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內容摘要：所謂激勵，就是調動人的積極性，作為機制的激勵就是由一系列互相聯(lián)系的激勵制度所組成能不斷運轉的過程。筆者首先對農場黨員隊伍特點進行了分析，又從三個方面闡述了建立農場黨員激勵機制的必要性，最后提出了建立農場黨員激勵機制的對策。

關鍵詞：農場黨員激勵機制

國營農場是以某一產業(yè)為主導的專業(yè)性農業(yè)生產單位，廣西48個農場始建于上世紀五十年代，半個世紀以來，國營農場既具有企業(yè)屬性又具有一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的行政職能。目前隨著國家經濟、政治體制改革的進一步深入，國營農場的職能和黨員管理面臨著種種困難。在農場內部如何激勵農場黨員發(fā)揮先鋒模范作用，調動黨員積極性，增強黨員永葆先進性的原動力，進一步鞏固先進性教育活動的成果是新形勢下農場黨委所面臨的一個重要課題。因此，筆者認為建立農場黨員激勵機制，充分發(fā)揮黨員主力軍作用，對全面推動農場各項工作十分必要。

一、農場黨員隊伍的基本特點

隨著產業(yè)結構調整速度加快，經濟增長方式得到轉變，國有農場逐漸朝著產業(yè)化、集團化、股份化方向發(fā)展，農場職工數量及結構發(fā)生了較大變化，導致到黨員的數量和結構也變化明顯，大部分黨員在農場工作中能充分發(fā)揮先鋒模范作用，沖鋒在前，在利益分配上先人中已，帶民富，解民憂，助民樂，受到了組織和群眾的好評，但仍有少數黨員由于受客觀條件的限制，以及經濟社會深刻變革帶來的種種沖擊，已不能完全適應當前農場的發(fā)展要求，筆者認為主要表現(xiàn)為以下幾特點：

（一）黨員隊伍結構偏低。在農場較為普遍，個別地方還特別突出。農場黨組織發(fā)展黨員中，忽視文化和年齡要求，吸收了大批文化較低、年齡偏大的同志入黨。近年來，農場大批優(yōu)秀青年涌入務工潮，個別支部書記心胸狹隘，缺乏長遠打算，發(fā)展黨員的迅速慢，導致發(fā)展黨員后勁不足。

（二）黨員教育方式單一。個別農場黨組織側重于抓生產、抓經濟發(fā)展，忽視黨的自身建設，不重視黨員日常管理教育，更談不上創(chuàng)新，部分支部習慣于“收收黨費、開開會，評議黨員、排排隊”。面對在新形勢下，如何加強黨員教育，提高黨員素質，發(fā)揮黨員作用，方法不多，手段單一。使教育缺乏缺少有效的載體，沒有針對性，找不準黨員思想認識上存在的問題，不能對癥下藥、有的放矢。

（三）黨員模范作用難發(fā)揮。農場職工有相當一部分青年人每年離土務工，其中一些黨員不能與黨組織保持密切的聯(lián)系，每年自由支配時間很多，有的甚至成了散兵游勇，農場基層黨組織很難將他們集中組織起來，更談不上引導他們發(fā)揮作用了。沒有外出的黨員，因為年齡、文化程度、身體等因素的影響，不少黨員自身也沒有能力和條件發(fā)揮作用。

二、建立農場黨員激勵機制的必要性

50多年來，國有農場的深刻變化和巨大進步，離不開農場基層黨員干部的辛勤工作，就是在今天和未來，農場經濟發(fā)展的快慢，仍然取決是否擁有一支能夠帶領群眾堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策的黨員隊伍。就目前來說，農場黨員主要采取農場、管理區(qū)和居民區(qū)黨組織相結合的管理模式，其激勵形式也是以往以政治地位、榮譽為主體，約束機制則通過經常性的政治活動和集體輿論去推行，極不規(guī)范、不完善的，更是缺乏制度保障。而一個好的黨員隊伍的營造，需要一整套完善的激勵機制做保障。

（一）建立激勵機制，有助于增強黨員的責任感、使命感

黨員作為農場群眾中的優(yōu)秀分子，絕大部分都不計名利，辛勤勞動，默默奉獻在各個崗位。作為農場各級黨組織應站在全局的高度，要按照物質激勵和精神激勵并重的原則，克服當前黨員激勵手段單一的現(xiàn)象，注重豐富激勵方式，活化激勵形式，全方位激勵黨員，從而在黨員內努力營造一個奮發(fā)向上的環(huán)境。通過建立一個公開、競爭、擇優(yōu)、充滿生機與活力的用人機制，大力推行競爭上崗，增強全體黨員的責任感和使命感，促進公平競爭，讓每個黨員都有工作的動力和壓力，從而調動黨員個體提高自身能力素質的積極性，并在競爭與奮發(fā)進取中得到激勵。

（二）建立激勵機制，有助于調動黨員工作的熱情

把“大干大支持，不干不支持”作為牧場黨員敢于創(chuàng)新、敢于開拓，帶領群眾致富作為激勵理念，選準載體，激勵有文化、有本事、敢于創(chuàng)新的農牧民黨員，從而帶動群眾發(fā)家致富。同時積極開展農場黨員學政治理論、學市場經濟知識、學實用技術、帶頭致富、帶領群眾致富為主要內容的活動，積極開展先進黨支部、黨支部書記、創(chuàng)業(yè)型黨員、經理型黨員等評選活動，形成全方位的激勵機制。大力營造“無功就是過”的輿論氛圍，通過實實在在的業(yè)績量化考核，對平庸者亮“黃牌”和“紅牌”，給平庸者壓擔子，提要求，促進他們振奮精神，成為奮發(fā)有為的黨員。

（三）建立激勵機制，有助于黨員隊伍先鋒作用的發(fā)揮

實施榜樣激勵，即發(fā)揮榜樣的旗幟和標桿作用，使黨員學有方向，趕有目標，從而激勵自己學先進、當先進、超先進；實施目標激勵，即利用牧場發(fā)展戰(zhàn)略目標激勵黨員、凝聚人心，使其切身感受到自己的工作與實現(xiàn)集體（單位）的發(fā)展目標是息息相關的，并使其在不斷實現(xiàn)階段目標、近期目標進程中得到激勵和鼓舞，同時要注意把奮斗目標的設定與實現(xiàn)的條件結合起來，實現(xiàn)目標的可能性越大，目標的激勵作用就越大。從而積極引導黨員自我激勵，讓黨員從中發(fā)揮更好的作用。

三、建立黨員激勵機制的對策

根據市場經濟條件下黨員隊伍管理的現(xiàn)實需要，筆者認為建立農村黨員發(fā)揮作用的激勵機制要從落實黨員權利，關心黨員生活入手，充分調動黨員發(fā)揮作用的積極性和主動性，增強黨員的自豪感、光榮感、使命感。

（一）落實黨員權利，增強黨員的自豪感。根據《黨章》賦予黨員的八大權利，使黨員有優(yōu)先學習黨內文件，國家的法律政策，定期獲取學習資料和學習機會；優(yōu)先獲得參加實用技術培訓的機會，黨組織要定向培養(yǎng)；優(yōu)先獲取致富信息和資料，黨組織幫助提供發(fā)展條件；優(yōu)先發(fā)表黨組織重大事項的決策意見，意見收集權交給黨員；優(yōu)先參與重大事項的實施的權利，使黨員得到重視。

（二）關心黨員生活，增強黨員光榮感。建立黨員扶助基金，使黨員老有所“養(yǎng)，”病有所“靠”，困有所“依”。可由黨組織在黨費或其他政策允許的資金中解決一點，每個黨員集一點，支部在集體經濟中籌一點，富裕黨員或企業(yè)老板捐一點等方法籌集資金，用于對60歲以上黨齡較長的黨員和其他特困受災、生病和意外傷害等黨員補償救助?；鹩牲h員大會明確專人，建立專戶管理，并制定相應的管理制度，資金安排由支委會決定，支部書記一支筆審批，收支情況定期向黨員公開，接受黨員監(jiān)督。同時把黨員送溫暖活動制度化。逢年過節(jié)，黨組織要派人上門進行慰問或召開大會，對流出黨員，除采取信函、電話等方式慰問外，還應看望其家人。黨員去世后，一律由黨組織出面召開追悼會。

（三）創(chuàng)設展示舞臺，增強黨員的使命感。給黨員創(chuàng)設展示的舞臺，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。一是推行黨員包組負責制。由黨員擔任小組長的黨員每人分管一條線，如計生、綜治等。從而樹立了黨員的形象，為他們提供了展示的舞臺。二是推行黨員責任目標制。根據黨員年齡、身體狀況和各自特長把黨員分成若干個組，實行責任目標，讓所有黨員能盡其所能，發(fā)揮作用。三是以創(chuàng)設活動載體。開展爭創(chuàng)“五好黨支部”，黨員“聯(lián)戶幫帶”，爭當“五星級黨員經營戶”，爭做“黨員十佳能手”活動為黨員創(chuàng)設展示形象的機會，極大地調動了黨員發(fā)揮作用的積極性。

農場激勵機制建設是一項系統(tǒng)工作，我們要堅持以人為本，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，積極探索和建立黨員激勵機制，提升基層黨組織建設水平，全面推進新型農場建設。