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摘要：隨著我國改革開放以來，我國的經濟在以肉眼可見的速度不斷地進步發(fā)展，隨之而來的是經濟體系的發(fā)展以及完善。為了提升企業(yè)的綜合競爭力以及通過完善管理方法來減少資源的浪費，提高企業(yè)的管理水平成為企業(yè)的重要工作之一。為了促進企業(yè)的工商管理以及確定未來的發(fā)展方向，本文就當前工商管理的現狀所體現的問題進行具體分析，提出具有針對性的建議。

關鍵詞：企業(yè)工商管理；管理制度；人才培養(yǎng)

一、企業(yè)工商管理的概念

現代的企業(yè)工商管理是在企業(yè)的管理工作當中最重要的管理專業(yè)之一，它的管理包含有企業(yè)的各個工作領域，大到企業(yè)的發(fā)展方向，小到企業(yè)的日常工作。企業(yè)的管理是運用科學的現代化管理方法方式對企業(yè)的形象、企業(yè)的文化以及企業(yè)發(fā)展方向進行有效策略的制定，借以保障企業(yè)能夠提高其競爭力。它所具有的特性也成為它作為企業(yè)的管理人員所必修的高價值管理專業(yè)。工商管理通過對企業(yè)各個方面的了解進行經濟管理的方式，對企業(yè)的資源進行有效分配，進而保障企業(yè)資源的合理利用，幫助資源進行資源利用效益的最大化。

二、企業(yè)工商管理的意義

（一）提高企業(yè)運作效率，減少企業(yè)運作成本。企業(yè)的工商管理需要對企業(yè)的各項活動流程進行調查，通過今天分析以及市場調研所得到的結果進行比較，進而簡化現有的工作流程。通過減少多余的流程的方式，簡化企業(yè)工作的步驟，進而減少資源的浪費。（二）明確企業(yè)發(fā)展方向，確定企業(yè)成長目標。企業(yè)的故事管理需要定期對市場有關企業(yè)經營內容相關的企業(yè)的發(fā)展水平、國家的政策以及消費者消費趨勢的數據進行收集分析。通過具體的調查分析得到的結果作為支撐企業(yè)發(fā)展方向的判斷依據，進而減少企業(yè)發(fā)展所走的彎路、提高發(fā)展速度以及縮減企業(yè)發(fā)展成本。（三）明晰獎勵懲戒界線，充分發(fā)揮員工潛能。企業(yè)的工作人員是企業(yè)的構成基礎，是企業(yè)得以不斷進步發(fā)展的原動力，也是構成工商管理的管理內容的重要組成。為了解決企業(yè)員工的后顧之憂以及激發(fā)員工的工作積極性，建立合理有效的企業(yè)員工的獎勵懲戒制度將成為有效方法。（四）清晰企業(yè)財務狀況，理順企業(yè)資本結構。一個企業(yè)的財務狀況良好將會為企業(yè)進行活動以及融資等商業(yè)行為提供便利。而企業(yè)的工商管理則是就企業(yè)的財務狀況進行監(jiān)督，通過保障企業(yè)能夠擁有運轉正常的財務方式保證企業(yè)擁有理順的資本結構。

三、我國企業(yè)工商管理的現狀

（一）企業(yè)管理水平低下。許多的企業(yè)不重視管理，在管理上所做的投資金額小，甚至根本不在管理上投資。這么做的直接后果是企業(yè)生產的商品數量不能在市場上得到很好的銷售，造成商品滯銷，或者造成供不應求等現象的產生。由于只注重眼前的利益不注重管理制度的建立而省略市場前期的調查步驟極易對受益的長期化造成影響。（二）企業(yè)管理定位不清晰。我國自古以來就有無商不奸的說法，但是隨著現代化的商業(yè)的不斷推進以及國際形式的不斷變化，現代企業(yè)管理的主體思想已經發(fā)生了極大的改變。利益不再是企業(yè)追求的唯一，企業(yè)管理應該主動承擔起社會責任和促進時展的職責，積極落實國家的政策要求。將科學發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展原則，迎合企業(yè)的集約型謹記的號召，爭取通過創(chuàng)新的方式來提高企業(yè)競爭力進而提高企業(yè)的經濟效益。（三）企業(yè)管理制度缺乏。時展至今，企業(yè)的人力資源部門應該是企業(yè)中的核心部門，擔當著人力資源管理的職責。但是由于企業(yè)的人力資源部門的管理者素質不高，并且企業(yè)沒有找到獵頭公司尋找適合人力資源管理者的人才，因此人力資源一直游走于企業(yè)的外圍。人力資源部門沒有其余企業(yè)的經營起到貢獻作用，無法對企業(yè)的發(fā)展提高支持。

四、我國企業(yè)工商管理未來策略

（一）培養(yǎng)合格的工商管理人才。企業(yè)對工商管理人才的定期培養(yǎng)是增加企業(yè)核心競爭力以及企業(yè)員工的素養(yǎng)的有效手段。企業(yè)根據自身發(fā)展對于工商管理方面人才的需求，選擇社和企業(yè)發(fā)展的培訓機構，這是作為企業(yè)進行人才培養(yǎng)的主要途徑之一。在進行企業(yè)培訓機構的選擇時，需要將擁有扎實的知識理論基礎、專業(yè)技能深厚的教師以及先進理念的培訓機構作為首要選擇。（二）著眼全球化企業(yè)管理規(guī)則。企業(yè)應當緊緊抓住全球化的契機，將國際化管理滲透進企業(yè)的工商管理當中。接受國際關系所形成的“競爭合作”所帶來的挑戰(zhàn)，以一種全新的面貌、更加開放的理念以及國際化的視野投身到企業(yè)管理的時間當中。（三）制定先進的企業(yè)管理制度。企業(yè)擁有合理化的管理制度將會把企業(yè)的人力資源的效能發(fā)揮到最大的地步。將企業(yè)管理制度進行科學有效的制定，完善企業(yè)管理制度，使得其變得更加科學嚴謹。企業(yè)需要明確獎勵與懲治對于企業(yè)的人才進行激勵，使得企業(yè)的行事風格得到塑造。其次，制訂企業(yè)的管理制度需要秉承條理清晰、權責明確的原則，將企業(yè)的分工以及職責進行具體規(guī)定，避免因分工不清而導致的責任不清等現象的出現。（四）完善人性化企業(yè)管理建設。企業(yè)員工是企業(yè)復雜度根基，無論是為了企業(yè)的發(fā)展，還是人權企業(yè)需要對員工進行人文的關懷。在管理過程中體現出人性化管理的特點，切實從員工的感受出發(fā)去制定管理制度。在病假、產假等問題方面體現企業(yè)對員工的關懷，給予支持。

為了使企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的能力，提高企業(yè)的核心競爭力以及制定合適的企業(yè)發(fā)展規(guī)則成為企業(yè)需要實際解決的問題，而企業(yè)注重對擁有先進的工商管理理念以及經驗的人才的培養(yǎng)和招納這一做法將會成為最有效的手段。提高企業(yè)的管理水平，切實增強企業(yè)的員工素養(yǎng)，充分將人力資源和知識資本的效益發(fā)揮到極致，進而加速企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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作者:王丹 單位:沈陽渾南水務集團有限公司