導(dǎo)語：企業(yè)安全生產(chǎn)論文5篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：供電企業(yè)全生產(chǎn)責(zé)任制管理探討

摘要：本文分析了供電企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理現(xiàn)狀，提出了在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理中融入風(fēng)險的思路，為企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制提供了一種模式。該模式基于安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程節(jié)點風(fēng)險，建立各崗位風(fēng)險管控職責(zé)與到位標準，以溝通促進理解，輔以過程監(jiān)督評價與改進，有效地改進了傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制管理。

關(guān)鍵詞：安全風(fēng)險；責(zé)任制；溝通；過程監(jiān)督；改進

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制管理現(xiàn)狀及問題分析

供電企業(yè)降低事故率的措施，可從電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備質(zhì)量、員工素質(zhì)、作業(yè)方式方法、自然環(huán)境、員工行為準則等方面考慮，其中安全生產(chǎn)責(zé)任制是落實員工行為準則的重要措施之一。通過對比分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前供電企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理存在較大的提升空間。

1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制重視程度不夠

企業(yè)均建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，以簽訂責(zé)任書形式明確企業(yè)與員工雙方職責(zé)。但從責(zé)任制的建立、溝通、回顧等3個環(huán)節(jié)來看，部分企業(yè)重視程度不夠，如責(zé)任制編制未得到充分確權(quán)，缺乏權(quán)威性；安全生產(chǎn)責(zé)任制缺乏實際行動，講形式，走過場。

1.2安全生產(chǎn)責(zé)任制可操作性不高

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制一般由安全管理部門組織制定分解，或成立企業(yè)級的編制小組完成。但多數(shù)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容偏重于事故結(jié)果考核，未注重業(yè)務(wù)過程管控，存在與主要安全風(fēng)險、業(yè)務(wù)管理過程以及崗位職責(zé)不相符等現(xiàn)象，責(zé)任制可操作性不高。

1.3安全生產(chǎn)責(zé)任制過程監(jiān)督不力

多數(shù)企業(yè)以部門為評價單位，采用扣分制對事故發(fā)生部門進行年度扣分。但企業(yè)發(fā)生事故數(shù)量極少，各部門年底安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果通常表現(xiàn)無差異，結(jié)果考核方式不利于及時暴露隱患或違章。且部分企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制管理存在形式主義、獎罰不嚴明、跟蹤考核不嚴格等問題。

1.4安全生產(chǎn)責(zé)任制回顧更新不足

部分企業(yè)責(zé)任制內(nèi)容固守不變和管理方式僵化，未能及時調(diào)整不適用的責(zé)任制內(nèi)容。部分企業(yè)因缺乏回顧更新的手段，導(dǎo)致責(zé)任制內(nèi)容調(diào)整缺乏依據(jù)。部分企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制制度缺失，機制未固化，未采用PDCA持續(xù)改進的閉環(huán)管理模式。

2.基于風(fēng)險的安全生產(chǎn)責(zé)任制介紹

安全生產(chǎn)責(zé)任制是一項企業(yè)安全管理工作中的基本管理制度，目的在于確保企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。責(zé)任制管理主要包括責(zé)任制建立、溝通和回顧等，其中責(zé)任制內(nèi)容是否基于實際出發(fā)，直接影響責(zé)任制的管理效果。

2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容

責(zé)任制內(nèi)容包括安全生產(chǎn)職責(zé)、到位標準、權(quán)利與義務(wù)等4個方面，以企業(yè)管理規(guī)章作為主要來源。為解決企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制可操作性不強的問題，對安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容設(shè)定3個原則：一是不得違法違規(guī)，二是不得偏離企業(yè)管理規(guī)章，三是權(quán)力與責(zé)任應(yīng)對等。

2.2安全生產(chǎn)風(fēng)險管理理念

風(fēng)險管理是指在項目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里，把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。供電企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理就是把電網(wǎng)、設(shè)備、人身、環(huán)境和職業(yè)健康等各類風(fēng)險可能造成安全事故事件發(fā)生的可能性減至最低的管理過程，其關(guān)鍵點包括危害辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險管控與回顧改進等4個管理環(huán)節(jié)。

2.3基于風(fēng)險的安全生產(chǎn)責(zé)任制

基于風(fēng)險的安全生產(chǎn)責(zé)任制把風(fēng)險管理理念引入安全生產(chǎn)責(zé)任制管理，將風(fēng)險管控作為責(zé)任制管理焦點。其管理機制為根據(jù)供電企業(yè)組織機構(gòu)和管理職能，將供電企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理四個管理環(huán)節(jié)相關(guān)的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、執(zhí)行和監(jiān)督等8類職責(zé)賦予相應(yīng)崗位，設(shè)定到位標準并輔以監(jiān)督評價，實現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險全方位、全過程管控。

3.基于風(fēng)險的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)用

3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容建立

目前企業(yè)采用定期風(fēng)險評估的方式，確定主要安全風(fēng)險、管控措施及其管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。責(zé)任制內(nèi)容建立的流程可歸納為：一是業(yè)務(wù)管理流程化，二是根據(jù)流程節(jié)點賦予各崗位負責(zé)落實的管控措施，三是對管控措施設(shè)置指標或要求。以工器具管理為例，管理流程分為評估、采購、培訓(xùn)、保管、使用、檢驗檢查、報廢、改進等8個環(huán)節(jié)。各流程節(jié)點涉及崗位包括職能部門的工器具管理專責(zé)、使用部門的工器具管理專責(zé)、班組的工器具管理員和使用人員。采用定量評估方式對工器具配置、試驗和使用等3個關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置了工器具配置正確率、檢驗及時率、使用違章率3個指標，采用定性評估方式確定其余工作要求為工作全面、準確和及時。如班組的工器具管理員崗位，其職責(zé)包括負責(zé)班組內(nèi)部的工器具評估、采購計劃申報、周期性檢查、報廢申報等工作，其到位標準包括“工器具配置正確率100%”指標和“工作全面、準確和及時”要求。對所有業(yè)務(wù)完成評估和設(shè)置定量、定性評價標準后，即可得到所有崗位的到位標準。

3.2安全生產(chǎn)責(zé)任制溝通

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制固化的傳統(tǒng)做法是將管理工作職責(zé)融入規(guī)章制度和現(xiàn)場規(guī)程，但基于企業(yè)管理水平、員工遵章守紀的行為習(xí)慣、企業(yè)安全文化所處階段等因素考慮，企業(yè)仍需要采取如同建立契約關(guān)系一般的溝通方式，促進安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。安全生產(chǎn)責(zé)任制屬于逐級負責(zé)制范疇，以上下級簽訂責(zé)任書作為主要溝通方式，需要上下級雙方對責(zé)任制內(nèi)容達成一致，認同并嚴格遵守“契約關(guān)系”。通過逐級溝通，企業(yè)各級崗位人員理解自己在安全生產(chǎn)風(fēng)險管控的職責(zé)及到位標準，清楚風(fēng)險管控失效的后果以及對自身帶來的損失或傷害。

3.3基于風(fēng)險的安全監(jiān)督與評價

在安全生產(chǎn)到位標準設(shè)置環(huán)節(jié)，企業(yè)已通過定性和定量方式明確了各崗位的到位標準，對各崗位的到位標準執(zhí)行情況進行評價，有利于將傳統(tǒng)的結(jié)果考核方式轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)督評價方式。結(jié)合當(dāng)前的績效考核模式，各層面將各崗位的到位標準，以指標類、任務(wù)類和扣減類等形式，納入績效考核內(nèi)容。通過上級對下級的定期績效考核即可實現(xiàn)對各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的監(jiān)督與評價。同時，企業(yè)安全監(jiān)管部門采用督查方式，對安全生產(chǎn)責(zé)任制管理相關(guān)的風(fēng)險評估、責(zé)任制內(nèi)容、責(zé)任制溝通和責(zé)任制評價等各環(huán)節(jié)的執(zhí)行效果與效率進行全面評價，對責(zé)任制管理提出改進建議。

3.4安全生產(chǎn)責(zé)任制改進

在當(dāng)前安全生產(chǎn)責(zé)任制管理模式基本固化的前提下，企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制管理改進工作重點在于責(zé)任制內(nèi)容和評價方式兩方面。為解決責(zé)任制內(nèi)容調(diào)整缺乏依據(jù)的問題，企業(yè)依從于風(fēng)險評估結(jié)果的變化而調(diào)整責(zé)任制內(nèi)容，繼而調(diào)整績效考核內(nèi)容。為解決責(zé)任制評價單純用于績效考核的方式，企業(yè)注重監(jiān)督評價結(jié)果的應(yīng)用，對績效考核或監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的管理工作不到位人員，責(zé)其直接上級對其進行溝通與輔導(dǎo)。為提高責(zé)任制內(nèi)容和監(jiān)督評價結(jié)果的權(quán)威性和程序性，企業(yè)將調(diào)整后的責(zé)任制和監(jiān)督評價結(jié)果經(jīng)安委會審議通過后予以公告。

4結(jié)語

基于風(fēng)險的安全生產(chǎn)責(zé)任制為供電企業(yè)責(zé)任制管理提供了一種思維方式。其以供電企業(yè)安全風(fēng)險為主線，貫穿于責(zé)任制建立、溝通和回顧等環(huán)節(jié)，有效解決了傳統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理可操作性不足、監(jiān)督不力和回顧更新不足等問題。通過該模式的試用，安全生產(chǎn)責(zé)任制管理實現(xiàn)了焦點清晰、責(zé)任明確、過程受控，有效地降低了企業(yè)的事故事件發(fā)生率。

作者:趙貴中 袁鼎發(fā) 李斌 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司 惠州供電局

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第二篇：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題及對策

摘要：本文對當(dāng)前我國建筑工程安全施工管理現(xiàn)狀進行分析，對安全施工管理在建筑工程施工中的各項具體措施進行了深入地研究和分析。對解決建筑施工安全管理工作存在的問題提出了意見和建議，以期給建筑施工安全管理工作帶來指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；保障措施

一、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)狀況、問題及影響分析

1.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)狀況

近年來，很多企業(yè)都面臨著安全生產(chǎn)等相關(guān)問題。雖然建筑施工企業(yè)規(guī)模管理較規(guī)范，但仍不能避免安全生產(chǎn)率低的問題，建筑施工企業(yè)也不可避免地面臨著這樣的問題，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事件在不斷上升。數(shù)據(jù)說明，現(xiàn)場作業(yè)安全生產(chǎn)率比較高。其一方面歸因于建投業(yè)的主要屬性特點，現(xiàn)場作業(yè)人員普遍工作量大且需要倒班，員工待遇沒有太大的提高，導(dǎo)致現(xiàn)場作業(yè)安全生產(chǎn)比例大。另一方面歸因于企業(yè)文化建設(shè)管理的功能缺乏等等。建投業(yè)在某種程度上來說，其提供的就是安全生產(chǎn)，而這些安全生產(chǎn)往往是由員工來執(zhí)行。在很大程度上，員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)和水平等將影響到顧客對于建投業(yè)的態(tài)度，進一步將會影響到建投業(yè)的名聲乃至收益。對于建筑施工企業(yè)來說，底層安全生產(chǎn)人員是其所需之一。然而，公司現(xiàn)在安全生產(chǎn)率呈逐年遞增的態(tài)勢，這對于公司發(fā)展而言是一個值得考量的問題。

2.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)原因

2.1企業(yè)安全文化缺乏力度

一方面，企業(yè)文化中主要存在兩條基本的體系，一個是直接管理的企業(yè)文化，另一個是通過員工自我管理的企業(yè)文化。這兩種體系之間的差別較大，直接影響到了員工的利益分配力度。建筑施工企業(yè)在具體獎勵上的政策更多地重視了工作業(yè)績，有時候建筑施工企業(yè)在任務(wù)制定上缺乏一定的實際考察，過于樂觀也在一定程度上造成了基本文化落實力度的降低。建筑施工企業(yè)對其基本的考核也缺乏相應(yīng)的考核體系，使得某些力不從心的員工損害了建筑施工企業(yè)的整體形象。另一方面，企業(yè)文化與某些員工之間存在著不同的目標。各自的利益目標導(dǎo)致不同利益差異的產(chǎn)生。然而，面對既有的問題，建筑施工企業(yè)的解決途徑往往站在自身的利益上，以保證自身利益不受到損失為直接目的，不斷地減少風(fēng)險，降低銷售的基本投入，這樣也就妨礙了企業(yè)中員工目標實現(xiàn)，也在一定程度上加劇了企業(yè)文化沖突的范圍與強度。

2.2安全生產(chǎn)管理的理念較為落后

企業(yè)安全管理問題的內(nèi)部根源在于企業(yè)安全生產(chǎn)管理落后。而其外在表現(xiàn)就是員工管理結(jié)構(gòu)目標差異與內(nèi)部控制的不足。顯然，各個管理部門之間追求的內(nèi)容是有區(qū)別的，繼而其所扮演的角色也就發(fā)生了相應(yīng)的改變，產(chǎn)生出員工管理的不同側(cè)重點。與此同時，各個員工管理結(jié)構(gòu)之間的活動區(qū)域也各不相同。其安全生產(chǎn)人群、員工管理方式、責(zé)任界定、功能執(zhí)行也產(chǎn)生了諸多的變異。由此，其所產(chǎn)生的行為也就存在千差萬別的反映。一旦上述反映不同狀況的行為具有了不同的行動基礎(chǔ)，上述不同行為之間的知覺就會產(chǎn)生不同的行動，員工管理差異就相應(yīng)產(chǎn)生了。從某種程度上講，管理是一種成員之間相互制衡的關(guān)系特征表現(xiàn)形式，員工管理結(jié)構(gòu)之間往往會因為某個特定的目標而結(jié)成利益的共同體。而一旦員工管理結(jié)構(gòu)中的多個成員之間的關(guān)系產(chǎn)生了異變，管理產(chǎn)生也就在所難免了。從最直接的角度來說，員工管理產(chǎn)生還可能與員工內(nèi)容暫時性的變革相關(guān)聯(lián)。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門與條線管理部門之間又缺乏最為制度化的合理監(jiān)督，對于出現(xiàn)問題沒有具體的督辦人和查辦舉措，也就造成了對于員工的信用管理上出現(xiàn)了一定的漏洞，這都構(gòu)成了員工管理出現(xiàn)問題的原因。

3.安全生產(chǎn)對建筑施工企業(yè)的影響

3.1工作滿意度下降

事實表明，當(dāng)企業(yè)員工在企業(yè)中的工作及其相關(guān)內(nèi)容具有極強的挑戰(zhàn)性，那么，就能從中學(xué)到很多知識。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展與員工之間具有極強耦合性的時候，企業(yè)員工對于工作會產(chǎn)生依賴性，也就不愿意再離開企業(yè)。也正是從這個意義上說，安全生產(chǎn)的落后對于建筑施工企業(yè)員工工作滿意度等層面有極大的影響。例如，一部分員工不愿意從事更為單調(diào)地工作，往往對于工作產(chǎn)生厭煩的情緒。一旦這種意識蔓延開來，那么對于知識型的員工就會產(chǎn)生不同的影響，也就是說，企業(yè)員工離職也就成為一種常態(tài)。

3.2人際關(guān)系受到影響

組織中的人際關(guān)系是企業(yè)員工的更為重要的影響之一。建筑企業(yè)要實現(xiàn)自身的發(fā)展，必然需要企業(yè)各個部門之間有較好的合作關(guān)系，以便企業(yè)員工能夠在較為融洽的工作環(huán)境中實現(xiàn)自身的能力的最大程度的實現(xiàn)。實際上，當(dāng)企業(yè)的員工離職現(xiàn)象比較普遍的時候，我們就會注意到企業(yè)中必然出現(xiàn)工作矛盾進一步激化的現(xiàn)象。也就是說，離職的員工過多，則企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系或許會出現(xiàn)這樣那樣的問題。甚至員工與領(lǐng)導(dǎo)之間也會出現(xiàn)不能相處融洽的現(xiàn)象，這樣就會產(chǎn)生離職的基本意向。這樣對于整個企業(yè)的發(fā)展而言是不可取的。

3.3工作壓力與發(fā)展機會限縮

一方面，在建筑企業(yè)的激烈競爭中，建筑企業(yè)要滿足離職員工的基本要求，又要兼顧到員工壓力過大而導(dǎo)致的市場出現(xiàn)的工作上的失誤，自然會應(yīng)付不過來。而且由于客戶對于建筑企業(yè)的要求嚴苛程度與日俱增，這在很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部員工的工作量逐漸增大，企業(yè)的員工工作壓力增大，因此容易產(chǎn)生精神過度緊張的情形，進而對于工作產(chǎn)生不良的情緒，最終導(dǎo)致離職的人員進一步增加。另一方面，建筑企業(yè)安全生產(chǎn)，也在一個側(cè)面影響了留守人員。原因在于，留守的員工會時不時地與離職的員工之間進行相應(yīng)的對比，這樣他們就會抱怨自身的工作與升遷的機會較少，也就是說，自身難以獲得較多的公平發(fā)展機會。

4.建筑企業(yè)實施有效安全管理的對策及建議

4.1強化安全文化，轉(zhuǎn)變公司理念

首先，完善企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)安全生產(chǎn)實際上創(chuàng)造的就是一種環(huán)境和空間，鼓勵組織中的個體在這樣的文化環(huán)境下，發(fā)揮其創(chuàng)造性。在企業(yè)中推行這樣的文化，創(chuàng)造這樣適合學(xué)習(xí)的空間，考驗的并不僅僅是推什么，怎么推的問題，更重要的是考驗企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的眼界和追求，必須思考清楚想要什么，想達到什么程度，以及有多大的寬容度去接納和鼓勵。一是企業(yè)職工教育推行開放、分享文化。不管是領(lǐng)導(dǎo)者亦或是前線業(yè)務(wù)人員，用開放的心態(tài)去觀察、接納、學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗，創(chuàng)造一個樂于分享，共同成長的環(huán)境，鼓勵大家用創(chuàng)新的方式和心態(tài)去解決現(xiàn)有的問題。二是在這個空間中，無論領(lǐng)導(dǎo)者還是被領(lǐng)導(dǎo)者，都可以在這里對企業(yè)的使命、核心戰(zhàn)略、人員能力建設(shè)等問題展開討論和對話。三是企業(yè)利用文化所打造出的空間，必須有足夠的寬容度和開放心態(tài)去接納個體在這種環(huán)境中所做的創(chuàng)新嘗試和思維，甚至鼓勵個體嘗試各種方式，體驗各種錯誤，在不斷嘗試和糾正的過程中學(xué)習(xí)和提升。其次，要建立企業(yè)安全專業(yè)化運作體系，構(gòu)造企業(yè)人力競爭性優(yōu)勢。一是要有專業(yè)的思維模式。一方面，不斷深入客戶分析，有針對性地明確如何提升自己來匹配該目標市場。另一方面，建立一套具有針對性的安全系統(tǒng)，通過這個體系，更容易把成功的經(jīng)驗進行復(fù)制和批量培養(yǎng)。二要確保大多數(shù)微觀營業(yè)單位實現(xiàn)垂直成長成為安全業(yè)務(wù)發(fā)展模式。要求企業(yè)追求人力資源的擴張，業(yè)務(wù)人員也要有自己的成長，單位運作才能顯示出較為專業(yè)的水平。只有通過專業(yè)度的不斷提升，才能帶來單位或者個人的不斷地進步與發(fā)展，只有企業(yè)內(nèi)絕大部分單位都在不斷垂直成長時，組織的橫向成長才是健康和持續(xù)的。

4.2完善安全生產(chǎn)的企業(yè)指標體系

既要確保效率公平的基本原則得以實現(xiàn)，也要嚴格按照系統(tǒng)性的原則進行技術(shù)動作標準化。要針對安全生產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展來找到最為合適的解決辦法，安全管理會遇到各種各樣的問題。我們可以借鑒帕累托原則，借助特定環(huán)境的因素，尤其重視其中較少部分的因素，以便更好地控制全局。具體來說，安全生產(chǎn)指標策略評價指標主要基于評估維度劃分的規(guī)模水平、運作機制、創(chuàng)新度、影響力與滿意度等5個層面。一是規(guī)模水平。強調(diào)的是某個特定時期，安全生產(chǎn)策略的均等化、便利化、多元化能力指標。均等化就是供給公平性考慮，量化為特定地區(qū)范圍內(nèi)、特定人員比例的供給數(shù)據(jù)。便利化是強調(diào)安全生產(chǎn)標準化策略。多元化則考察了同一地區(qū)不同受眾對于各種認同方式的多樣性。二是運作機制。該指標側(cè)重了安全生產(chǎn)指標策略涵蓋人員、經(jīng)費投入、外部監(jiān)督等諸多的可量化的指標體系。三是創(chuàng)新度。創(chuàng)新度較難直接評估，在具體的指標設(shè)定上主要考察人才輸送、創(chuàng)新效果具體指數(shù)。四是影響力。要充分重視數(shù)據(jù)積累的信度與效度，用具體的數(shù)據(jù)說明影響力的大小。五是社會滿意度。這一指標強調(diào)的是安全生產(chǎn)指標策略質(zhì)量與效率的高低，以及水平大小展示出滿意度。與此同時，安全生產(chǎn)指標策略評估中要應(yīng)用技術(shù)性指標進行相應(yīng)的數(shù)據(jù)修正。一是指標要素，也即基本指標的含義、統(tǒng)計方法、定性標準、評議規(guī)則。二是標準分值及權(quán)重。在具體的指標設(shè)置中，我們將基本的分值設(shè)置為100分。根據(jù)不同的評價等級，進行相應(yīng)的考量與比較。三是要使用不同環(huán)境下的同類評估，使評估對象基本處于一致的評估起點，對于不符合實際的基本指標進行相應(yīng)校對。

4.3加強員工安全生產(chǎn)管理和培訓(xùn)力度

第一，因人設(shè)崗，知人善任，為員工安排合適的崗位。對于企業(yè)而言，最關(guān)鍵的一點就是要讓合適的人才從事安全的工作。企業(yè)應(yīng)科學(xué)地考量，既要考慮價值追求，生活習(xí)慣、愛好興趣、工作能力，也要充分了解自我價值認同的追求。企業(yè)可以建立相對完善的資料庫，定期梳理員工情況，幫助企業(yè)找到適合崗位。第二，強化組織安全學(xué)習(xí)，提升員工安全化、專業(yè)化程度。通過學(xué)習(xí)讓成員感覺在這個組織中能夠得到持續(xù)地成長，拓寬安全生產(chǎn)事業(yè)的基本空間。引導(dǎo)企業(yè)走上安全性、專業(yè)化發(fā)展的道路，讓企業(yè)不斷追求自身的口碑，建設(shè)自己的文化，進而實現(xiàn)企業(yè)自身的價值完善。對于員工極端負責(zé)的企業(yè)文化，企業(yè)才能為每一個員工提供他們無法拒絕的關(guān)乎自身發(fā)展的平臺和路徑，員工的歸屬感和忠誠度也就得到了最大程度的提升?；诖耍覀兛梢宰⒁獾?，企業(yè)員工能夠安定地在企業(yè)中生存下來，并積極隨著企業(yè)的發(fā)展不斷尋找自己應(yīng)該如何主動積極地進行自身學(xué)習(xí)、規(guī)劃和實踐。這種長遠的、全局的思考取代了傳統(tǒng)意義上急功近利的思考，顯然，對于企業(yè)的穩(wěn)定與長遠發(fā)展而言是極為有利的。第三，注重個體差異，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。員工培訓(xùn)能夠改變企業(yè)內(nèi)部人員的態(tài)度、增長知識、提升能力、激發(fā)潛能，提高企業(yè)運營效率，為企業(yè)創(chuàng)造工作業(yè)績。要通過入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)等形式多樣的培訓(xùn)方式，來為新晉員工、老員工量身定做相應(yīng)的培訓(xùn)課程。既要注重個體差異，以人才需求為出發(fā)點，也要照顧全面，面向企業(yè)發(fā)展大方向制定完善配套措施。

4.4完善員工安全績效考核評估機制

第一，要加強對于企業(yè)員工自身管理教育。要充分利用好社會輿論的作用，讓企業(yè)員工形成良好的、正確的績效觀，培養(yǎng)積極向上的績效環(huán)境。同時，要制定必要的社會規(guī)范，讓企業(yè)員工能夠有所依托。加強對于企業(yè)員工家庭教育的程度，從一個更為常態(tài)化的層面培養(yǎng)績效習(xí)慣，形成正確的綠色管理素質(zhì)，接受良好的管理教育。第二，要加強對于績效企業(yè)教育。既要加強績效企業(yè)經(jīng)營者的管理教育，讓其遵循社會公德、職業(yè)管理，增強社會責(zé)任感，不斷約束自己的不良管理行為，影響企業(yè)良性發(fā)展；也要加強從業(yè)人員的職業(yè)管理教育，重點培育從業(yè)者形成正確的價值觀，解決掉極端利己主義的束縛，贏得公眾對于績效企業(yè)的良好的印象，有利于績效業(yè)的發(fā)展。同時要強化對于從業(yè)者的績效管理的教育和實踐，引導(dǎo)相關(guān)人員形成良好的績效安全生產(chǎn)的職業(yè)習(xí)慣。第三，要通過員工的晉升來實現(xiàn)安全生產(chǎn)意義。企業(yè)成長最重要的因素就是人才。世界管理學(xué)的基本經(jīng)驗是，企業(yè)要留住人才，發(fā)展企業(yè)，最好的辦法是從內(nèi)部提升員工擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，這樣做可以改善人員閑置的現(xiàn)狀，也可以節(jié)省企業(yè)中員工對于環(huán)境的適應(yīng)能力。為此，企業(yè)要及時公布相關(guān)的空缺職位信息，明確職位的基本要求、薪資等級、資格要求、發(fā)展路向。企業(yè)要向員工敞開咨詢的平臺，及時與員工溝通，樹立能夠適應(yīng)空缺職務(wù)的員工的績效成績，一旦符合，要第一時間與相應(yīng)員工進行溝通，通過培訓(xùn)與發(fā)展將員工提升到更高級的崗位上去，實現(xiàn)員工與企業(yè)的效益最大化。

作者:張廣芳 單位:中電建建筑集團有限公司

參考文獻:

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[3]周志勇.建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題與對策[J].中國科技博覽，2015（41）：187.

第三篇：化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題與要點

摘要：隨著城市進程的不斷提升，科學(xué)技術(shù)的不斷完善，在化工企業(yè)的發(fā)展中，針對生產(chǎn)安全的問題研究變得更加的嚴峻。化學(xué)企業(yè)自身的帶有危險的性質(zhì)，由于存在的易燃易爆物品比較多，在生產(chǎn)的過程中，極有可能發(fā)生安全事故。面對這樣的狀況，相關(guān)部門就化工企業(yè)的生產(chǎn)安全問題進行了管理問題的分析，在今后的發(fā)展中希望得到改善。本文以化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題與要點進行分析和討論。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)管理

在化工企業(yè)生產(chǎn)的過程中，由于易燃易爆，有毒有害的物品比較多，在這種環(huán)境中，十分容易發(fā)生安全事故，針對這種狀況，就應(yīng)該加強化工企業(yè)自身安全管理的問題。在化工企業(yè)安全生產(chǎn)的管理中，首先應(yīng)該明確化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性，并且，在化工企業(yè)實際的安全狀況中，進行有效科學(xué)管理的步驟以及方式，將化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的問題提升到全新的高度，盡最大可能進行安全制度的完善。

1加強化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性

在我國的經(jīng)濟發(fā)展中，化工企業(yè)的發(fā)展就是我國現(xiàn)在國民經(jīng)濟發(fā)展的最關(guān)鍵的支柱，但是由于化工企業(yè)自身帶有危險性的性質(zhì)，任何的一項失誤都會造成化工企業(yè)安全的隱患。在化工企業(yè)產(chǎn)品從生產(chǎn)到出品都需要很多的環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，想要將化工企業(yè)生產(chǎn)安全提升到安全標準的程度，就應(yīng)該對相關(guān)的環(huán)節(jié)進行完善。安全生產(chǎn)管理就是整個化工企業(yè)管理的前提。在現(xiàn)有的化工企業(yè)中，因為安全生產(chǎn)管理的缺失導(dǎo)致的化工隱患的發(fā)生并不在少數(shù)，這種狀況的產(chǎn)生會影響到正常的化工企業(yè)的運作。輕則會影響到化工產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)量以及成本，造成整個化工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的惡化，重則會造成人員的傷亡，在化工企業(yè)的經(jīng)濟狀況上也會造成重創(chuàng)。安全生產(chǎn)也是整個化學(xué)生產(chǎn)的保障，在安全生產(chǎn)管理的項目中，應(yīng)該發(fā)揮現(xiàn)代化工的生產(chǎn)優(yōu)勢，將安全生產(chǎn)的目標放在明顯的位置，保證化工企業(yè)長期，連續(xù)，安全的運行。在化工企業(yè)中發(fā)生事故就會導(dǎo)致生產(chǎn)裝備不能進行正常的運作，降低生產(chǎn)的效率，會給相關(guān)的化工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失，所以，安全生產(chǎn)管理就是化工企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，化工新產(chǎn)品的開發(fā)以及加工必須在安全的前提下進行操作，只有這樣的操作，才能將相關(guān)的生產(chǎn)階段變成實際的生產(chǎn)過程。

2化工企業(yè)的生產(chǎn)安全管理

在化工企業(yè)中實現(xiàn)生產(chǎn)安全管理，就是將化工企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營過程進行規(guī)范性的規(guī)劃，按照現(xiàn)有的化工企業(yè)管理的制度以及方案進行化工生產(chǎn)的計劃，組織，協(xié)調(diào)以及控制的完善，想要將化工企業(yè)生產(chǎn)安全的管理進行進一步的實施，就應(yīng)該進行以下的工作：

2.1實現(xiàn)統(tǒng)一指揮的原則

在化工企業(yè)的生產(chǎn)安全管理中，應(yīng)該進行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)性指揮，領(lǐng)導(dǎo)的要求就是整個管理系統(tǒng)的主體，領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中，應(yīng)該有權(quán)力，有權(quán)威，這種權(quán)力以及權(quán)威應(yīng)該展現(xiàn)在整個化工企業(yè)安全管理的實施過程中。在化工企業(yè)的正常運作中，首先應(yīng)該對化工企業(yè)的財產(chǎn)具有一定的支配權(quán)，將相關(guān)的財產(chǎn)進行針對性的使用以及分配，保證資金能安全的投入到化工材料的生產(chǎn)過程中去；然后應(yīng)該對化工企業(yè)自身的生產(chǎn)過程進行合理有效的支配，使用法律的相關(guān)細則進行維護，使得在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，能夠保證安全生產(chǎn)工作的有效開展；最后應(yīng)該對化工企業(yè)安全管理的總計劃進行傳播，在安全規(guī)劃的安排完善之后，在進行化工企業(yè)的日常生產(chǎn)活動。

2.2實現(xiàn)基礎(chǔ)的鞏固工作

在化工企業(yè)建立相關(guān)安全的規(guī)章制度之后，還應(yīng)該制定化工生產(chǎn)的各項標準。只有將這種基礎(chǔ)性工作加以完善和建設(shè)，才能保證化工企業(yè)安全生產(chǎn)的有效開展。在化工企業(yè)安全生產(chǎn)的管理中，應(yīng)該對相關(guān)安全信息進行針對性的規(guī)劃，在日常工作中應(yīng)該對信息的原始數(shù)據(jù)進行記錄和整理，并且，在日常的工作中，應(yīng)該總結(jié)相關(guān)的問題，對出現(xiàn)的問題進行詳細的匯總以及判斷，將問題出現(xiàn)的概率有效的進行降低。

2.3化工企業(yè)制定員工的獎勵制度

在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，應(yīng)該對全體的員工進行安全生產(chǎn)思想的培養(yǎng)，提升員工安全生產(chǎn)的自覺性，增強員工自身的法律意識。在化工生產(chǎn)的過程中，還應(yīng)該人人進行安全生產(chǎn)的傳播，嚴格按照企業(yè)制定的安全生產(chǎn)管理要求進行化工產(chǎn)品的操作，共同實現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)的目標。在企業(yè)的管理中，應(yīng)該加強對各個專業(yè)部門的管理，只有將整個企業(yè)的安全管理進行細化，才能保證安全生產(chǎn)管理的有效實施。在化工企業(yè)中，假如發(fā)現(xiàn)沒有按照安全生產(chǎn)條例進行作業(yè)的行為，應(yīng)該進行及時的制止，并經(jīng)過安全的教育與檢查之后，在恢復(fù)安全的狀態(tài)下，才能繼續(xù)進行化工作業(yè)的操作。

3結(jié)語

現(xiàn)代化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的完善應(yīng)該嚴格的按照科學(xué)的管理模式進行有效的管理，實現(xiàn)以人為本的原則，將安全融入到化工企業(yè)生產(chǎn)的每一項階段中，使得化工企業(yè)在今后的建設(shè)中有安全基礎(chǔ)作為發(fā)展前景的保證，實現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標的有效實施與發(fā)展，實現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)的整體建設(shè)標準。

作者:王延軍 單位:兗礦魯南化肥廠

參考文獻：

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[5]常文迪.探討化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題與對策[J].化工管理,2015,21:36.

第四篇：機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理探討

摘要：近幾年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展迅猛，各類產(chǎn)品都在不斷的加快自身更新?lián)Q代的速度，這就加深了人們對機械制造業(yè)安全生產(chǎn)管理的重視程度。因此，所有的機械制造企業(yè)在重視速度的同時，也充分考慮企業(yè)中在生產(chǎn)和管理方面存在的安全問題，并且積極地探求解決方法，不斷完善。

關(guān)鍵詞：機械制造企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；存在問題；措施

由于不斷擴大的生產(chǎn)規(guī)模，在生產(chǎn)的過程中就會增加對新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、以及新工藝的應(yīng)用，這就需要與之相配的安全生產(chǎn)管理的能力。如果企業(yè)只關(guān)注經(jīng)濟效益，不重視生產(chǎn)管理的安全問題，會增加安全的風(fēng)險。所以機械制造企業(yè)應(yīng)該增加安全生產(chǎn)管理的能力，面對問題采取有效措施，確保企業(yè)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

1安全生產(chǎn)管理對機械制造企業(yè)的重要性

1.1企業(yè)管理的重要組成部分就是安全管理

如果企業(yè)實行科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理方式，就必須建立在安全的基礎(chǔ)之上。安全管理指的是在一系列的管理活動中，比如組織、指揮、控制等活動中，保證其安全性的一種管理方式。安全管理的實現(xiàn)需要企業(yè)中的全體員工共同來完成，涉及到企業(yè)的各個方面，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，都要積極地配合[1]。

1.2企業(yè)發(fā)展的根本要求就是安全管理

隨著人們生活水平的提高，對安全衛(wèi)生和環(huán)境保護的要求越來越高，國家政府也逐漸完善安全衛(wèi)生的管理標準，安全生產(chǎn)管理的效果以及質(zhì)量的提高，能夠增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，避免發(fā)生安全事故。

2機械制造企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面存在的問題

2.1不健全的安全管理體制

由于我國特殊的社會性質(zhì)以及社會的高速發(fā)展，導(dǎo)致在安全生產(chǎn)管理方面，機械制造企業(yè)與專業(yè)的制造業(yè)之間存在著一定的差異，難以實現(xiàn)真正的行業(yè)管理。這主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)對安全技術(shù)上的研究投入比較少，對關(guān)鍵技術(shù)問題解決不徹底；二是產(chǎn)業(yè)化、定型化以及標準化的程度相對都比較偏低；三是在機械制造企業(yè)中，安全管理和安全生產(chǎn)的質(zhì)量都比較低。安保人員可能存在職業(yè)素質(zhì)低、專業(yè)知識缺乏等問題，難以實現(xiàn)規(guī)范化的管理。

2.2機械設(shè)備以及生產(chǎn)材料的質(zhì)量難以保障

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，機械制造行業(yè)也隨之發(fā)展迅速，這就會降低整個行業(yè)的門檻，造成質(zhì)量水平參差不齊。到目前為止，全國的機械制造企業(yè)中因為質(zhì)量問題發(fā)生的事故屢見不鮮[2]。

2.3制造進度的控制力度不夠

由于市場的需要，這些機械制造企業(yè)往往會增加生產(chǎn)力度，加大產(chǎn)品的產(chǎn)量。這樣一來，在生產(chǎn)車間或者是其他地方就需要臨時布線，但是很多時候，由于操作的不規(guī)范，就會產(chǎn)生嚴重的問題，比如會導(dǎo)致電線短路現(xiàn)象的出現(xiàn)，如何發(fā)現(xiàn)的不及時，就會由火災(zāi)危險。有的企業(yè)負責(zé)人不重視安全問題，或者是意識淡薄，不聘用專業(yè)的人員來進行管理。一旦發(fā)生事故，企業(yè)就難以及時的處理事故，會加大企業(yè)的損失，造成重大的影響。

3加強機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施

3.1建立健全安全生產(chǎn)管理制度

在相關(guān)的法律體系之下，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。具體化企業(yè)員工的職責(zé)，規(guī)范生產(chǎn)操作的流程，對員工生產(chǎn)過程增強可控性，有效控制企業(yè)員工可能存在的不安全操作行為，消除可能存在的各項安全隱患。根據(jù)不同的機械制造企業(yè)的特點，制定安全生產(chǎn)管理的標準，比如制定安全自檢制度、制定排查安全隱患制度等等方面。在生產(chǎn)的過程中實行質(zhì)量安全標準化，成立安全管理體系。為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就需要對企業(yè)內(nèi)的每一位員工進行責(zé)任的強化，消除可能存在的各種安全隱患，整個生產(chǎn)過程都要按照標準化的安全規(guī)定程序來實施。將安全生產(chǎn)管理真正落實，確保生產(chǎn)安全、管理安全。

3.2加強員工培訓(xùn)，增強安全意識

對機械制造行業(yè)的從業(yè)人員要加強員工培訓(xùn)，遵循“未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗”的原則，增強員工安全生產(chǎn)的意識。企業(yè)應(yīng)該定期組織員工進行技能學(xué)習(xí)，以及與崗位相關(guān)的技能操作考試，這一方面是提高員工的操作技能，另一方面是提高員工在突發(fā)情況下的隨機應(yīng)變的能力。加強對員工的崗位管理，在生產(chǎn)操作的過程中要嚴格按照規(guī)定的程序，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。通過演習(xí)應(yīng)急預(yù)案，教授員工如何使用消防器材，以及在發(fā)生事故時，怎樣安全逃生的技能。

3.3實行現(xiàn)代化的管理模式

實行現(xiàn)代化的管理模式，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)管理的安全。通過規(guī)范化的管理，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，通過對員工思想和行為上的管理，其效果表現(xiàn)在生產(chǎn)和管理的過程中，這是一種安全可行的管理方法，具有可行。

3.4嚴格控制機械設(shè)備和材料的質(zhì)量

提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)，對企業(yè)設(shè)備和材料的采購要嚴格把關(guān)，避免因為質(zhì)量而發(fā)生事故的現(xiàn)象再次出現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能只顧眼前的利益，而選擇采用質(zhì)量不過關(guān)的設(shè)備和材料。在生產(chǎn)的過程中，還要定期對設(shè)備進行檢修，以保障設(shè)備可以正常運行。

3.5為員工提供保障安全的器具

在機械制造的過程中，危險隨時都有可能發(fā)生，企業(yè)必須為每一位員工配發(fā)安全器具，為員工的安全提供一定的保障。而且要嚴格要求員工在上崗之前佩戴完好，并在工作過程中定時督促檢查，以提高安全性。

3.6隨時關(guān)注員工的心理和生理變化

很多時候，企業(yè)員工會受到周邊環(huán)境、情緒等方面的影響，在操作的過程中可能會出現(xiàn)失誤，造成安全隱患。這樣一來，就需要企業(yè)加大對員工的關(guān)心程度，實現(xiàn)人性化的管理制度，確保員工在心理上和生理上都處于健康、穩(wěn)定的狀態(tài)，確保生產(chǎn)管理的安全性。

4結(jié)語

雖然市場的需求很大，但是機械制造企業(yè)仍然需要有嚴格的生產(chǎn)管理制度，保證職業(yè)素養(yǎng)，不能僅僅追求眼前的經(jīng)濟利益?？傊?，在機械制造行業(yè)，一定要把安全生產(chǎn)、安全管理放在第一位，通過建立健全相關(guān)制度，增強員工的安全意識，通過現(xiàn)代化的管理方式，增強人性化的管理，消除生產(chǎn)管理中存在的安全隱患，提高安全性能。

作者:陳慧芳 單位:濟寧市水利機械公司

參考文獻：

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[2]廖文靖.淺談企業(yè)安全管理的重要性——以機械制造行業(yè)為例[J].沿海企業(yè)與科技,2012,12:20-22.

第五篇：交通運輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)探討

摘要：闡述了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵及重要意義，分析了遼寧省交通建筑施工企業(yè)標準化建設(shè)工作現(xiàn)狀及存在的主要問題，并就下一步重點工作提出建議。

關(guān)鍵詞：交通運輸；建筑施工企業(yè)；安全生產(chǎn)；標準化

1企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵及重要意義

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化是依據(jù)國家及行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，使企業(yè)的各項活動、工序及各個環(huán)節(jié)、崗位都規(guī)范化、制度化、標準化、科學(xué)化和法制化。安全生產(chǎn)標準化是通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制規(guī)范生產(chǎn)行為，健全長效管理機制，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的人、機、物、環(huán)處于良好狀態(tài)，并持續(xù)改進，從而提升企業(yè)本質(zhì)安全生產(chǎn)水平。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)對于進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強化安全基礎(chǔ)管理，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，具有十分重要的意義。它是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑，是強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效制度，是政府實施安全生產(chǎn)分類指導(dǎo)、分級監(jiān)管的重要依據(jù)，是有效防范事故發(fā)生的重要手段。近年來，全國安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定，但形勢依然十分嚴峻，事故總量仍然很大，非法違法生產(chǎn)現(xiàn)象嚴重，重特大事故多發(fā)頻發(fā)，給人民群眾生產(chǎn)財產(chǎn)安全造成重大損失。暴露出一些企業(yè)重生產(chǎn)輕安全、安全管理薄弱、主體責(zé)任意識不落實，一些地方和部門安全監(jiān)管不到位等突出問題。據(jù)近三年“交通運輸部全國公路水運工程建設(shè)領(lǐng)域生產(chǎn)安全事故情況通報”顯示，公路水運工程建設(shè)領(lǐng)域事故總量呈現(xiàn)穩(wěn)中有降趨勢，較大事故起數(shù)和死亡人數(shù)均有所下降，說明企業(yè)安全標準化工作開展以來，標準化考評工作成效業(yè)已顯現(xiàn)。

2遼寧省交通建筑施工企業(yè)標準化建設(shè)工作現(xiàn)狀

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作實施以來，省政府、省安監(jiān)局、省交通廳等各級部門對標準化建設(shè)工作高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓相關(guān)工作，并由廳安全處具體組織實施，省廳先后下發(fā)了《遼寧省交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案（試行）》等一系列相關(guān)文件。按照責(zé)任分工，省質(zhì)安局負責(zé)全省交通運輸建筑施工二級企業(yè)的標準化建設(shè)工作，具體工作內(nèi)容包括組建本行業(yè)二級標準化考評機構(gòu)、按照權(quán)限監(jiān)督管理考評機構(gòu)開展二級達標企業(yè)的考評工作、負責(zé)對所屬行業(yè)二級達標企業(yè)考評結(jié)果進行全面復(fù)核等，并監(jiān)督指導(dǎo)交通運輸建筑施工三級企業(yè)的標準化建設(shè)工作。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作開展情況如下：

（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機構(gòu)遼寧省交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督局成立了以局長為組長，各分管副局長為副組長，各處室處長為成員的標準化考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考評工作辦公室，辦公室設(shè)在局安全處，具體負責(zé)標準化考評工作。

（2）建立健全相關(guān)管理制度遼寧省交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督局先后起草了《遼寧省交通運輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評工作方案》、《遼寧省交通運輸工程建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評實施細則》、《遼寧省交通運輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評標準》（試行）、《遼寧省交通運輸建筑施工企業(yè)推進安全生產(chǎn)標準化考評工作激勵約束措施細則》、《關(guān)于印發(fā)遼寧省交通運輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評流程圖的通知》、《關(guān)于進一步加強交通工程建筑施工養(yǎng)護企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評工作的通知》等相關(guān)文件，推動了安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的深入開展。

（3）組織考評員培訓(xùn)考試2013年3月，遼寧省交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督局協(xié)助遼寧省交通廳組織全省交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化第三期考評員（交通運輸工程建設(shè)專業(yè)類型）培訓(xùn)考試工作。來自全省各級交通主管部門、行業(yè)管理機構(gòu)，部分交通運輸企業(yè)的200余人通過考試，獲得考評員資格證，基本能夠滿足工作需要。

（4）舉辦標準化考評宣貫培訓(xùn)會為了規(guī)范考評行為，積極推動標準化考評工作，2013年6月，遼寧省交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督局在遼寧交通高等?？茖W(xué)校舉辦“全省公路水運工程平安工地考核評價標準暨交通運輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評宣貫培訓(xùn)會”，部質(zhì)監(jiān)總局及部安監(jiān)司領(lǐng)導(dǎo)對“平安工地”創(chuàng)建及施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)進行解讀，并提出了工作要求。參加培訓(xùn)的有交通管理部門、行業(yè)管理部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位400余人，培訓(xùn)達到預(yù)期效果。2014年12月，遼寧省交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督局舉辦了第二期全省交通運輸工程建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評宣貫培訓(xùn)班，全省284家施工企業(yè)負責(zé)同志參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)從交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化政策解讀、企業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、工程建設(shè)企業(yè)考評實務(wù)、工程建設(shè)企業(yè)考評指標釋義等方面講解，反響良好。2015年3月，遼寧省交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督局組織召開了“一級施工企業(yè)標準化座談”。5月，遼寧省交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督局組織三家二級考評機構(gòu)開展聯(lián)絡(luò)會，動員考評機構(gòu)及企業(yè)積極開展考評工作，進一步規(guī)范考評行為。

（5）認定考評機構(gòu)按照《遼寧省交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評機構(gòu)管理實施辦法》的要求，遼寧省交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督局嚴格審核申報考評機構(gòu)的資格條件。經(jīng)遼寧省交通廳認定，全省標準化考評機構(gòu)共計11家，包括三家二級考評機構(gòu)及8家三級考評機構(gòu)。其中：遼寧省交通規(guī)劃設(shè)計院、遼寧省交通高等?？茖W(xué)校、遼寧省交通科學(xué)研究院為二級考評機構(gòu)。沈陽市公路規(guī)劃設(shè)計院、鞍山市公路工程招投標管理站、本溪市道路運輸從業(yè)資格培訓(xùn)中心、丹東市交通工程監(jiān)理協(xié)會、營口市交通勘測設(shè)計院、盤錦市道路運輸協(xié)會、遼陽市交通工程質(zhì)量安全監(jiān)督處、朝陽市公路學(xué)會為三級考評機構(gòu)。

（6）積極組織調(diào)度考評工作遼寧省交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督局多次督促、調(diào)度各考評機構(gòu)考評工作開展情況。2015年5月，督促協(xié)調(diào)各市考評機構(gòu)落實情況進展，形成了《各市處標準化工作進展階段總結(jié)》。8月，調(diào)度匯總各三級企業(yè)考評工作開展情況，形成了《全省三級企業(yè)考評情況統(tǒng)計表》。為確保考評工作質(zhì)量，遼寧省交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督局重點對考評機構(gòu)考評工作程序、考評標準執(zhí)行情況進行監(jiān)督。要求各考評機構(gòu)提交已達標企業(yè)考評報告并認真審核，發(fā)現(xiàn)問題后第一時間反饋修改，最終匯總報省廳予以公示。

（7）現(xiàn)階段進展情況目前，遼寧省共113家企業(yè)實現(xiàn)達標，其中二級64家、三級49家，擬認定遼寧省交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)（第七批）名單已于2016年1月21日在省交通廳網(wǎng)站完成公示。第二批共56家企業(yè)的達標企業(yè)考評報告已經(jīng)審核報送至遼寧省交通廳，待公示。

3存在的主要問題

交通運輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)開展過程中，依然存在著一些問題：（1）公路養(yǎng)護工程從業(yè)單位標準化考評問題根據(jù)交通部《公路養(yǎng)護工程市場準入暫行規(guī)定》（交公路發(fā)〔2003〕89號）有關(guān)規(guī)定，遼寧省有養(yǎng)護資質(zhì)的168家施工企業(yè)未獲得安全生產(chǎn)許可證，帶來了養(yǎng)護企業(yè)施工安全生產(chǎn)無標準可依、安全監(jiān)管缺失，同時面臨著這些從事大中修工程的施工企業(yè)是否進行安全生產(chǎn)標準化達標問題。（2）考評機構(gòu)工作水平良莠不齊，部分三級考評機構(gòu)工作進展緩慢。同時，部分施工養(yǎng)護企業(yè)申報積極性不高，后續(xù)考評工作無法順利開展。

4下一步重點工作

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評從無到有，我們在工作中一步步摸索完善，協(xié)調(diào)各考評機構(gòu)，積極推動考評工作進展，力爭確保考評工作不走過場、不流于形式，考評結(jié)果客觀公正，切實促進企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場水平提升，下一步將重點做好以下工作：

（1）加強宣傳引導(dǎo)采取多種形式，加大安全生產(chǎn)標準化建設(shè)教育活動宣傳力度，及時廣泛宣傳工作進展和好的經(jīng)驗做法。引導(dǎo)企業(yè)重視安全生產(chǎn)標準化工作，激發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的自覺性，為考評機構(gòu)和企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作營造良好的氛圍。

（2）繼續(xù)強化考評工作監(jiān)管對未申報的企業(yè)要采取多種形式動員其開展考評，完成企業(yè)申報，順利開展考評工作。

（3）建立獎懲機制力爭將企業(yè)標準化達標情況與招投標相結(jié)合，將企業(yè)標準化達標情況與企業(yè)安全人員信用管理、企業(yè)施工資質(zhì)年審相結(jié)合，并將企業(yè)標準化達標情況納入企業(yè)信用評價體系。

作者:丁欣榮 單位:遼寧省交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督局