導(dǎo)語：企業(yè)人本管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：人本管理是重視人的生存和發(fā)展的先進(jìn)管理理論。我國(guó)人本管理理論的建立和實(shí)施必須從具體的國(guó)情和實(shí)際出發(fā)，正確處理吸收與借鑒的關(guān)系。社會(huì)主義人本管理理論的建立和實(shí)行必須以科學(xué)發(fā)展觀和以人為本為宗旨，重視人本管理所必須的環(huán)境建設(shè)、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化的建設(shè)、民主管理形式、激勵(lì)機(jī)制的健全、體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)職工思想政治工作的特色等方面來實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人本管理；人力資源

中圖分類號(hào)：F272．92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671－8402200511－0091－03

作者簡(jiǎn)介：許麗平，福建工程學(xué)院副教授。

人本管理是西方管理理論的重要內(nèi)容，它是一系列以人為中心的管理理論與實(shí)踐活動(dòng)的總稱，現(xiàn)已受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的普遍重視和廣泛運(yùn)用，成為企業(yè)管理的核心與靈魂。因此，研究和探討適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的人本管理理論對(duì)于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)科學(xué)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)、社會(huì)的共同發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、國(guó)情和特色是建立我國(guó)人本管理理論的關(guān)鍵

西方人本管理理論的基礎(chǔ)是資本主義私有制及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，前提是完善與成熟的管理理論、技術(shù)、方法和手段，特別是具有健全和嚴(yán)格的各項(xiàng)規(guī)章制度，正是基于這種基礎(chǔ)和前提，從人的本性以及滿足人的需求的角度出發(fā)，提出了以人為本的管理思想與觀念。而我國(guó)國(guó)有企業(yè)所倡導(dǎo)的人本管理背景是隨著改革開放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，為增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力，提高國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，在對(duì)泰羅的科學(xué)管理理論、馬斯洛的需求層次論以及麥格雷戈人的本性理論等進(jìn)行科學(xué)地批判地吸收、借鑒的基礎(chǔ)上提出的。它是以生產(chǎn)資料公有制為基礎(chǔ)，以職工是國(guó)家主人、企業(yè)主人為根本。這一管理思想的核心是以職工為中心，突出職工在企業(yè)中的地位和作用，把職工的全面發(fā)展看作是企業(yè)發(fā)展的前提和根本保證，把培養(yǎng)人、尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人，造就一支過硬的職工隊(duì)伍，當(dāng)作企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。因此，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人本管理與西方的人本管理在管理的根本目的、管理的主客體確定和管理的領(lǐng)導(dǎo)方式、組織方式上呈現(xiàn)出不同的特征。主要表現(xiàn)為：第一，西方人本管理理論與實(shí)踐，雖然重視提高人的素質(zhì)、重視采取各種措施滿足人的多方面需要，但始終把人看作“手段”，而不是把人看作“目的”。而我國(guó)國(guó)有企業(yè)在推行人本管理中，堅(jiān)持一切為了職工，一切從職工出發(fā)，把職工全面發(fā)展作為管理主體追求的終極目標(biāo)，也就是說，必須把培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義新人作為國(guó)有企業(yè)人本管理的核心。第二，西方人本管理理論與實(shí)踐，雖然也強(qiáng)調(diào)要調(diào)動(dòng)下屬的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，在一定范圍內(nèi)，也允許職工“參與管理”，然而，西方人本管理的終極主體始終是生產(chǎn)資料的所有者，“工業(yè)的司令”只會(huì)是資本家階級(jí)。而在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中，人與人之間，管理者與被管理者之間不論是在法律形式上，還是實(shí)質(zhì)上，都是平等的，各級(jí)管理者都是代表人民利益管理經(jīng)濟(jì)的“公仆”，管理權(quán)是人民賦予的，必須全心全意為人民服務(wù)。職工群眾是國(guó)家和企業(yè)主人，對(duì)企業(yè)的各級(jí)管理者都擁有監(jiān)督、罷免、選舉等權(quán)力，這是國(guó)有企業(yè)人本管理的本質(zhì)要求、主要內(nèi)容和根本依托。第三，西方人本管理的理論與實(shí)踐，是基于員工是“社會(huì)人”的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，并對(duì)以往過于嚴(yán)格的制度化管理方式一種反思而提出的，從這意義上說它具有一定的進(jìn)步意義。而我國(guó)相當(dāng)多的國(guó)有企業(yè)還沒有走完“科學(xué)管理”階段的路程，即在尚未完成制度建設(shè)的情況下，提出實(shí)施人本管理的，這就要求我們?cè)谄髽I(yè)管理實(shí)踐中補(bǔ)好制度建設(shè)這一課。

社會(huì)主義人本管理理論在指導(dǎo)思想上應(yīng)以馬克思主義、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和新一屆黨中央提出的以人為本的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，尤其是在西方人本管理理論與實(shí)踐基礎(chǔ)上，充分考慮我國(guó)文化傳統(tǒng)，黨的思想政治工作理論與實(shí)踐和社會(huì)主義初級(jí)階段的現(xiàn)實(shí)，總結(jié)我國(guó)改革開放以來的理論和實(shí)踐，形成符合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的要求，有中國(guó)特色的社會(huì)主義人本管理理論。

二、優(yōu)化人本管理的環(huán)境，是實(shí)現(xiàn)人本管理必要條件

改革和完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選拔任用方式。長(zhǎng)期以來，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的選拔任用一直沿用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔模式，標(biāo)準(zhǔn)不明，方式單一，選擇面窄，這不僅與企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的現(xiàn)狀極不相稱，而且助長(zhǎng)了“官本位”的弊端。因此，必須建立和健全“以推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者市場(chǎng)化、職業(yè)化為重點(diǎn)，堅(jiān)持市場(chǎng)配置、組織選拔和依法管理相結(jié)合”1的選拔任用機(jī)制，真正把政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事、工作上肯干事、事業(yè)上有成就的優(yōu)秀人才選拔到國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍中來。只有這樣經(jīng)營(yíng)管理者，才會(huì)更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)施人本管理。

建立社會(huì)保障制度。在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行中，由于各種不同的原因，總有一些國(guó)有企業(yè)職工會(huì)喪失工作能力和工作機(jī)會(huì)，而且隨著國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，下崗分流人員也會(huì)進(jìn)一步增多，對(duì)這些職工基本生活的保障是人本管理的內(nèi)容之一。

建立人本管理的法律和制度保障。各級(jí)黨委、政府要通過法律和制度的建設(shè)，一方面給企業(yè)職工提供堅(jiān)強(qiáng)的法律保護(hù)，確保職工合法權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。另一方面為職工民主參與企業(yè)管理提供強(qiáng)制性和制度性的保證。必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)制度建設(shè)，從嚴(yán)管理，改變無章可循、有章不循、違章不究的現(xiàn)象，建立各級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格責(zé)任制度，完善勞動(dòng)合同制，推行職工全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，增強(qiáng)法制意識(shí)，依法經(jīng)營(yíng)管理。

三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)人本管理的重要前提

人本管理是以提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的自身素質(zhì)，塑造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的良好形象為前提的，從而達(dá)到以德服人。因此，國(guó)有企業(yè)要實(shí)施人本管理，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具有現(xiàn)代化的素質(zhì)。這個(gè)素質(zhì)不僅包括一般領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)，而且還必須具有敢攀高峰的素質(zhì)，如：思維敏捷、銳意進(jìn)取、成就欲強(qiáng)烈、矢志不渝，百折不撓，敢為天下先，敢向風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，不怕挫折與失??；此外還必須具有知人善任的慧眼和放手用人的膽略。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想要從以生產(chǎn)技術(shù)為中心轉(zhuǎn)向以人為中心，充分挖掘、調(diào)動(dòng)、激勵(lì)職工的積極性和創(chuàng)造性，滿足職工較高層次的需求，保護(hù)和愛護(hù)職工的自尊心、自信心、進(jìn)取心、成就感、榮譽(yù)感、表現(xiàn)欲。要引導(dǎo)和培養(yǎng)職工向往美好、樂于奉獻(xiàn)的思想境界，感染、激勵(lì)職工努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，滿足職工的美好追求和愿望。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要身先士卒、率先垂范、廉潔奉公，不斷提高自身素質(zhì)。做到講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，依靠人格的力量，做職工的榜樣，才能贏得職工的信賴。同時(shí)要樹立干部就是公仆，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的觀念，注重“感情投資”，把關(guān)心、愛護(hù)、尊重職工落到實(shí)處。

四、樹立以職工為根本、為資本的科學(xué)理念，是實(shí)現(xiàn)人本管理的中心環(huán)節(jié)

正如美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基所說：“將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全部都拿去，但只要保留我的組織人員，4年后，我將仍是一個(gè)鋼鐵大王。”2由此可見，高質(zhì)量的職工隊(duì)伍是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，國(guó)有企業(yè)在改革與發(fā)展中，要以職工為根本，把職工放在最重要的地位上，視為企業(yè)中最寶貴的、可增值的資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。而企業(yè)活力的源泉就是廣大職工群眾真正感受到自己是企業(yè)的主人，并為此而充分發(fā)揮自己的智慧和創(chuàng)造力。這就要求國(guó)有企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、規(guī)章制度的制定，管理方式的運(yùn)用等一切活動(dòng)都應(yīng)圍繞著為了人、尊重人、理解人、愛護(hù)人、培育人的原則來展開，企業(yè)的所有資源都應(yīng)圍繞著關(guān)心人、激勵(lì)人、服務(wù)人來配置。只有這樣，國(guó)有企業(yè)才能充分挖掘職工的潛力，培植好企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、建立積極向上的企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)人本管理的中心內(nèi)容

企業(yè)文化是企業(yè)為爭(zhēng)取在商品競(jìng)爭(zhēng)中的地位，從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部形成的共同的文化觀念、價(jià)值準(zhǔn)則、生活信念和發(fā)展目標(biāo)；是以人本管理為主體，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基本，以追求最理想的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的企業(yè)管理新理論。把“企業(yè)文化”作為一種管理手段是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的結(jié)果。因此，國(guó)有企業(yè)按照社會(huì)主義精神文明建設(shè)的總體要求，從著眼于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高度入手，把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理的全過程，總結(jié)提煉為廣大職工所認(rèn)同的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，建立具有時(shí)代氣息、健康向上、各具特色的企業(yè)文化，并通過企業(yè)文化來培養(yǎng)全體職工的共同理想、信念和價(jià)值觀，以及敬業(yè)愛崗的精神，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各種利益群體關(guān)系，增加企業(yè)的向心力，著力營(yíng)造令人心情舒暢，有助于激發(fā)和釋放創(chuàng)新能力的寬松環(huán)境，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，堅(jiān)定對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，努力塑造團(tuán)隊(duì)合作精神，形成良好的共同價(jià)值和強(qiáng)大的精神凝聚力，從而自覺實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的趨同。

六、實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，是實(shí)現(xiàn)人本管理的主要任務(wù)

美國(guó)管理學(xué)權(quán)威彼德·杜拉克曾說過，企業(yè)或事業(yè)唯一的真正資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。人力資源是企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)資源，是一切財(cái)富中最為寶貴的財(cái)富，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展所依賴的最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)要正確地制定和選擇人力資源戰(zhàn)略。

第一、要建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人管人的機(jī)制。國(guó)有企業(yè)只有尊重知識(shí)、尊重人才，按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)效、任人為賢的原則，堅(jiān)持人力資源是第一資源的思想，樹立發(fā)展大計(jì)，人才為先，企業(yè)大業(yè)，人才為本的人本觀念；只有破除論資排輩、求全責(zé)備、任人唯親、忌賢妒能以及把安分守己、穩(wěn)重聽話作為選拔人的標(biāo)準(zhǔn)的狹隘的人才觀，建立以能力、業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)人才的要求，貫徹公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；只有廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源，努力構(gòu)建有利于各類人才健康成長(zhǎng)和施展才能的平臺(tái)，為人才的脫穎而出創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，積極營(yíng)造人人都能成才的氛圍，才能使企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力，充滿生機(jī)與活力。

第二、要大力營(yíng)造尊重職工的良好氛圍。美國(guó)哈佛大學(xué)的管理學(xué)教授詹姆斯說，如果沒有尊重和激勵(lì)，一個(gè)人的能力發(fā)揮不過20％—30％；如果施以尊重和激勵(lì)，一個(gè)人的能力則可以發(fā)揮到80％—90％。尊重職工就是要尊重職工的價(jià)值和主體意識(shí)，呼喚職工的創(chuàng)造精神，開發(fā)職工的智慧，滿足職工的需要，為職工的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。要努力創(chuàng)造條件，保證人人有用武之地，個(gè)個(gè)能盡其才，做到感情留人，事業(yè)留人。

第三、要培養(yǎng)和保護(hù)職工的創(chuàng)新精神。企業(yè)職工的創(chuàng)新精神，是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的原動(dòng)力和靈魂。一要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)職工開拓創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神的寬松環(huán)境和思想活躍倡導(dǎo)自由探索的氛圍；二要建立正確的評(píng)價(jià)和激勵(lì)的機(jī)制，重獎(jiǎng)重用有突出業(yè)績(jī)的開拓創(chuàng)新者；三要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)員工去研究新的目標(biāo)；四要組織員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，迎接挑戰(zhàn)。

第四、要加強(qiáng)對(duì)職工的思想政治工作。這是國(guó)有企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，也是國(guó)有企業(yè)實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的有力保證，體現(xiàn)了以人為本的工作方法與原則。要在思想上、政治上鼓勵(lì)企業(yè)職工，充分重視與保護(hù)職工的精神財(cái)富這一無形資產(chǎn)，要通過各種渠道增強(qiáng)職工參與企業(yè)管理的意識(shí)，使職工對(duì)當(dāng)家作主有深切的體會(huì)，體現(xiàn)思想政治工作的人文關(guān)懷，增強(qiáng)職工對(duì)深化改革的現(xiàn)實(shí)調(diào)適能力和心理承受能力，引導(dǎo)職工自覺適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)要求，努力樹立職工主人翁地位感和責(zé)任感，增加凝聚力和向心力。

七、實(shí)行民主管理是實(shí)現(xiàn)人本管理的重要形式

所謂民主管理，其實(shí)質(zhì)就是職工真正當(dāng)家作主，發(fā)揮在審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)職工合法權(quán)益等方面的權(quán)力和作用。國(guó)有企業(yè)民主管理主要體現(xiàn)在職工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的積極參與上，體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的具體責(zé)任上。具體地說，在決策上注重民意、在用人上尊重民心、在管理上吸納民智、在生產(chǎn)上依靠民力、在監(jiān)督上發(fā)揚(yáng)民主。要保證職工民主權(quán)利真正落到實(shí)處，還必須通過切實(shí)可行的制度載體和運(yùn)行機(jī)制，如職代會(huì)、廠務(wù)公開、民主議事會(huì)、平等協(xié)商和集體合同制度等，構(gòu)建職工多層次多方面參與的企業(yè)內(nèi)部決策體系，以及由職工參與的民主管理與民主監(jiān)督體系。

八、健全激勵(lì)機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)人本管理的重要手段

激勵(lì)是指管理者通過各種方式去激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人產(chǎn)生一股內(nèi)在動(dòng)力，迸發(fā)積極性和創(chuàng)造性，朝著組織確定的目標(biāo)奮發(fā)努力的過程。國(guó)有企業(yè)在改革與發(fā)展中，要研究隨著物質(zhì)日益豐富，職工需求從生理、安全、社交逐漸轉(zhuǎn)向自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

第一、建立企業(yè)的共同愿景。共同愿景是指一個(gè)組織所形成的共同目標(biāo)，共同價(jià)值觀和使命感。企業(yè)吸引職工的一個(gè)重要條件是有足夠的、適合的發(fā)展空間，而這個(gè)空間，就是在職工中建立共同愿景。只有建立企業(yè)的共同愿景，才能使職工認(rèn)清希望和成長(zhǎng)目標(biāo)，才能理解企業(yè)的宗旨和事業(yè)的目標(biāo)，才能把個(gè)人的事業(yè)融入企業(yè)的發(fā)展之中，明確自己的責(zé)任和任務(wù)，不斷調(diào)整自己的心態(tài)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。

第二、進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)是人的行為的追求和方向，設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，能使職工明確奮斗的方向和承擔(dān)的責(zé)任，從而達(dá)到激發(fā)職工的動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)職工的積極性以及履行自己職責(zé)的目的。要通過職工參與企業(yè)目標(biāo)的制定，明確自己的工作目標(biāo)，進(jìn)行自我控制，并努力完成工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的全面發(fā)展。

第三、做到賞罰分明。在實(shí)際工作中努力做到“賞不可不平，罰不可不均”，善于激勵(lì)，賞罰分明。在獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，注意把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來，做到及時(shí)、公平、靈活，創(chuàng)造良好的心理狀態(tài)。在懲罰時(shí)，既體現(xiàn)合理又把握好時(shí)機(jī)，并與教育相結(jié)合，做到物質(zhì)與精神并重。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，按照市場(chǎng)原則，制定了能體現(xiàn)職工價(jià)值和成就的報(bào)酬體系。同時(shí)，推行“有為才有位、無功就是過”“能者上、平者讓，庸者下”的機(jī)制。

第四、重視員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，以滿足員工更高層次的需要。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，應(yīng)注重建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型職工，讓學(xué)習(xí)成為連接企業(yè)與職工相互溝通、彼此促進(jìn)的紐帶。使學(xué)習(xí)成為每個(gè)職工的自覺行動(dòng)，主動(dòng)地按照企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)的自我學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高創(chuàng)造力。

注釋：

1《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定學(xué)習(xí)輔導(dǎo)百問》，第7頁，黨建讀物出版社，2003年12月。

2李興山：《現(xiàn)代管理學(xué)》，第119頁，中共中央黨校出版社，2002年2月。

（作者單位：福建工程學(xué)院，福建福州350014）