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第一篇：化工企業(yè)消防安全管理對策

一、當前化工企業(yè)消防安全管理工作的現(xiàn)狀分析

1．消防安全管理人素質普遍不高

化工企業(yè)的消防安全工作關系著整個企業(yè)的生命財產(chǎn)安全，我國《中華人民共和國消防法》和《機關、團體、企業(yè)事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》中也明確規(guī)定了企業(yè)自身應當履行的消防安全職責，對于日常消防安全管理工作來講，化工企業(yè)的消防安全管理人素質的高低至關重要。消防安全管理人由于素質普遍不高，不能很好地履行擬訂年度消防安全工作計劃，組織實施日常消防安全管理;組織制訂消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程并檢查督促其落實;擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案;組織實施防火檢查和火災隱患整改工作;組織實施對本單位消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通;組織管理專職消防隊和義務消防隊;在員工中組織開展消防知識、技能的宣傳教育和培訓，組織滅火和應急疏散預案的實施和演練等消防安全管理職責，從而造成消防安全管理工作流于形式，根本不能起到預防火災和減少火災危害的作用，這極易給化工企業(yè)埋下潛在的火災隱患。就目前而言，化工企業(yè)消防安全管理人的整體素質有待提高。

2．日常消防安全管理工作不規(guī)范

化工企業(yè)日常消防安全管理工作不規(guī)范，如:未落實消防安全責任制，制定本單位的消防安全制度、消防安全操作規(guī)程，制定滅火和應急疏散預案;未實行每日防火巡查，并建立巡查記錄;未組織防火檢查，及時消除火災隱患;防火巡查、檢查工作未按照規(guī)定的頻次開展;未組織進行有針對性的消防演練;消防控制室無值班記錄表或值班記錄表填寫不規(guī)劃;消防控制室值班操作人員未持證上崗，不會對火災報警控制器進行消音、自檢、復位、主備電切換等操作，不懂消防控制室應急處置程序;未對職工進行崗前消防安全培訓，定期組織消防安全培訓等消防安全管理不規(guī)范的問題，這些都無形之中增加了化工企業(yè)的火災危險性，如果建筑消防設施出現(xiàn)故障，消防安全管理工作再出現(xiàn)問題的話，極易積患成災。

3．“四個能力”建設工作不規(guī)范

社會單位消防安全“四個能力”是指:檢查消除火災隱患能力、撲救初期火災能力、組織人員疏散逃生能力、宣傳教育培訓能力，是公安部于2010年4月作為預防和遏制單位火災事故的治本之策提出來的。四個能力是消防安全重點單位必須具備的基礎能力，也是對單位日常消防安全管理工作的基本要求，但是四個能力建設的方法和方式是否符合要求，在單位日常管理中難以量化，并且社會單位的“四個能力”建設通過什么樣的形式展示出來，接受消防部門的監(jiān)督管理，有的化工企業(yè)甚至未開展“四個能力”建設。這些問題的存在，使得消防監(jiān)管部門和社會單位溝通時，因為缺少直觀、真實的信息溝通而造成誤解。因此，要想將化工企業(yè)的火災危險程度降到最低點，就必須要讓企業(yè)切實開展好“四個能力”建設，人人都懂消防自救逃生知識，事事都按消防法律法規(guī)技術規(guī)范來衡量。但是，就目前來看，化工企業(yè)的“四個能力”建設工作做的遠遠不夠，企業(yè)內部的防火巡查、檢查工作不落實，消防安全培訓、演練工作不開展，員工消防安全意識淡薄等等問題，都與“四個能力”建設工作不規(guī)范有著極大的關系。

二、化工企業(yè)日常消防安全管理工作的主要對策

化工企業(yè)的日常消防安全管理工作是一項較為復雜的系統(tǒng)工程，該工程既要考慮企業(yè)安全，又要兼顧生產(chǎn)，更要考慮企業(yè)的承受力范圍。因此，日常消防安全管理工作必須制定一個較為合理的對策，從而為化工企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的目的。

1．提升化工企業(yè)消防安全管理人的業(yè)務水平

化工企業(yè)消防安全管理人是消防安全管理工作的落實者和執(zhí)行者，消防安全管理人的履職能力高低直接關系到化工企業(yè)消防安全管理的好壞。因此，化工企業(yè)消防安全管理人在今后的工作中應從以下三個方面努力提升業(yè)務水平:一是積極主動接受消防安全專門培訓，通過學習培訓提升消防安全管理人履職能力。二是結合化工企業(yè)實際制定和完善各項消防安全管理制度，并貫穿于消防安全管理工作始終。三是加強對專兼職管理人員的培訓。通過對專兼職管理人員的內部培訓，一方面，可以提升消防安全管理人的業(yè)務水平，另一方面，可以在化工企業(yè)內部形成一個消防安全管理團隊，從而擴展消防安全管理人在化工企業(yè)中的消防安全管理力度和廣度。

2．切實加強日常消防安全管理工作

由于化工企業(yè)在生產(chǎn)、加工、儲存過程中，化工原料以及化工產(chǎn)品具有高度的易燃易爆性、有毒性、腐蝕性以及火災危險性，因此，若發(fā)生火災或泄漏事故，情況復雜、影響持久、治理難度較大，部分劇毒化工原料，如:氰類、有機磷化物等等，普遍存在著燃點低、易點燃、易自燃的特征，遇酸或氧化劑易燃易爆，極易造成火災或者爆炸事故。另外，化工火災往往變化速度快，各種危險情況層出不窮，滅火救援人員的安全危險系數(shù)較大，同時也給滅火救援工作帶來很大的難度。因此，要切實加強日常消防安全管理工作。一是要按照巡查的人員、內容、部位和頻次要求，認真進行每日防火巡查。巡查的內容應當包括:用火、用電有無違章情況;安全出口、疏散通道是否暢通，安全疏散指示標志、應急照明是否完好;消防設施、器材和消防安全標志是否在位、完整;常閉式防火門是否處于關閉狀態(tài)，防火卷簾下是否堆放物品影響使用;消防安全重點部位的人員在崗情況等。二是嚴格按照消防規(guī)范標準開展好防火檢查，通過防火檢查最大程度的減少火災隱患，推動消防安全工作的落實。三是加強建筑消防設施維護保養(yǎng)。通過與消防設備生產(chǎn)廠家、消防設施施工安裝企業(yè)等有維修、保養(yǎng)能力的單位簽訂消防設施維修、保養(yǎng)合同的方式，請專業(yè)維保公司對建筑消防設施器材進行維護保養(yǎng)，并嚴格按照《建筑消防設施的維護管理》規(guī)定，要求維保企業(yè)進一步規(guī)范維保項目和流程，每月維保后出據(jù)維保報告?zhèn)浒副恚_保建筑消防設施的完好有效。

3．進一步加強化工企業(yè)“四個能力”建設

化工企業(yè)要進一步加強“四個能力”建設，就必須從以下三個方面著力:一是要著力提高義務消防隊滅火操法的訓練質量，訓練質量的提高直接關系到撲救初期火災能力的提升，要及時保存義務消防隊滅火操法圖片、視頻等資料，堅決杜絕義務消防隊訓練流于形式弄虛作假的問題。二是要著力提高滅火和應急疏散預案制定并組織演練質量，要定期修訂滅火和應急疏散預案，并每半年開展一次消防演練，要及時收集演練預案、演練簽到冊、演練照片、演練總結等開展演練關鍵環(huán)節(jié)中的文字、圖片、視頻等資料，確保預案演練活動的真實性。三是著力提高宣傳教育培訓質量。要廣泛收集消防部令規(guī)章技術規(guī)范、各類消防知識課案、消防安全警示片、消防安全宣傳短片等課件、素材、視頻，確保對化工企業(yè)的員工進行消防安全知識崗前培訓和定期輪訓，確保企業(yè)員工熟練掌握“三懂三會”。三懂:懂基本消防常識、懂消防設施器材使用方法、懂逃生自救技能。三會:會查改火災隱患、會撲救初起火災、會組織人員疏散。

三、結語

總而言之，加強化工企業(yè)日常消防安全管理工作是預防重特大火災事故發(fā)生的重要手段，具有十分重要的作用和現(xiàn)實意義。因此，化工企業(yè)要嚴格落實消防安全管理制度，切實履行日常消防安全管理職責，尤其是要在提升化工企業(yè)消防安全管理人的業(yè)務水平、切實加強日常消防安全管理工作、進一步加強化工企業(yè)“四個能力”建設等方面下大力氣狠抓，真正起到防患于未然的作用。

作者：陳剛工作單位：江西省贛州市公安消防支隊

第二篇：企業(yè)安全管理問題實踐

一、企業(yè)安全管理中的問題

（一）員工安全意識不夠，責任心不強

安全管理的目的就是保證企業(yè)在整個運轉過程中所涉及到的人與物都處于最佳狀態(tài)、每個員工都嚴格履行自己的職責，嚴格遵守操作規(guī)程，防止設備運行和人員行為出現(xiàn)偏差，將安全管理工作是貫穿在每一個人的行動中，堅決杜絕和降低設備損失和人員傷害。但是目前很多企業(yè)員工還沒有意識到這一點，對自己的行為產(chǎn)生的后果認識不清，自我保護意識還遠遠不夠，對于安全操作規(guī)程理解不夠深刻，對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的危險沒有完全了解，這些問題歸結為一點就是安全意識不強。

（二）安全管理手段較單一

國有大中型企業(yè)的產(chǎn)權、人事、工資、獎勵、保險等最根本的制度，基本上是由政府制定的，企業(yè)受到的制約較多，限制了企業(yè)自主經(jīng)營的安全管理的手段，企業(yè)不能依據(jù)事件和環(huán)境的變化，實時進行安全管理。安全生產(chǎn)的一些規(guī)章制度及安全經(jīng)費往往難以很好地落實。

（三）企業(yè)的管理機制還不夠完善

新形勢下企業(yè)往往為了在激烈的市場競爭中求生存、獲發(fā)展，把企業(yè)經(jīng)濟效益作為第一因素考慮，大量時間、精力都放在產(chǎn)量、質量、經(jīng)濟效益上，忽視了安全管理，安全生產(chǎn)工作在企業(yè)的地位呈下降之勢。另一方面企業(yè)勞動人事、工資制度改革在深化，但卻缺乏相應的安全管理監(jiān)督、檢查和激勵機制，沒有把安全管理作為一項系統(tǒng)工程來進行。

二、企業(yè)安全管理完善對策

（一）責任落實要明確

確保安全人人有責，這是企業(yè)每個職工沒有任何理由推卸的天職。企業(yè)要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，切實形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、安全部門督促抓、業(yè)務部門共同抓的工作格局，建立有效的安全生產(chǎn)責任制。安全責任狀不能一簽就完，還應建立責任跟蹤制度、考核制度、獎懲制度，追究制度?？偠灾褪且娪辛Φ穆鋵嵄Ｕ象w系，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)責任制應有的功能和效用。切實加強對安全生產(chǎn)責任目標的量化考核，加大目標考核力度，強化安全生產(chǎn)責任追究。對發(fā)生的安全事故，要一查到底，對嚴重忽視安全生產(chǎn)的部門和個人，要依法進行責任追究。追究責任必須有法必依，執(zhí)法必嚴，要堅決貫徹“四不放過”的原則。

（二）堅持以人為本,嚴格安全管理

嚴格安全管理,防止事故發(fā)生,必須堅持以人為本,加強安全生產(chǎn)教育和安全技術培訓。企業(yè)事故高發(fā)與企業(yè)員工素質不高、群體安全意識淡薄、安全科技水平和安全文化宣傳推動不夠直接相關。只有堅持以人為本抓安全,抓住安全工作的靈魂,才能真正克服安全管理頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、就事論事的弊端,建立系統(tǒng)分析、安全評價、超前預測、事前防范、專家咨詢的新機制,把企業(yè)安全管理提升到一個新的水平。

（三）安全管理是對人的行為管理

安全管理是對人的行為管理。按照多米諾骨牌原理,在事故發(fā)生的五大因素連鎖反應過程中有兩大關節(jié)點,如果人的判斷不發(fā)生錯誤,如果沒有潛在的危險因素,就不會發(fā)生事故,也不會造成人身傷亡。避免事故的根本措施只能是消除潛在危險因素和使人不發(fā)生錯誤判斷。實施這兩個方面的有效控制是安全技術進步的宗旨。

（四）加大安全執(zhí)法檢查的力度

安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查工作是強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的一項重要工作,是督促基層落實各項安全法規(guī)、規(guī)章制度,治理事故隱患,降低事故的有效手段。要規(guī)范安全執(zhí)法行為,界定安全執(zhí)法行為的責任,促進依法管理安全生產(chǎn)工作。安全檢查的時間、范圍、程序和應負的責任都必須嚴格規(guī)定,必須改變那種一窩蜂式的龐大隊伍的形式主義的檢查方法。安全執(zhí)法檢查必須突出重點,檢查各級領導安全管理是否到崗到位,各項安全管理規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程是否健全、完善,各項制度、規(guī)定、規(guī)程的執(zhí)行情況。對易發(fā)生群體傷害的作業(yè)區(qū)域、部位必須重點檢查;對危險源和隱患深入細致的檢查,而且要增加檢查的技術含量。

三、結束語

提高企業(yè)安全管理水平,有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，日常中要堅決貫徹安全第一,預防為主的方針，將責任明確到每個人的頭上，做到安全管理的分組管理，并且加強安全執(zhí)法檢查力度，嚴格要求企業(yè)員工的行為舉措，提升企業(yè)的安全性和穩(wěn)定性。

作者：陳國強工作單位：蘇州市軌道交通集團有限公司運營分公司

第三篇：企業(yè)危險化學品安全管理研究

1危險化學品的定義

危險化學品是指對企業(yè)、設備、環(huán)境、人體帶來危險、傷害、損壞的化學藥品、制劑、原料以及中間體，化工企業(yè)危險化學品的數(shù)量眾多，危機安全的程度深，造成事故的影響范圍大，是需要高度重視的關鍵生產(chǎn)要素和管理要素。做好化工企業(yè)危險化學品安全管理有利于控制安全事故的發(fā)生，在維護勞動者利益、確?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)的基礎上，加快整個社會的發(fā)展進程。當前企業(yè)應著眼于危險化學品安全管理體系的建立，形成化工企業(yè)危險化學品安全管理的長效機制，從細節(jié)和重點上落實化工企業(yè)危險化學品安全管理措施，真正實現(xiàn)化工企業(yè)危險化學品安全管理，實現(xiàn)危險化學品的實質安全。

2化工企業(yè)危險化學品安全管理體系的完善

化工企業(yè)危險化學品安全管理是一項系統(tǒng)性工作，必須以管理系統(tǒng)的完善做基礎，才能確保化工企業(yè)危險化學品安全管理工作的有效落實，要從法律體系上、制度規(guī)范上進行化工企業(yè)危險化學品安全管理體系的完善，避免和制止化工企業(yè)危險化學品生產(chǎn)和管理工作存在不規(guī)范、不嚴格的問題，制定出有針對性和時效性的管理措施，避免和消除化工企業(yè)危險化學品安全管理工作的各類隱患。

3落實化工企業(yè)危險化學品安全管理的責任

在這個環(huán)節(jié)上要做好兩方面的工作，一是使化工企業(yè)危險化學品安全管理者認識到危險化學品管理的責任，要通過教育實現(xiàn)管理人員責任感的提升。二是將化工企業(yè)危險化學品安全管理責任落實到個人，化工企業(yè)要建立以法人為主的危險化學品安全管理責任體系，通過層層分解和逐一落實，將管理、責任、權利三者統(tǒng)一起來，明確每個人對于危險化學品的職責，做到安全人人管、危險層層抓的局面。

4加大化工企業(yè)危險化學品安全管理的投入

資金投入是化工企業(yè)危險化學品安全管理工作的重要基礎，是實現(xiàn)化工企業(yè)危險化學品系統(tǒng)安全和全面管理的物質保障，無論從安全工作上出發(fā)，還是從管理工作的實際出發(fā)都需要加大對安全管理的資金投入，在提高化工企業(yè)危險化學品安全生產(chǎn)和管理設施的裝備水平上，達到機械、人員上的安全?；て髽I(yè)危險化學品安全管理投入要利用新科技元素，要以新技術和新工藝為途徑，從新材料和新設備的角度拓寬化工企業(yè)危險化學品安全管理的范圍，加深對化工企業(yè)危險化學品安全管理的落實層次，以科技水平提高實現(xiàn)對化工企業(yè)危險化學品的全面控制和科學管理，從系統(tǒng)、細節(jié)和根本上避免安全隱患的積累，確?；て髽I(yè)危險化學品安全管理工作的萬無一失。

5提高化工企業(yè)危險化學品安全管理人員素質

人員素質是化工企業(yè)危險化學品安全管理的重要基礎，安全教育是企業(yè)安全工作的基礎，也是確?；瘜W品安全的重要手段，應以經(jīng)驗交流、技術培訓、學習深造等方式提升化工企業(yè)危險化學品安全管理人員的素質。安全教育和培訓的過程中要重點對安全法律、法規(guī)的培訓，提高企業(yè)主要負責人法律意識，牢固樹立依法經(jīng)營的思想,全面落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，加強對企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全管理知識的培訓。企業(yè)在配備安全生產(chǎn)管理人員時要充分考慮危險化學品安全管理工作的技術性和復雜性，盡可能配備或聘請危險化學品專業(yè)人員來從事安全生產(chǎn)管理工作，真正做到“懂管、能管、會管”。危險化學品安全管理是企業(yè)安全管理工作的一項重要內容，同時也是企業(yè)經(jīng)濟活動的重要組成部分，因此要從完善企業(yè)法規(guī)制度建設、加大管理力度、理順管理體系、提高安全投入、加強安全教育等方面入手，防患于未然,從根本上提高化工企業(yè)危險化學品安全管理人員的能力，確保危險化學品的安全。綜上所述，化工企業(yè)危險化學品安全管理是一項復雜的工作，應該用系統(tǒng)的觀點和科學的理論對化工企業(yè)危險化學品安全管理工作進行研討，在完善危險化學品管理體系，落實危險化學品管理責任，增加危險化學品安全管理投入，培養(yǎng)危險化學品管理人員素質等方面形成對化工企業(yè)危險化學品安全管理的實質性支持，在關注細節(jié)、建立長遠機制的基礎上，形成新時期化工企業(yè)危險化學品安全管理工作的新體系。

作者：龍立業(yè)1趙志芳2工作單位：1.黑龍江省勞動安全科學技術研究中心安全工程開發(fā)部2.哈爾濱天元勞動安全技術開發(fā)有限責任公司

第四篇：非煤企業(yè)安全管理改進建議

1非煤企業(yè)安全管理存在的主要問題

1.1安全管理部門沒有充分發(fā)揮應有的職能

非煤企業(yè)盡管大部分都設置了安全管理部門，但是大部分安全管理部門都承擔兩種以上職能，有的一人甚至身兼五職，像與生產(chǎn)相關的調度值班查崗、節(jié)能、環(huán)保、質量技術監(jiān)督、油脂管理、特種設備、車輛、質量與安標體系的建立等工作，安全管理部門的重心往往放不到安全管理上來，而是主要應付生產(chǎn)及領導安排的日常工作。有少數(shù)非煤承包單位還沒有設置安全管理部門，安全管理組織不健全，安全管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，與集團公司生產(chǎn)礦井相比，非煤企業(yè)安全管理的作用相對淡化，廣度和深度都不到位。

1.2非煤企業(yè)員工整體素質偏低，技術骨干、高素質管理人才嚴重短缺

據(jù)了解，徐礦集團非煤員工中，具有高中文化的占員工總數(shù)的9.6%，大專以上文化程度的不超過員工總數(shù)的2%，初中以下文化程度的高達70%以上，96%以上的企業(yè)缺乏機電管理及技術人才。有的基層單位甚至無專職電工及專業(yè)工程技術人員，對安全管理造成了很大威脅。

1.3部分領導人員對安全管理的認識不足

一些非煤企業(yè)的高層領導沒有真正理解安全唯一的理念，主要精力往往放在生產(chǎn)經(jīng)營與產(chǎn)品銷售上，總以為安全唯一的理念主要是針對井下生產(chǎn)的，與非煤企業(yè)關系不大。部分基層安全管理人員安全意識淡薄，不能及時了解上級的安全管理文件及管理意圖，在向員工傳達過程中“短斤少兩”，從而形成了高層領導高重視、中層領導中重視、基層領導不重視的現(xiàn)象。

1.4對產(chǎn)品質量管理不到位

主要體現(xiàn)在，徐礦集團非煤企業(yè)中幾乎沒有完善的產(chǎn)品質量檢測中心，產(chǎn)品在生產(chǎn)、使用過程中不能做到跟蹤檢測，尤其是產(chǎn)品的原材料不能由專門機構統(tǒng)一供應，各家自己采購，同時對原材料的檢測檢查由于種種原因不能做到每批次都能檢測。對質量管理認識不足，總認為產(chǎn)品質量不能直接造成人身安全危害，而忽略了由于產(chǎn)品的不合格會造成煤礦井下的安全隱患，有些甚至是重大安全隱患。比如在加工錨桿時，由于檢測人員工作繁忙，對錨桿的材質、加工尺寸檢測不細致、不全面，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，就有可能給煤礦安全生產(chǎn)帶來諸多隱患。

1.5設備存在隱患較多

非煤企業(yè)以前是從礦多經(jīng)公司分離出來的，使用的生產(chǎn)設備老、舊、雜，加上資金困難，幾乎大部分設備都在超期服役、帶病運轉，安全設施、保護裝置不齊全，距《煤礦安全規(guī)程》的要求差距很大。例如部分非煤企業(yè)的低壓供電電板、啟動柜、車床、變壓器等有的甚至還是20世紀50、60年代的產(chǎn)品，供電線路整體絕緣下降，長時間得不到處理，帶病運轉，嚴重威脅供電安全及人身安全。雖然非煤企業(yè)在低壓供電線路上都安裝了低壓漏電保護器，但是很多企業(yè)因為電工短缺，同時也因為生產(chǎn)緊張，為了迎合上級檢查，周試驗及記錄都是敷衍了事，保護裝置規(guī)格、定置參數(shù)混雜不統(tǒng)一，一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗，低壓供電三大保護未能按要求進行整定、測試、檢查，特別是設備接地、接零保護做不到在完好狀態(tài)下運行。

1.6非煤企業(yè)異地項目部安全管理失控

近年來，根據(jù)集團公司的轉型轉移，非煤企業(yè)隨著主業(yè)向外轉移。由于異地生產(chǎn)環(huán)境的多樣化，給安全管理工作帶來了很多問題，比如：安全監(jiān)管不及時、不到位，管理對象多樣化。這就使得安全教育難以及時跟上新環(huán)境的需要。再加上干部職工身處異地，長期受環(huán)境影響，本部好的管理方法逐步淡化，安全理念逐步消失，易產(chǎn)生自滿現(xiàn)象。由于工作需要，異地企業(yè)招聘了不少當?shù)貑T工，職工培訓不能及時跟上，導致安全工作難以得到保證。

1.7資金不足

非煤企業(yè)資金不足是個普遍現(xiàn)象。由于資金長期投入不足，不能及時更新設備，只能勉強維持生產(chǎn)，加上非煤企業(yè)工資一直都較低，使得員工對安全工作的積極性不高，導致一些有能力的技術人才紛紛跳槽，大學生來了就走。據(jù)了解，近年來，徐礦集團非煤企業(yè)大學生留住率不足10%。安全生產(chǎn)資金嚴重不足，現(xiàn)代化的設備與管理得不到及時補充，員工長期不能從密集型勞動方式中解脫出來，安全生產(chǎn)始終處于被動狀態(tài)。

2改進非煤企業(yè)安全管理的措施

2.1高度重視管理，有效提高安全管理水平

高度重視管理，首先必須是非煤企業(yè)主要負責人在思想上重視安全管理，切實把安全管理提到企業(yè)各項事務的首位，這是加強安全管理的關鍵。同時，對主要負責人建立健全“安全紅線”管理制度，實行安全事故一票否決制，真正讓安全唯一理念深入非煤企業(yè)高管層。建立健全非煤企業(yè)的安全管理網(wǎng)絡，從集團公司本部做起，建立相適應的上層安全管理機構，且相對獨立。非煤企業(yè)基層安全機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜，因企業(yè)而異，不能一個模式，但應相對穩(wěn)定。非煤企業(yè)的安全管理人員平時不但要根據(jù)自己的業(yè)務范圍學習安全管理理論，還要深入學習一兩門工程專業(yè)技術、現(xiàn)代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應充分調動一切積極因素，把工程技術人員、員工組織到管理活動中來，使安全管理工作能夠得到長期有效的提高。

2.2強化非煤企業(yè)內部管理，建立健全相適應的分配和激勵機制

以人為本，打造“人才資源是第一資源”的管理理念，以現(xiàn)代人才的眼光看待本企業(yè)人才資源的開發(fā)，以愛才求才為共識，真正做到用人不疑、疑人不用。制定順應時代的工資分配和獎勵機制，建立切實有效的績效管理模式，將個人績效與部門績效、企業(yè)績效相結合。堅持工資、獎勵分配向苦臟累險、工程技術人員、技術工人、企業(yè)中高層管理人員傾斜，特別要對非煤企業(yè)核心員工（包括管理高層）的績效考核與企業(yè)利潤、員工平均工資掛鉤，制定科學、合理的績效考核制度，把員工的行為引向企業(yè)目標，促使企業(yè)有序、良性、健康、持續(xù)發(fā)展。

2.3加強質量標準化管理，以質量標準化促進安全管理，提高全員安全管理意識，牢固樹立安全唯一的思想理念

質量標準化是確保非煤企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎，非煤各單位應根據(jù)自身實際逐步完善適合自己的質量標準化考核標準，成立務實、高效的領導小組，制定切實可行的質量標準化建設奮斗目標、具體措施及完成時間等。建立健全質量標準化獎罰制度，開展多樣化的質量標準化競賽活動，使質量標準化工作貫穿于非煤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，促進安全管理工作，使安全管理工作落到實處，最終使安全唯一的理念深入到每個員工的腦海中。

2.4建立完善的產(chǎn)品質量控制及檢測體系，確保煤礦安全生產(chǎn)

非煤企業(yè)生產(chǎn)的礦用產(chǎn)品質量關乎煤礦安全生產(chǎn)。產(chǎn)品質量控制首先應嚴格按產(chǎn)品設計標準嚴格執(zhí)行，一絲不茍，不投機，不取巧，嚴格按照規(guī)程標準及施工要求，嚴把原材料進貨關，在進貨過程中要辨別真?zhèn)危瑖腊奄|量關、驗收關，出現(xiàn)問題問責到底。其次是嚴把生產(chǎn)關鍵工序關，堅持階段性驗收。驗收不合格的，不得進入下一道工序。嚴把產(chǎn)品專人專職驗收關，產(chǎn)品驗收標準嚴格按照設計及國家標準執(zhí)行。驗收合格的產(chǎn)品應在產(chǎn)品明顯位置貼上標有生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)日期及規(guī)格，生產(chǎn)執(zhí)行標準，原材料標準及驗收合格人等的信息。做好產(chǎn)品出廠前的抽檢抽試工作。抽檢產(chǎn)品數(shù)應按相關行業(yè)及國家標準執(zhí)行，抽檢人員應是專職專人，做好產(chǎn)品出廠前最后一次檢驗工作，是保障產(chǎn)品質量的最后一道屏障，其意義非常重要。

2.5加強設備管理，逐步更新和改造一批淘汰設備

雖然非煤企業(yè)最近幾年對設備改造和更新投放了大量資金，但是還有一批設備亟待更新改造。首先在地面低壓供電中，無死角地全面推廣使用合格的漏電保護器且正常使用，投入資金更新改造一批生產(chǎn)設備，提高勞動生產(chǎn)率，縮短產(chǎn)品有效生產(chǎn)時間，降低單元產(chǎn)品生產(chǎn)事故。建立健全管理機構，掌握設備動態(tài)管理，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，建立設備大修資金制度，并嚴格執(zhí)行設備大修制度，確保設備的完好運行，使設備管理真正走上制度化、正?；⒁?guī)范化的道路，為非煤企業(yè)的安全生產(chǎn)做好保障。

2.6強化非煤企業(yè)異地項目部安全管理薄弱環(huán)節(jié)建設，投入必要的資金完善安全管理工作

非煤企業(yè)異地項目部的安全管理工作，由于其環(huán)境、人員、機制等方面條件限制，給安全管理工作帶來諸多困難。應從以下幾點抓起：①項目部主要負責人應選用復合型人才，多才多藝、德才兼?zhèn)湔呤鞘走x，應從本部企業(yè)中選送優(yōu)秀人才；②勞動報酬要比本部成倍增長，讓優(yōu)秀人才積極自愿外出創(chuàng)業(yè)，而不是組織硬性安排；③建立一整套既適合異地又適合本部的安全管理模式，并在運行中不斷完善；④充分利用現(xiàn)代信息通信系統(tǒng)建立本部異地安全管理信息共享；⑤安全管理人員、專職安全員定期培訓，崗位相對保持穩(wěn)定；⑥配齊配足生產(chǎn)中的安全管理人員及工程技術人員，充分利用物質獎勵和精神獎勵，留住非煤企業(yè)高層及安全管理人員，使他們真心地、無后顧之憂地、不左顧右盼地、一心一意地為非煤企業(yè)的安全生產(chǎn)貢獻自己的一切?？傊?，只有結合集團公司非煤企業(yè)的安全管理實際，切實采取積極有效的安全管理模式，大膽運用現(xiàn)代管理方法及不拘一格的管理形式，實現(xiàn)非煤企業(yè)安全管理工作的高效化和最優(yōu)化，加強安全管理工作，保障非煤企業(yè)正常有序健康發(fā)展，促進非煤企業(yè)提高核心競爭力，才能使集團公司非煤企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

作者：魯建東工作單位：徐州礦務集團有限公司龐莊物業(yè)公司

第五篇：企業(yè)安全管理效能關系

1企業(yè)安全文化的內涵

企業(yè)安全文化是一個綜合性的概念，包含了企業(yè)與員工的能力、態(tài)度、價值觀、行為方式等不同方面的內容，并且決定于企業(yè)管理風格，與企業(yè)的生產(chǎn)作風有著密切的聯(lián)系。良好的企業(yè)安全文化需要具有足夠的信息交流，將安全管理工作作為重點工作來抓，相關安全管理措施可以有效的落實與實現(xiàn)。企業(yè)安全文化是營造安全生產(chǎn)氛圍，提高員工安全生產(chǎn)意識的重要基礎。只有真正的在員工生產(chǎn)過程中，將安全生產(chǎn)進行重視，并且將安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展相結合，才可以更好的將安全管理制度進行落實。安全文化的建設途徑有很多，其中有效的宣傳、教育、獎懲等手段，可以讓員工自身安全修養(yǎng)得到提高，改變自身技術水平與思想認識的不足，真正的將被動安全管理轉變?yōu)橹鲃影踩芾怼?/p>

2企業(yè)安全問題發(fā)生的原因分析

第一，安全生產(chǎn)過程中，技術存在著一定的雙刃劍的特點。在以技術為基礎的安全管理體系制定的過程中，隨著技術的不斷深入應用，生產(chǎn)分工更加精細，系統(tǒng)管理的復雜程度不斷提高，生產(chǎn)人員的知識具有一定的局限性，使得一些安全隱患不能第一時間被發(fā)現(xiàn)。第二，企業(yè)處于對經(jīng)濟效益的追求，缺乏全員安全管理的理念。企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，對于安全管理工作的投入不足，認為安全培訓、工作環(huán)境改善不能直接帶來經(jīng)濟效益，在對運營成本控制的過程中，就會大幅度的縮減安全管理成本，不重視安全生產(chǎn)的主體性地位。第三，思想觀念上的不足。生產(chǎn)的過程中，出現(xiàn)操作失誤的情況，很大程度上與操作人員的自我意識有關，如果不能正確的認識到安全生產(chǎn)的重要性，就難以對安全管理的效能進行保障。安全管理工作需要具有良好的管理制度以及管理環(huán)境，并且以生產(chǎn)人員的高度安全意識為重要的執(zhí)行基礎。

3如何更好的打造企業(yè)安全文化，提高企業(yè)安全管理水平

3.1決策層的改變

企業(yè)的決策層要提高自身安全文化素質，樹立正確的安全文化觀念。首先，管理者要樹立以人為本的管理觀念。企業(yè)決策層要真正的推行人性化管理，保證員工的自身需求得到尊重與滿足，注重培養(yǎng)員工的工作主動性與積極性，承認員工的自身價值。只有為員工提供了良好的生活環(huán)境與工作環(huán)境，員工才可以更加積極創(chuàng)造自身的價值，并且提高自身責任感，真正的參與到企業(yè)的發(fā)展當中。其次，要形成以預防為主的安全管理觀念。在企業(yè)安全文化建設的過程中，決策者要注重實行主動式的安全管理工作，以預防為主要的安全管理工作，將以往事后管理轉變?yōu)槭虑肮芾?，提高安全管理水平。最后，要樹立正確的安全效益觀念。很多企業(yè)由于在追求經(jīng)濟效益的過程中，過于重視經(jīng)濟效益而不能真正的認識到安全管理工作所帶來的效益。有效的安全生產(chǎn)投入，可以更好的為企業(yè)來匯報，更好的提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，企業(yè)決策者要正確的認識到事故的成本，并且提高對安全管理工作投入重要性的認識。

3.2管理層的改變

管理層自身的行為，是對于安全管理工作制度執(zhí)行的重要關鍵，也是落實相關管理流程的重要前提。管理層要認真的對于安全生產(chǎn)的相關政策與法律法規(guī)進行學習，保證日常生產(chǎn)的規(guī)范性。管理層要嚴格的遵守企業(yè)的相關制度，并且對于企業(yè)文化建設工作進行合理的引導與促進。在開展安全文化宣傳工作中，要做好榜樣，讓員工真正的了解企業(yè)的安全管理制度，了解企業(yè)開展安全文化建設的意義，為企業(yè)的安全管理工作的順利開展提供有效的保障。管理層在日常管理工作中，要不斷的學習管理理論，提高管理能力，加強企業(yè)安全文化與業(yè)務技能的結合，將安全文化與企業(yè)的經(jīng)營管理進行有效的結合，充分的體現(xiàn)出安全文化的實際意義。管理層要對于企業(yè)的培訓、監(jiān)督制度進行不斷的完善，直接的參與到安全管理工作當中，明確的分配不同管理崗位的具體職責。企業(yè)必須要深入管理改革，建立一個和諧、民主的安全管理環(huán)境，真正的將安全文化的作用進行發(fā)揮。安全文化的根本在于企業(yè)全員參與到安全管理當中，并且通過不同活動的開展，讓員工逐漸形成良好的安全意識，認同安全管理行為，最終主動的參與到安全管理工作當中。

3.3操作層的改變

操作層作為企業(yè)生產(chǎn)的最前線，其是安全生產(chǎn)的一線執(zhí)行者，其自身安全素質直接決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，同時也是安全文化建設的重要陣地，決定了企業(yè)生死存亡。首先，要通過建立企業(yè)、社會與家庭共同參與的方式，有效的提高操作層員工的安全意識。員工的安全意識是安全文化建設成的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)安全文化的重要內涵。安全文化建設工作受到了企業(yè)、社會與家庭共同的影響，需要全員參與。在開展生產(chǎn)的過程中員工要深刻的認識到自身安全對于企業(yè)、社會與家庭的重要意義，提高對自身安全的重視。其次，大力開展安全生產(chǎn)的宣傳與教育。操作層員工自身安全意識水平，決定了安全生產(chǎn)能否有效進行。員工要將以往被動的安全轉變?yōu)橹鲃拥倪M行安全生產(chǎn)，真正的了解企業(yè)安全文化，融入企業(yè)安全文化，進而實現(xiàn)安全素質的全面增長。最后，要加強心理教育工作的開展，提高員工的心理素質。安全管理工作開展的過程中，管理者要了解員工的心理狀態(tài)，對員工存在的心理問題進行深入的分析，并且?guī)椭鷨T工解決心理的問題。通過制度的落實，力爭安全管理工作有章可循，并且通過合理的人性化管理，有效的保證員工的生活需求得到滿足，幫助員工更好的解決后顧之憂。通過心理輔導工作的開展，讓員工消除心理的不良情緒，保持員工工作的積極性與主動性，保持平和的心態(tài)，維持良好的工作熱情，真正的將安全管理制度進行落實，提高安全生產(chǎn)能力。

4結束語

良好的企業(yè)安全文化，可以更好的在企業(yè)內部營造安全生產(chǎn)的環(huán)境，保證企業(yè)安全環(huán)境的穩(wěn)定，提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)素養(yǎng)，彌補管理制度中的不足，有效的提高企業(yè)安全管理的效能。與此同時，企業(yè)安全文化的建設可以更好的與企業(yè)的經(jīng)營管理進行適應，提高企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)能力，提高企業(yè)的整體形象，促進企業(yè)綜合競爭能力的提升，更好的為我國經(jīng)濟發(fā)展提供動力。

作者：康瑞紅工作單位：國網(wǎng)山西省電力公司呂梁供電公司

第六篇：電力企業(yè)安全管理研究

1剛性管理是保證電力企業(yè)安全發(fā)展的前提

1.1剛性管理在安全管理中的積極作用

剛性管理是指“以規(guī)章制度為中心”，憑借制度約束、紀律監(jiān)督、獎懲規(guī)則等手段對企業(yè)員工進行管理，制度至上是剛性管理的顯著特征。在剛性管理中，管理者圍繞工作流程制定相應明確、具體的制度，每位成員都要嚴格遵守既定的制度，不得自行其是，管理者按照制度對成員的工作進行績效評價，或表揚或懲罰，從而形成一種良好、有序的工作環(huán)境，以便高效完成組織的目標。在這樣的管理模式下，形成一種“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴”的氛圍。在電力企業(yè)安全管理中，剛性管理體現(xiàn)在各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行和安全監(jiān)管機制方面，并在電力企業(yè)的安全管理中起到了積極作用。首先，剛性管理促進電力企業(yè)安全管理規(guī)范化。電力企業(yè)的業(yè)務范圍點多、面廣，涉及到國、省、地(市)、縣等多層面，若安全管理模式不一致、安全規(guī)章制度不統(tǒng)一、制度執(zhí)行力度不到位，安全生產(chǎn)很難保證。因此在輸電、變電、配電等每個專業(yè)內部實現(xiàn)規(guī)范化管理，是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的必然要求。然而在推行安全管理規(guī)范化的過程中，不可或缺的就是各類規(guī)章制度的統(tǒng)一制定和有力執(zhí)行，也就是剛性管理。否則，企業(yè)的管理就會無序，員工行為無法協(xié)調一致，從而出現(xiàn)安全隱患，甚至發(fā)生安全事故。其次，剛性管理公開透明，標準統(tǒng)一。在電力企業(yè)中，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度是制約員工規(guī)范生產(chǎn)、安全作業(yè)的重要方式。按照剛性管理的理念，管理者的意志主要通過有形的、可見的條文體現(xiàn)出來，映射到電力企業(yè)，即指已公布的、人人皆知的規(guī)章制度。管理者對職工進行評價也主要是以規(guī)章制度為依據(jù)，具有統(tǒng)一標準，減少了因人的感情因素給考核、評價帶來的不一致，體現(xiàn)了安全管理工作的公平、公正。再次，剛性管理可方便、快捷地用于電力企業(yè)安全管理。相對于人的主觀判斷、酌情考量，剛性管理以其明確的規(guī)章制度、嚴密的組織結構、統(tǒng)一的領導及理性的處理，使得管理活動方便、快捷，將其應用于電力企業(yè)安全管理，則體現(xiàn)出迅速的執(zhí)行力和顯著的實施效果。

1.2剛性管理在安全管理中存在的弊端

剛性管理是以規(guī)章制度為中心的理性科學管理，是站在管理者的立場，預設一種工作最優(yōu)化模式。然而在實際的電力企業(yè)安全管理中，若一味采取剛性管理，硬性安排監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)，則缺乏靈活性，容易使員工產(chǎn)生負面情緒，阻礙安全管理的順利進行。剛性管理往往把員工物化及理性化，忽視員工的非理性因素在工作中所起的作用，嚴格或苛刻的規(guī)章制度、嚴密的組織結構、森嚴的權利等級，容易將管理者與被管理者置于對立面，使員工缺乏主動參與管理、參與決策的意識，自律自控能力低，其主觀能動性得不到充分調動及發(fā)揮，長此以往則容易形成惰性。另外，電力生產(chǎn)的實際工作中存在一些無法定時、定量、難以準確計劃與考核的工作，僅憑剛性管理無法準確實施。例如科技創(chuàng)新工作、電網(wǎng)保電工作、應急準備、突發(fā)事件響應等，這些工作必須結合協(xié)調、人為評判才能有效管理和考核。

2柔性管理有力推動電力企業(yè)安全管理

2.1柔性管理在安全管理中的體現(xiàn)及優(yōu)點

柔性管理即人本管理，它強調以人為中心，在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎上，依靠組織的共同價值觀和心理文化氛圍，采用非強制性方式，在員工心中產(chǎn)生一種潛在說服力，使員工產(chǎn)生自控意識，達到自我管理和自我約束，進一步提高員工的工作熱情和工作責任感，從而把組織意識變?yōu)閭€人的自覺行為。在電力企業(yè)安全管理中，柔性管理體現(xiàn)在安全演講、安全教育專欄等企業(yè)安全管理文化中。柔性管理作為更高級的管理模式，不是依靠上級命令，而是依靠民主管理、權利平等、人性尊嚴來調動每位員工發(fā)自內心的主動性、積極性和創(chuàng)造性，從而在員工心理上產(chǎn)生內在驅動力和自我約束力。它滿足員工的高層次需要，能深層次地激發(fā)員工的工作動機，增強員工的主人翁責任感，積極挖掘自身潛能，做出超常的工作成就。在電力企業(yè)安全管理中使用柔性管理，有利于在組織內部形成集體主義和相互協(xié)作的精神，有利于形成員工自我管理、自控自律的習慣，有利于形成一種防患于未然的機制，從而在員工思想上形成安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.2柔性管理在安全管理中存在的弊端

柔性管理假定人是理性的，假定管理者在處理問題時，總是能夠理智地判斷和決策。但在安全管理具體實施過程中，由于個體在信息和認知上的有限性，以及外界環(huán)境的影響，管理者一直能理性地處理問題是無法完全保證的。也就是說，由于信息有限、個體心理狀態(tài)不確定等因素的影響，在安全管理中完全依賴柔性管理會不可避免面臨尷尬局面的風險。另外，“以人為本”的柔性管理所面向的是個性問題，由于每個員工個性不同，所以柔性管理在電氣企業(yè)安全管理中所占的比重越大，安全管理的設計、實施、考核和評估等過程所處理的信息將更多，所花費的管理成本更高，操作的難度更大，收益的風險也會更大。

3柔性引導與剛性制度相結合，提升電力安全管理水平

3.1剛性管理與柔性管理的辯證關系

從辯證唯物論的角度來看，剛性管理與柔性管理各有所長，是矛盾的統(tǒng)一體。企業(yè)的創(chuàng)立必然是跟隨著各種規(guī)章制度的建立而進行，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學技術的進步，規(guī)章制度不斷更新、完善，從而促使企業(yè)迅速發(fā)展，這是剛性管理在企業(yè)管理中所起到的重要作用，也就是說，剛性管理是電力企業(yè)安全管理工作的前提和基礎。柔性管理則是對傳統(tǒng)剛性管理模式中所表現(xiàn)出的重物輕人、手段強硬、缺乏彈性等現(xiàn)象的一種辯證否定，其實質是盡可能地挖掘員工潛能，不僅僅滿足于員工的物質利益要求，而且滿足員工人格、心理的要求。因此，在電力企業(yè)安全管理中，剛性管理構成了管理的骨架，柔性管理則構成了管理的血肉。剛性管理是柔性管理的前提，是柔性管理的基礎和立足點，而柔性管理是在剛性管理基礎上發(fā)展起來的更高形態(tài)的管理模式，是對剛性管理的有力補充，是剛性管理能夠深入持久進行的支撐，兩者是辯證統(tǒng)一的關系。從電力企業(yè)安全管理的計劃、組織、領導、控制等方面來看，管理的方法應體現(xiàn)剛性管理與柔性管理的有機結合，管理的范圍應涉及企業(yè)內的所有要素，管理效果應是帶動員工充滿飽滿的工作熱情和高效的工作節(jié)奏。

3.2實現(xiàn)兩者在電力企業(yè)安全管理中的共同遞進

剛性管理和柔性管理是電力企業(yè)安全管理中不可或缺的兩個方面。首先，從業(yè)人員安全意識淡薄、無證上崗作業(yè)、違規(guī)違章作業(yè)始終是發(fā)生電力企業(yè)安全事故的主要原因。因此在電力企業(yè)安全管理中，應嚴格源頭把關，加強行業(yè)監(jiān)管，保持“剛性管理”不缺失。其次，在企業(yè)文化得到日益重視的今天，越來越多的電力企業(yè)管理者意識到，員工心態(tài)安全是行為安全的保障，因此在強調安全生產(chǎn)時，不能僅僅是上級強迫下級完成的一項硬性指標，而是要在思想觀念上引導員工樹立正確的安全理念，即應用柔性引導的方式。因此，在電力企業(yè)安全管理中需要將剛性管理與柔性管理相互滲透和融合，實現(xiàn)兩者的共同遞進。可以將剛性管理看作一種效率管理，將柔性管理看作效力管理，效率管理強調員工以正確的方法進行生產(chǎn)工作，強調所從事電力生產(chǎn)工作的方式和流程，強調員工依照規(guī)范的流程高效率工作；效力管理則要求實施正確的生產(chǎn)行為，提倡尊重員工的思想和需求，提倡心悅誠服的和諧，提倡一種領導力和影響力。具體實施中，堅持用剛性制度約束員工的同時，兼顧“柔性管理”創(chuàng)新安全管理模式。即建立健全各項規(guī)章制度，落實安全制度必須不折不扣，嚴格執(zhí)行；同時，電力企業(yè)應充分利用安全日學習活動、員工家屬安全寄語、安全承諾、安全書畫展、安全演講等形式營造濃厚的企業(yè)安全文化氛圍，提升員工安全行為的主動意識，從“利益驅動型”向“利益驅動與價值驅動并重”轉換。針對不同的管理對象，管理方法也應有所側重，例如對于文化程度較低，工作態(tài)度不夠積極，尤其是多次違反安全規(guī)定的員工，宜偏重于剛性管理，而對于文化素質較高，工作積極主動性強，安全意識較高的員工，尤其是從事創(chuàng)造性工作的員工，則可考慮適當偏重柔性引導。值得注意的是，在同一電力企業(yè)內部，要把握安全管理方式的均衡，以避免處理方式的“不公平”而引發(fā)員工負面情緒，造成“心理安全隱患”。

4總結

總之，在電力企業(yè)安全管理的實際操作中，剛性管理易于維護正常的電力生產(chǎn)安全秩序，并有利于對員工進行量化管理，柔性管理則能滿足員工的高層次需要、激發(fā)工作斗志、挖掘更深的潛力?？梢姡诂F(xiàn)代電力企業(yè)安全管理中，應當堅持剛性規(guī)則與柔性引導相輔相成，既要有安全文化教育的柔性管理，又要有嚴格的規(guī)章制度和安全監(jiān)管體系，從而從根本上提升安全管理水平，充分發(fā)揮安全管理的有效性。

作者：王芳a鄭建柏b工作單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司a.檢修分公司b.廈門供電公司