導(dǎo)語：樣本群體分析文化整合關(guān)鍵變量論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從理論分析與假設(shè)；研究方法；調(diào)查結(jié)果分析；對策進(jìn)行論述。其中，主要包括：有形資產(chǎn)和金融資產(chǎn)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)創(chuàng)造價值的主要來源、界定企業(yè)文化的各種變量，區(qū)分哪些變量是關(guān)鍵變量、問卷的設(shè)計借鑒了國外學(xué)者對企業(yè)文化變量三大整合因素、分?jǐn)?shù)越高，表示此變量是最重要的、調(diào)查中對企業(yè)文化變量要素問卷設(shè)計了一個開放式問題、目前我國文化整合采取的方式是物質(zhì)層整合、在模式選擇上用并購企業(yè)文化代替被并購企業(yè)的文化、并購前著手文化評估，確定文化整合的關(guān)鍵變量、以企業(yè)精神為核心，全面實(shí)施文化整合系統(tǒng)工程、合理選擇文化整合模式等，具體請詳見。

有形資產(chǎn)和金融資產(chǎn)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)創(chuàng)造價值的主要來源。但是，在知識經(jīng)濟(jì)時代，無形資產(chǎn)正在成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主要驅(qū)動因素。作為企業(yè)無形資源的核心——企業(yè)文化成了繼人、財、物、信息之后企業(yè)成長又一重要的戰(zhàn)略性資源。在當(dāng)今市場競爭日益激烈的情況下，已有越來越多的企業(yè)運(yùn)用購并的方式作為規(guī)避風(fēng)險、增強(qiáng)競爭力，擴(kuò)大組織規(guī)模的有效手段。如何管理好并購企業(yè)文化整合，本文的研究目標(biāo)就是利用一個樣本群體對并購文化整合情況進(jìn)行調(diào)查和統(tǒng)計分析，找出文化整合的關(guān)鍵變量，以期能為我國目前十分活躍的企業(yè)并購的整合提供理論支持。

一、理論分析與假設(shè)

企業(yè)文化整合是指企業(yè)在并購過程中將相異或矛盾的文化特質(zhì)在相互適應(yīng)、認(rèn)同后形成一種和諧、協(xié)調(diào)的文化體系。因此為了更好地使企業(yè)文化整合的研究更加深入，必須界定企業(yè)文化的各種變量，區(qū)分哪些變量是關(guān)鍵變量，然后有針對性地對關(guān)鍵變量進(jìn)行整合。根據(jù)國內(nèi)外的研究及我國的一些實(shí)際情況，我們可以假設(shè)：

A1：企業(yè)結(jié)構(gòu)性文化變量、企業(yè)情感性文化變量、企業(yè)政治性文化變量三種文化變量，其內(nèi)涵如下：

結(jié)構(gòu)性文化變量——企業(yè)的物質(zhì)結(jié)構(gòu)及企業(yè)的行業(yè)和市場有關(guān)的幾個因素決定的。具體它由企業(yè)規(guī)模、企業(yè)成立年限、行業(yè)、多樣化水平、關(guān)聯(lián)企業(yè)等幾個因素組成。

情感性文化變量——代表著分享信念體系和文化契約建立的障礙，并且也代表了員工所持有的對他們自己、對工作、對企業(yè)、對他們工作環(huán)境的態(tài)度和看法。

政治性文化變量——從政治立場來看，企業(yè)文化分布從一個極端獨(dú)裁至另一個極端自治構(gòu)成的連續(xù)區(qū)間。判斷一個企業(yè)在這個“連續(xù)區(qū)間”的哪一個位置上，是一個政治導(dǎo)向的企業(yè)文化評估的著眼點(diǎn)。

由于我國企業(yè)界對企業(yè)文化的認(rèn)識起步晚。大多數(shù)企業(yè)在談到企業(yè)文化這個概念，往往是統(tǒng)一廠徽、標(biāo)識、制服等企業(yè)文化中外顯文化或者說“硬文化”而對企業(yè)文化中“軟文化”等缺乏了解。在并購過程也就更談不上如何去用企業(yè)文化這個無形的東西來激活企業(yè)了。因此我們可以假設(shè)：

A2：企業(yè)文化變量因素依其急迫與重要程度，排列順序大概為：企業(yè)文化結(jié)構(gòu)性變量、政治性文化變量、情感性文化變量

二、研究方法

本研究采用非隨機(jī)抽樣的方法，選取的調(diào)查對象為有并購經(jīng)歷的企業(yè)的管理人員，通過問卷調(diào)查的方法來揭示他們認(rèn)為的文化變量的特征。問卷的設(shè)計借鑒了國外學(xué)者對企業(yè)文化變量三大整合因素即結(jié)構(gòu)性文化變量、情感性文化變量、政治性文化變量的研究成果，結(jié)合我國并購企業(yè)文化的特點(diǎn)，將三大變量要素細(xì)分為17個子要素，使之能更全面、更具體、更可描述和可度量，同時問卷還設(shè)計了開放型問題，以便使調(diào)查結(jié)果有更高的可信度。問卷對變量要素的測量尺度是以重要性程度來衡量的，采用五級劃分，分別為“很重要”、“比較重要”、“一般重要”、“不太重要”、“不重要”，其中5分代表“很重要”，逐次遞減。這樣分?jǐn)?shù)越高，表示此變量是最重要的，不同于以往的統(tǒng)計結(jié)果是以百分比形式出現(xiàn)的測量尺度。

另外，還設(shè)計了關(guān)于文化整合方式和模式的問卷，問卷的調(diào)查主要集中在深圳、珠海、長沙、重慶等地區(qū)的國有企業(yè)、民營企業(yè)、合資企業(yè)和股份制企業(yè)。在本次調(diào)查中共發(fā)放150份問卷，回收120份，其中有效問卷為110份，有效回收率達(dá)到70%。本項(xiàng)研究的數(shù)據(jù)分析，使用了SPSS12.00統(tǒng)計軟件。在此使用統(tǒng)計軟件的意義在于，不僅簡化了統(tǒng)計工作，提高了效率，而且使研究更全面和深入。

三、調(diào)查結(jié)果分析

（1）調(diào)查中對企業(yè)文化變量要素問卷設(shè)計了一個開放式問題，即“你認(rèn)為企業(yè)文化的其他變量表現(xiàn)在哪些方面？”，共有11人做答，占總樣本的10%，說明企業(yè)文化的變量主要體現(xiàn)在問卷涵蓋的四個方面。且被調(diào)查對象提出的其他變量仍然表現(xiàn)在結(jié)構(gòu)性變量、情感性變量、政治性變量三個方面，只不過是換一個角度來表達(dá)的。

（3）在預(yù)試調(diào)查中，我們在問卷中對企業(yè)文化整合中關(guān)鍵變量設(shè)計了了一個開放型問題，即“您認(rèn)為文化整合中其他文化變量是什么”，被調(diào)查對象提出的其他變量仍然表現(xiàn)在情感性文化變量和政治性文化變量兩大變量上，只不過換了一個角度來表達(dá)。

（2）從表1所示的各要素的重要性程度對比來看，由大到小的排列順序是：情感性文化變量、政治性文化變量、結(jié)構(gòu)性文化變量。實(shí)證結(jié)果與原假設(shè)A2：“企業(yè)文化變量因素依其急迫與重要程度，排列順序?yàn)椋赫涡晕幕兞俊⑶楦行晕幕兞?、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)性變量”有一定的背離。

（3）從問卷結(jié)果發(fā)現(xiàn)，目前我國文化整合采取的方式是物質(zhì)層整合，其次是制度層整合，最后才是精神層整合。

表1：企業(yè)文化變量要素的描述性信息

制度層文化整合——企業(yè)的管理體制再造、整合；企業(yè)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與員工崗位的變動，客觀上造成企業(yè)員工間交往方式、生活方式、時尚習(xí)慣、消費(fèi)和娛樂方式的調(diào)整與再造；對技術(shù)形象、公司形象、公關(guān)形象、經(jīng)營者形象等各個方面進(jìn)行企業(yè)整體形象整合設(shè)計。

并購企業(yè)通常采用的文化整合方式統(tǒng)計結(jié)果可以從表2可以看出：并購企業(yè)對企業(yè)文化通常采用的三種整合方式出現(xiàn)的平均頻率均在30次以上，且百分比也較高。而且還可以發(fā)現(xiàn)有并購經(jīng)歷的企業(yè)通常對企業(yè)文化采用的整合方式排列順序依次為：物質(zhì)層整合>制度層整合>精神層整合。

表2并購企業(yè)文化整合方式的統(tǒng)計結(jié)果

（4）在整合模式上，主要是模仿海爾的吸納式整合模式，在模式選擇上用并購企業(yè)文化代替被并購企業(yè)的文化

文化整合模式的多樣性決定我們在文化整合過程中不能千篇一律地用一種模式，領(lǐng)導(dǎo)人要根據(jù)企業(yè)原有文化特性、企業(yè)并購戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、原有文化特性和包容度選擇適合自己的文化整合模式，不存在著萬能模式。而通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，往往模仿海爾的文化注入的吸納文化整合模式。如圖1所示，

四、對策

弄清現(xiàn)狀，其目的在于是為了尋找解決問題的方法。筆者認(rèn)為，并購企業(yè)文化整合的主要對策是：

1并購前著手文化評估，確定文化整合的關(guān)鍵變量，合理分析企業(yè)文化差異

忽視企業(yè)文化差異是導(dǎo)致企業(yè)并購失敗的重要原因，為此，并購要做好文化評估，通過評估確定關(guān)鍵變量，可以幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)并購，并有效地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)避并購中的文化沖突。實(shí)施并購前對雙方的文化差異要加以認(rèn)真的分析，確定差異給并購方帶來的風(fēng)險和成本，以及制定應(yīng)對措施，決定是否并購。

2以企業(yè)精神為核心，全面實(shí)施文化整合系統(tǒng)工程

首先，企業(yè)精神的提出和確認(rèn)或以強(qiáng)勢企業(yè)文化的企業(yè)精神為主體，或融合提升一個所有并購企業(yè)共有共享的有一定感召力和鮮明個性的企業(yè)精神。其次，倡導(dǎo)和培育企業(yè)精神。在物質(zhì)文化整合層面上統(tǒng)一廠區(qū)環(huán)境文化，統(tǒng)一廠服、廠歌、廠旗和廠徽等。

3合理選擇文化整合模式

（1）并購企業(yè)文化整合模式選擇

并購企業(yè)對文化整合模式的選擇將取決于它自身的戰(zhàn)略和文化兩個因素。購并方要根據(jù)戰(zhàn)略相關(guān)性和文化寬容度來選擇文化整合模式。文化寬容度即鼓勵還是反對組織內(nèi)員工持不同的價值觀，戰(zhàn)略相關(guān)性即相關(guān)并購還是不相關(guān)并購。

（2）被收購企業(yè)文化整合模式的選擇

被并購企業(yè)文化整合模式選擇取決于他們對自己的文化的態(tài)度，即非常認(rèn)同自己的文化并愿意保持它，還是覺得自己文化不好并希望拋棄它，以及對購并企業(yè)文化的態(tài)度，不同的組織決定了他們不同的偏好，

4培育良好的企業(yè)文化環(huán)境

在企業(yè)建立和諧的人際關(guān)系和暢通的文化網(wǎng)絡(luò)，宣傳企業(yè)文化變革的信息和決心，使員工感到變革的壓力，迫使員工改變習(xí)慣，接受新文化，利用一切宣傳媒體、輿論工具，宣傳企業(yè)價值觀、企業(yè)理念等企業(yè)文化內(nèi)容和精要。營造濃厚的環(huán)境氛圍，使員工時刻處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染漸入員工心中。