導(dǎo)語：工商管理人才培訓(xùn)發(fā)展問題分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)得到了極大的發(fā)展空間，同時(shí)也必須要面對(duì)嚴(yán)峻的市場競爭。為了更好地提升企業(yè)的市場競爭能力，加強(qiáng)企業(yè)工商管理人才隊(duì)伍的建設(shè)就成為一項(xiàng)必要的措施。人才培訓(xùn)是企業(yè)工商管理人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐措施之一。本文將重點(diǎn)對(duì)工商管理人才培訓(xùn)的發(fā)展問題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：工商管理；人才培訓(xùn)；企業(yè)

隨著當(dāng)今社會(huì)市場環(huán)境越來越復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須依賴于其綜合實(shí)力的提升。除了要提升企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水準(zhǔn)外，也需要加強(qiáng)企業(yè)工商管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，通過適時(shí)的工商管理人才培訓(xùn)體系的建設(shè)來有效提升企業(yè)的整體管理水平。具體來說，加強(qiáng)工商管理人才培訓(xùn)工作的開展，應(yīng)該落實(shí)到人才培訓(xùn)方案的開展和實(shí)施中去。本文重點(diǎn)對(duì)工商管理人才培訓(xùn)的重要性、人才現(xiàn)狀以及人才培訓(xùn)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出應(yīng)該從哪些方面加強(qiáng)工商管理人才培訓(xùn)工作的開展。

一、企業(yè)加強(qiáng)工商管理人才培訓(xùn)的重要意義

在當(dāng)前國際國內(nèi)兩個(gè)市場聯(lián)系日益緊密的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)參與競爭所要面對(duì)的狀況也越來越復(fù)雜，企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，最重要的就是應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理能力的提升?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的優(yōu)化升級(jí)對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常重要的，而人才建設(shè)又是支撐企業(yè)管理體系運(yùn)行最重要的力量源泉。加強(qiáng)企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)是有效提升企業(yè)人員綜合素質(zhì)最重要的措施之一。具體來說，它的意義主要表現(xiàn)在這幾個(gè)方面：一是加強(qiáng)企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)工作的開展，能夠更好地提升企業(yè)的市場競爭力。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭最重要的內(nèi)容之一。通過加強(qiáng)工商管理人才培訓(xùn)，能夠使得企業(yè)人才隊(duì)伍的專業(yè)管理水平和綜合素養(yǎng)都能夠得到提升，進(jìn)而有利于企業(yè)綜合競爭力的提升。二是加強(qiáng)工商管理人才培訓(xùn)，是保障企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作都能夠順利開展的重要基礎(chǔ)。只有具有現(xiàn)代化管理意識(shí)和素養(yǎng)的專業(yè)人才，才能夠精準(zhǔn)地把握企業(yè)的發(fā)展方向和科學(xué)決策，也才能最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展。三是工商管理人才培訓(xùn)工作的開展能夠讓企業(yè)員工始終跟緊時(shí)代的發(fā)展步伐和潮流趨勢，使其能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展形勢。

二、企業(yè)工商管理人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

在當(dāng)前的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)工商管理模式已經(jīng)不再適用其發(fā)展需求了。主要是由于企業(yè)工商管理在很多方面都出現(xiàn)了問題。其中，企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的問題是比較突出的，具體來說，不少企業(yè)的工商管理人才培養(yǎng)的目標(biāo)定位模糊、人才培養(yǎng)體系建設(shè)情況不足、工商管理人才培訓(xùn)方法滯后，等等。這些問題都是阻礙企業(yè)提升其管理水平的阻礙。如果不能有效改善當(dāng)前企業(yè)工商管理人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，不僅會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的落實(shí)，更重要的是會(huì)影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。鑒于此，加強(qiáng)企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)體系的建立健全就成為當(dāng)前非常重要的一項(xiàng)企業(yè)管理措施。

三、企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)的現(xiàn)狀及其存在的問題

根據(jù)對(duì)企業(yè)的工商管理人才培訓(xùn)情況的調(diào)查分析，能夠發(fā)現(xiàn)目前現(xiàn)代企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)體系并不十分完善，現(xiàn)代企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)方面存在不少問題。1．企業(yè)管理者對(duì)工商管理人才培訓(xùn)工作不重視。由于現(xiàn)代企業(yè)的管理者和負(fù)責(zé)人力資源部門的負(fù)責(zé)人對(duì)于企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)問題不是很重視，造成了在人才培訓(xùn)體系建設(shè)過程中缺乏相關(guān)的資源，使得現(xiàn)代企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)沒有建設(shè)成比較完善的人才培訓(xùn)體系。不少企業(yè)管理者的工商管理思想還比較滯后，也沒有從企業(yè)的整體管理水平提升和員工發(fā)展方面來進(jìn)行思考，僅僅只是讓員工能夠在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多的短期利益，而忽視了對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)利益的綜合考量，沒有將工商管理人才培訓(xùn)納入到企業(yè)的人才培養(yǎng)體系中來。而在目前絕大多數(shù)企業(yè)都處于快速發(fā)展的階段，在工商管理人才培訓(xùn)方面的投入不夠，這就使得企業(yè)在具體的工商管理人才培訓(xùn)工作的開展方面不能與現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向結(jié)合起來。在實(shí)際的工商管理人員培訓(xùn)過程中，往往容易出現(xiàn)針對(duì)工商管理人才的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)課程與企業(yè)總目標(biāo)聯(lián)系不緊密的情況。不少企業(yè)的工商管理人才培訓(xùn)也僅僅只是流于表面形式，真正獲得的培訓(xùn)效果是比較小的。2．企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)體制不健全。由于一些企業(yè)對(duì)工商管理人才培訓(xùn)的意識(shí)比較滯后，存在工商管理人才培訓(xùn)工作開展不到位、人才培訓(xùn)管理力度弱，使得現(xiàn)代企業(yè)的工商管理人才培訓(xùn)體系不健全，在一定程度上抑制了企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)積極作用的發(fā)揮，就不能制定科學(xué)的工商管理人才培訓(xùn)計(jì)劃方案。其次，企業(yè)人力資源執(zhí)行工商管理人才培訓(xùn)政策不規(guī)范，企業(yè)的人力資源管理制度不健全、流程不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)工作常常出現(xiàn)或這或那的問題，這在一定程度上影響了企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)工作的質(zhì)量和實(shí)效。一些企業(yè)盡可能地減少參加工商管理人才培訓(xùn)等方面費(fèi)用開支，間接地造成了企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)的沉重負(fù)擔(dān)。3．企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系不完善。人才培訓(xùn)指標(biāo)一直是現(xiàn)代企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)績效評(píng)價(jià)體系中非常重要的組成部分，主要是根據(jù)企業(yè)的管理需求來設(shè)置相應(yīng)的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)來落實(shí)企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)效果。通常對(duì)人才培訓(xùn)績效指標(biāo)都是進(jìn)行量化處理來展開的。設(shè)立工商管理人才培訓(xùn)的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，是由企業(yè)具體各部門的管理工作等內(nèi)容來決定的。目前，現(xiàn)代企業(yè)組織工商管理人才培訓(xùn)的效果體系的結(jié)果呈現(xiàn)為這個(gè)模式：經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)為最重要的人才培訓(xùn)績效指標(biāo)，而后是員工管理能力、企業(yè)的工商管理環(huán)境等。而在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)的效果評(píng)價(jià)體系也不夠完善。雖然工商管理人才培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容涉及到企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)方面，但是目前企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系內(nèi)容的設(shè)置一般都只到二級(jí)指標(biāo)，即工商管理能力和工商管理目標(biāo)，很少會(huì)有涉及到工商管理能力執(zhí)行的下級(jí)指標(biāo)等，企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系分級(jí)不夠細(xì)，工商管理人才培訓(xùn)的指標(biāo)層次過于單一，針對(duì)企業(yè)各部門的管理工作細(xì)節(jié)的工商管理人才培訓(xùn)工作就很難與企業(yè)的整體發(fā)展需求結(jié)合起來，得到的工商管理人才培訓(xùn)績效考核結(jié)果也存在不能準(zhǔn)確契合企業(yè)現(xiàn)代管理的內(nèi)容和需求的狀況。

四、加強(qiáng)企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)體系建設(shè)的對(duì)策建議

1．構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)體系?，F(xiàn)代企業(yè)要構(gòu)建完善的工商管理人才培訓(xùn)體系，首先，應(yīng)該從積極改進(jìn)企業(yè)人力資源管理體制著手，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)過程中不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ê头绞降母母?。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門負(fù)責(zé)工商管理人才培訓(xùn)的人員或者部門，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的人員進(jìn)行專項(xiàng)的工商管理人才培訓(xùn)工作的開展，提高工商管理人才培訓(xùn)人員的專業(yè)化知識(shí)與人才培訓(xùn)的技能，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)工作的開展而服務(wù)。并且還要根據(jù)企業(yè)員工自身的管理能力和素養(yǎng)等綜合情況，逐步細(xì)化與完善企業(yè)的人才培訓(xùn)的人才培養(yǎng)制度，以此來達(dá)到有效提升企業(yè)員工管理能力的目標(biāo)。其次，還應(yīng)該明確現(xiàn)代企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)目標(biāo)，以此來為改善企業(yè)的工商管理人才培訓(xùn)環(huán)境提供更好的環(huán)境和條件。最重要的是要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)長期的工商管理人才培訓(xùn)工作方案進(jìn)行規(guī)劃，不斷完善和提升員工的管理能力和創(chuàng)新能力。要對(duì)工商管理人才培訓(xùn)的工作任務(wù)的內(nèi)容以及范圍等進(jìn)行明確，要讓所有人才培訓(xùn)工作的開展都能夠有據(jù)可循，切實(shí)保障企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)工作的順利開展。第三，還要積極加強(qiáng)參與培訓(xùn)的個(gè)體員工與企業(yè)的工商管理目標(biāo)的匹配程度，如何運(yùn)用工商管理人才培養(yǎng)的培訓(xùn)方法和手段等。這些都應(yīng)該通過平時(shí)的工作以及實(shí)踐調(diào)研等方式來加強(qiáng)了解，將員工的工商管理能力的提升放到企業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)的核心位置。這樣才能更好地發(fā)揮企業(yè)人才培訓(xùn)的作用，也才能營造一個(gè)更好的工商管理人才培訓(xùn)的新環(huán)境。2．完善企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)的流程體系?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)員工的專業(yè)人才培訓(xùn)流程進(jìn)行調(diào)整和完善，以此來更好地提高企業(yè)員工的工商管理人才培訓(xùn)水平?，F(xiàn)代企業(yè)要建立與自身發(fā)展相配套的工商管理人才培訓(xùn)服務(wù)流程體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)工商管理人才培訓(xùn)流程工作的深化認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)體系能夠更加科學(xué)地符合企業(yè)的發(fā)展需求。此外，現(xiàn)代企業(yè)也要加強(qiáng)工商管理人才培訓(xùn)工作的實(shí)施力度，積極規(guī)范好工商管理人才培訓(xùn)的服務(wù)程序，要為各個(gè)部門和不同崗位的員工增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓企業(yè)員工都能夠獲得更多的工商管理人才培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。3．完善企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)機(jī)制完善企業(yè)的工商管理人才培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)機(jī)制，首先應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)理念的創(chuàng)新和落實(shí)，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層對(duì)工商管理人才培訓(xùn)的認(rèn)知理念，提升企業(yè)員工加強(qiáng)落實(shí)自身工商管理培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的意識(shí)。此外，現(xiàn)代企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)時(shí)，企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)績效評(píng)價(jià)管理必須一貫遵循以人為本的思想觀念和發(fā)展理念。工作人員通過參與人才培訓(xùn)的過程，在完成相應(yīng)的組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值。實(shí)際工商管理人才績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要保持其科學(xué)性和專業(yè)性，在具體的人才培訓(xùn)績效評(píng)價(jià)實(shí)施過程中，也要盡可能做到人性化，將量化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)績效評(píng)價(jià)工作中來。與此同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)人才培訓(xùn)績效評(píng)價(jià)內(nèi)容的完善還應(yīng)該是企業(yè)的組織管理與自我管理相結(jié)合，只有內(nèi)外結(jié)合，才能更好地落實(shí)企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)工作。還要將人才培訓(xùn)績效評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的反饋，并根據(jù)存在的問題進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)是符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求的。具體來說，加強(qiáng)工商管理人才培訓(xùn)，應(yīng)該從構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)體系、完善企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)的流程體系和構(gòu)建完善的企業(yè)工商管理人才培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)機(jī)制等方面來展開。

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作者:聶媛媛 單位:山東凱文科技職業(yè)學(xué)院