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內(nèi)容摘要:現(xiàn)代企業(yè)競爭越來越多的圍繞著供應鏈之間的競爭展開。供應鏈的整合對企業(yè)競爭力具有重要提升作用,本文通過對煤炭供應鏈界面之間界面關系的分析,指出當前煤炭供應鏈管理模式的不足,并針對此提出相應建議,以期對提高煤炭供應鏈競爭力有所借鑒。

關鍵詞:煤炭；供應鏈；界面

20世紀90年代以來,隨著信息技術的發(fā)展與管理思維的創(chuàng)新,現(xiàn)代企業(yè)之間競爭中單打獨斗的時代已經(jīng)過去,現(xiàn)在競爭已演變?yōu)楣溨g的競爭,在當前越來越激烈的國際競爭中,分析煤炭供應鏈現(xiàn)在的界面關系對提高煤炭供應鏈整體效率,加強供應鏈整體競爭力有重要的意義。

煤炭供應鏈內(nèi)涵

煤炭供應鏈包括煤炭資源勘探企業(yè)、煤炭生產(chǎn)企業(yè)、煤炭銷售企業(yè)、用煤企業(yè)等企事業(yè)單位以及一些物流部門,煤炭供應鏈存在信息流、物流、資金流三種流。呂濤(2009)描述的煤炭供應鏈的基本過程是:煤炭企業(yè)通過國家劃撥或資源市場獲得煤炭資源,通過采選環(huán)節(jié)將儲存在地下的煤炭轉化為商品,由煤炭銷售企業(yè)結合用戶的需求,與用煤企業(yè)簽訂合同,通過鐵路、公路、航運等運輸環(huán)節(jié)送達用戶,可以作為能源轉換、燃料或化工原料,對煤炭進行加工利用,整個結構如圖1所示。

煤炭供應鏈界面關系

(一)界面內(nèi)涵

界面,用系統(tǒng)觀點解釋,可將其定義為兩個自主的系統(tǒng)為了達到更大的系統(tǒng)目標而相互合作和相互作用時的接觸點。組織理論中研究的界面分為三個層次如圖2所示:第一層組織間界面:A界面研究兩個或以上組織間關系。第二層組內(nèi)部門間界面:B界面研究組織內(nèi)各職能部門之間的協(xié)調(diào)關系和聯(lián)系方式。第三層組織內(nèi)部門內(nèi)界面:C界面研究注重對同一個職能內(nèi)部不同小組之間或任務之間的面。

供應鏈系統(tǒng)整體可以看成一個虛擬的組織,企業(yè)即是各組織單元,供應鏈中物流、信息流和資金流受管理控制。這些實體或虛擬界面中包含了管理的內(nèi)涵,存在管理界面。

(二)煤炭供應鏈界面關系存在問題

現(xiàn)階段煤炭供應鏈上各層次界面之間的關系存在很多問題。煤炭設備及材料供應企業(yè)與煤炭生產(chǎn)企業(yè)之間的交易仍是”0-1”對策,不能實現(xiàn)“雙贏”,在供應鏈合作中實際上處于作業(yè)層和技術層的合作。另外,由于信息的不透明性,供應商與生產(chǎn)企業(yè)不能共享生產(chǎn)計劃,供給小的波動導致生產(chǎn)大的波動,比較容易導致一些采煤設備的缺貨和庫存現(xiàn)象的出現(xiàn)。

對于煤炭生產(chǎn)企業(yè)而言,由于煤炭生產(chǎn)有其特殊性。它的周期較長,從準備到出煤需要開掘石門、工作面上下順槽等等前期工作,工作面完成后還需要維護巷道以及安裝設備等后續(xù)工作,在生產(chǎn)出煤過程還要受到地質條件等非人為因素的制約,很難對用戶信息做到敏捷反應(李光亮等,2003)。另外,由于煤礦主導企業(yè)對附屬企業(yè)原材料供應的不確定性以及地質條件的影響,煤炭產(chǎn)量在短期內(nèi)波動很大,煤炭質量也受到制約,完全依附于地質因素。

煤炭銷售企業(yè)作為用煤企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)的鏈接點,專注于壓低買入價格,提高賣出價格。它作為賣方希望煤炭高價出售,而用煤企業(yè)作為買方則希望低價買進煤炭,既增加了用煤企業(yè)成本,又降低了煤炭生產(chǎn)企業(yè)的利潤。用煤企業(yè)則在銷售企業(yè)之間引起價格的競爭,并在銷售企業(yè)之間分配采購數(shù)量來對其加以控制。這三者之間以傳統(tǒng)產(chǎn)品買賣為特征的短期合同關系,這種界面結構實際上是一種點對點的結構。此外,整個煤炭供應鏈上游企業(yè)全部的利潤都將轉化為用煤企業(yè)的成本,使其成本提高。

改進煤炭供應鏈界面關系的建議

目前我國煤炭供應鏈上各界面間關系仍然存在著一些問題,導致整個煤炭供應鏈系統(tǒng)故障,即不能達到整條供應鏈最優(yōu)。故障狀態(tài)的發(fā)生可能是由系統(tǒng)要素本身功能喪失造成的,也可能是系統(tǒng)要素之間的關系障礙造成的(呂濤,2009)。初步分析存在的問題主要有以下三點:供應鏈界面間信息溝通不暢;供應鏈上各企業(yè)間的溝通與合作有待于進一步加深;供應鏈系統(tǒng)運行存在著一些障礙。

煤炭供應鏈管理的目的是使供應鏈總體效益最大化,為了提高供應鏈的整體效益,供應鏈上各參與者建立起穩(wěn)定戰(zhàn)略合作伙伴關系,煤炭供應鏈上各類主體相互之間的合作,離供應鏈管理所要求的合作深度和廣度還遠遠不夠,主要體現(xiàn)在相互之間缺少一種長期穩(wěn)定的合作關系。公務員之家

本文針對這些問題給出一些建議:首先,加強供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的溝通及信息共享,有利于更加快速的對煤炭供需變化作出反應,各企業(yè)調(diào)整計劃,減少供應鏈利益損失。

其次,建立煤炭供應鏈上個企業(yè)間合理的利益分享機制,互相參與對方?jīng)Q策,同時建立煤炭供應企業(yè)的淘汰機制,定期進行業(yè)績評價使其不斷改進工作,對業(yè)績比較差的煤炭供應企業(yè)要及時淘汰出局,以免挫傷其他合作企業(yè)的積極性。

最后,根據(jù)我國現(xiàn)在的國情,因為在煤炭供應鏈系統(tǒng)運行中,各個供應鏈環(huán)節(jié)都是以國有企業(yè)為主體的經(jīng)濟和市場結構,還存在體制性障礙、機制性障礙和區(qū)域性障礙,而這些問題是微觀協(xié)調(diào)機制無法解決的,煤炭供應鏈不僅要實現(xiàn)微觀的企業(yè)獲利,功能,還要實現(xiàn)保障國民經(jīng)濟發(fā)展中煤炭有效供給的宏觀功能(呂濤,2009)。因此需要政府加強合理靈活的宏觀調(diào)控。

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