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行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)程度不同地存在著管理欠規(guī)范現(xiàn)象。理順行政單位國有資產(chǎn)管理體制已成為時下當(dāng)務(wù)之急。如何根據(jù)落實科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)服務(wù)型政府的要求，結(jié)合公共財政框架的建設(shè)，加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理，加快改革行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理體制顯得尤為迫切和重要［1］。本文將就如何加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，防范國有資產(chǎn)流失，確保賬實相符問題，結(jié)合實際展開分析以圖找到解決問題的途徑。

一、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理概述

行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)在法律上為國家所有，是由行政事業(yè)單位占用并可計量的經(jīng)濟資源的總和。加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制改革，有利于完善社會主義市場經(jīng)濟體制、完善公共財政體制、改善經(jīng)濟和社會發(fā)展環(huán)境，也有助于提升財政配置資源效率，從源頭上預(yù)防和化解腐敗問題。2006年底至2007年10月的全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查結(jié)果顯示，截至2006年底，我國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)總額為8.01萬億元。在全部的國有資產(chǎn)中，行政事業(yè)單位凈資產(chǎn)數(shù)為5.31萬億元，占國有凈資產(chǎn)總額的35.14%；固定資產(chǎn)總額為4.18萬億元，其中土地、房屋及構(gòu)筑物所占比重是66.45%。改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和公共財政制度的逐步建立，行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量也正在不斷改善。從數(shù)量上看，行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)總量不斷攀升，非經(jīng)營性國有資產(chǎn)已達4萬億元，目前已占到國有資產(chǎn)總量的35%［2］。

當(dāng)前，我國行政事業(yè)國有資產(chǎn)主要有三種管理模式。一是機關(guān)內(nèi)各單位的管理模式。依照現(xiàn)行資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，機關(guān)內(nèi)各單位無論什么資金來源形成的資產(chǎn)，一般應(yīng)由各級機關(guān)事務(wù)管理局統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。二是在機關(guān)之外辦公部門、單位的管理模式。除機關(guān)內(nèi)各單位外，在外辦公并列入部門預(yù)算的單位，大都擁有各自的辦公用房及其他國有資產(chǎn)，還自行使用并掌握資產(chǎn)方面的專項經(jīng)費。三是臨時或?qū)ｍ椆ぷ鳈C構(gòu)的資產(chǎn)管理模式。部分臨時機構(gòu)、各類指揮部的工作也需要一定數(shù)量的國有資產(chǎn)，這些資產(chǎn)由臨時或?qū)ｍ椆ぷ鳈C構(gòu)負責(zé)管理使用，大都屬于監(jiān)管的空白區(qū)。此類管理模式所占行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理比重較小。2006年7月1日起施行的《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，構(gòu)建出行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)從形成、使用到處置的有效監(jiān)管體系，同時明確了“由各級財政部門、主管部門和行政事業(yè)單位各自負責(zé)，各級財政部門開展對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的綜合管理；主管部門則負責(zé)對本部門所屬事業(yè)單位國有資產(chǎn)進行監(jiān)督管理，由行政事業(yè)單位負責(zé)對本單位國有資產(chǎn)進行具體管理”的管理體制。

二、發(fā)達國家和地區(qū)公共財產(chǎn)管理的經(jīng)驗與啟示

不少成熟市場經(jīng)濟國家的政府財產(chǎn)范疇雖未與我國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)完全對等，但在管理方式等方面有著諸多類似和相通之處，可為借鑒。

（一）管理模式

從美國、加拿大、德國、澳大利亞、日本、韓國等國家公共財產(chǎn)管理的實踐中可以總結(jié)出以下模式。

1.日韓模式

日本對國有資產(chǎn)實施分類管理，有綜合管理、行政資產(chǎn)管理等。該國行政資產(chǎn)由政府各行政部門最高層次官員管理，除法律規(guī)定以外，不允許隨意處理或抵押給民間企業(yè)團體及個人。綜合管理涵蓋國有資產(chǎn)管理的綜合協(xié)調(diào)及相關(guān)規(guī)章制度的設(shè)計、制定等。日本財務(wù)省財務(wù)局是日本國有資產(chǎn)的主管部門，負責(zé)國有資產(chǎn)的全面綜合管理，各省、廳為資產(chǎn)管理的執(zhí)行單位。韓國國有資產(chǎn)管理原則為“多級負責(zé)、分類管理”，由中央政府和地方政府多級負責(zé)，中央政府各部門和團體分管其所屬部門和團體的國有財產(chǎn)，地方國有財產(chǎn)則受財政經(jīng)濟部委托，由直轄市、道、自治團體總管，并且經(jīng)直轄市、道、自治政府將管理權(quán)責(zé)下放到各市、郡管理；統(tǒng)籌管理韓國國有財產(chǎn)的部門為該國財政經(jīng)濟部，該部長官（部長）負總責(zé)。

2.美加模式

“集中管理，分散使用”是美國聯(lián)邦政府資產(chǎn)管理的總體原則，主要開展動產(chǎn)與不動產(chǎn)的分類管理。美國的總統(tǒng)預(yù)算辦公室和財政部負責(zé)國有資產(chǎn)預(yù)算管理，國會是預(yù)算審批機構(gòu)，財政部負責(zé)管理投資于企業(yè)的非經(jīng)營性公有資產(chǎn)；聯(lián)邦行政服務(wù)總局于1949年成立，是聯(lián)邦政府資產(chǎn)管理的最高執(zhí)行機構(gòu)，對使用政府財產(chǎn)的政府公司，設(shè)立了國會聽證會、公民監(jiān)督、政府審計的三方監(jiān)督制度，該行政服務(wù)總局負責(zé)管理用于行政服務(wù)的公有資產(chǎn)，負責(zé)聯(lián)邦行政資產(chǎn)及行政服務(wù)的采購供應(yīng)、維修處置，對聯(lián)邦政府資產(chǎn)實行集中管理。加拿大由為政府開展支持保障的共同服務(wù)部門牽頭，對聯(lián)邦政府資產(chǎn)實行集中統(tǒng)一的管理，財政部和國庫委員會為資產(chǎn)預(yù)算負責(zé)機構(gòu)，公共工程和政府服務(wù)部為該國資產(chǎn)管理機構(gòu)，肩負著為整個聯(lián)邦政府提供后勤保障服務(wù)的責(zé)任，在聯(lián)邦政府資產(chǎn)管理方面的作用至關(guān)重要。

3.德國和澳大利亞模式

德國聯(lián)邦政府的資產(chǎn)主管部門是聯(lián)邦財政部，聯(lián)邦資產(chǎn)管理局隸屬于財政部，負責(zé)對分布在全國的聯(lián)邦資產(chǎn)實行管理。聯(lián)邦財政部以五年財政計劃為根據(jù)統(tǒng)籌編制年度預(yù)算草案，各部門依據(jù)財政部下達的預(yù)算編制通知上報預(yù)算草案，聯(lián)邦財政部則會同聯(lián)邦議院對預(yù)算草案予以審議。澳大利亞聯(lián)邦政府財產(chǎn)的管理與運行，包括管理聯(lián)邦政府物產(chǎn)以及制定政府物業(yè)管理、購置政策等，主要由機關(guān)事務(wù)部來負責(zé)。財政部和金融管理部下設(shè)的澳洲工程局主要負責(zé)聯(lián)邦政府辦公用房和設(shè)施設(shè)備等資產(chǎn)的管理，由聯(lián)邦政府授權(quán)對政府財產(chǎn)實施完全商業(yè)化管理，州及地方政府資產(chǎn)則多由公共事務(wù)局管理。各資產(chǎn)使用部門在向該國財政部申報預(yù)算且由國會討論通過后，將獲得一定數(shù)目的財政資金，并向房產(chǎn)管理機構(gòu)提出使用辦公用房的申請，經(jīng)由房產(chǎn)管理機構(gòu)統(tǒng)一調(diào)配自有辦公用房，或進行市場租賃，但須向房產(chǎn)管理機構(gòu)支付使用租金。

（二）經(jīng)驗與啟示

以上國家公共財產(chǎn)管理模式對我國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理在法治化進程、介入領(lǐng)域、管理體系及監(jiān)督制約制度等方面均具一定的借鑒意義。

1.政府資產(chǎn)管理法治化和專業(yè)化通過政府對資產(chǎn)的法治化管理，在促進資產(chǎn)管理規(guī)范化和制度化，提升透明度及資產(chǎn)管理效率的同時，成熟市場經(jīng)濟國家還普遍開展對部分政府財產(chǎn)的專業(yè)化管理。該類管理有利于避免財產(chǎn)的重復(fù)購置與閑置浪費，進一步提升政府財產(chǎn)的使用效率［3］。

2.政府資產(chǎn)很少直接介入市場競爭領(lǐng)域政府資產(chǎn)在市場經(jīng)濟較完善的國家，僅限在行政職能履行和公益公共服務(wù)提供等市場效用不夠明顯的領(lǐng)域。

3.有效推動社會事業(yè)產(chǎn)業(yè)化、政府用房市場化市場經(jīng)濟較發(fā)達的國家除部分不盈利而社會又迫切需要的公益公共性領(lǐng)域由政府投資外，對文化等社會事業(yè)本身不參與投資運作，而是通過制定法律法規(guī)和周密完善的管理監(jiān)督措施，按照市場化要求面向社會尋求對社會事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持。同時著手探索內(nèi)部結(jié)算、商品化供應(yīng)的租賃制度，以市場化手段調(diào)節(jié)調(diào)整政府房產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和分配使用，鼓勵使用單位節(jié)約空間，客觀上也為節(jié)約并明晰政府的行政運行成本打下基礎(chǔ)并創(chuàng)造條件。

4.政府資產(chǎn)管理體系較為完善在政府資產(chǎn)管理中，市場經(jīng)濟發(fā)達國家履行的重要原則之一就是不斷建立健全政府資產(chǎn)管理體系，并對各級管理機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限和分工作出明確規(guī)定。

5.監(jiān)督制度嚴格規(guī)范許多市場經(jīng)濟發(fā)達國家著手建立了嚴格規(guī)范、相互制約的政府財產(chǎn)管理監(jiān)督督查制度，以有效防范政府財產(chǎn)管理中的失職、瀆職行為與失范、腐敗現(xiàn)象。

三、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理存在的主要問題及成因

長期來看，受到計劃經(jīng)濟下管理方式的影響，中國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理問題重重，阻礙了公共財政體系的運行和發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）思想認識不到位

在傳統(tǒng)的政企事一體化的管理模式下，受利益驅(qū)動、責(zé)任意識缺失等因素影響，各單位缺乏明確的目標、責(zé)任和權(quán)利，對國有資產(chǎn)管理有一些錯誤的觀念和認識，認為行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)是為社會提供服務(wù)的，不可計算效益，超預(yù)算或無預(yù)算購建國有資產(chǎn)不違反財經(jīng)紀律，出現(xiàn)缺口還會由財政來承擔(dān)，造成資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不清、人員素質(zhì)不高、硬件不足、資產(chǎn)隨意處置、忽視對流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理等，使得資產(chǎn)在使用、管理中漏洞頻出。

（二）管理機制不健全

從資產(chǎn)形成、使用到處置，缺少有效的管理機制。在資產(chǎn)形成與配置環(huán)節(jié)，增量投入和存量調(diào)整銜接不到位，由于缺乏合理統(tǒng)一配置標準，導(dǎo)致部門、單位間配置不公平。在資產(chǎn)使用機制上，存在資金投入與資產(chǎn)使用績效考評的脫節(jié)、約束和激勵機制不到位等問題，導(dǎo)致行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)使用效率普遍較低。在資產(chǎn)處置機制上，資產(chǎn)與收入管理脫節(jié)，行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處于低效、閑置甚至冬眠狀態(tài)，對于閑置資產(chǎn)和利用效率不高資產(chǎn)，不能及時調(diào)配，影響了資產(chǎn)的管理效能、使用效果和壽命，不能保值增值，也難以充分發(fā)揮存量資產(chǎn)的潛在價值。

（三）會計核算與監(jiān)督不到位

會計核算制度有漏洞，無法全面準確地記錄和反映其財務(wù)狀況及運營效果，難以真實、準確地反映行政事業(yè)單位提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)的成本耗費與效率水平。會計監(jiān)督也缺乏力度，多數(shù)單位沒有設(shè)置專職部門或人員具體負責(zé)實物資產(chǎn)的管理，導(dǎo)致使用管理職責(zé)不清、出租及處置隨意、資產(chǎn)流失等問題的產(chǎn)生，從而也造成底數(shù)不清、賬目不明。一是存在虛賬和賬外資產(chǎn)現(xiàn)象，部分單位建設(shè)的辦公用房、公益設(shè)施等資產(chǎn)，已經(jīng)投入使用達數(shù)年，其工程支出始終未入固定資產(chǎn)賬戶；二是產(chǎn)權(quán)意識淡薄，有些單位資產(chǎn)的原始產(chǎn)權(quán)證件不完備，資產(chǎn)存在著潛在流失的危險；三是缺少上級部門劃撥、調(diào)撥資產(chǎn)給下級單位時或接受捐贈部分資產(chǎn)的原始手續(xù)或票據(jù)，致使資產(chǎn)游離于賬外；四是對固定資產(chǎn)已有的增減值變化，某些單位未及時予以財務(wù)處理，對部分長期掛賬的資產(chǎn)未能及時進行清理；五是部分基層單位納入統(tǒng)一集中核算后，固定資產(chǎn)管理方面仍不到位，如有些單位財務(wù)交接時，未及時盤點固定資產(chǎn)、進行賬實核對。

（四）管理體制不順

問題癥結(jié)的根源還在于體制方面的問題。國有資產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置不合理、不規(guī)范，管理職責(zé)不清、職能交叉。資產(chǎn)管理信息共享程度較低，而且對違規(guī)違法現(xiàn)象也束手無策。國有資產(chǎn)管理體制脫節(jié)于財政預(yù)算和財務(wù)管理體制，弱化了監(jiān)督管理手段，部分行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)管理與價值管理的銜接不力，致使各單位不能服從于統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，沒有建立起有效的國有資產(chǎn)管理評價體系，形成了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)政府所有、部門占有的無序狀態(tài)，也導(dǎo)致了國有資產(chǎn)基礎(chǔ)層面的管理尚不牢固。造成這種局面的原因主要有：一是現(xiàn)有管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析、服務(wù)決策等作用沒有得到充分發(fā)揮，致使資產(chǎn)管理手段不科學(xué)，有效資產(chǎn)管理缺失。二是國有資產(chǎn)特別是固定資產(chǎn)的賬目登記有待規(guī)范，有些單位不設(shè)固定資產(chǎn)明細賬，更無法實現(xiàn)固定資產(chǎn)賬實與賬卡的相符，缺少對實物資產(chǎn)控制，部分單位固定資產(chǎn)支出方面無明細單，賬實無從核對，固定資產(chǎn)也無法予以登記。三是國有資產(chǎn)管理缺少制度約束或有制度沒有真正實行。很多行政事業(yè)單位的資產(chǎn)無賬可查，沒有完整的產(chǎn)權(quán)登記，家底不清，導(dǎo)致對這部分資產(chǎn)管理手段落后。四是內(nèi)部財務(wù)控制與核算不完善。大多數(shù)單位賬物都由同一人管理，監(jiān)督制約機制缺乏，成批物品采購“化整為零”，規(guī)避政府采購監(jiān)督，購置或建成相關(guān)資產(chǎn)后缺少應(yīng)有的驗收手續(xù)。

（五）管理制度不健全

一是各單位資產(chǎn)的實物管理與預(yù)算管理、價值管理銜接不力。行政部門負責(zé)實物管理，財務(wù)部門則負責(zé)賬務(wù)管理，監(jiān)管權(quán)責(zé)不清晰；會計核算中心（國庫集中收付中心）業(yè)務(wù)量大、人員少，難以盤點控制各單位的固定資產(chǎn)，而單位固定資產(chǎn)管理則“無賬可查”，極易造成賬物管理的脫節(jié)。二是財政資金的供求矛盾加劇。資產(chǎn)更新與購置的預(yù)算安排不能嚴格依照工作需要予以科學(xué)合理安排，使得資產(chǎn)的預(yù)算安排常常出現(xiàn)供不應(yīng)求局面，另一方面各單位因占有行政資源的無償性，引發(fā)相互攀比、樹立政績等的內(nèi)部擴張訴求，爭項目、爭資金比比皆是，無形中造成了行政資源的浪費、資金供給的緊張。三是財政的分配和調(diào)控能力逐漸削弱。因為各單位國有資產(chǎn)存量由于財政支出產(chǎn)生的失衡，加之產(chǎn)權(quán)混亂、分散，財政部門很難完全掌握現(xiàn)有資產(chǎn)底數(shù)、構(gòu)成及現(xiàn)狀，資產(chǎn)購置管理粗放，且時常出現(xiàn)隨意、重復(fù)現(xiàn)象，進一步加速了資產(chǎn)閑置、流失，增加了政府行政成本，有些單位甚至直接以行政命令代替增量調(diào)控，造成當(dāng)年財政支出預(yù)算結(jié)構(gòu)很難得到優(yōu)化，在嚴重弱化資產(chǎn)財政預(yù)算分配能力的同時，無形中也造成了國有資產(chǎn)的大量流失。四是缺乏規(guī)范的資產(chǎn)形成制度和確保資產(chǎn)配置科學(xué)合理的資產(chǎn)配備制度。各級立法機關(guān)與管理部門對行政事業(yè)國有資產(chǎn)的管理僅僅是制定了一些規(guī)范和辦法，如建立了產(chǎn)權(quán)登記制度、統(tǒng)計制度、“非轉(zhuǎn)經(jīng)”評估處置辦法等，不少管理辦法流于形式，且部分法規(guī)、制度之間互有矛盾，使執(zhí)行部門無所適從。而管理制度不完善，是導(dǎo)致行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理乏力的主因之一。

四、加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的途徑

在改進行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的過程中，除了從理論層面重新審視行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的性質(zhì)和特點，借鑒發(fā)達國家或地區(qū)的先進經(jīng)驗與成功做法外，還需要結(jié)合國內(nèi)的實際情況，摸清薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地探索與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的整體改革思路，從體制、機制、制度完善等諸多方面探索加強我國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的途徑。

（一）理順管理體制

在公共財政模式下三層次的國有資產(chǎn)管理體制是一種十分有效的管理體系。第一層次為財政部門牽頭成立的國有資產(chǎn)管理委員會，屬于領(lǐng)導(dǎo)決策機構(gòu)，其主要職責(zé)是：對國有資產(chǎn)管理行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，依法研究制定國有資產(chǎn)管理辦法和規(guī)定，決策國有資產(chǎn)管理方面的重大事項；第二層次為主管部門，即資產(chǎn)管理機構(gòu)或資產(chǎn)經(jīng)營公司，內(nèi)設(shè)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和使用成本中心，該成本中心主要負責(zé)：劃分成本責(zé)任；加強成本管理；合理劃分管理和使用權(quán)力及劃分責(zé)任，加強與預(yù)算管理部門的協(xié)調(diào)配合；第三層次為行政事業(yè)單位，對本單位占有、使用的國有資產(chǎn)實施具體管理。

（二）健全監(jiān)督管理機制

一是要建立國有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合機制。其核心是要建立科學(xué)合理的行政事業(yè)性資產(chǎn)預(yù)算管理制度。要完善部門預(yù)算編制，統(tǒng)一預(yù)算內(nèi)外資金。資產(chǎn)配置方面實行資金預(yù)算聯(lián)合會審；資產(chǎn)使用方面實行資產(chǎn)和資金使用績效考核；資產(chǎn)處置方面資產(chǎn)處置與收益統(tǒng)管相結(jié)合。二是建立國有資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合機制。行政事業(yè)單位財務(wù)實行會計集中核算，會計核算中心（國庫集中收付中心）不能參與單位資產(chǎn)的管理。各行政事業(yè)單位要建立資產(chǎn)備查登記簿、固定資產(chǎn)卡片等，定期與核算中心的賬務(wù)進行核對，對賬實不符的要及時查找原因；對未入賬、報廢報損資產(chǎn)及時辦理相關(guān)手續(xù)，進行賬務(wù)處理；把資產(chǎn)管理納入到日常工作考核中來。

三是要建立國有資產(chǎn)購置與政府采購相銜接機制。行政事業(yè)單位資產(chǎn)購置全部納入政府采購，不僅能降低資產(chǎn)成本，提升公共支出和資產(chǎn)配置效率，還能實現(xiàn)資產(chǎn)源頭控制。由國資監(jiān)管部門編制并下達國有資產(chǎn)年度購置計劃，并報政府采購部門備案；政府采購部門組織實施資產(chǎn)政府采購，并將相關(guān)結(jié)果隨時反饋給國資監(jiān)管部門；國資監(jiān)管部門要密切聯(lián)系政府采購部門，確保全面掌握資產(chǎn)采購信息，為資產(chǎn)全過程管理打下堅實基礎(chǔ)。

四是要健全國有資產(chǎn)的處置機制。本著物盡其用原則開展調(diào)劑、處置，提倡占用單位積極運用拍賣、租賃等形式促進資產(chǎn)流動，及時清理閑置資產(chǎn)；由國有資產(chǎn)監(jiān)管部門根據(jù)不同單位的資產(chǎn)狀況和使用要求無償調(diào)撥、重新配置，組織開展對行政事業(yè)單位閑置資產(chǎn)的申報、登記和評估定價，按照有償使用的原則處置和調(diào)劑，將閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為新的有效資產(chǎn)，以最大限度提高資產(chǎn)使用效率，節(jié)約財政支出。

五是創(chuàng)新并建立分類管理的運行機制。非經(jīng)營性資產(chǎn)實行委托管理的方式。對純粹行政辦公用物業(yè)，授權(quán)各行政部門使用；對學(xué)校、文化場所、醫(yī)院等公益性物業(yè)實行部門管理，明確管理單位及保值增值責(zé)任。經(jīng)營性資產(chǎn)，積極探索創(chuàng)新市場化運作運營機制，以國資委授權(quán)經(jīng)營方式統(tǒng)一經(jīng)營，收益上繳財政，對未列入行政辦公用途的事業(yè)單位公建物業(yè)和空置物業(yè)實行以社會化管理或多種形式營運的資本化管理，要發(fā)揮好國有資產(chǎn)經(jīng)營公司作用，對非行政用途資產(chǎn)和以往對外投資產(chǎn)生的債權(quán)，可經(jīng)由評估及債務(wù)清理，分層次分階段劃轉(zhuǎn)到國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，并通過委托、置換、外租等方式開展運營，由經(jīng)營公司負責(zé)行使國有資產(chǎn)出資人的權(quán)利，對國有股份予以優(yōu)化并收繳收益。六是健全監(jiān)督機制。以強化使用管理、加強處置管理完善收入管理、規(guī)范配置程序為重點，由財政部門具體擔(dān)負資產(chǎn)監(jiān)管，防止資產(chǎn)流失和腐敗形成。

（三）強化基礎(chǔ)管理，制定和完善監(jiān)管方面的法規(guī)和制度

要樹立國有資產(chǎn)意識，從思想上重視對國有資產(chǎn)的管理。為防止國有資產(chǎn)流失，要立足于加強對存量和增量的調(diào)控，建立資產(chǎn)由“入口”至“出口”的各項管理制度。深入推進資產(chǎn)整合利用，充分利用現(xiàn)有資源，為解決目前行政事業(yè)單位占有較多經(jīng)營性資產(chǎn)問題，應(yīng)規(guī)范行政事業(yè)單位資產(chǎn)的配置范圍，與行使職能無直接關(guān)系和市場能提供商品、勞務(wù)的大量經(jīng)營性資產(chǎn)，則應(yīng)逐步剝離，通過合理配置、盤活存量來解決再投入資金需求，實現(xiàn)對這些國有資產(chǎn)由配置、使用直到處置等各階段的有效動態(tài)管理。還應(yīng)當(dāng)制定資產(chǎn)配置使用的實物配備標準與價值定額，健全完善資產(chǎn)處置的程序，行政事業(yè)單位資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)是歸屬國家所有的，為保護國家所有權(quán)益不受侵害，行政事業(yè)單位資產(chǎn)處置務(wù)必納入政府財政部門的監(jiān)管。具體說來，一是建立國有資產(chǎn)清查登記和閑置資產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)劑等制度，對辦公用房及車輛依據(jù)不同職級來相應(yīng)規(guī)定實物配備標準和價值定額，完善相關(guān)資產(chǎn)購置預(yù)算、清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)臺賬、“政府公物倉”、資產(chǎn)共享、內(nèi)控制度等基礎(chǔ)性工作法規(guī)和制度。二是改革現(xiàn)行行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)計價折舊制度，設(shè)立科學(xué)合理的固定資產(chǎn)計價體系。三是結(jié)合部門預(yù)算改革，強化事前資產(chǎn)預(yù)算、購置、處置等事項審核，對取得的資產(chǎn)處置收益應(yīng)當(dāng)按照政府有關(guān)非稅收入的管理規(guī)定，制定統(tǒng)一的收繳計算辦法，實行嚴格的收支兩條線規(guī)定，納入單位預(yù)算管理。四是實行有償轉(zhuǎn)讓原則，建立資產(chǎn)績效獎懲和考核制度。五是建立資產(chǎn)管理問責(zé)辦法等資產(chǎn)管理追責(zé)制度，明確固定資產(chǎn)管理主體及其具體職責(zé)。

同時，在基礎(chǔ)管理方面，一是要提高會計核算水平和資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善資產(chǎn)動態(tài)信息化管理體系。通過建立靈活多樣的培訓(xùn)機制，積極提升資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)技能及管理水平，確保不斷加大對國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度，有效堵塞國有資產(chǎn)管理的各類漏洞，防范國有資產(chǎn)的人為流失。二是定期資產(chǎn)清查以保證賬實相符，尤其是要加強對已“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)和處置資產(chǎn)的審批管理。三是努力提高資產(chǎn)的使用效率，全面掌握各單位國有資產(chǎn)供需信息，建立跨部門的國有資產(chǎn)交易市場，實現(xiàn)資產(chǎn)的應(yīng)時全新組合，將閑置資源轉(zhuǎn)化為有效資源，做到物盡其用、物盡其效。