導(dǎo)語(yǔ)：淺談電力安全生產(chǎn)管理的研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理的重要性

電力工業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。隨著我國(guó)電力體制的不斷完善，發(fā)電領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)逐漸形成，電力監(jiān)管體制建設(shè)也取得了很大進(jìn)展。電力安全生產(chǎn)在電力企業(yè)中始終處于最核心、最基礎(chǔ)的地位，是電網(wǎng)企業(yè)安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。國(guó)家電網(wǎng)出現(xiàn)的事故，不僅僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而且關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公共安全的重大政治問(wèn)題，關(guān)系到電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和人們?nèi)罕姷那猩砝?。因此，如何抓好電力安全生產(chǎn)，促進(jìn)電力工業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，成為新形勢(shì)下不可忽視的重要話題。

2電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展取得了舉世矚目的成績(jī)，但是我們?nèi)匀徊荒芎鲆暟踩a(chǎn)方面存在的潛在問(wèn)題。

2.1安全生產(chǎn)思想意識(shí)薄弱

首先，電力工業(yè)中存在傳統(tǒng)的管理模式和固有慣性仍具有一定的影響，管理意識(shí)、管理制度和管理方式與現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)。其次，由于電力工業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都處于穩(wěn)定狀態(tài)，從干部到職工出現(xiàn)了安全生產(chǎn)思想麻痹和情緒松懈，危機(jī)意識(shí)淡漠，在一定程度上導(dǎo)致安全生產(chǎn)基礎(chǔ)地位的削弱。再次，在人員選拔過(guò)程中，考核不嚴(yán)，存在松、散、軟等不嚴(yán)的工作作風(fēng)，形成了“干事不如看熱鬧”的不合理現(xiàn)象。

2.2安全管理工作不落實(shí)

當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)人員短缺的情況下，把握和控制安全生產(chǎn)的能力有所下降，生產(chǎn)組織出現(xiàn)不同程度的混亂，任務(wù)重、戰(zhàn)線長(zhǎng)、時(shí)間緊、要求高會(huì)導(dǎo)致安全隱患不斷滋生。另外，在搶工期、搶任務(wù)的情況下，現(xiàn)場(chǎng)管理人員麻痹大意，不負(fù)責(zé)任，多班作業(yè)同時(shí)組織協(xié)調(diào)管理存在很多弊端。現(xiàn)場(chǎng)安全措施達(dá)不到安全要求，現(xiàn)場(chǎng)組織關(guān)系權(quán)責(zé)不清，組織措施形同虛設(shè)，管理過(guò)程中的隨意性、推諉扯皮和有章不循的粗放現(xiàn)象依然存在。安全管理之力度層層減弱，整個(gè)系統(tǒng)部門不能形成良好的安全管理機(jī)制。

2.3安全操作行為不規(guī)范

電力工業(yè)屬于技術(shù)密集和設(shè)備密集型產(chǎn)業(yè)，但其多數(shù)基層員工素質(zhì)并不高。員工安全生產(chǎn)職責(zé)履行差，不能很好地自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，專業(yè)技能和管理能力達(dá)不到崗位職責(zé)需求，對(duì)崗位存在諸多不滿。此外，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)能力的限制，不能準(zhǔn)確運(yùn)用科學(xué)的方法檢查生產(chǎn)關(guān)節(jié)中存在的潛在隱患，不熟悉生產(chǎn)環(huán)境的變化，不精通新型設(shè)備的原理和結(jié)構(gòu)，存在盲目性和主觀性，從而導(dǎo)致因突發(fā)事故的蔓延而造成的事件擴(kuò)大化。

3電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理的解決措施

3.1樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的科學(xué)理念，強(qiáng)化安全意識(shí)

安全生產(chǎn)最根本、最首要的要素是人，人是安全生產(chǎn)好快的關(guān)鍵，也是安全生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的因素。據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%以上的安全事故主要來(lái)自人為原因，因此，加強(qiáng)人的安全意識(shí)迫在眉睫。一方面要加強(qiáng)員工安全思想教育。安全生產(chǎn)過(guò)程中，電力員工所經(jīng)歷的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是教育的生動(dòng)材料，可以有效提高員工的安全知識(shí)水平，增強(qiáng)安全意識(shí)。另一方面要建立和完善激勵(lì)機(jī)制。在滿足員工的基本需求后，社會(huì)需求和自我受尊重的需求更加得到關(guān)注。員工需要從集體活動(dòng)及社交活動(dòng)中尋求機(jī)會(huì)，在不同的團(tuán)體內(nèi)展現(xiàn)自己的特長(zhǎng)，這樣才能促使基層員工能夠相互得到關(guān)注和尊重。

3.2堅(jiān)持系統(tǒng)長(zhǎng)效安全管理機(jī)制，提高企業(yè)整體管理水平

首先，根據(jù)電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的實(shí)踐情況，推行精細(xì)化管理，不斷修訂和調(diào)整電力工業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及辦法和措施。其次，落實(shí)崗位安全責(zé)任制。電力工業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)切實(shí)分解到各級(jí)員工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，即時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場(chǎng)存在的潛在隱患，制定切實(shí)可行的班組輪靠考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，考核與制度掛鉤，做到規(guī)范化管理。同時(shí)，在獎(jiǎng)懲制度上，改善員工生活，提高第一生產(chǎn)線上安全生產(chǎn)的補(bǔ)貼，做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，從安全思想上做到由強(qiáng)制性到自覺(jué)性的質(zhì)的飛躍。最后，企業(yè)要公開(kāi)選拔人才，創(chuàng)新人力資源管理，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，拓寬人才的發(fā)展空間，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力，確保安全指令暢通下達(dá)到各級(jí)員工。

3.3革新電力系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)，降低電力安全生產(chǎn)事故的發(fā)生

電力工業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)科技的進(jìn)步，只有不斷的創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。電力工業(yè)需要根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況出發(fā)，不斷發(fā)揮科學(xué)技術(shù)，吸收國(guó)內(nèi)外已有的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，才能促進(jìn)電力工業(yè)發(fā)展過(guò)程中的整體優(yōu)勢(shì)。一方面要全面探索電力設(shè)備整修的實(shí)現(xiàn)方案，加大科技投資力度，整合科研資源，積極籌建電網(wǎng)診斷中心，加快電網(wǎng)自動(dòng)化、智能化建設(shè)。另一方面，加快建設(shè)以信息庫(kù)及離線檢測(cè)為主，設(shè)備狀態(tài)信息和歷史信息庫(kù)、離線檢測(cè)庫(kù)、在線檢測(cè)庫(kù)“三庫(kù)合一”為輔的新型檢測(cè)模式，為提高堅(jiān)實(shí)的供電網(wǎng)絡(luò)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。同時(shí)，加快科研成果的轉(zhuǎn)化，提升電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平、電力設(shè)備的健康水平和運(yùn)行管理水平，降低電網(wǎng)損耗，促進(jìn)節(jié)能環(huán)保的和諧型社會(huì)建設(shè)。

4結(jié)語(yǔ)

總之，安全是一切工作的基礎(chǔ)，安全管理是一項(xiàng)既復(fù)雜又重要的工作。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，始終把安全管理工作放在電力工業(yè)的最基礎(chǔ)地位，不斷提高安全管理的水平，加入科學(xué)思維方式和安全生產(chǎn)軟管理方式，確保電網(wǎng)安全和人身安全，促使電力工業(yè)的長(zhǎng)治久安。

本文作者：鞠利新工作單位：輝南縣農(nóng)電有限公司