導(dǎo)語：資產(chǎn)報(bào)告與行政事業(yè)單位財(cái)資融合策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：資產(chǎn)報(bào)告制度作為國(guó)家治理體系中的新事物，需要結(jié)合國(guó)家治理體系和治理能力的實(shí)際情況，促進(jìn)資產(chǎn)報(bào)告制度的有效發(fā)展和改革，還要全面正確履行政府職能，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新社會(huì)的有效治理和發(fā)展。資產(chǎn)報(bào)告制度與行政事業(yè)單位財(cái)資融合，可以促進(jìn)國(guó)家治理能力的現(xiàn)代化發(fā)展，并通過政府資源配置滿足管理需要等一系列措施，達(dá)到全面深化改革的總體目標(biāo)。基于此，本文結(jié)合資產(chǎn)報(bào)告制度的概念，分析新時(shí)期背景下資產(chǎn)報(bào)告制度與行政事業(yè)單位財(cái)資融合的現(xiàn)狀，最后提出新時(shí)期資產(chǎn)報(bào)告制度與行政事業(yè)單位財(cái)資融合的策略，以期促進(jìn)相關(guān)工作的有效開展。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)報(bào)告制度；行政事業(yè)單位；財(cái)資融合

在行政事業(yè)單位管理中資產(chǎn)報(bào)告制度具有重要的作用，不僅是內(nèi)部控制的有效手段，還能實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的有效進(jìn)行。在資產(chǎn)報(bào)告制度與行政事業(yè)單位財(cái)資融合發(fā)展中，還需要行政事業(yè)單位結(jié)合資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制工作的實(shí)際情況，優(yōu)化資產(chǎn)報(bào)告制度與行政事業(yè)單位財(cái)資融合發(fā)展工作內(nèi)容。

一、資產(chǎn)報(bào)告制度的概念

資產(chǎn)報(bào)告制度指的是在新時(shí)期背景下，由地方各級(jí)人民政府結(jié)合國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)所負(fù)責(zé)編制的轄區(qū)內(nèi)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與報(bào)告的一種制度。其中主要包括政府資產(chǎn)目錄、政府資產(chǎn)地圖、政府資產(chǎn)分類信息等，通過對(duì)資產(chǎn)報(bào)告制度的完善和優(yōu)化，也能讓各級(jí)人民政府積極結(jié)合資產(chǎn)報(bào)告制度，按照資產(chǎn)類別、資產(chǎn)數(shù)量制作成其統(tǒng)計(jì)報(bào)告，通過資產(chǎn)分類的信息也能更好地將政府資產(chǎn)目錄的實(shí)際情況反映出來，達(dá)到對(duì)相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行有效標(biāo)注和處理的發(fā)展目標(biāo)。在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中，也會(huì)結(jié)合資產(chǎn)報(bào)告制度，將其地圖標(biāo)注和地理位置進(jìn)行優(yōu)化，從而形成政府資產(chǎn)地圖，推動(dòng)相關(guān)資產(chǎn)有效管理和發(fā)展。另外，完善資產(chǎn)報(bào)告制度，也能更好落實(shí)相關(guān)資產(chǎn)管理和發(fā)展等工作目標(biāo)，提升資產(chǎn)報(bào)告與管理的工作效率。

二、新時(shí)期資產(chǎn)報(bào)告制度與行政事業(yè)單位財(cái)資融合現(xiàn)狀

1.缺乏對(duì)融合工作的正確認(rèn)識(shí)目前資產(chǎn)報(bào)告制度與行政事業(yè)單位財(cái)資融合出現(xiàn)定位不清的問題，一些行政事業(yè)單位缺乏對(duì)資產(chǎn)報(bào)告制度的正確認(rèn)知，而且忽略對(duì)庫存現(xiàn)金、往來款項(xiàng)等財(cái)產(chǎn)的監(jiān)管，也沒有通過資產(chǎn)報(bào)告制度與行政事業(yè)單位財(cái)資有效融合的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)工作的有效管理，進(jìn)而導(dǎo)致管理漏洞和國(guó)有資產(chǎn)損失、威脅國(guó)有資產(chǎn)安全等問題。部分行政事業(yè)單位還存在意識(shí)片面的問題，在資產(chǎn)報(bào)告制度與財(cái)資融合發(fā)展中，一些事業(yè)單位只注重其相關(guān)資產(chǎn)的管理和購置，缺乏對(duì)資產(chǎn)的日常管理，也沒有通過分析資產(chǎn)管理實(shí)際情況、合理配置、日常維護(hù)、妥善管理等形式，提升物資的使用壽命，進(jìn)而很難發(fā)揮資產(chǎn)報(bào)告制度對(duì)于相關(guān)物資和財(cái)產(chǎn)的有效管理作用，甚至嚴(yán)重的還會(huì)降低資產(chǎn)管理水平和發(fā)展效率。目前資產(chǎn)報(bào)告制度與行政事業(yè)單位財(cái)資融合工作的重視不足，雖然國(guó)家頒布關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的指導(dǎo)意見，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)報(bào)告制度的重要性，但是部分單位仍然存在資產(chǎn)報(bào)告制度與行政事業(yè)單位財(cái)資融合工作重視不足的問題，未能根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)制度，構(gòu)建完善的融合發(fā)展體系，也沒有緊跟時(shí)展特征，對(duì)整個(gè)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行有效的過程管理，在有效落實(shí)資產(chǎn)報(bào)告制度等方面還存在不足，這對(duì)提升資產(chǎn)報(bào)告制度與行政事業(yè)單位財(cái)資融合發(fā)展水平產(chǎn)生不利影響。2.缺乏完善的資產(chǎn)管理體制在資產(chǎn)報(bào)告制度的應(yīng)用與落實(shí)中，行政事業(yè)單位需要構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理工作體系。目前部分行政事業(yè)單位缺乏專門的資產(chǎn)管理人員，而且相關(guān)人員缺乏資產(chǎn)報(bào)告制度與行政事業(yè)單位財(cái)資融合的工作能力，進(jìn)而不能全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)、定期管理、定期監(jiān)督等，從而導(dǎo)致一系列的處理問題，提升處理的難度。在資產(chǎn)報(bào)告制度與行政事業(yè)單位財(cái)資融合發(fā)展中還出現(xiàn)資產(chǎn)信息不對(duì)稱的問題，雖然國(guó)家構(gòu)建統(tǒng)一所有，做好政府分期監(jiān)管、單位監(jiān)督的一系列管理體制，但是依然存在國(guó)有資產(chǎn)損失、資源浪費(fèi)的情況，加上資產(chǎn)信息不對(duì)稱也使相關(guān)工作開展效果不理想。而且在資產(chǎn)使用和管理中經(jīng)常出現(xiàn)盤虧、盤盈等問題，不能及時(shí)反映出其主要資產(chǎn)和信息內(nèi)容，出現(xiàn)信息不對(duì)稱、不能及時(shí)掌握各單位資產(chǎn)信息的發(fā)展問題，這對(duì)充分發(fā)揮資產(chǎn)報(bào)告制度與財(cái)資融合發(fā)展的監(jiān)督作用產(chǎn)生不利影響。另外，真實(shí)資產(chǎn)信息與會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)之間出現(xiàn)不對(duì)稱的問題，在資產(chǎn)報(bào)告制度與財(cái)資融合發(fā)展中，未能真實(shí)在賬面上反映其實(shí)際資產(chǎn)情況，對(duì)于未能使用的相關(guān)資產(chǎn)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而出現(xiàn)違法違規(guī)行為。3.內(nèi)部管理的權(quán)責(zé)體系不完善在資產(chǎn)報(bào)告制度與行政事業(yè)單位財(cái)資融合發(fā)展中，需要構(gòu)建內(nèi)部管理的權(quán)責(zé)體系，通過明確各部門管理工作責(zé)任和義務(wù)等形式，促進(jìn)相關(guān)工作的有序進(jìn)行。當(dāng)前資產(chǎn)報(bào)告制度與行政事業(yè)單位財(cái)資融合工作仍然存在分離的問題，各部門還是以自我管理工作為主，參與資產(chǎn)報(bào)告制度的執(zhí)行以及財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的工作中，沒有通過有效融合和共同發(fā)展的方式，提升資產(chǎn)管理和相關(guān)管理工作水平，進(jìn)而出現(xiàn)內(nèi)部管理權(quán)責(zé)體系不完善等問題，降低相關(guān)工作發(fā)展的時(shí)效性和水平。在資產(chǎn)報(bào)告制度與財(cái)資融合發(fā)展中，還需要結(jié)合行政事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況，完善內(nèi)部管理的權(quán)責(zé)制度。當(dāng)前在落實(shí)個(gè)人財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作責(zé)任、義務(wù)等方面存在不足，而且在資產(chǎn)報(bào)告的分析中也未能明確內(nèi)部管理的責(zé)任和義務(wù)，從而影響資產(chǎn)報(bào)告制度與行政事業(yè)單位財(cái)資融合工作的有序開展，還會(huì)進(jìn)一步制約和阻礙其管理工作水平提升，造成相關(guān)工作難以達(dá)到所預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

三、新時(shí)期資產(chǎn)報(bào)告制度與行政事業(yè)單位財(cái)資融合策略

1.增強(qiáng)二者融合發(fā)展的意識(shí)首先，在強(qiáng)化融合發(fā)展意識(shí)的過程中，行政事業(yè)單位可以結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，積極將資產(chǎn)報(bào)告制度與財(cái)資管理的各項(xiàng)工作有機(jī)融合。結(jié)合資產(chǎn)報(bào)告制度的相關(guān)要求，提升資產(chǎn)管理和發(fā)展的工作水平，還要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估等工作，在重大項(xiàng)目的管理中行政事業(yè)單位需要采用市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析、敏感性分析的方式，做好資產(chǎn)報(bào)告和項(xiàng)目評(píng)估等工作，進(jìn)而再?zèng)Q定決策項(xiàng)目是否實(shí)施。其次，為防止融合發(fā)展期間，出現(xiàn)濫用職權(quán)、資源配置不合理等問題，還需要行政事業(yè)單位做好各項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作水平提升，進(jìn)而才能更好地將損失風(fēng)險(xiǎn)降到最低。行政事業(yè)單位需要定期對(duì)資產(chǎn)報(bào)告的結(jié)論進(jìn)行分析，并通過跟蹤風(fēng)險(xiǎn)處理結(jié)果，對(duì)問題及時(shí)糾正。最后，行政事業(yè)單位相關(guān)人員需要結(jié)合本單位的實(shí)際情況，構(gòu)建核心的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，做好財(cái)務(wù)報(bào)告制度與行政事業(yè)單位財(cái)資融合發(fā)展的相關(guān)工作，充分將相關(guān)工作落實(shí)到位。2.強(qiáng)化人力資本配置的效率人力資源管理中人作為制度的制定者和執(zhí)行者，需要行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和員工提升對(duì)人力資本配置工作的重視，而且資產(chǎn)報(bào)告制度與行政事業(yè)單位財(cái)資融合工作，也需要發(fā)揮人力資源管理工作的作用和優(yōu)勢(shì)。行政事業(yè)單位可以結(jié)合資產(chǎn)報(bào)告制度與財(cái)資融合發(fā)展的實(shí)際情況，構(gòu)建公平公正的人員選拔和聘用制度，要求相關(guān)人員不僅了解資產(chǎn)報(bào)告制度，還要具有行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理等工作能力，進(jìn)而才能更好地做好相關(guān)工作的引領(lǐng)和完善。為強(qiáng)化相關(guān)人員對(duì)于資產(chǎn)報(bào)告制度與財(cái)資融合發(fā)展工作的重視，行政事業(yè)單位可以通過對(duì)在職人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育的方式，盡可能滿足相關(guān)人員的工作需求，還可以構(gòu)建資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度，充分落實(shí)資產(chǎn)報(bào)告制度和相關(guān)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的管理工作。針對(duì)資產(chǎn)管理工作，可以制定資產(chǎn)管理相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)，并通過與職工升遷指標(biāo)、薪酬水平掛鉤的形式，強(qiáng)化員工資產(chǎn)管理的積極性和效率，讓員工能夠規(guī)范地執(zhí)行資產(chǎn)報(bào)告的相關(guān)制度。另外，行政事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，還要構(gòu)建完善的管理人員權(quán)力制衡制度，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)審批和管理制度，進(jìn)而為資產(chǎn)報(bào)告制度和相關(guān)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作的融合工作提供保障，營(yíng)造更為和諧的內(nèi)部環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工參與工作的積極性和主動(dòng)性。3.構(gòu)建內(nèi)部管理的權(quán)責(zé)體系在資產(chǎn)報(bào)告制度與行政事業(yè)單位財(cái)資融合發(fā)展中，行政事業(yè)單位可以構(gòu)建內(nèi)部管理的權(quán)責(zé)體系，而且一套完善的部門權(quán)責(zé)體系，也能實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)和工作進(jìn)行內(nèi)部控制與監(jiān)督的目標(biāo)。行政事業(yè)單位可以構(gòu)建針對(duì)資產(chǎn)報(bào)告制度與財(cái)資融合發(fā)展的分權(quán)體系、反舞弊體系、決策體系等，還要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)際情況，明確各單位和部門在發(fā)展過程中的職責(zé)權(quán)限，做好單位組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)工作，從而才能更好地落實(shí)資產(chǎn)管理的相關(guān)工作。部分單位還要深化分權(quán)制衡理念，充分將權(quán)力與各項(xiàng)職務(wù)之間有機(jī)分離，提升工作人員對(duì)于責(zé)任的正確認(rèn)識(shí)和理解。行政事業(yè)單位可以通過劃清決策權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、監(jiān)督權(quán)等方式，促進(jìn)相關(guān)工作的有序進(jìn)行。并且結(jié)合輪崗制度，也能讓資產(chǎn)報(bào)告制度與財(cái)資融合工作更好落實(shí)，達(dá)到對(duì)相關(guān)工作有效控制的發(fā)展目標(biāo)。行政事業(yè)單位還要在掌握具體業(yè)務(wù)性質(zhì)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作的各個(gè)流程，嚴(yán)格要求相關(guān)部門結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的要求，提升管理工作水平和效率，確保內(nèi)部管理工作的有效運(yùn)行。資產(chǎn)報(bào)告制度與行政事業(yè)單位財(cái)資融合發(fā)展，需要增強(qiáng)融合發(fā)展工作意識(shí)，采用完善單位管理體系，推動(dòng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理模式有效實(shí)行等方式，達(dá)到對(duì)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)全面管理的有效目的，盡可能地讓資產(chǎn)報(bào)告制度與行政事業(yè)單位財(cái)資之間進(jìn)行融合發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：郝敏 單位：山西國(guó)際商務(wù)職業(yè)學(xué)院