觀念

客觀上要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念:

1.人本化理財(cái)觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有樹立“以人為本”的思想,才能充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

2.競爭和合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念。有些聯(lián)盟企業(yè)之間的合作并沒有取代競爭,因?yàn)樗鼈兏髯匀匀皇仟?dú)立的公司,有獨(dú)立的利益,為了實(shí)現(xiàn)各自的利益,必須存在著一定程度的競爭,但競爭并沒有妨礙它們相互之間的合作。這種競爭與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象,就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)決策和日常管理中,要正確處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。

3.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭中,企業(yè)不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀。

收益和風(fēng)險(xiǎn)是直接相關(guān)的,投資的主要目的是獲得收益,并設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率取決于投資者對風(fēng)險(xiǎn)的回避態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)程度,因此,企業(yè)可采用多種經(jīng)營和多方籌資的方法控制風(fēng)險(xiǎn),多經(jīng)營幾個(gè)品種,可以在盈利和虧損產(chǎn)品之間相互補(bǔ)充,減少風(fēng)險(xiǎn);多種渠道籌資,可以把籌資風(fēng)險(xiǎn)(當(dāng)然也包括部分報(bào)酬)不同程度地分散給債權(quán)人,以求最大限度地?cái)U(kuò)大企業(yè)財(cái)富。

4.信息理財(cái)觀念?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)信息是市場經(jīng)濟(jì)活動的重要媒介,尤其是以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo),以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命,使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快,從而使交易、決策可在瞬間完成,經(jīng)濟(jì)活動的空間變小,出現(xiàn)了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代里,財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息理財(cái)觀念。

二、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的思維

1.無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將會大大提高。無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比重及所起的作用已不容忽視,將成為決定企業(yè)未來收益及市場價(jià)值的主要資產(chǎn)。所以,無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要的、最重要的投資對象。這就要求企業(yè)必須調(diào)整舊的投資指標(biāo),建立切實(shí)反映無形資產(chǎn)投入狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于受下列因素的影響,將使企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn):(1)信息傳播、處理和反饋的速度將會大大加快。(2)產(chǎn)品的生命周期將會不斷縮短。(4)“媒體空間”的無限擴(kuò)展性及“網(wǎng)上銀行”的興起和“電子貨幣”的出現(xiàn)。使得國際間的資本流動加快,資本決策可在瞬間完成,使得貨幣的形式及本質(zhì)發(fā)生變化。(5)無形資產(chǎn)投入速度快、變化大,不像傳統(tǒng)投資那樣能清楚地標(biāo)出期限和階段,從而使得投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。所以,企業(yè)如何在追求不斷創(chuàng)新發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)中取得成功,便是財(cái)務(wù)管理需要不斷研究解決的一個(gè)重要問題。

3.人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤分配的主要參與者。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的資源,是決定社會財(cái)富分配的最主要的因素,在資本主義的資本原始積累中,要達(dá)到幾個(gè)億的資本需要幾代人的努力,而比爾·蓋茨則用了不到二十年的時(shí)間,其資本總額已高達(dá)50億美元,產(chǎn)值已超過美國三大汽車公司的總產(chǎn)值。所以,人力資本的所有者即使沒有直接投入物質(zhì)資本,也應(yīng)成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者。

4.反映智力資本價(jià)值的指標(biāo)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。產(chǎn)品,是一個(gè)企業(yè)的生機(jī)。企業(yè)投資人,已越來越重視新產(chǎn)品的研制與開發(fā)。產(chǎn)品的研制與開發(fā),是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。知識經(jīng)濟(jì),已得到社會普遍認(rèn)同。知識密集型產(chǎn)品的企業(yè),隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的加快,企業(yè)管理者的精力如果都放在原來產(chǎn)品的管理上,必將遭到社會的淘汰。

5.服務(wù)價(jià)值占整個(gè)企業(yè)價(jià)值的比重越來越大。加大服務(wù)的資金投入,樹立企業(yè)良好形象,帶動產(chǎn)品的銷售,國內(nèi)知名企業(yè)已經(jīng)嘗到人員形象、售后服務(wù)給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的甜頭。附加(服務(wù)等)投入,對于已售出的產(chǎn)品—個(gè)體產(chǎn)品無關(guān),但對整個(gè)企業(yè)來說,其潛在價(jià)值不可估量。服務(wù)價(jià)值問題,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員探討的課題,服務(wù)的投入與產(chǎn)出、成本核算等方面,也必將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容之一。家喻戶曉的海爾集團(tuán),其良好的售后服務(wù),就是成功的案例。