導(dǎo)語：石油井下作業(yè)的安全管理探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1石油井下作業(yè)安全管理存在的問題

1.1體系執(zhí)行力較差

一直以來，我國(guó)石油井下作業(yè)安全管摘要理模式都以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為中心、各項(xiàng)管理體系為主要依據(jù)開展井下作業(yè)活動(dòng)。從這些方面來看，石油井下作業(yè)的安全管理體系比較完善化、系統(tǒng)化。雖然各項(xiàng)管理體系都做出了明確規(guī)定和要求，但是在實(shí)際執(zhí)行過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生于實(shí)際脫節(jié)的情況，以致于各項(xiàng)體系和管理模式流于形式。經(jīng)調(diào)查表明，出現(xiàn)這種情況的主要原因在于企業(yè)安全管理人員的責(zé)任意識(shí)能力薄弱，管理措施落實(shí)不到位，管理力度不夠，整個(gè)管理體系與實(shí)際執(zhí)行情況脫節(jié)，致使體系執(zhí)行力普遍較差，缺乏科學(xué)性、合理性以及有效性。

1.2崗位責(zé)任制的科學(xué)化水平有待加強(qiáng)

當(dāng)前，很多石油企業(yè)缺乏專業(yè)化的安全管理人員，負(fù)責(zé)安全管理工作的人員一般都是身兼數(shù)職，不僅要估計(jì)生產(chǎn)效率和質(zhì)量，還要注重生產(chǎn)安全，這樣就無法使得井下作業(yè)各環(huán)節(jié)都難以顧及，使得石油企業(yè)崗位責(zé)任制無法有效落實(shí)。各崗位職責(zé)不明確、分工不明細(xì)、資源配置不合理，致使石油井下作業(yè)安全管理得不到保障。

1.3人員安全素質(zhì)問題

一般情況下，石油井下作業(yè)所處地理環(huán)境較為復(fù)雜，大多在野外進(jìn)行，這樣就使得石油井下作業(yè)的流動(dòng)性大，在環(huán)境條件惡劣的情況下，存在諸多安全隱患，大大增加了石油井下作業(yè)的危險(xiǎn)性。對(duì)此，在人員流動(dòng)性強(qiáng)的情況，解決人員問題是迫切需要的，所以大量的外雇工就參與到石油井下作業(yè)中，由于人員整體素質(zhì)參差不齊，專業(yè)化水平較低，缺乏經(jīng)驗(yàn)，致使安全事故頻發(fā)。尤其在趕產(chǎn)量或工作量增加的情況下，作業(yè)人員的身體吃不消，疲勞操作，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

2石油井下作業(yè)的安全管理措施

首先，要加強(qiáng)安全管理制度的建設(shè)，從根本上落實(shí)石油井下作業(yè)的本質(zhì)安全。要明確崗位責(zé)任制的具體細(xì)則，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化井下作業(yè)安全管理制度，要求所有人員嚴(yán)格按照制度上的規(guī)范化要求進(jìn)行施工安全操作，以此發(fā)揮安全管理制度的約束性和規(guī)范性。石油企業(yè)安全管理制度的建設(shè)要從這幾個(gè)方面來實(shí)施：第一，實(shí)行工程項(xiàng)目承包責(zé)任制；第二，推行責(zé)任追究和風(fēng)險(xiǎn)管控制度；第三，推行考核激勵(lì)機(jī)制。其次，要從根源上消除石油井下作業(yè)的安全隱患。對(duì)于井下作業(yè)存在的不可預(yù)測(cè)性的安全隱患，要從源頭杜絕和控制。第一，要加強(qiáng)井控技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，強(qiáng)制性的要求全員參與，從根本上提高全員安全責(zé)任意識(shí)、技術(shù)操作水平以及應(yīng)急處理能力；第二，要嚴(yán)格審核井下作業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作，確保各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)計(jì)符合安全管理制度和實(shí)際情況，同時(shí)要加強(qiáng)井下作業(yè)中設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理。最后，要完善石油井下作業(yè)HSE管理體系。HSE管理體系是健康、安全和環(huán)境三位一體的管理體系。危害識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)控制是HSE管理核心所在。該種管理體系是近幾年出現(xiàn)的國(guó)際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系，是石油工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，走向國(guó)際市場(chǎng)的準(zhǔn)行證。因此，針對(duì)我國(guó)石油井下作業(yè)的安全管理問題，必須健全石油企業(yè)HSE管理體系，促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。HSE管理體系集合了世界各國(guó)同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)當(dāng)今石油企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，重點(diǎn)突出預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與的科學(xué)管理思想。

3結(jié)語

綜上所述，就石油井下作業(yè)的具體情況來看，提高技術(shù)方法是有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題的最佳途徑，利用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備以及系統(tǒng)功能對(duì)石油井下作業(yè)全過程實(shí)施全面監(jiān)控和檢測(cè)，充分體現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性以及有效性，這樣也能夠讓全員接受并積極執(zhí)行。但是，這種安全管理模式需要技術(shù)的支持，需要投入大量資金和時(shí)間，這對(duì)石油企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生較大的影響。同時(shí)，對(duì)于一些人為的影響因素，在自動(dòng)化技術(shù)監(jiān)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理中難以完全控制。因此，必須加強(qiáng)石油井下作業(yè)安全管理措施，實(shí)現(xiàn)全員全方位管理，杜絕井下作業(yè)安全事故的發(fā)生，規(guī)避井下作業(yè)安全隱患，只有這樣，才能有效保證井下作業(yè)安全有序運(yùn)行，從而促進(jìn)石油企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。

作者：郭慶郝霞單位：新疆油田公司工程技術(shù)公司三分公司中國(guó)石油克拉瑪依石化公司熱電汽機(jī)車間